So etwas "banales" wir Managementmodelle bestimmen deutlich mehr den Erfolg von Geschäftsmodellen, Führungs- und Organisationsstrukturen als oft angenommen.

1. VON DER STEUERUNG ZUR WIRKUNG
MANAGEMENT- UND FÜHRUNGSMODELLE
GESTERN, HEUTE UND MORGEN

2. FRÜHER HATTEN WIR ALLES IMMER 100% UNTER
KONTROLLE

3. ALLES WAR IMMER IM
PLAN

4. MANCHMAL ETWAS
UNBEWEGLICH

5. EINER HATTE DAS
SAGEN

6. DIE ANDEREN HABEN EINFACH NUR
GEMACHT

7. WIR NENNEN ES
BÜROKRATIE

8. UND SIND IRGENDWIE
UNGLÜCKLICH

10. DANN DURFTEN AUCH ANDERE
MITDENKEN

11. DIE DINGE WURDEN
FLEXIBLER

12. ALLES WAR RATIONAL
ERKLÄRBAR

13. WER ETWAS KONNTE
KONNTE AUFSTEIGEN

14. GUTE LEISTUNG WURDE
BELOHNT

15. WIR KONTEN BESSER MIT
VIELEN DATEN UMGEHEN

17. WIR KONNTEN REAKTIVER
STEUERN

18. UM BESSER AUF VERÄNDERUNGEN
EINZUGEHEN

20. WIR WOLLTEN SCHNELLER NEUE
CHANCEN NUTZEN

21. WIR BRAUCHTEN
AGILITÄT

22. STETIGE
VERÄNDERUNG

23. BEKAMEN MEHR
FREIHEIT

24. UND KONNTEN IMMER
SCHNELLER REAGIEREN

25. KOMPLEXITÄT
BESSER MEISTERN

26. NEUEN ZUGANG ZU
WISSEN SCHAFFEN

28. DOCH WIR KOMMEN
AN UNSERE GRENZEN

29. SUCHEN NACH
SINN

30. NACHHALTIGKEIT

31. PERSPEKTIVE

32. WIRKUNG

33. VERBUNDENHEIT

34. VERBINDLICHKEIT

35. VERNETZUNG

36. WOLLEN ANDERE ANZIEHEN
UND RICHTUNG WEISEN

37. ES GEHT UM PURPOSE & IMPACT

38. EIN NEUES MANAGEMENTMODELL
KOMMT IN SICHT

40. MIT VERNETZTEN
NETZWERKORGANISATIONEN

41. TEAM OF TEAMS

42. HOCHWIRKSAMKEITSORGANISATIONEN

44. BEWUSST UMFASSEND REFLEKTIERT

45. UMSICHTIG & MULTIPERSPEKTIVISCH

46. IM OFFENEN DIALOG

47. RAUM FÜR EMOTIONEN

48. PARTIZIPATIV

49. SELBSTORGANISIERT

50. ENTSCHEIDUNGSKOMPETENT

51. SINNFOKUSSIERT

52. VORAUSSCHAUEND

53. PROAKTIV

54. WIRKUNG NACH INNEN UND AUßEN

55. EINE HALTUNG & EIN
MANAGEMENTMODELL

56. IMPACRACY

57. Guido Bosbach - gb@zukunftheute.net - www.zukunftheute.net - @bosbach.mobi