3. Spannungsbogen einer Führungskraft Organisation Funktion Aufgabe Strategie Struktur Werte & Visionen Umsetzung der Leitlinien Repräsen- tanz Führung & Konfliktlösung Zielerreichung Ergebnisorientierung Prozess- steuerung Manager Markt und Wettbewerb Kontext und Geschichte des Systems Persönlicher Hintergrund, Privates und Berufliches Quelle: Strikker, Heidrun: Coaching – zwischen Erfolgsdruck, Expertise und Effizienz. Augsburg: Ziel Verlag 2007, S. 65. Neue Rollen und offene Funktionen im Business-Coaching. In: Strikker, Frank (Hrsg.): Coaching im 21. Jahrhundert. Kritische Bilanz und zukünftige Herausforderungen in Wissenschaft und Praxis. Augsburg: Ziel Verlag 2007, 1. Auflage, S. 58-80
4. Spannungsbogen einer Führungskraft Organisation Strategie Struktur Werte & Visionen Quelle: Strikker, Heidrun: Coaching – zwischen Erfolgsdruck, Expertise und Effizienz. Augsburg: Ziel Verlag 2007, S. 65. Neue Rollen und offene Funktionen im Business-Coaching. In: Strikker, Frank (Hrsg.): Coaching im 21. Jahrhundert. Kritische Bilanz und zukünftige Herausforderungen in Wissenschaft und Praxis. Augsburg: Ziel Verlag 2007, 1. Auflage, S. 58-80
5. Spannungsbogen einer Führungskraft Funktion Umsetzung der Leitlinien Repräsen- tanz Zielerreichung Quelle: Strikker, Heidrun: Coaching – zwischen Erfolgsdruck, Expertise und Effizienz. Augsburg: Ziel Verlag 2007, S. 65. Neue Rollen und offene Funktionen im Business-Coaching. In: Strikker, Frank (Hrsg.): Coaching im 21. Jahrhundert. Kritische Bilanz und zukünftige Herausforderungen in Wissenschaft und Praxis. Augsburg: Ziel Verlag 2007, 1. Auflage, S. 58-80
6. Spannungsbogen einer Führungskraft Aufgabe Prozess- steuerung Führung & Konfliktlösung Ergebnisorientierung Quelle: Strikker, Heidrun: Coaching – zwischen Erfolgsdruck, Expertise und Effizienz. Augsburg: Ziel Verlag 2007, S. 65. Neue Rollen und offene Funktionen im Business-Coaching. In: Strikker, Frank (Hrsg.): Coaching im 21. Jahrhundert. Kritische Bilanz und zukünftige Herausforderungen in Wissenschaft und Praxis. Augsburg: Ziel Verlag 2007, 1. Auflage, S. 58-80
7. Spannungsbogen einer Führungskraft Organisation Funktion Aufgabe Strategie Struktur Werte & Visionen Umsetzung der Leitlinien Repräsen- tanz Führung & Konfliktlösung Zielerreichung Ergebnisorientierung Prozess- steuerung Manager Markt und Wettbewerb Kontext und Geschichte des Systems Persönlicher Hintergrund, Privates und Berufliches Quelle: Strikker, Heidrun: Coaching – zwischen Erfolgsdruck, Expertise und Effizienz. Augsburg: Ziel Verlag 2007, S. 65. Neue Rollen und offene Funktionen im Business-Coaching. In: Strikker, Frank (Hrsg.): Coaching im 21. Jahrhundert. Kritische Bilanz und zukünftige Herausforderungen in Wissenschaft und Praxis. Augsburg: Ziel Verlag 2007, 1. Auflage, S. 58-80
9. Führungserfolg Führungsverhalten Führungsstil Führungssituation Aufgabenbezogener Stil oder Mitarbeiterbezogener Stil? Situativer Führungsansatz Aufgabe, Führer-Geführten-Beziehung, Machtposition des Führers, Qualifikation / Motivation der Mitarbeiter, etc.
11. Entwicklungsstand des Mitarbeiters (aufgabenbezogen) Hoch Mittel Mittel Niedrig Fähig und willig oder zuversichtlich Fähig, aber unwillig oder unsicher Nicht fähig, aber willig oder zuversichtlich Nicht fähig und unwillig oder unsicher Delegation (4) Beteiligung (3) Verkaufen (2) Unterweisen (1)
14. Permissive Führung (demokratisch) Akzeptierend Nicht kontrollierend Freiheit im Handeln Akzeptierend und wenig fordernd Laissez-faire Führung Wenig Engagement Überforderung der Führungskraft Geringe Wertschätzung Zurückweisend und wenig Orientierung gebend Autoritative Führung Richtungsvorgabe Wertschätzung Fordern & Grenzen setzen Akzeptierend und klar strukturierend Autoritäre Führung Fordernd Befehle bestimmend Zurückweisend und stark Macht ausübend Führungsstile