Vortrag von Kay-Uwe Clemens und Manfred Tropper am Corporate Startup Summit 2015

1. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Kay-Uwe Clemens
Corporate Innovation Manager
Manfred Tropper
Geschäftsführer mantro.net
Frankfurt am Main
07. Juli 2015
Unternehmerisch innovieren trotz Widerstand
Eigentlich spannender als die Grafiken sind die Insights
von Kay-Uwe Clemens und Manfred Tropper,
innerhalb des Vortrag.
„Viel spannender.. „ : Zitat eines Zuhörers
;)

2. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 2
Wer ist Kay?
Kay-Uwe Clemens
Diplom Ingenieur Maschinenbau
Verheiratet
3 Kinder
Entwickler und Erfinder
Corporate Innovation Manager
Startup Advisor
Co-Founder

3. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 3
Wer ist der andere Typ?
Manfred Tropper
Geboren und aufgewachsen in München.
31 Jahre.
Sowas ähnliches wie verheiratet, ein Kind.
Studium an der TU München (Business
Economics & Informatics / Wirtschaftsinformatik).
Nicht abgeschlossen.
Erstes Unternehmen mit 18.
Gründer von bisher 8 Unternehmen.
Verantwortlich für Strategie & Business
Development.

4. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 4

5. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

6. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

7. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

8. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Eigene Situation einschätzen
?

9. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 9
Bewertung der Chancen im eigenen Unternehmen

10. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 10
Intrapreneur
Approach
• Internal StartUps
• Excubation
• Incubation
• Support

11. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Der Fahrstuhl
30“

12. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 12
Visualisierungen

13. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 13
Visualisierungen

14. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Herausforderung
Holz und Lehm

15. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 15
Normalerweise,
ist wirklich jede Innovation eine Gefahr für das Establishment.
Sei darauf vorbereitet, das die Herausforderung in der Mitte steckt.
Mach es der Mitte einfacher!

16. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 16
Volume Variety
Velocity Veracity
2000 2020
>2020
DATA
[v]
2000
1995
2005
2010
2015
YES
No
hmm ?
Data Amount per Day
- 500M per day *1
- Per minute 300h video uploaded on *2
- 300+PB of user data in *4
- 40 ZB of data will be created by 2020 *5
- “2.5 quintillion bytes of data
generated per day“ *8
*1 Twitter statistics
*2 Youtube statistics
*3 How big is Facebook's data?
*4 Facebook statistics
*5 IBM Big Data & Analaytics Hub
*6 Website visitors statistics
*7 IBM - Apply new analytics tools
*8 IBM - Secure Big Data
Global Data Processing
- In 5,000 tweets per day in 2007
to 500M tweets per day in 2013 *1
- In 500+TB data is processed per day *3
- By 2016 => 18.9B network connections *5
Data Uncertainty
- “Poor data quality costs US
economy 3.1 trillion per year“ *5
- “1 in 3 business leaders don‘t trust
the information they use to make
decisions“ *8
Data variety per Day
- Videos on *2
- 300M photos uploaded in *3
- 175M visitors on *6
- 80% of organizational data is unstructured *7
! Komplizierte Themen visualisieren – „Die vier Dimensionen von BIG DATA“

17. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 17

18. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 18
Transition of the Markets
rel. to MIT Center for Digital Business (2011, p. 30)
PresentPast Future
Sales for physical products that are
augmented with digital Services
(i.e. iTunes, AppStore, Google Play, Kindle,
Nike +, etc.)
Traditional Sales with high Importance of the
physical product
Physical products are the enabler for digital
businesses.
Increase of the touchpoints
Importance of a
physical product
Digital Market
Amount of Touchpoints
The importance of a product
will decrease. There has to be
more additional digital services
to create to sell a physical
product.
In order to reach the market
potential the connection
between product and digital
services is a must have..
The critical point of sales is to
have as much touchpoints as
possible.
Creat them
Digital Innovations!

19. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 19
New Ideas as Enabler
for future Business Models
Real
Daily Life
What does the Customer of tomorrow want
Matching with real Customer Needs
Clustering to Business Categories
Reusable
Digital Ideation Concept
Validation by Market Surveys

20. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 20
Digital Project 1 2 3
Internal StartUp
Strategical Partnership
Excubation
Joint Venture
1
1
1
12 2
2
3
3
3
0
0
Stand October 2014
" Oct 2015 # On the market
# Base for new Connectivity
# First additional Revenues
# Decision of Corporate or
# 1st Prototype
# Concept validated
# Feasibility proof
# User Experience defined
# Already market leader in
dedicated markets
# Concepts for new markets
# New Revenues

21. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Team

22. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 22
Man braucht immer ein Team. – Niemand kann es alleine.
Die ersten Teammitglieder sind der Schlüssel zum Erfolg. – Keine panischen Abschlüsse.
Achte auf ein gut gemischtes Team. (Es wird eh immer etwas fehlen $)
Arbeite mit Menschen, die immer einen „anderen“ Weg finden.
Diversität und Respekt jedem im Team gegenüber.
Entscheidungen im Team werden immer respektiert.
Mikromanagement? Sofort aufhören!
Verantwortung in wichtige Menschen setzen und dann vertrauen.

23. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 23
Prototypes
Prototypes
Prototypes
Prototypes
Prototypes
Prototypes
Prototypes
Prototypes
Prototypes
Prototypes
Prototypes
Prototypes
Prototypes
Prototypes
Prototypes
Prototypes

24. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 24

25. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 25
Connectivity

26. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 26

27. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 27

28. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 28

29. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 29
Connectivity Mirror

30. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 30

31. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 31

32. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
P e r f e c t i o n
Never at the Beginning

33. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 33
Content

34. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 34

35. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 35

36. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 36

37. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 37

38. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
TIPPs
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39. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Evolution or Degeneration

40. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 40
Kay-Uwe Clemens
BSH Hausgeräte GmbH
Corporate Innovation Management
München
Vielen Dank
kayuweclemens [LinkedIn]