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Cloud ist keine Strategie
Dennis Traub — AWS Cloud Day Solingen — 27. Oktober 2017
DER TRAUERMARSCH
“Ich habe die Sorge, dass sich unsere
mittelständischen Unternehmen nicht
die Zeit nehmen, um zu schauen: Was
passiert da eigentlich gerade? …



Das dürfen Sie nicht verschlafen!”


Brigitte Zypries 

Bundesministerin für Wirtschaft und Energie
Foto: Gerd Seidel - CC BY-SA 3.0
“Die haben alle den Krieg 

noch nicht gesehen. 



Aber der Krieg kommt. 



Und zwar in jeder 

einzelnen Industrie.”


Frank Thelen 

Gründer und CEO, Freigeist Capital
Foto: Frank Thelen, privat - CC BY-SA 3.0 de
“Nehmen Sie sich doch mal ein Beispiel an …”
“Nehmen Sie sich doch mal ein Beispiel an …”
„Es freut mich, dass der
Mittelstand — als eine der
tragenden Säulen unserer
Wirtschaft — die Chancen der
Digitalisierung immer besser
nutzt.”


Brigitte Zypries 

Bundesministerin für Wirtschaft und Energie
Foto: Gerd Seidel - CC BY-SA 3.0
DIGITALISIERUNG IN

DEUTSCHLAND
sind mit ihren Geschäftspartnern
digital vernetzt62%
DIGITALISIERUNG IN

DEUTSCHLAND
Jedes 

nutzt
DRITTE UNTERNEHMEN

SMART SERVICES*
✴
Digitale Zusatzleistungen, z.B. Sendungsverfolgung oder 

Dienste für die Anlagenoptimierung
DIGITALISIERUNG IN

DEUTSCHLAND
Jedes 

nutzt
FÜNFTE UNTERNEHMEN

BIG DATA*
✴
Die Potenziale sind enorm: Big Data ist eine der Triebfedern 

für innovative Geschäftsmodelle und Produkte.
Die meisten Unternehmen würden ja gerne…
Aber: WAS GENAU? Und WIE?
Wir brauchen eine
Digital-Strategie!
Wir brauchen eine
Cloud-Strategie!
Aber:

Die Cloud ist gar keine Strategie
Foto: Peoplecreations / Freepik
Foto: Peoplecreations / Freepik
Die Cloud ist Ihr neuer

WERKZEUGKASTEN
Die Cloud ist Ihr neues

ELEKTRIZITÄTSWERK
Was Sie brauchen, ist eine

INNOVATIONS-STRATEGIE
INNOVATION in

analogen Unternehmen:
INNOVATION in

digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Entscheidungen basieren auf

Intuition und Dienstgrad
INNOVATION in

analogen Unternehmen:
INNOVATION in

digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Entscheidungen basieren auf

Intuition und Dienstgrad
INNOVATION in

analogen Unternehmen:
Entscheidungen basieren auf
Experimenten und der
Validierung von Annahmen
INNOVATION in

digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Ideen zu prüfen ist

teuer, langsam und schwierig
INNOVATION in

analogen Unternehmen:
INNOVATION in

digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Ideen zu prüfen ist

teuer, langsam und schwierig
INNOVATION in

analogen Unternehmen:
Ideen zu prüfen ist

kostengünstig, schnell und
einfach
INNOVATION in

digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Experimente werden

unregelmäßigig von 

Experten durchgeführt
INNOVATION in

analogen Unternehmen:
INNOVATION in

digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Experimente werden

unregelmäßigig von 

Experten durchgeführt
INNOVATION in

analogen Unternehmen:
Experimente werden

ständig und von jedem durchgeführt
INNOVATION in

digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Der Fokus liegt darauf

die richtige Lösung zu finden
INNOVATION in

analogen Unternehmen:
INNOVATION in

digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Der Fokus liegt darauf

die richtige Lösung zu finden
INNOVATION in

analogen Unternehmen:
Der Fokus liegt darauf

das richtige Problem zu lösen
INNOVATION in

digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Fehlschläge werden

um jeden Preis vermieden
INNOVATION in

analogen Unternehmen:
INNOVATION in

digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Fehlschläge werden

um jeden Preis vermieden
INNOVATION in

analogen Unternehmen:
Fehlschläge helfen dabei,

schnell, frühzeitigund
kostengünstig zu lernen
INNOVATION in

digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Das Ziel ist das

“fertige” Produkt
INNOVATION in

analogen Unternehmen:
INNOVATION in

digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Das Ziel ist das

“fertige” Produkt
INNOVATION in

analogen Unternehmen:
Das Ziel sind

Minimum Viable Prototypes und
kontinuierliche Entwicklung
nach der Einführung
INNOVATION in

digitalen Unternehmen:




• Den Markt analysieren
• Ideen sammeln
• Diskutieren, debattieren, aussortieren
• Eine Lösung auswählen
• Jahrelang entwickeln und testen
• Das Produkt einführen und hoffen…
Der traditionelle Innovationsprozess:
Der moderne Innovationsprozess:
Schnell, günstig und ohne großen Aufwand
so viele Ideen wie möglich testen um zu
lernen, welche funktionieren.
Ziel ≠ Produkt oder Lösung
Ziel = Fortlaufendes Lernen über Kunden, Märkte und
Möglichkeiten, um die richtige Lösung zu finden
LERNEN durch EXPERIMENTE








Ein iterativer Prozess, um zu
lernen, was funktioniert und zu
lernen, was nicht funktioniert
EXPERIMENTIEREN:
5127PROTOTYPEN
50.000KUNSTWERKE
Das sind zwei pro Tag in den 75 Jahren seines Schaffens
51ERFOLGLOSE
SPIELE
190 Millionen Euro Umsatz durch Angry Birds in 2016
2774EXPERIMENTE
zwischen Oktober 1881 und Juni 1884
INNOVATION folgt dem

GESETZ der 

GROSSEN ZAHL
5127
50.0002774
51
FEHLSCHLÄGE

sind UNVERMEIDLICH! 5127
50.0002774
51
FEHLSCHLÄGE

sind WICHTIG! 5127
50.0002774
51
FEHLSCHLÄGE 

müssen günstig und

schnell erfolgen
5127
50.0002774
51
“Failure and invention are inseparable
twins. 



To invent you have to experiment, 

and if you know in advance that it’s
going to work, it’s not an experiment.”


Jeff Bezos 

Gründer und CEO, Amazon.com, Inc.
Kaum jemand setzt so sehr
auf Freiheit, Kreativität, Unge-
plantheit und Fehlermachen.



“Wir müssen das Wagen
lernen.”


Dr. Volkmar Denner 

CEO, Robert Bosch GmbH
DIE CLOUD ALS

INNOVATIONS-PLATTFORM
Dienste und Ressourcen auf Knopfdruck
Die Cloud bietet:
Pay as you go — keine Kapitalbindung
Was nicht gebraucht wird, kann sofort 

wieder abgeschaltet werden
Supercomputer, Massenspeicher,
Netzwerkresourcen
Die Cloud bietet:
Künstliche Intelligenz, IoT- und Big Data-Plattformen
Standardisierte Schnittstellen
Die Cloud bietet:
Alles was Sie brauchen, um 

schnell, günstig und ohne großen Aufwand
so viele Ideen wie möglich zu testen um zu
lernen, welche funktionieren
Die Cloud allein ist keine Strategie, aber…
Die Cloud allein ist keine Strategie, aber…


sie ist

unverzichtbarer Werkzeugkasten

auf dem Weg in die

Zukunft
Vielen Dank!
Dennis Traub — @dtraub — dennis.traub@codecentric.de

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