Der Schritt in die Cloud ist für sich alleine noch keine Strategie. Vielmehr müssen Unternehmen die Cloud als mächtiges Werkzeug begreifen, das bei wohlüberlegtem Einsatz dabei helfen kann, schnell und kostengünstig mit neuen Geschäftsideen zu experimentieren. Mit klugen Ideen und einer kleinen Portion Mut wagen immer mehr deutsche Unternehmen über alle Branchen hinweg den gefürchteten Umstieg in die digitale Welt und sind auf dem besten Weg, sich profitable und zukunftsfähige Geschäftsfelder zu erschließen. Mit dem richtigen Vorgehensmodell und dem Ansatz “Einfach mal machen” kann jedes Unternehmen erstaunliche Dinge vollbringen.

1. Cloud ist keine Strategie
Dennis Traub — AWS Tech Community Days, Cologne — @dtraub

2. DER TRAUERMARSCH

3. “Ich habe die Sorge, dass sich unsere
mittelständischen Unternehmen nicht
die Zeit nehmen, um zu schauen: Was
passiert da eigentlich gerade? …
Das dürfen Sie nicht verschlafen!”
Brigitte Zypries
Bundesministerin für Wirtschaft und Energie
Foto: Gerd Seidel - CC BY-SA 3.0

4. “Die haben alle den Krieg
noch nicht gesehen.
Aber der Krieg kommt.
Und zwar in jeder
einzelnen Industrie.”
Frank Thelen
Gründer und CEO, Freigeist Capital
Foto: Frank Thelen, privat - CC BY-SA 3.0 de

5. “Nehmen Sie sich doch mal ein Beispiel an …”

6. “Nehmen Sie sich doch mal ein Beispiel an …”

8. „Es freut mich, dass der
Mittelstand — als eine der
tragenden Säulen unserer
Wirtschaft — die Chancen der
Digitalisierung immer besser
nutzt.”
Brigitte Zypries
Bundesministerin für Wirtschaft und Energie
Foto: Gerd Seidel - CC BY-SA 3.0

9. DIGITALISIERUNG IN
DEUTSCHLAND
sind mit ihren Geschäftspartnern
digital vernetzt62%

10. DIGITALISIERUNG IN
DEUTSCHLAND
Jedes
nutzt
DRITTE UNTERNEHMEN
SMART SERVICES*
✴
Digitale Zusatzleistungen, z.B. Sendungsverfolgung oder
Dienste für die Anlagenoptimierung

11. DIGITALISIERUNG IN
DEUTSCHLAND
Jedes
nutzt
FÜNFTE UNTERNEHMEN
BIG DATA*
✴
Die Potenziale sind enorm: Big Data ist eine der Triebfedern
für innovative Geschäftsmodelle und Produkte.

12. Die meisten Unternehmen würden ja gerne…

13. Aber: WAS GENAU? Und WIE?

14. Wir brauchen eine
Digital-Strategie!

15. Wir brauchen eine
Cloud-Strategie!

16. Aber:
Die Cloud ist gar keine Strategie

17. Foto: Peoplecreations / Freepik

18. Foto: Peoplecreations / Freepik

19. Die Cloud ist Ihr neuer
WERKZEUGKASTEN

20. Die Cloud ist Ihr neues
ELEKTRIZITÄTSWERK

21. Was Sie brauchen, ist eine
INNOVATIONS-STRATEGIE

22. INNOVATION in
analogen Unternehmen:
INNOVATION in
digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers

23. Entscheidungen basieren auf
Intuition und Dienstgrad
INNOVATION in
analogen Unternehmen:
INNOVATION in
digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers

24. Entscheidungen basieren auf
Intuition und Dienstgrad
INNOVATION in
analogen Unternehmen:
Entscheidungen basieren auf
Experimenten und der
Validierung von Annahmen
INNOVATION in
digitalen Unternehmen:
Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers

25. Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Ideen zu prüfen ist
teuer, langsam und schwierig
INNOVATION in
analogen Unternehmen:
INNOVATION in
digitalen Unternehmen:

26. Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Ideen zu prüfen ist
teuer, langsam und schwierig
INNOVATION in
analogen Unternehmen:
Ideen zu prüfen ist
kostengünstig, schnell und
einfach
INNOVATION in
digitalen Unternehmen:

27. Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Experimente werden
unregelmäßigig von
Experten durchgeführt
INNOVATION in
analogen Unternehmen:
INNOVATION in
digitalen Unternehmen:

28. Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Experimente werden
unregelmäßigig von
Experten durchgeführt
INNOVATION in
analogen Unternehmen:
Experimente werden
ständig und von jedem durchgeführt
INNOVATION in
digitalen Unternehmen:

29. Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Der Fokus liegt darauf
die richtige Lösung zu finden
INNOVATION in
analogen Unternehmen:
INNOVATION in
digitalen Unternehmen:

30. Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Der Fokus liegt darauf
die richtige Lösung zu finden
INNOVATION in
analogen Unternehmen:
Der Fokus liegt darauf
das richtige Problem zu lösen
INNOVATION in
digitalen Unternehmen:

31. Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Fehlschläge werden
um jeden Preis vermieden
INNOVATION in
analogen Unternehmen:
INNOVATION in
digitalen Unternehmen:

32. Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Fehlschläge werden
um jeden Preis vermieden
INNOVATION in
analogen Unternehmen:
Fehlschläge helfen dabei,
schnell, frühzeitigund
kostengünstig zu lernen
INNOVATION in
digitalen Unternehmen:

33. Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Das Ziel ist das
“fertige” Produkt
INNOVATION in
analogen Unternehmen:
INNOVATION in
digitalen Unternehmen:

34. Quelle: The Digital Transformation Playbook von David L. Rogers
Das Ziel ist das
“fertige” Produkt
INNOVATION in
analogen Unternehmen:
Das Ziel sind
Minimum Viable Prototypes und
kontinuierliche Entwicklung
nach der Einführung
INNOVATION in
digitalen Unternehmen:

35.
• Den Markt analysieren
• Ideen sammeln
• Diskutieren, debattieren, aussortieren
• Eine Lösung auswählen
• Jahrelang entwickeln und testen
• Das Produkt einführen und hoffen…
Der traditionelle Innovationsprozess:

36. Der moderne Innovationsprozess:
Schnell, günstig und ohne großen Aufwand
so viele Ideen wie möglich testen um zu
lernen, welche funktionieren.

37. Ziel ≠ Produkt oder Lösung

38. Ziel = Fortlaufendes Lernen über Kunden, Märkte und
Möglichkeiten, um die richtige Lösung zu finden

39. LERNEN durch EXPERIMENTE

40.
Ein iterativer Prozess, um zu
lernen, was funktioniert und zu
lernen, was nicht funktioniert
EXPERIMENTIEREN:

41. 5127PROTOTYPEN

42. 50.000KUNSTWERKE
Das sind zwei pro Tag in den 75 Jahren seines Schaffens

43. 51ERFOLGLOSE
SPIELE
190 Millionen Euro Umsatz durch Angry Birds in 2016

44. 2774EXPERIMENTE
zwischen Oktober 1881 und Juni 1884

45. INNOVATION folgt dem
GESETZ der
GROSSEN ZAHL
5127
50.0002774
51

46. FEHLSCHLÄGE
sind UNVERMEIDLICH! 5127
50.0002774
51

47. FEHLSCHLÄGE
sind WICHTIG! 5127
50.0002774
51

48. FEHLSCHLÄGE
müssen günstig und
schnell erfolgen
5127
50.0002774
51

49. “Failure and invention are inseparable
twins.
To invent you have to experiment,
and if you know in advance that it’s
going to work, it’s not an experiment.”
Jeff Bezos
Gründer und CEO, Amazon.com, Inc.

51. Kaum jemand setzt so sehr
auf Freiheit, Kreativität, Unge-
plantheit und Fehlermachen.
“Wir müssen das Wagen
lernen.”
Dr. Volkmar Denner
CEO, Robert Bosch GmbH

52. DIE CLOUD ALS
INNOVATIONS-PLATTFORM

53. Dienste und Ressourcen auf Knopfdruck
Die Cloud bietet:
Pay as you go — keine Kapitalbindung
Was nicht gebraucht wird, kann sofort
wieder abgeschaltet werden

54. Supercomputer, Massenspeicher,
Netzwerkresourcen
Die Cloud bietet:
Künstliche Intelligenz, IoT- und Big Data-Plattformen
Standardisierte Schnittstellen

55. Die Cloud bietet:
Alles was Sie brauchen, um
schnell, günstig und ohne großen Aufwand
so viele Ideen wie möglich zu testen um zu
lernen, welche funktionieren

57. Die Cloud allein ist keine Strategie, aber…

58. Die Cloud allein ist keine Strategie, aber…
sie ist
unverzichtbarer Werkzeugkasten
auf dem Weg in die
Zukunft

59. Vielen Dank!
Dennis Traub — @dtraub — dennis.traub@codecentric.de