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GB Audience Business Seminar
GB Silicon Valley Innovation Hub
31.10. 2013 / Martin Radelfinger
Observations Silicon Valley
You Will and AT&T will bring it to you
AT&T Werbung 1993

/ Zukunftsmusik 1993
/ Ikone Magnum PI

© 2013 Goldbach Group

3
Entwicklung Silicon Valley
/ Das Silicon Valley ist der
südliche Teil der San Francisco
Bay Area, der Metropolregion um
die Städte San Francisco und San
José.
/ Dominant in der Entwicklung von
neuen Technologien seit 50
Jahren. 40% des US Venture
Capital ist auf diese Region
konzentriert.
/ Die wirtschaftliche Entwicklung
der Region begann 1951 mit der
Einrichtung des Stanford
Industrial Park, einem
Forschungs- und Industriegebiet
neben der Stanford University.
© 2013 Goldbach Group

4
Natur und Beton
Route 101 Korridor

© 2013 Goldbach Group

5
Rahmenbedingungen
Kulturelle Faktoren

Libertarianism
Politisch und Ideologisch wird das Silicon Valley vom amerikanischen
«libertarian» (nicht zu verwechseln mit liberalem) Gedankengut geprägt. Der
Kern dieser ideologischen Ausprägung bildet die individuelle wirtschaftliche
Freiheit und Eigenverantwortung und die Reduktion des Staates auf die Rolle
des Garanten für Sicherheit. In der Regel manifestiert sich diese Haltung in einer
sehr konservativen Wirtschaftspolitik und einer für amerikanische Verhältnisse
liberalen Sozialpolitik.
Technologischer Determinismus und «Solutionism»
Das Vertrauen wirtschaftliche, gesellschaftliche und auch ökologische Probleme
durch technologischen Fortschritt lösen zu können ist im Silicon Valley sehr
ausgeprägt. Kritische Stimmen sprechen von einer Kultur des «solutionism»
welche sich nicht mehr mit den Ursachen sozialer, wirtschaftlicher oder
ökologischer Problemstellungen sondern nur noch mit der Bereitstellung
technologischen Lösungen beschäftigt. → Beispiel Gesundheits-Apps.
© 2013 Goldbach Group

6
Silicon Valley Drivers
Das Pay Forward Prinzip
Pay Forward
Als “paying forward” wird das Vermitteln von Informationen und Erfahrungen rund
um den erfolgreichen Aufbau von Technologieunternehmen inklusive der
Finanzierung von Startups durch Venture Capital bezeichnet. Wichtiger als die
Berater und Seminare welche dieses Wissen an junge Unternehmer vermitteln
ist die Rolle der etablierten Unternehmer die ihre Erfahrungen, Fehler und
Erfolge freizügig an junge Startup Unternehmer weitergeben..
Akademische Institutionen und Netzwerke mit Venture Kapital
Stanford University und die aus der Studienzeit stammenden Netzwerke spielen
nach wie vor eine wichtige Rolle in der Entwicklung des Silicon Valley. Einige
Venture Capital Firmen investieren fast ausschliesslich in Startups aus dem
Stanford Umfeld und limitieren ihre Investitionen auf einen Radius von 30 Meilen
von der Sand Hill Road in Menlo Park. 40% des gesamten US Venture Kapital
konzentriert sich auf die SF Bay Area.

© 2013 Goldbach Group

7
Silicon Valley Buzzwords
(Andy Widmer IAA Trend Reise)

Users First
Als Start-up liegt der Fokus nicht auf den Finanzen (siehe auch Burn Rate),
sondern auf dem Wachstum meiner aktiven Community. Diese Zahl ist nämlich,
die Zahl die alle Investoren wirklich scharfmacht. Wichtig sind dabei die Aspekte
User Base und Growth Ratio. Sind beide hoch, steht einem potenziellen
Investment wenig im Weg. Und sollte die User Base noch nicht gross genug sein
(Millionen-Dimension noch nicht erreicht), spricht man gerne nur über die
phänomenale Growth Ratio der User
Mobile First
Wer heute ein Start-up lanciert, der fokussiert zwingend auf Mobile. Wer nicht
klar machen kann, dass sein junges Unternehmen, eine klare mobile Strategie
hat und die an erster Stelle kommt, der hat es bei potenziellen Geldgebern echt
schwer. Denn heute wissen alle: In der digitalen Evolution ist das Mobile die
Revolution.

© 2013 Goldbach Group

8
Silicon Valley Buzzwords
(Andy Widmer IAA Trend Reise)

Burn Rate
Die Burn Rate ist für den Jungunternehmer eine zentrale Kennzahl, da diese
definiert, wie lange er mit dem investierten Seed-Money operieren kann. Oder
aber, wann er entweder die nächste Raise-Round einläuten sollte, das BusinessModell endlich Früchte tragen muss oder der Gute einen (hoffentlich
erfolgreichen) Exit machen sollte.
To Pivot
Sollte die Business Idee trotz allem doch nicht abheben, so spricht man heute im
Silicon Valley nicht mehr von Failure, sondern man sagt ganz einfach “I had to
pivot my business idea.” oder auch schön: „I pivoted the business.“. Und man
meint damit, dass man wie bei einem Pivot-Bildschirm, die Idee drehen musste.
Sprich man hat was Neues gemacht. Ist quasi das Gleiche wie Failure, klingt
aber enorm viel besser

© 2013 Goldbach Group

9
Silicon Valley Buzzwords
(Andy Widmer IAA Trend Reise)

Big Data
Big Data ist aktuellerweise der Begriff schlecht hin und zwar global. Ein Start-up,
welches heute nicht glaubhaft machen kann, dass sie in diesem Bereich auch
kräftig mitmischen, hat einen äusserst schweren Stand. Natürlich ist der Big Data
Case auch schnell gemacht; nutzen doch die meisten Jungunternehmen einen
Facebook und Twitter-Login Mechanismus und schon kann man recht glaubhaft
machen, dass man ein zentraler Teil der riesigen realtime behavioral
geolocation-based Data-Community ist. Und zweitens kommt dazu, dass
niemand so genau weiss, für was der Begriff Big Data auch wirklich steht.
Game Changer
Game Changer ist ebenfalls ein ganz zentraler Begriff. Denn das neue Business
muss bestehende Marktteilnehmer challengen, respektive gleich das Potenzial
haben sie platt zu machen (siehe auch Killer Spirit). Das bedeutet, es muss
einen neuartigen Service erbringen und es muss bestehende Businessmodelle
infrage stellen, d.h. es muss zwingend disruptive sein
© 2013 Goldbach Group

10
Silicon Valley Buzzwords
(Andy Widmer IAA Trend Reise)
Serial Entrepreneur
Wer die richtigen dicken Fische an Land ziehen will, der muss sich mit der Aura
des Serial Entrepreneurs umgeben. Dies bedeutet, man hat schon andere
erfolgreiche Start-ups gemacht. Denn wer es einmal kann, der kann es auch
mehrmals (zumindest ist die Pivot-Quote kleiner). Natürlich kann man seinen
Jugend Game-Blog, der über Google kleinere Ad-Revenues generiert hat, gerne
als ersten erfolgreichen Case dazu zählen und schon ist man ein Serial
Entrepreneur
Killer Spirit
Wer am Morgen nicht aufsteht und seine bestehenden Konkurrenten platt
machen will, der sollte besser gleich liegen bleiben. Oder wie es der CEO von
Ribbon, einem neun-köpfigen Social Media Payment Service, auf die Frage hin
ob sie PayPal konkurrenzieren wollen, sehr schön gesagt hat: „We will kill them
(PayPal)!“.
Und hier erkennt man auch ganz deutlich einen signifikanten Unterschied zur
schweizer- oder europäischen Start-up-Szene. Die Amis zielen hoch. Wir sind da
eher bescheidener, oft auch zu bescheiden
© 2013 Goldbach Group

11
Silicon Valley Buzzwords
(Andy Widmer IAA Trend Reise)
Think Big, fast
Wie bereits erwähnt, Think Big ist wichtig, und zwar zwingend auch schnell.
Sprechen wir in Europa über eine mögliche Business Idee und schmieden Pläne
und Konzepte, haben es die Amerikaner bereits gebaut und lanciert (und zwar
weltweit). Denn in der digitalen Welt, lässt sich das Produkt auch nach dem Start
noch optimieren und was gibt es besseres, als das echte User-Feedback
einfliessen zu lassen.
Exit
Die meisten Jungunternehmer planen nicht für die Ewigkeit und darum sprechen
sie auch schon von Beginn weg über die Exit-Strategie. Auch die Investoren der
ersten Runde schauen oft, dass sie das Investment bald weiter verkaufen
können. Manchmal kommt einem dies durchaus vor, als werde hier eine Runde
Schwarzer Peter gespielt.

© 2013 Goldbach Group

12
Failure or Pivot?
Silicon Valley Risikobereitschaft

/ Failure hat im Silicon Valley eine
andere Bedeutung und wurde als
Begriff praktisch mit «pivot»
ersetzt.
/ Wenn eine Geschäftsidee sich
nicht wie geplant realisieren lässt
versuchen Startups den Ansatz zu
drehen. Man spricht in diesem
Zusammenhang von «pivot»
/ Startups entwickeln
Geschäftsmodelle und
Technologien mit vergleichsweise
geringen Mitteln und grosser
Risikobereitschaft.
© 2013 Goldbach Group

13
A Big Word

© 2013 Goldbach Group

14
Disruptive

The notion of disruptive innovation and
disruptive technologies, changing existing
markets or creating new markets, is at the
center of much that is being developed in the
Silicon Valley.
Disruption is often, but not always technology
driven.
© 2013 Goldbach Group

15
Startup FlightCar
Nur ein kleiner Anteil an einem 10 Milliarden Dollar Geschäft

© 2013 Goldbach Group

16
TechCrunch Disrupt San Francisco

© 2013 Goldbach Group

17
United Airline Advertising E-Booking Slogan

Born: Online
Raised By: Technology
DNA: Efficiency

© 2013 Goldbach Group

18
Right Now!

Platform: Internet - Mobile
Culture: Disruprive and Shared Economy
Business: Mobile First, User First, Scale and
Global Reach…..
and then we talk about monetization!

© 2013 Goldbach Group

19
Global und Disruptive
Mary Meeker Report

© 2013 Goldbach Group

20
Eine klare Ansage für einen Multiscreen-Ansatz
Mary Meeker Report

© 2013 Goldbach Group

21
Entwicklung Smartphone OS 2005 bis 2012
Mary Meeker Report

© 2013 Goldbach Group

22
Video Upload ist expontiell

© 2013 Goldbach Group

23
Dropcam uploading more video than youtube
Originally sold as a security camera device but increasingly used
for video recording, communication and cloud uploading

© 2013 Goldbach Group

24
Upload of quantified self data is next……
Fuel Band etc.

© 2013 Goldbach Group

25
Quantified Self
Nike Fuelband data is uploaded into the cloud

© 2013 Goldbach Group

26
Quantified Self
Data Upload to the Cloud – Segmentation and Targeting Data
/ New wearable sensors
/ Navigation systems
/ Home surveillance systems
/ Home management systems
/ Health monitoring connected systems

© 2013 Goldbach Group

27
Connected Video Devices
Video Uploads to the Cloud – Potential Future Advertising Inventory

© 2013 Goldbach Group

28
Or Chromecast from Google
35.- Dollar Steaming Solution: Sold out on Amazon since its Introduction

© 2013 Goldbach Group

29
Gesture Screen Control
Leapmotion

© 2013 Goldbach Group

30
Unbundling of Technology/Infrastructure and Programming
Example: Aereo Cloud Based DVR

/ Aereo cloud based DVR records
television via micro-antennas and
streams programming to subscribers
devices.
/ The Service was started in 2012 by
Barry Diller and has now launched in
the largest 9 US cities.
/ Fox threatened to pull the ananlog
signal off the market but there is still a
lot of analog consumtion
/ Aero is attacking the cable legacy
model of bundling delivery
technology/infrastructure with program
packages.
© 2013 Goldbach Group

31
US Streaming Services
Smart TVs, DVRs, OTTs, Gaming Consoles, Tablets, E-Readers and Smartphones

© 2013 Goldbach Group

32
Proliferation of Devices
Roku: At the Moment State of the Art and Benchmark

© 2013 Goldbach Group

33
Disruptive Video
Facebook Online Video Reach

/ Online Video
Facebook has announced that it will shortly launch its 15 sec. video ad
placement. FB reaches over 1.1 billion users and reaches 100 million users
during prime time in the US. Among the segment of the 18 to 24 year old
Facebook has a larger reach than the four big networks combined.
This reach, along with Youtube, Yahoo, AOL and Twitter is potentially
disruptive to television advertising and the video network business. All of
the above mentioned companies are investing in distribution and some also
in content. The unbundling of technology/infrastructure from
programming/content (classic cable model) will give all of these «new»
players access to every screen.

/ Strong pressure on pricing

© 2013 Goldbach Group

34
GOLDBACH GROUP AG
Seestrasse 39
8700 Küsnacht
www.goldbachgroup.com

Martin Radelfinger
Business Development Innovation
martin.radelfinger@goldbachgroup.com

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  • 3. You Will and AT&T will bring it to you AT&T Werbung 1993 / Zukunftsmusik 1993 / Ikone Magnum PI © 2013 Goldbach Group 3
  • 4. Entwicklung Silicon Valley / Das Silicon Valley ist der südliche Teil der San Francisco Bay Area, der Metropolregion um die Städte San Francisco und San José. / Dominant in der Entwicklung von neuen Technologien seit 50 Jahren. 40% des US Venture Capital ist auf diese Region konzentriert. / Die wirtschaftliche Entwicklung der Region begann 1951 mit der Einrichtung des Stanford Industrial Park, einem Forschungs- und Industriegebiet neben der Stanford University. © 2013 Goldbach Group 4
  • 5. Natur und Beton Route 101 Korridor © 2013 Goldbach Group 5
  • 6. Rahmenbedingungen Kulturelle Faktoren Libertarianism Politisch und Ideologisch wird das Silicon Valley vom amerikanischen «libertarian» (nicht zu verwechseln mit liberalem) Gedankengut geprägt. Der Kern dieser ideologischen Ausprägung bildet die individuelle wirtschaftliche Freiheit und Eigenverantwortung und die Reduktion des Staates auf die Rolle des Garanten für Sicherheit. In der Regel manifestiert sich diese Haltung in einer sehr konservativen Wirtschaftspolitik und einer für amerikanische Verhältnisse liberalen Sozialpolitik. Technologischer Determinismus und «Solutionism» Das Vertrauen wirtschaftliche, gesellschaftliche und auch ökologische Probleme durch technologischen Fortschritt lösen zu können ist im Silicon Valley sehr ausgeprägt. Kritische Stimmen sprechen von einer Kultur des «solutionism» welche sich nicht mehr mit den Ursachen sozialer, wirtschaftlicher oder ökologischer Problemstellungen sondern nur noch mit der Bereitstellung technologischen Lösungen beschäftigt. → Beispiel Gesundheits-Apps. © 2013 Goldbach Group 6
  • 7. Silicon Valley Drivers Das Pay Forward Prinzip Pay Forward Als “paying forward” wird das Vermitteln von Informationen und Erfahrungen rund um den erfolgreichen Aufbau von Technologieunternehmen inklusive der Finanzierung von Startups durch Venture Capital bezeichnet. Wichtiger als die Berater und Seminare welche dieses Wissen an junge Unternehmer vermitteln ist die Rolle der etablierten Unternehmer die ihre Erfahrungen, Fehler und Erfolge freizügig an junge Startup Unternehmer weitergeben.. Akademische Institutionen und Netzwerke mit Venture Kapital Stanford University und die aus der Studienzeit stammenden Netzwerke spielen nach wie vor eine wichtige Rolle in der Entwicklung des Silicon Valley. Einige Venture Capital Firmen investieren fast ausschliesslich in Startups aus dem Stanford Umfeld und limitieren ihre Investitionen auf einen Radius von 30 Meilen von der Sand Hill Road in Menlo Park. 40% des gesamten US Venture Kapital konzentriert sich auf die SF Bay Area. © 2013 Goldbach Group 7
  • 8. Silicon Valley Buzzwords (Andy Widmer IAA Trend Reise) Users First Als Start-up liegt der Fokus nicht auf den Finanzen (siehe auch Burn Rate), sondern auf dem Wachstum meiner aktiven Community. Diese Zahl ist nämlich, die Zahl die alle Investoren wirklich scharfmacht. Wichtig sind dabei die Aspekte User Base und Growth Ratio. Sind beide hoch, steht einem potenziellen Investment wenig im Weg. Und sollte die User Base noch nicht gross genug sein (Millionen-Dimension noch nicht erreicht), spricht man gerne nur über die phänomenale Growth Ratio der User Mobile First Wer heute ein Start-up lanciert, der fokussiert zwingend auf Mobile. Wer nicht klar machen kann, dass sein junges Unternehmen, eine klare mobile Strategie hat und die an erster Stelle kommt, der hat es bei potenziellen Geldgebern echt schwer. Denn heute wissen alle: In der digitalen Evolution ist das Mobile die Revolution. © 2013 Goldbach Group 8
  • 9. Silicon Valley Buzzwords (Andy Widmer IAA Trend Reise) Burn Rate Die Burn Rate ist für den Jungunternehmer eine zentrale Kennzahl, da diese definiert, wie lange er mit dem investierten Seed-Money operieren kann. Oder aber, wann er entweder die nächste Raise-Round einläuten sollte, das BusinessModell endlich Früchte tragen muss oder der Gute einen (hoffentlich erfolgreichen) Exit machen sollte. To Pivot Sollte die Business Idee trotz allem doch nicht abheben, so spricht man heute im Silicon Valley nicht mehr von Failure, sondern man sagt ganz einfach “I had to pivot my business idea.” oder auch schön: „I pivoted the business.“. Und man meint damit, dass man wie bei einem Pivot-Bildschirm, die Idee drehen musste. Sprich man hat was Neues gemacht. Ist quasi das Gleiche wie Failure, klingt aber enorm viel besser © 2013 Goldbach Group 9
  • 10. Silicon Valley Buzzwords (Andy Widmer IAA Trend Reise) Big Data Big Data ist aktuellerweise der Begriff schlecht hin und zwar global. Ein Start-up, welches heute nicht glaubhaft machen kann, dass sie in diesem Bereich auch kräftig mitmischen, hat einen äusserst schweren Stand. Natürlich ist der Big Data Case auch schnell gemacht; nutzen doch die meisten Jungunternehmen einen Facebook und Twitter-Login Mechanismus und schon kann man recht glaubhaft machen, dass man ein zentraler Teil der riesigen realtime behavioral geolocation-based Data-Community ist. Und zweitens kommt dazu, dass niemand so genau weiss, für was der Begriff Big Data auch wirklich steht. Game Changer Game Changer ist ebenfalls ein ganz zentraler Begriff. Denn das neue Business muss bestehende Marktteilnehmer challengen, respektive gleich das Potenzial haben sie platt zu machen (siehe auch Killer Spirit). Das bedeutet, es muss einen neuartigen Service erbringen und es muss bestehende Businessmodelle infrage stellen, d.h. es muss zwingend disruptive sein © 2013 Goldbach Group 10
  • 11. Silicon Valley Buzzwords (Andy Widmer IAA Trend Reise) Serial Entrepreneur Wer die richtigen dicken Fische an Land ziehen will, der muss sich mit der Aura des Serial Entrepreneurs umgeben. Dies bedeutet, man hat schon andere erfolgreiche Start-ups gemacht. Denn wer es einmal kann, der kann es auch mehrmals (zumindest ist die Pivot-Quote kleiner). Natürlich kann man seinen Jugend Game-Blog, der über Google kleinere Ad-Revenues generiert hat, gerne als ersten erfolgreichen Case dazu zählen und schon ist man ein Serial Entrepreneur Killer Spirit Wer am Morgen nicht aufsteht und seine bestehenden Konkurrenten platt machen will, der sollte besser gleich liegen bleiben. Oder wie es der CEO von Ribbon, einem neun-köpfigen Social Media Payment Service, auf die Frage hin ob sie PayPal konkurrenzieren wollen, sehr schön gesagt hat: „We will kill them (PayPal)!“. Und hier erkennt man auch ganz deutlich einen signifikanten Unterschied zur schweizer- oder europäischen Start-up-Szene. Die Amis zielen hoch. Wir sind da eher bescheidener, oft auch zu bescheiden © 2013 Goldbach Group 11
  • 12. Silicon Valley Buzzwords (Andy Widmer IAA Trend Reise) Think Big, fast Wie bereits erwähnt, Think Big ist wichtig, und zwar zwingend auch schnell. Sprechen wir in Europa über eine mögliche Business Idee und schmieden Pläne und Konzepte, haben es die Amerikaner bereits gebaut und lanciert (und zwar weltweit). Denn in der digitalen Welt, lässt sich das Produkt auch nach dem Start noch optimieren und was gibt es besseres, als das echte User-Feedback einfliessen zu lassen. Exit Die meisten Jungunternehmer planen nicht für die Ewigkeit und darum sprechen sie auch schon von Beginn weg über die Exit-Strategie. Auch die Investoren der ersten Runde schauen oft, dass sie das Investment bald weiter verkaufen können. Manchmal kommt einem dies durchaus vor, als werde hier eine Runde Schwarzer Peter gespielt. © 2013 Goldbach Group 12
  • 13. Failure or Pivot? Silicon Valley Risikobereitschaft / Failure hat im Silicon Valley eine andere Bedeutung und wurde als Begriff praktisch mit «pivot» ersetzt. / Wenn eine Geschäftsidee sich nicht wie geplant realisieren lässt versuchen Startups den Ansatz zu drehen. Man spricht in diesem Zusammenhang von «pivot» / Startups entwickeln Geschäftsmodelle und Technologien mit vergleichsweise geringen Mitteln und grosser Risikobereitschaft. © 2013 Goldbach Group 13
  • 14. A Big Word © 2013 Goldbach Group 14
  • 15. Disruptive The notion of disruptive innovation and disruptive technologies, changing existing markets or creating new markets, is at the center of much that is being developed in the Silicon Valley. Disruption is often, but not always technology driven. © 2013 Goldbach Group 15
  • 16. Startup FlightCar Nur ein kleiner Anteil an einem 10 Milliarden Dollar Geschäft © 2013 Goldbach Group 16
  • 17. TechCrunch Disrupt San Francisco © 2013 Goldbach Group 17
  • 18. United Airline Advertising E-Booking Slogan Born: Online Raised By: Technology DNA: Efficiency © 2013 Goldbach Group 18
  • 19. Right Now! Platform: Internet - Mobile Culture: Disruprive and Shared Economy Business: Mobile First, User First, Scale and Global Reach….. and then we talk about monetization! © 2013 Goldbach Group 19
  • 20. Global und Disruptive Mary Meeker Report © 2013 Goldbach Group 20
  • 21. Eine klare Ansage für einen Multiscreen-Ansatz Mary Meeker Report © 2013 Goldbach Group 21
  • 22. Entwicklung Smartphone OS 2005 bis 2012 Mary Meeker Report © 2013 Goldbach Group 22
  • 23. Video Upload ist expontiell © 2013 Goldbach Group 23
  • 24. Dropcam uploading more video than youtube Originally sold as a security camera device but increasingly used for video recording, communication and cloud uploading © 2013 Goldbach Group 24
  • 25. Upload of quantified self data is next…… Fuel Band etc. © 2013 Goldbach Group 25
  • 26. Quantified Self Nike Fuelband data is uploaded into the cloud © 2013 Goldbach Group 26
  • 27. Quantified Self Data Upload to the Cloud – Segmentation and Targeting Data / New wearable sensors / Navigation systems / Home surveillance systems / Home management systems / Health monitoring connected systems © 2013 Goldbach Group 27
  • 28. Connected Video Devices Video Uploads to the Cloud – Potential Future Advertising Inventory © 2013 Goldbach Group 28
  • 29. Or Chromecast from Google 35.- Dollar Steaming Solution: Sold out on Amazon since its Introduction © 2013 Goldbach Group 29
  • 30. Gesture Screen Control Leapmotion © 2013 Goldbach Group 30
  • 31. Unbundling of Technology/Infrastructure and Programming Example: Aereo Cloud Based DVR / Aereo cloud based DVR records television via micro-antennas and streams programming to subscribers devices. / The Service was started in 2012 by Barry Diller and has now launched in the largest 9 US cities. / Fox threatened to pull the ananlog signal off the market but there is still a lot of analog consumtion / Aero is attacking the cable legacy model of bundling delivery technology/infrastructure with program packages. © 2013 Goldbach Group 31
  • 32. US Streaming Services Smart TVs, DVRs, OTTs, Gaming Consoles, Tablets, E-Readers and Smartphones © 2013 Goldbach Group 32
  • 33. Proliferation of Devices Roku: At the Moment State of the Art and Benchmark © 2013 Goldbach Group 33
  • 34. Disruptive Video Facebook Online Video Reach / Online Video Facebook has announced that it will shortly launch its 15 sec. video ad placement. FB reaches over 1.1 billion users and reaches 100 million users during prime time in the US. Among the segment of the 18 to 24 year old Facebook has a larger reach than the four big networks combined. This reach, along with Youtube, Yahoo, AOL and Twitter is potentially disruptive to television advertising and the video network business. All of the above mentioned companies are investing in distribution and some also in content. The unbundling of technology/infrastructure from programming/content (classic cable model) will give all of these «new» players access to every screen. / Strong pressure on pricing © 2013 Goldbach Group 34
  • 35. GOLDBACH GROUP AG Seestrasse 39 8700 Küsnacht www.goldbachgroup.com Martin Radelfinger Business Development Innovation martin.radelfinger@goldbachgroup.com