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Bernhard K.F. Pelzer
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Wie Emotionen Wissensarbeiter steuern

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Wie Gefühle den Erfolg von Ingenieuren, Softwareentwicklern und Kreativen steuern!
Wie diese Kraft gemessen und verändert werden kann!

Veröffentlicht in: Ingenieurwesen
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Wie Emotionen Wissensarbeiter steuern

  1. 1. 11111 Wie Emotionen Wissensarbeiter steuern Wie Gefühle den Erfolg von Ingenieuren, Softwareentwicklern und Kreativen steuern! Wie diese Kraft gemessen und verändert werden kann!
  2. 2. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 222 Negative Gefühle kosten Geld!
  3. 3. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 333 Miese Stimmung verdirbt Gewinn
  4. 4. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 444 Gute Stimmung bei den Mitarbeitern fördert Kreativität
  5. 5. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 555 Gute Laune bringt mehr Kunden
  6. 6. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 666 Der Flow-Factor eines Mitarbeiters und sein Einfluss auf die Kreativität Möglicherweise gedeckelt durch technisches Umfeld
  7. 7. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 777 Themen, die die Emotionale Bilanz eines Mitarbeiters beeinflussen!
  8. 8. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 888 Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten haben müssen! Als besondere Herausforderung für HR 1. Wie stark fördert Ihre für Ihre Mitarbeiter deren , mit der Sie Ertrag generieren?
  9. 9. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 999 Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten haben müssen! Als besondere Herausforderung für HR 1.  Wie stark fördert Ihre für Ihre Mitarbeiter deren , mit der Sie Ertrag generieren? 2.  Wie viel nutzen Sie von der verfügbaren Ihrer Mitarbeiter für ? 3.  Wie viel vom ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma bringt? 4. Wie entwickelt ist ihre als Firma und passt diese zu Ihren ? 5.  Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein? 6.  Wie gut passt Ihre zur Aufgabe und zum der Mitarbeiter? 7.  Wie ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter? 8.  Wie wird Ihr wirtschaftlicher durch Ihre Mitarbeiter eingeschätzt? 9.  Wie weit sind die ihrer Mitarbeiter durch Ihr bedient? 10.  Wie ist das Verhältnis Ihrer zu den der Firma?
  10. 10. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 101010 Fragen, auf die Engineering Dienstleister in Zukunft Antworten haben müssen! Eine Herausforderung für HR 1.  Wie stark fördert Ihre für Ihre Mitarbeiter deren , mit der Sie Ertrag generieren? 2.  Wie viel nutzen Sie von der verfügbaren Ihrer Mitarbeiter für ? 3.  Wie viel vom ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma bringt? 4.  Wie entwickelt ist ihre als Firma und passt diese zu Ihren ? 5.  Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein? 6.  Wie gut passt Ihre zur Aufgabe und zum der Mitarbeiter? 7.  Wie ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter? 8.  Wie wird Ihr wirtschaftlicher durch Ihre Mitarbeiter eingeschätzt? 9.  Wie weit sind die ihrer Mitarbeiter durch Ihr bedient? 10.  Wie ist das Verhältnis Ihrer zu den der Firma?
  11. 11. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 111111 Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten haben müssen! Als besondere Herausforderung für HR 1.  Wie stark fördert Ihre für Ihre Mitarbeiter deren , mit der Sie Ertrag generieren? 2.  Wie viel nutzen Sie von der verfügbaren Ihrer Mitarbeiter für ? 3.  Wie viel vom ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma bringt? 4.  Wie entwickelt ist ihre als Firma und passt diese zu Ihren ? 5.  Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein? 6.  Wie gut passt Ihre zur Aufgabe und zum der Mitarbeiter? 7.  Wie ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter? 8.  Wie wird Ihr wirtschaftlicher durch Ihre Mitarbeiter eingeschätzt? 9.  Wie weit sind die ihrer Mitarbeiter durch Ihr bedient? 10.  Wie ist das Verhältnis Ihrer zu den der Firma?
  12. 12. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 121212 Fragen, auf die Sie in Zukunft Antworten haben müssen! Als besondere Herausforderung für HR 1.  Wie stark fördert Ihre für Ihre Mitarbeiter deren , mit der Sie Ertrag generieren? 2.  Wie viel nutzen Sie von der verfügbaren Ihrer Mitarbeiter für ? 3.  Wie viel vom ihrer Mitarbeiter ist genau da eingesetzt, wo es Ihrer Firma bringt? 4.  Wie entwickelt ist ihre als Firma und passt diese zu Ihren ? 5.  Wie gut setzen Sie Teams in Ihrer Firma ein? 6.  Wie gut passt Ihre zur Aufgabe und zum der Mitarbeiter? 7.  Wie ist Ihre Firma aus der Sicht der Mitarbeiter? 8.  Wie wird Ihr wirtschaftlicher durch Ihre Mitarbeiter eingeschätzt? 9.  Wie weit sind die ihrer Mitarbeiter durch Ihr bedient? 10.  Wie ist das Verhältnis Ihrer zu den der Firma?
  13. 13. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 131313 Der Einfluss der komplexen Welt der Gefühle* wird zum Produktivitätsfaktor berechnet * Unterscheidet sich je nach Branche
  14. 14. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 141414 Die nichtlinearen Einflüsse jeder einzelnen Abfrage werden als Algorithmus abgebildet und entsprechen neuesten Forschungsergebnissen.
  15. 15. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 151515 Die Ergebnisse bieten die Basis für gezielte Change Aktivitäten
  16. 16. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 161616 Die einzelnen Fragen im Detail: Beispiel Zeit
  17. 17. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 171717 Die einzelnen Fragen im Detail: Beispiel Identität
  18. 18. © Pelzer & Associated Partners • 31.05.14 181818 Unser Ziel > 150 % ? ! Bernhard K.F. Pelzer Dipl.-Ingenieur, Hamburg Breckwoldtstrasse 2 22887 Hamburg 040 866045-45 www.pelzerap.de E-mail: bernhard.pelzer@pelzerap.de

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