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Wissensvernetzung Sozial Netzwerke als Basis für ein lernendes Unternehmen
Die Einsamkeit heutiger Intranets <ul><li>Keine Interaktivität </li></ul><ul><li>Push Meldungen </li></ul><ul><li>Top Down...
<ul><li>Überwinden kultureller Barrieren </li></ul><ul><li>Quelle für Ideen und Innovation </li></ul><ul><li>Sensorium für...
Drei Barrieren für Wissensaustausch Best Practice:  Soziale Netzwerke verbinden Leute  über diese Barrieren hinweg Hierarc...
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Source: Social Network Analyses SIS PSE „ Who has helped you in your professional work during the last 12 months“ Wissensv...
Anwendungsbereich und  Eigenschaften Ziel <ul><ul><li>Sehr niedrige Eintritts- schwelle  um neue  Netzwerke  zu erzeugen  ...
Objekt orientiert Netzwerk orientiert Personen orientiert Systeme mit Fokus auf Menschen: LinkedIn Xing System mit Fokus a...
TechnoWeb:  “find people to get answers”  Der Beitritt zu einem Netzwerk genügt…  <ul><li>Nicht die Antworten stehen in Te...
Netzwerke aggregieren  Wissensquellen  und bilden  Wissenscluster Mitarbeiter  erstellen Netzwerke, beteiligen sich oder s...
Experten identifizieren  Ansprechpartner  zum Wissensaustausch. “ Zufällige   Kommunikation”  wird stimuliert … und Person...
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Mitarbeiter Management Rechtlich Plattform TechnoWeb Rollout <ul><li>Erwartungs-Management </li></ul><ul><li>Ängste abbaue...
361 390 484 298 278 206 207 CT 177 Industry 160 Health Anzahl von gemeinsamen Netzwerken  321 SIS Energy Source: 798 netwo...
Alistair (H DX, UK)  Alistair bearbeitet den Abschluss eines großen Geschäfts mit einem der weltweit größten Kunden im Ber...
Note: All quotes are taken verbatim from TechnoWeb Innerhalb von 5 Tagen erhielt er  15 Antworten  (auch per email). Eine ...
<ul><li>Erhöhung der Produktivität und Motivation </li></ul><ul><li>Sichtbarmachen von Doppelgleisigkeiten und Ausschöpfen...
Thanks For more information please contact: Thomas Kunz Mobile: +43 664 80117 46654 XING: https://www.xing.com/profile/Tho...
BACKUP © Siemens IT Solutions and Services GmbH 2011. All rights reserved.
Traditionelle (informelle) Kanäle haben Grenzen Meetings Cafeteria Kaffeeküche <ul><li>Diversität und Menge von Kontakten ...
Siemens unterstützt entscheidende Geschäftsziele mit  der Implementierung eines internen sozialen Netzwerks Unterstützung ...
…  und entwickelt sich mit zunehmendem Engagement Ansprechpartner identifzieren durch das “following” von Themen Suche nac...
Nicht die Plattform sondern die TechnoWeb Teilnehmer bestimmen die Use Cases  <ul><li>Result of use-case study during the ...
Hay Report „Global Best Companies for Leadership“  - Siemens on 4th Position Source: Hay Group „Global Best  Companies for...
TechnoWeb das Potenzial in wenigen Einzelfällen große Kosten einzusparen, aber der Haupteffekt liegt in der Einsparung  vo...
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Enterprise Knowledge Networking - a HowTo

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Enterprise Knowledge Networking - a HowTo

  1. 1. Wissensvernetzung Sozial Netzwerke als Basis für ein lernendes Unternehmen
  2. 2. Die Einsamkeit heutiger Intranets <ul><li>Keine Interaktivität </li></ul><ul><li>Push Meldungen </li></ul><ul><li>Top Down Marketing </li></ul><ul><li>Großteils irrelevant für das Tagesgeschäft </li></ul><ul><li>Linkliste zu Corporate Tools (Reiseabrechnung…) </li></ul>Bild: Flickr Guilherne Jofili Die meistbesuchten Seiten auf Enterprise Portalen sind die Speisekarten der Kantinen!
  3. 3. <ul><li>Überwinden kultureller Barrieren </li></ul><ul><li>Quelle für Ideen und Innovation </li></ul><ul><li>Sensorium für Markt und Technologie </li></ul><ul><li>Basis für globalen Wissensaustausch und Problemlösungs-kompetenz </li></ul>Bild: Photobucket ricky101_0145 Wissenvernetzung nützt die Tatsache, dass 75%* relevanter Informationen über informelle Kontakte fließen * Gartner 2002: &quot;The Knowledge Worker Investment Paradox&quot; Dabei bietet ein Medium zu dem fast alle Mitarbeiter Zugang haben ungeahnte Möglichkeiten
  4. 4. Drei Barrieren für Wissensaustausch Best Practice: Soziale Netzwerke verbinden Leute über diese Barrieren hinweg Hierarchische Barrieren Organisatorische Barrieren Geographische Barrieren &quot;Isolierte Wissens- inseln&quot; = + + Die Herausforderung: Wie erhöht man die Reichweite informeller Kontakte?
  5. 5. Drei Barrieren für Wissensaustausch Best Practice: Soziale Netzwerke verbinden Leute über diese Barrieren hinweg Hierarchische Barrieren Organisatorische Barrieren Geographische Barrieren &quot;Isolierte Wissens- inseln&quot; = + + Funktioniert das auch für ein Unternehmen wie Siemens? Die Herausforderung: Wie erhöht man die Reichweite informeller Kontakte?
  6. 6. Source: Social Network Analyses SIS PSE „ Who has helped you in your professional work during the last 12 months“ Wissensvernetzung ist keine Vision: Es funktioniert bereits
  7. 7. Anwendungsbereich und Eigenschaften Ziel <ul><ul><li>Sehr niedrige Eintritts- schwelle um neue Netzwerke zu erzeugen </li></ul></ul><ul><ul><li>Web2.0 Funktionalität vergleichbar mit bekannten sozialen Netzwerken </li></ul></ul><ul><ul><li>Dynamische Struktur von Inhalten und Wissensquellen </li></ul></ul><ul><ul><li>Integration und Schnittstellen zu existierenden Inhalten und Plattformen (z.B. Blogs, Wikis, SharePoint, vertikale Plattformen etc.) </li></ul></ul><ul><ul><li>KEINE neue Datenbank für Technologien </li></ul></ul><ul><ul><li>KEINE Leistungskontrolle von Teilnehmern </li></ul></ul><ul><ul><li>Offene Plattform für Wissens Netzwerke um: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>die Effizienz im Tagesgeschäft zu erhöhen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nutzung der Kollektive n Intelligenz für Synergiepotenziale </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Erhöhung der Ideennutzung und Ausschöpfung des Innovationspotenzials </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Die Vernetzung zu relevanten Themen innerhalb der Unternehmensgrenzen halten. </li></ul></ul>> 15.000 Siemens Mitglieder > 5000 Siemens Mitglieder > 500 Gruppen zu Siemens Soziale Netzwerke als Basis der Wissensvernetzung
  8. 8. Objekt orientiert Netzwerk orientiert Personen orientiert Systeme mit Fokus auf Menschen: LinkedIn Xing System mit Fokus auf (Wissens-)Netzwerke: TechnoWeb 2.0 Systeme mit Fokus auf Objekte: Flickr YouTube Wikis TechnoWeb – Soziales Medium mit Fokus auf Netzwerke
  9. 9. TechnoWeb: “find people to get answers” Der Beitritt zu einem Netzwerk genügt… <ul><li>Nicht die Antworten stehen in TechnoWeb sondern die Personen mit den Antworten! </li></ul><ul><li>Es sind keine aufwändigen Aktivitäten notwendig </li></ul>Vernetzung startet mit einer Frage …
  10. 10. Netzwerke aggregieren Wissensquellen und bilden Wissenscluster Mitarbeiter erstellen Netzwerke, beteiligen sich oder stellen Fragen Menschen mit gemeinsamem Wissen vernetzen sich. TechnoWeb fokussiert auf Netzwerke in denen Wissen ausgetauscht wird …
  11. 11. Experten identifizieren Ansprechpartner zum Wissensaustausch. “ Zufällige Kommunikation” wird stimuliert … und Personen mit gesuchter Expertise identifiziert werden können…
  12. 12. Meine Netzwerke und meine Info Resourcen auf einen Klick Meine subskribierten Informationen in einem Activity Stream Neue Netzwerke und meist diskutierte Themen im TechnoWeb Watchlist zu meinen Themen Zentrales Element ist das Dashboard für das persönliche Wissensmanagement
  13. 13. Mitarbeiter Management Rechtlich Plattform TechnoWeb Rollout <ul><li>Erwartungs-Management </li></ul><ul><li>Ängste abbauen </li></ul><ul><li>Kulturwandel begleiten </li></ul><ul><li>Eigennutzen (Intrinsische Motivation) fördern </li></ul><ul><li>Commitment Top Management </li></ul><ul><li>Rollenverständnis Mittleres Management </li></ul><ul><li>Leadership 2.0 </li></ul><ul><li>Betriebsrat einbinden </li></ul><ul><li>ECC Konformität </li></ul><ul><li>Datenschutz </li></ul><ul><li>IPR & Urheberrechte </li></ul><ul><li>Hohe Usability </li></ul><ul><li>Integrationsfähigkeit </li></ul><ul><li>Transformierende u. Skalierende Funktionen </li></ul>Erfolgsfaktoren bei der Einführung von TechnoWeb
  14. 14. 361 390 484 298 278 206 207 CT 177 Industry 160 Health Anzahl von gemeinsamen Netzwerken 321 SIS Energy Source: 798 networks from https://technoweb.siemens.com 1.9.2010 Anzahl von Netzwerken mit min. einem Mitglied von A und B A B SIS Corporate Technology (CT) Health- care Sector Industry Sector Energy Sector Beispiele für organisationsübergreifende Netzwerke 113 142 177 193 166 113 <ul><li>IT for Sustainability </li></ul><ul><li>Coud Computing </li></ul><ul><li>Web 2.0 </li></ul><ul><li>eCAR </li></ul><ul><li>IT for Sustainability </li></ul><ul><li>Requirements Engineering </li></ul><ul><li>Usability </li></ul>TechnoWeb vernetzt Siemens in relevanten Bereichen
  15. 15. Alistair (H DX, UK) Alistair bearbeitet den Abschluss eines großen Geschäfts mit einem der weltweit größten Kunden im Bereich Health Diagnostics. <ul><li>Ergebnis: </li></ul><ul><li>Der Kunde spürt, dass sich Siemens proaktiv um sein Geschäft kümmert, Probleme identifiziert und sogar über das Wochenende Lösungen dafür vorschlägt. </li></ul><ul><li>Der Kunde wird mit einer overall quality Lösung von kompetenten Experten bedient </li></ul><ul><li>Der Kunde fühlt sich bei Siemens gut aufgehoben: Enge Partnerschaft mit Siemens </li></ul><ul><li>Der Vertrag wurde schließlich unterschrieben </li></ul><ul><li>Alistair posted seine Anfrage Samstag Nacht : </li></ul><ul><li>Er erhält 23 Antworten (auch per email oder Telefon) aus Österreich, Indien, UK, D, US, Belgien… </li></ul><ul><li>Die Kollegen kommen aus unterschiedlichen Bereichen wie: CT DC, SIS, CT T, I MO, H DX, I IA </li></ul><ul><li>Am Montag zum Abschlussmeeting, konnte Alistair dem Kunden 5 Lösungen vorschlagen! </li></ul>„ Our customer prints 1.2M barcodes a month. I noticed that quality is assessed by eye and monitored by untrained and multiple different staff. Is there a cheap solution available to automate the deterioration check?“ Success Story - Kundenzufriedenheit
  16. 16. Note: All quotes are taken verbatim from TechnoWeb Innerhalb von 5 Tagen erhielt er 15 Antworten (auch per email). Eine Lösung – die bereits von Siemens geliefert wurde – entsprach exakt den Kundenanforderungen und konnte angeboten werden. Der Kunde war von Qualität und der Reaktionsgeschwindigkeit beeindruckt. Vladimir, E F Alpharetta, USA Eduardo, I IS Caracas, Venezuela Tony, SIS PRO Manchester, UK Rene (SIS IEH, München Deutschland) Fragte, um ein Kundenangebot abzuschließen: “ Haben wir Referenzprojekte oder Erfolgsgeschichten von Kunden hinsichtlich Flotten Management Lösungen von Siemens oder SIS?” Peter, SIS PRO Graz, Austria Fernando, SIS Cordoba, Argentina Michael, SIS SDE Vienna, Austria Wei, SIS SDE Nanjing, China Hellmut, E IT Lutz, I MO Erlangen, Germany Johannes, SIS PTM Michael, CT T Udo, SIS PTM Thomas, CT O Munich, Germany Success Story - Referenzprojekte
  17. 17. <ul><li>Erhöhung der Produktivität und Motivation </li></ul><ul><li>Sichtbarmachen von Doppelgleisigkeiten und Ausschöpfen von Synergiepotenzialen </li></ul><ul><li>Hebung des Innovationspotenzials durch Erhöhung der Interdisziplinarität. </li></ul><ul><li>Soziale Vernetzung unterstützt die Corporate Identity über geografische Grenzen hinaus. </li></ul><ul><li>Attraktive Arbeitsumgebung für junge Leute </li></ul>Vorteile der Wissensvernetzung
  18. 18. Thanks For more information please contact: Thomas Kunz Mobile: +43 664 80117 46654 XING: https://www.xing.com/profile/Thomas_Kunz14 Gerhard Käfer Phone: +43 51707 45350 XING: https://www.xing.com/profile/Gerhard_Kaefer
  19. 19. BACKUP © Siemens IT Solutions and Services GmbH 2011. All rights reserved.
  20. 20. Traditionelle (informelle) Kanäle haben Grenzen Meetings Cafeteria Kaffeeküche <ul><li>Diversität und Menge von Kontakten ist begrenzt </li></ul><ul><li>Qualität der Kontakte ist unvorhersehbar </li></ul><ul><li>Zufall spielt eine große Rolle - “Kommunikationsunfälle” </li></ul>
  21. 21. Siemens unterstützt entscheidende Geschäftsziele mit der Implementierung eines internen sozialen Netzwerks Unterstützung des Austauschs von Erfahrungen und Wissen unter global verteilten Kollegen Bereitstellung eines geschützten Bereichs für Mitarbeiter, um geschäftsspezifische Themen zu diskutieren Situation, “Wenn Siemens wüsste was Siemens weiss” überwinden Vernetzung erzeugt Nutzen aus der Heterogenität und Diversivität von Siemens
  22. 22. … und entwickelt sich mit zunehmendem Engagement Ansprechpartner identifzieren durch das “following” von Themen Suche nach Lösungen für ein dringendes Problem oder teile wichtige Informationen Infiziere das Netzwerk mit innovativen Ideen Zunehmendes Teilnehmer Engagement
  23. 23. Nicht die Plattform sondern die TechnoWeb Teilnehmer bestimmen die Use Cases <ul><li>Result of use-case study during the pilot phase. The size represents the frequency/significance. </li></ul>technology decision support (evaluation finder) expert finder personal career management awareness promotion for new technologies/methods I know about a technology which might be important for Siemens Integration of countries share practices Internal promotion of offerings (incl. long tail) Urgent Request tender support trend monitoring innovation idea maturing integration of new acquisitions Share customer experience Share supplier experience Has anybody experience with…? forward relevant white paper forward event invitation just-in-time re-use of code or concepts review technology transfer risk minimization fire brigade training on the job cross selling technology breeding checking business relevance avoiding double-work one offer to the customer improved search results (emerging structure) training alumni groups driving cross-sector initiatives
  24. 24. Hay Report „Global Best Companies for Leadership“ - Siemens on 4th Position Source: Hay Group „Global Best Companies for Leadership“
  25. 25. TechnoWeb das Potenzial in wenigen Einzelfällen große Kosten einzusparen, aber der Haupteffekt liegt in der Einsparung von einigen 1000€ in tausenden von Fällen Der long-tail („lange Schwanz“) Effekt Anzahl von Aktivitäten einzel tausende hoch niedrig Einsparung aufgrund einer einzelnen Aktivität in TechnoWeb Gold Rocks Gold Nuggets Gold Dust

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