WISE Module 3 Accelerating STEM start up ideas

This programme has been funded with
support from the European Commission
START UP IN STEM
MODUL 3
Beschleunigen
STEM Start Up Ideen

Proof of ConceptAbschnitt 1
Lernen und arbeiten Sie durch einen
Proof of Concept Prozess und eine
Ideenbewertung, benennen und
schützen Sie Ihre Idee.
So lernen Sie, Ihre STEM-Startup-Idee zu
validieren .
Als nächstes folgt der Proof of Concept
und wie, mit minimalen Ressourcen,
Du kannst deinen STEM beschleunigen.
Startidee und Aufbau und
Inbetriebnahme
Ihre Marke zu schützen.
Abschnitt 2
Abschnitt 3
Bootstrapping
Bootstrapping, was ist es und ist es das
Richtige für Sie? Die Bedeutung von MVP,
oder minimal tragfähigen Produkt-
Geschäftsmodellen, für Ihr Startup.
Erfolgreiche Anlaufberatung
Interviews, Fallstudien, Starthilfe von
Top-Unternehmern

Women Entrepreneurs in STEM | www.stementrepreneurs.eu
Bewertung Ihrer Innovation oder Ihres
Unternehmens
Der 7-stufige Prozess
In Modul 2 haben Sie di
e 7 Schritte zur Validierung Ihrer Geschäftsidee
kennengelernt und sind auf Schritt 1 -
Validierung Ihres Unternehmens im Detail eingegangen.
Wir erinnern uns an 7 Schritte, bevor wir in diesem Modul die
Schritte 2 bis 5 durchlaufen:
Schritt 2Umsetzung des Proof of Concept Prozesses
Schritt 3Ihr Geschäftsmodell
Schritt 4Externen Support erhalten und
Schritt 5Einen Mentor finden

1. Ist Ihre Geschäftsidee neu? Oder
eine verfeinerte Nischenidee?
2. Definieren und optimieren Sie
Ihre Idee, ihre Vorteile und
Funktionen.
3. Makro-Test - Gauge
Wettbewerber, Markt,
Wettbewerbsvorteil
4. Mikrotest - Feedback erhalten
5. Definieren Sie Ihren Zielmarkt
6. Testen & Analysieren von
Zielmarkt-Validierungen
7. Erhalten Sie die Kontrolle über
Ihre finanziellen Parameter
8. Auswertung der
Kundengewinnungskosten (CAC)
Validieren
Sie Ihr
Unterneh
men
1. Benennen und schützen Sie Ihre
Idee
2. Was ist Ihr MVP (Minimum Viable
Product)?
3. Planen und bauen Sie MVP.
4. Denken Sie über den Tellerrand
des Designs hinaus.
5. Vor dem Start: Frühzeitige
Einbindung der Kunden,
Pilotversuch Beta-Test, Markttest.
Feedback analysieren
6. Verfeinern, ändern, optimieren,
optimieren
7. Offizieller Start: Feldversuche
8. Bauen Sie Ihre Marke auf
Durchführu
ng eines
Proof of
Concept
Prozesses • Ihr Geschäftsmodell
• Wettbewerbsvorteil
• Gesetze, Vorschriften, Auflagen,
Beschränkungen
• Strategie zum Schutz des
geistigen Eigentums
• Erste Marketingstrategie
• Finanz- und Investitionsbedarf
• Ursprünglicher Geschäftsplan
Ihr
Geschäftsm
odell
Wenden Sie sich an Ihre Business
Development Agentur, um Sie bei
jedem Schritt zu unterstützen:
• Businessplan
• Unternehmensberatung
• Finanzielle Unterstützung &
Optionen
Externen
Support
erhalten
1 2 3 4
5 6 7Bilden Sie sich selbst,
Ausbildung und
Vorteile von
Mentoring aus.
Finanzierung
&
Vorbereitung
des Investors
Zusammenarbei
t für den Erfolg

SCHRITT 2 -
Machbarkeitsnachweis
Schritt 2 im 7-stufigen Prozess
Proof of Concept (PoC) ist eine Umsetzung einer
bestimmten Methode oder Idee zum Nachweis ihrer
Machbarkeit oder eine prinzipielle Demonstration.
Ziel ist es, zu überprüfen, ob das Konzept ein
praktisches Potenzial hat. Wir stellen Ihnen drei
Schlüsselmethoden vor:
1. Ihr Proof of Concept Prozess (PoC)
2. Proof of Concept (PoC) Bootstrapping (Proof of
Concept)
3. Testen Sie Ihre Idee mit einem Shoestring-
Budget.
Quelle STEM Skills

Proof of Concept
1. Durchführung des Nachweises
des Konzeptprozesses

1. Durchführung eines Proof-Konzept-Prozesses
• Durch die Durchführung eines Proof of Concept (POC)-Prozesses
sammeln Sie ausreichende Nachweise über die technische
Machbarkeit Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung. Einige
Annahmen oder Schlussfolgerungen zur wirtschaftlichen
Machbarkeit müssen möglicherweise angepasst werden, wenn
neue Erkenntnisse über das Produkt vorliegen.
• Die POC-Phase erzeugt Wissen über das Design, die Leistung, die
Produktionsanforderungen und die vorläufigen Produktionskosten
des Produkts. Das Endergebnis ist ein Arbeitsmodell, das als
Prototyp bekannt ist.
• Ideen werden in die operative Form überführt (nicht unbedingt in
die endgültige Form). Die Kernfunktionalität der Idee wird getestet,
grundlegende Prototypen können entwickelt und die IP-
Registrierung kann etabliert werden. Es ist wichtig, dass die
Ergebnisse eines POC reproduzierbar sind und, falls relevant, die
Qualitätserwartungen der jeweiligen Regulierungsbehörde erfüllt

Typische Aktivitäten, die sein
könnten
an einem POC beteiligt Erstmaliges Ausführen eines neuen Prozesses und
Testen, ob er die gewünschte Transformation von
Eingängen in Ausgänge durchführt.
 Erstmalige Erbringung einer Dienstleistung,
Prüfung, ob der erwartete Nutzen für die
Empfänger realisiert wird und ob die
Bereitstellungsmethode wirksam ist.
 Überprüfen Sie die betrieblichen Anforderungen an
das Produkt/Prozess.
 Identifizieren Sie potenzielle Sicherheits- und
Umweltgefahren.
 Durchführung einer vorläufigen
Produktionsbewertung
 Durchführung einer vorläufigen
Fertigungsbewertung

 Reingewinn
 Bruttogewinn
 Umsatz/
Umsatzwachstumsrat
e
 Anzahl der
Kunden/Kunden/Ben
utzer
 Kunden/Kunden/Nutz
er Wachstumsrate
 Systeme und
Prozesse
 Gesamtinvestitionssu
mme im Geschäft
 Rentabilität der
Investition
Einige Proof of Concept-Parameter
bei der Überprüfung auf Proof of
Concept
Das Ergebnis der Analyse dieser Parameter sagt viel
über das Potenzial einer in Gang gesetzten
Geschäftsidee aus. Diese Parameter können auch
verwendet werden, um zu sehen, wie gut sich ein
Kleinunternehmen/eine Neugründung entwickelt.Quelle: Was ist der Beweis für das Konzept und warum ich es wissen sollte?

Woher kenne ich mein Geschäft?
Zeigt einen Proof of Concept?
Wenn eine Geschäftsidee einen Proof of Concept
zeigt, bedeutet dies einen oder alle der folgenden
Punkte:-
 Systeme und Prozesse innerhalb des
Unternehmens sind im kommerziellen Maßstab
reproduzierbar.
 Das Unternehmen konnte sein eigenes großes
Publikum gewinnen.
 Das Unternehmen war in der Lage, ein
Produkt/Dienstleistung erfolgreich zu verkaufen
und Geld (Gewinn) von seinem Publikum zu
verdienen.
Ein Unternehmen, das noch keinen Proof of Concept
erreicht hat, scheitert nicht unbedingt. Es war
höchstwahrscheinlich nicht in der Lage, klar zu

Im Rahmen des Proof of Concept
Benennen und schützen Sie Ihre Idee
Es ist natürlich zu befürchten, dass Ihre Idee
gestohlen wird. Aber man kann seine Vision nicht
ohne die Hilfe anderer verwirklichen. Früher oder
später werden Sie einen Branchenexperten bitten
wollen, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu
bewerten. Sie müssen mit einem Hersteller oder
Händler zusammenarbeiten.
Aber Patente kosten Tausende von €€ und
brauchen Jahre bis zur Erteilung. Sie können es
sich nicht leisten, so lange zu warten, bis Sie Ihr
Produkt auf den Markt bringen.
Quelle: Stephen Key Mitbegründer von inventRight

Es gibt kreative Möglichkeiten, Ihre Idee aktiv zu schützen, ohne ein
Patent anzumelden. Hier sind drei erschwingliche Strategien, die Ihre
Geschäftsidee vor Diebstahl schützen:
1. Geheimhaltungsvereinbarung (NDA): Haben Sie jemanden, mit
dem Sie zusammenarbeiten, eine Geheimhaltungsvereinbarung
unterzeichnet, die ihn zur Vertraulichkeit verpflichtet. Eine NDA
kann eine gegenseitige Vereinbarung zwischen zwei Parteien sein,
keine Informationen an Dritte weiterzugeben, oder sie kann in eine
Richtung gehen (da Sie Informationen über Ihre Idee mit ihnen
teilen). Wenn die Vereinbarung kein Ablaufdatum hat, ist das
mächtig.
2. Wettbewerbsverbot: Wenn Sie jemanden einstellen, der Ihnen
hilft, lassen Sie ihn oder sie eine Wettbewerbsverbotsvereinbarung
unterzeichnen. Ein Wettbewerbsverbot hindert eine natürliche
oder juristische Person daran, ein Unternehmen zu gründen, das

3. Arbeitsvertrag für die Miete: Wenn Sie jemanden einstellen,
der Ihnen bei der Feinabstimmung Ihres Produkts hilft, stellen
Sie sicher, dass Sie alle Verbesserungen an der Idee besitzen.
Alles, was sie sich ausdenken, gehört dir. Sie müssen die Person,
die Verbesserungen vorgeschlagen hat, weiterhin als
Miterfinder in Ihrem Patent aufführen, aber sie hat keine
Rechte an Ihrer Erfindung.
Es gibt 4 Möglichkeiten, geistiges Eigentum zu schützen. Um Ihre
Idee effektiv zu schützen, wenn Sie Ihr Produkt auf den Markt
bringen, müssen Sie eine oder mehrere der anderen drei Arten von
geistigem Eigentum nutzen, bevor Sie mit Ihren
Marketingaktivitäten beginnen. -

Es gibt 4 Möglichkeiten, geistiges Eigentum zu schützen. Um Ihre Idee
effektiv zu schützen, wenn Sie Ihr Produkt auf den Markt bringen,
müssen Sie eine oder mehrere der anderen drei Arten von geistigem
Eigentum nutzen, bevor Sie mit Ihren Marketingaktivitäten beginnen.
Geschäftsgeheimnisse
Schützt eine neue Erfindung
, z.B. eine neue Formel von Coke.
Markenzeichen
Schützt Marken wie z.B. Apple
Urheberrechte
Schützt Werke der Autorenschaft wie z.B.
Zeichnungen, Filme, Bücher, etc.
Patente
Schützt funktionale oder
dekorative Merkmale

Diese Tabelle
veranschaulicht
jede der vier
verschiedenen
Arten von
geistigem Eigentum
und zeigt, was sie
zum Schutz
im weiteren Sinne
beitragen können
.....
SCHUTZ VERTRAGSVERLE
TZUNG
REGISTRIER
UNGSPROZ
ESS
TERMIN VERGLEICHSK
OSTEN
PATENT Gebra
uchsm
uster
Funktionale
Aspekte
Machen, Nutzen,
Angebot, Verkauf,
Import, Import
Ja 20 Jahre
nach
Einreichun
g der
Anmeldun
g
Teuer
Gesch
macks
muster
Dekorative
Merkmale
Machen, Nutzen,
Angebot, Verkauf,
Import, Import
Ja 15 Jahre
nach
Einreichun
g der
Anmeldun
g
Mäßig
TRADEMARKE
N
Marken Wird im Handel
verwendet
Optional Potenziell
unbestimm
t, durch
Nutzung
begrenzt
Kostengünsti
g
KOPIERRECHTE Werke der
Autorensch
aft
Kopieren, etc. Optional Leben Plus
70 Jahre
Kostengünsti
g

Europäischer Forschungsrat
ERC Proof of Concept Grant kann verwendet werden, um
 Festlegung der Rentabilität, der
technischen Fragen und der
allgemeinen Ausrichtung
 Klärung der Position und
Strategie der Rechte an
geistigem Eigentum
 Feedback für die Budgetierung
und andere Formen der
kommerziellen Diskussion
geben.
 Bereitstellung von Verbindungen
zur Finanzierung in der späteren
Phase
 Deckung der Anfangskosten für
die Gründung eines
Unternehmens
Proof of Concept Grants sind bis zu
150 000 € für einen Zeitraum von
18 Monaten. Mehr als ein Proof of
Concept Grant kann pro vom ERC
gefördertem Frontie-
Forschungsprojekt vergeben
werden, aber nur ein Proof of
Concept-Projekt kann gleichzeitig
für dasselbe ERC-Frontier-
Forschungsprojekt durchgeführt
werden.
Quelle: ERC-Konzeptnachweis

Der ERC wird von einem unabhängigen Leitungsorgan, dem
wissenschaftlichen Rat, geleitet.
1. Exzellenz (Innovationspotenzial): Die Vorschläge müssen zeigen,
dass die vorgeschlagene Proof of Concept-Aktivität wesentlich
dazu beitragen könnte, das Ergebnis der Forschung auf die ersten
Schritte der Vorkommerzialisierung zu verschieben.
2. Auswirkungen: Es wird erwartet, dass der vorgeschlagene Proof
of Concept wirtschaftliche und/oder gesellschaftliche Vorteile
bringt.
3. Qualität und Effizienz der Umsetzung (Qualität des Proof of
Concept Plans): Der vorgeschlagene Proof of Concept basiert auf
einem soliden Ansatz zur Feststellung der technischen und
kommerziellen Machbarkeit des Projekts.
Europäischer Forschungsrat
ERC Grant wird anhand von 3 Bewertungskriterien bewertet

Auswahl eines Firmennamens
Eine sehr wichtige Aufgabe ist es, einen Firmennamen für Ihr Startup zu
wählen. Viele Start-ups wählen heute einen kurzen, markengebundenen
Namen - ein Name, der einzigartig und unvergesslich ist. Sie können
feststellen, dass wichtige Domainnamen genommen werden und
andere Unternehmen den von Ihnen gewählten Namen geschützt
haben. Also, mach deine Hausaufgaben.
Die besten Firmennamen sind emotional geprägt und einprägsam.
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Ihr Unternehmen zu benennen,
denken Sie an die Emotionen, die Ihr Zielkunde fühlen soll. Wenn Sie
Ihren Firmennamen wählen, denken Sie an die Wörter, die Sie im
täglichen Leben verwenden. Bestimmte Klänge wecken positive
Emotionen und führen zu Erfahrungen, die wahrscheinlich gemocht,
erinnert und weitergegeben werden. Du solltest dich auf die Worte
konzentrieren, die du mit bestimmten sensorischen Erfahrungen
verbindest: Leichtigkeit, Dunkelheit, Stärke, Schwäche, Schärfe und

Auswahl eines Firmennamens
Wenn Sie kein Wort finden
können, das die Essenz Ihrer
Marke perfekt wiedergibt,
erfinden Sie Ihr eigenes. Worte
verändern sich ständig und folgen
evolutionären Zyklen. Es
gibt immer wieder neue
Wörter, ob Slang oder Formal, die
auf den Markt kommen.
Ein leicht erkennbares Beispiel für
diesen Trend ist Google - ein Wort,
das aus völliger Unklarheit
entstand, um sich schließlich
seinen Platz im Oxford Dictionary
zu verdienen.

Proof of Concept
2: Bootstrapping

Proof of Concept: Bootstrapping
Bootstrapping ist der Akt der Gründung eines
Unternehmens ohne Geld - oder zumindest mit
sehr wenig Geld. Es bedeutet sicherlich, ein
Unternehmen ohne die Hilfe von
Risikokapitalgesellschaften oder sogar ohne
bedeutende Investitionen von Engeln zu gründen.
Bootstrapping ein Unternehmen kann hart sein, ist
aber sehr lohnend; es entwickelt große Disziplin
und Kreativität, die das Beste aus einem
Unternehmen herausholen kann. Beim
Bootstrapping wird fast alles intern gemacht, um
die Kosten niedrig zu halten.
Quelle: Bootstrapping Tipps, wie man sich selbst finanziert ein Unternehmen

Vorteile des Bootstrapping
Sie behalten die volle Kontrolle und das Eigentum an
Ihrem Unternehmen.
 Es lehrt Sie, sich auf den Cashflow zu
konzentrieren.
 Entwickelt große Disziplin und Kreativität, die das
Beste aus dem Unternehmen herausholt.
 Es ist ein konsequenter Weg, um Traktion zu
erlangen, der bei der Suche nach Investitionen
von Investoren eine Hebelwirkung bietet.
 Da Sie an verschiedenen Aspekten Ihres
Unternehmens beteiligt sind, erhalten Sie die
organisatorische Erfahrung, die für die
Entwicklung des Unternehmens entscheidend ist.
 Es hilft Ihnen, die Talente und Kapazitäten zu
erkennen, die Sie haben, damit Sie die richtigen
Leute gewinnen + die richtigen Partner finden.
Quelle: Was ist der Beweis für das Konzept und warum ich es wissen sollte?

Bootstrapping die Nachteile der
Nachteile
 Die Einnahmen, oder das Fehlen von! Wenn es
Ihnen gelingt, Ihr Unternehmen mit eigenen
Mitteln zu gründen, kann der Zugang zu dem für
das Wachstum notwendigen Kapital eine
Herausforderung sein.
 Die organische Entwicklung stagniert, ohne dass
Ihnen Geld zur Verfügung steht. Der Mangel an
liquiden Mitteln kann Sie daran hindern, Ihr
Projekt termingerecht zu entwickeln, mit der
Folge, dass Sie Ihre Wachstumsziele nicht
rechtzeitig erreichen können.
 Mangelnde Glaubwürdigkeit. Die Unterstützung
externer Investoren, die für Sie bei der Gründung
Ihres Unternehmens bürgen, zeigt, dass sie an Ihre
Idee, ihr Potenzial und Ihre Zukunftspläne
glauben. Ein Mangel an externen Investoren kann
die Glaubwürdigkeit Ihres Unternehmens schon

Proof of Concept
3: Testen Sie Ihre Idee auf
einem
Schnürsenkel Budget -
Minimales tragfähiges Produkt

Start-ups müssen ihre Produkte in einer zunehmend
wettbewerbsintensiven Welt schneller denn je auf den Markt
bringen.
Wenn Ihre Idee Unterstützung findet, dann überlegen Sie, ob Sie ein
MVP oder ein lebensfähiges Mindestprodukt entwickeln, um
festzustellen, ob es sich um ein Produkt handelt, das andere wirklich
verwenden würden. Erstellen Sie einen funktionierenden Prototyp
oder suchen Sie nach einer Ressource, die in der Lage ist, neuere
Technologien wie den 3D-Druck zu nutzen.
• Wenn Sie eine Technologieidee haben, wie z.B. eine Smartphone-
App, wenden Sie sich an Crowdsourcing oder eine Startup
Weekend-Veranstaltung, um die Unterstützung zu finden, die Sie
benötigen.
• Sprechen Sie mit den Leuten in Ihrem Markt und sehen Sie, ob Sie
ihr Produkt
Testen Sie Ihre Idee mit einfachen Schritten
mit einem Shoestring-Budget

Testen Sie Ihre Idee mit einfachen Schritten
mit einem Shoestring-Budget - Forschung
1. Make Some. Verkaufe einige. Das Verkaufstempo und die Reviews
können wertvolle Marktnachweise sein.
2. Freiberufliche Marktforscher. Unabhängige Marktforscher können
beauftragt werden, Ihren Markttest ganz oder teilweise
durchzuführen. Um die Kosten so gering wie möglich zu halten, stellen
Sie Ihre eigenen Fragen und haben Sie einen professionellen Rahmen
für unverzerrte Ergebnisse.
3. Marktforschung Mobile Apps. App-basierte Marktforschung ist als
kostengünstige und schnelle Datenerfassungslösung für Unternehmen
jeder Größe beliebt. Apps wie Mobile Market Research und Field
Agent sind einfach zu bedienen und verfügen über eine breite
Datenbank mit Ihren idealen demografischen Daten.
4. DIY-Marktforschung. Eine schnelle und kostengünstige Möglichkeit,
eine Gruppe mit ähnlichen Hintergründen für Ihre Zielgruppe zu
finden. Dokumentieren Sie Ihre Marktforschungsbemühungen für
zukünftige Marketinganforderungen. Video, Audio und Fotos Ihrer
Source Innovate, Inc.

Das MVP ist der Weg, um dies zu erreichen, aber Sie müssen in der
Lage sein, die richtigen Schlüsselmerkmale bereitzustellen, die sich
von anderen unterscheiden und den Kunden einen Mehrwert bieten,
um Kunden und Investoren anzuziehen, bevor der Markt weitergeht.
Lassen Sie sich von 17 großartigen Beispielen des MVP inspirieren.
1. Facebook hat die Schüler über
ihr College oder ihre Klasse
miteinander verbunden.
2. Groupon Vouchers wurde mit
einer WordPress-Site gestartet
und per E-Mail an Abonnenten
verschickt.
3. Airbnb-Partner hatten
Schwierigkeiten bei der
Zahlung ihrer Miete und
haben eine Lösung gefunden.
4. Amazon hat damit begonnen,
Bücher online zu verkaufen.
Quelle: Howwedostartups.com
17 Beispiele für erfolgreiche MVPs

5. Dropbox tat so, als hätten sie ihr
Produkt fertig, indem sie ein
Erklärungsvideo erstellt hätten.
6. Zynga entwickelte Farmville,
indem sie auf Facebook live
ging.
7. Kieselstein Die Smartuhr im
Münzformat
8. Zappos ging in den Schuhhandel
ohne Lagerbestand.
9. Etzy fand ein Publikum, das
seinen eigenen MVP brauchte,
um damit in Resonanz zu treten.
10. Buffer hat eine Landing Page
mit unterschiedlichen Preisen
und Features erstellt, die auf
der Warteliste steht.
11. Twitter war eine SMS-Plattform
für den internen Gebrauch.
12. Foursquare startete mit
begrenzten Funktionalitäten
13. Spotify begann als Closed Beta,
um den Markt zu testen.
Unterzeichnete Künstler
wussten einmal, dass die Leute
es wollten.

14. Uber begann damit, Fahrer mit
iPhone-Besitzern zu verbinden.
15. Dem iPhone in der ersten
Version fehlten viele
grundlegende
Funktionalitäten.
16. AngelList testete seine
Serviceidee, indem es einfache
E-Mail-Intros für Investoren
durchführte.
17. Product Hunt begann mit
einem Tool namens Lindydink,
das es den Mitgliedern
ermöglicht, ihre Daten zu
teilen.
LESEN - Volle Geschichte über jeden der 17 MVP's hier

Geschäftsmodelle für Ihr
Unternehmen
STEM Inbetriebnahme

Geschäftsmodelle für Ihr STEM-Startup
• Das Geschäftsmodell ist das Herzstück eines erfolgreichen Start-
ups, ein Start-up muss eine tragfähige Möglichkeit haben, Geld zu
verdienen, das für zukünftige Investitionen und den Erhalt seiner
selbst wertvoll genug ist.
• Das Geschäftsmodell, das Sie wählen, muss an den Schmerzpunkt
der Verbraucher gebunden sein, den Ihr Start-up entlastet, und
besser funktionieren als Ihre Konkurrenz.
• Es gibt viele verschiedene Arten von Modellen gibt, und es ist
wichtig, eines zu wählen, das am besten zu Ihrem Unternehmen
passt. Einer der schlimmsten Fehler, die ein Gründer machen
kann, ist der Versuch, ein Geschäftsmodell neu zu erfinden oder
eine neue Art der Generierung von Cashflow zu schaffen, der
"noch nie zuvor gemacht wurde".

9 bewährte Geschäftsmodelle, die Sie bei Ihrem Startup berücksichtigen sollten
Geschäftsmodell Beispiele
1 Werde zum Mittelsmann Telekommunikation: Netflix Retail: Amazon Hotels: Airbnb
2 Werden Sie ein Marktplatz
Einzelhandel: Erhöhen Sie den Hub: Uber Hotels: Airbnb
Business: Bestie
3 Das Abonnementmodell Telekommunikation: Netflix, Spotify Technologie Virgin Media
4 Maßgeschneiderte alles Getränke: Coke Entertainment: Lumosity Einzelhandel: Zazzle
5 On-Demand-Modell Reisen: Spothero Lieferung: Postmates Domestic: Washio
6 Modernisiertes
Direktvertriebsmodell
Technologie: Handybook Retail: Mieten Sie die Start- und
Landebahn
7 Freemium-Modell Technologie: Dropbox Telecom: Hulu Sozial: Match.com
8 Rückwärtsauktion
Geschäftlich: FedBid Travel: Bleiben Sie freiberuflich: Squeezify
Services: MyHammer
9 Virtuell gutes Modell
Geschenke: Facebook & Foursquare Virtuelle Währung: Twitter
& Foursquare

9 bewährte
Geschäftsmodelle , die Sie
bei Ihrem Startup berücksichtigen
solltenGeschäftsmodell Beispiele
1 Werde zum Mittelsmann Telekommunikation: Netflix Retail: Amazon Hotels: Airbnb
2 Werden Sie ein Marktplatz
Einzelhandel: Erhöhen Sie den Hub: Uber Hotels: Airbnb
Business: Bestie
3 Das Abonnementmodell Telekommunikation: Netflix, Spotify Technologie Virgin Media
4 Maßgeschneiderte alles Getränke: Coke Entertainment: Lumosity Einzelhandel: Zazzle
5 On-Demand-Modell Reisen: Spothero Lieferung: Postmates Domestic: Washio
6 Modernisiertes
Direktvertriebsmodell
Technologie: Handybook Retail: Mieten Sie die Start- und
Landebahn
7 Freemium-Modell Technologie: Dropbox Telecom: Hulu Sozial: Match.com
8 Rückwärtsauktion
Geschäftlich: FedBid Travel: Bleiben Sie freiberuflich: Squeezify
Services: MyHammer
Geschenke: Facebook & Foursquare Virtuelle Währung: Twitter

Geschäftsmodel
l
Warum es funktioniert Beispiele
Werden Sie zum
Zwischenhändle
r
Vollständiger
• Sehr vorteilhaft bei der Rationalisierung und
Verwaltung so vieler Steckverbinder und
Komponenten in der Lieferkette.
• Erheblicher Preisvorteil, verdienen Sie mit jeder
Transaktion Geld.
• Kein Bestand, es sei denn, es handelt sich um
ein physisches Produkt.
• Spart den Verbrauchern Geld. Kontrolle über
die Qualität des Produkts oder der
Dienstleistung.
• Gibt ihnen sofortiges Feedback von den
Benutzern, um kontinuierlich ein besseres
Produkt zu entwickeln.
Produkte: Warby Parker
Videos: Netflix
Einzelhandel: Amazon
Unterkunft: Airbnb
Artikel: Google, Apple,
Kindle & Der
Zwischenhändler
1. Werden Sie zum
Zwischenhändler
9 bewährte Geschäftsmodelle,
die Sie bei Ihrem Startup
berücksichtigen sollten

2. Werden Sie ein Marktplatz
Geschäftsmodel
l
Werden Sie ein
Marktplatz
Vollständiger
Artikel:
huffingtonpost
• Das bedeutet, dass Sie Angebot und Nachfrage
einfach zusammenbringen. AirBNB gilt als eine
der wichtigsten Erfolgsgeschichten, um dieses
Geschäftsmodell gut umzusetzen und die
"Sharing Economy" einzubeziehen.
• Keine Gemeinkosten und kein Inventar. Führen
Sie das Unternehmen virtuell. Keine
Herstellungskosten.
• Einfach die Käufer zu den Verkäufern bringen
(umgekehrt). Kunden finden genau das, was sie
wollen, zu einem reduzierten Preis und
Verkäufer erhalten einen Gewinn und erreichen
Kunden. Die Kunden finden gerne genau das,
Einzelhandel: Erhöhen
Reisen: Uber
Unterkunft: Airbnb
Unerfüllte
Geschäftsanforderungen:
Bestie
Artikel: 4 Fragen, die jedes
Marktplatz-Startup
beantworten sollte.

3. Werden Sie zum
Abonnementmodell
Geschäftsmodel
l
Werden Sie zum
Abonnementmo
dell
Vollständiger
Artikel:
huffingtonpost
• Mobile Bezahl-/Abonnement-Services sind ein
einfacheres, unkompliziertes Einkaufserlebnis.
Kunden erhalten das gleiche Produkt,
gleichzeitig müssen sie sich jeden Monat keine
Sorgen um Nachbestellungen machen, da sie
wissen, dass sie eine Flatrate innerhalb des
Budgets erhalten.
• Optimales Gleichgewicht des Wertes für den
Kunden und die Inbetriebnahme. Der
Einkaufsprozess erfordert viel Überlegung und
Neugestaltung.
• Sie müssen in der Lage sein, den Umsatz über
wiederkehrende Verkäufe vorherzusagen.
Telekommunikation:
Netflix, Spotify Technology
Virgin Media, Dollar Shave
Club ist einer dieser einfachen
Abonnement-Services, die es
Männern (und jetzt auch
Frauen) viel einfacher
machten, sich keine Sorgen zu
machen, dass ihnen die
Rasiermesser ausgehen und
Geld sparen.

4. Werden Sie zum Customized
Everyting.
Geschäftsmodel
l
Werden Sie zum
individuellen
Alleskönner
Vollständiger
Artikel:
huffingtonpost
• Der Trend zur Individualisierung, der sich
mit dem Trend des Verbrauchers zu
personalisierteren Waren ausrichtet, die
seinen spezifischen Geschmack
widerspiegeln.
• Ein steigender Prozentsatz der
Bevölkerung ist daran interessiert,
Produkte zu bauen, die speziell auf ihre
Bedürfnisse zugeschnitten sind, und
wird 25% mehr ausgeben.
• Produktionszeiten und andere
Anpassungskonfiguratoren sinken und
bringen weiteres Potenzial in den Markt.
Unterhaltung: Leuchtkraft
Einzelhandel: Zazzle Nike (entwerfen
Sie Ihre eigenen individuellen
Turnschuhe)
3D-Drucker sind ein weiteres
Beispiel. Lumosity hat das Konzept
übernommen und bietet
maßgeschneiderte Gehirnspiele an,
die auf Ihre Stärken und Schwächen
zugeschnitten sind.

5. Werden Sie zum On-Demand-
Modell
Geschäftsmodel
l
Werden Sie zum
On-Demand-
Modell
Vollständiger
Artikel:
huffingtonpost
• Smartphones haben Veränderungen im
Konsum von Waren und Dienstleistungen
bewirkt, und viele Verbraucher haben sich an
den Kauf auf Knopfdruck gewöhnt.
• Wesentlich kostengünstigeres, skalierbares
und effizienteres Modell.
• Ermöglicht es Start-ups, neue Technologien zu
nutzen und gleichzeitig bestehende
Infrastrukturen zu nutzen.
• Ein weiterer Vorteil liegt in der Nutzung von
freien Mitarbeitern mit den offensichtlichen
Vorteilen bei der Kostensenkung. Es gab auch
einen Zustrom von VC-Glauben und Kapital in
Reisen: Spothero
Lieferung: Postmates
Inland: Washio
On-Demand-Start-ups wie Uber
bieten Vertragsarbeit für
Verbraucher, die Solo-Preneure
werden wollen.

6. das modernisierte
Direktvertriebsmodell werden
Geschäftsmodel
l
Werden Sie zum
modernisierten
Direktvertriebs
modell
Vollständiger
Artikel:
huffingtonpost
• Interessierte Verkäufer oder Merchandiser erstellen einen
eigenen Online-Shop, um mit Hilfe der Start-up-
Technologie-Infrastruktur zu verkaufen und eine Provision
zu verdienen.
• Ergänzt das Einkommen der Verkäufer und diejenigen, die
nach neuen Karrierewegen suchen.
• Zugang zu mehr Kunden über Social Media, wo Verkäufer
mehr Menschen als je zuvor erreichen können, steigende
Popularität der Waren, höhere Einnahmen.
• Erhöht die Loyalität seiner Verkäufer (die auch seine
Kunden sind). Die jetzt verfügbare Software hat die
Produktivität und den Ablauf für den Direktvertrieb
Technologie:
Handybuch
Einzelhandel:
Mieten Sie die Start-
und Landebahn
Avon und Amway

7. Werden Sie zum Freemium-Modell
Geschäftsmodel
l
Werden Sie zum
Freemium-
Modell
Vollständiger
Artikel:
huffingtonpost
• Diese Kombination aus "kostenlos" und
"Premium" bietet den Verbrauchern einen
kostenlosen Basisdienst, während den zahlenden
Mitgliedern Premiumdienste (erweiterte
Funktionen und Vergünstigungen) berechnet
werden.
• Die Freemium-Strategie liegt in ihrer Fähigkeit, ein
Marketinginstrument für Ihren Service zu sein, das
Start-ups in der Frühphase unterstützt, indem es
eine Nutzerbasis ohne teure Werbekampagnen
anzieht.
• Freemium-Modelle sind in der Regel auch
erfolgreicher als kostenlose 30-Tage-Tests. Die
Technologie: Dropbox
Telecom: Hulu Sozial:
Match.com
Linkedin bietet eine
kostenlose Version, mit der
Benutzer professionelle
Profile teilen können,
während die Premium-
Angebote Talentlösungen
mit zusätzlichen Funktionen
sind. Jedes neue Mitglied,
das sich kostenlos oder
Premium anmeldet, erhöht

8. Werden Sie zur Rückwärtsauktion
Geschäftsmodel
l
Werden Sie zur
Rückwärtsaukti
on
Vollständiger
Artikel:
huffingtonpost
• Diese Art von Modell ist das Gegenteil von Ebay,
bei dem die Käufer die Rollen mit den Verkäufern
wechseln. Käufer, die sich um Preisangebote für
eine Dienstleistung an die Verkäufer kümmern,
und wenn der Verkäufer das Angebot annimmt,
muss der Käufer allen Allgemeinen
Geschäftsbedingungen des Verkäufers zustimmen.
Verkäufer profitieren vom Zugang zu einem
Marktplatz, während die Käufer das Gefühl haben,
ein gutes Geschäft zu machen.
• Preissensible Käufer fühlen sich großartig, weil sie
sich gut über das Geschäft fühlen, das sie
gewonnen haben, das Unternehmen gewinnt
Geschäftlich: FedBid Travel:
Bleiben Sie freiberuflich:
Squeezify Services:
MyHammer
Preisliste, in der Reisende
die Bequemlichkeit zu
niedrigen Preisen für
Flugtickets, Mietangebote
und andere
Reiseunterkünfte aufgeben.
Bietet einen Win-Win-
Marktplatz für den B2C-
Marktplatz und verzeichnet

9. Werden Sie zum virtuellen guten
Modell
Geschäftsmodel
l
Werden Sie zum
virtuellen guten
Modell
Vollständiger
Artikel:
huffingtonpost
• Einer der größten Vorteile virtueller Güter
sind die hohen Margen, da sie nur das
kosten, was die für ihre Bereitstellung
erforderliche Bandbreite ausmacht.
• Die verkauften Objekte schaffen einen
echten Mehrwert für die Verbraucher, z.B.
in einem Spiel, indem der Kauf eines
Schwertes zu dem echten Spaß beiträgt,
den die Menschen beim Spielen eines Spiels
haben.
• Die Marktliquidität nimmt weiter zu, da
immer mehr Spieler in virtuellen Welten
leben. Virtuelle Güter werden auch immer
mehr zu einer Möglichkeit für Menschen,
Geschenke: Facebook &
Foursquare Virtuelle Währung:
Twitter & Foursquare
Candy Crush versteht die Kraft
des virtuell guten Modells und
erwirtschaftete eine Tonne seiner
Einnahmen für digitale Produkte
wie zusätzliche Leben oder
Funktionen wie eine
"Farbbombe". Virtuelle Waren
sind nur Online-Produkte, für die
Benutzer normalerweise in
Spielen oder Anwendungen wie
Upgrades, Punkten, Geschenken

ÜBUNG* Bauen Sie Ihr eigenes MVP auf.
Lesen Sie diesen Artikel, um herauszufinden, was die Do's und
Don't eines MVPs sind.
Erstellen Sie Ihr eigenes MVP, da es ein Minimum und ein
wertvolles Produkt liefern muss:
 Mindestens eine bestimmte Zielgruppe bedienen
 Beheben Sie mindestens ein Schlüsselproblem
 Eine gut durchdachte Benutzererfahrung haben
 Einfach zu erstellen und schnell zu starten sein
Quelle: Erhalten Sie intelligentere Inbetriebnahmen für das Gebäude

ÜBUNG* Bauen Sie Ihr eigenes MVP auf.
Folgen und erledigen Sie jede der 4 untenstehenden Aufgaben im
Artikel, damit Sie ein MVP erstellen können.
1. Vor Ihnen must understand und identifizieren Sie Ihre
Erfolgskriterien.
2. Um die richtige MVP-Karte zu erstellen, skizziere die Reise
deines Benutzers.
3. Halten Sie die Story-Map bereit, bevor Sie ein MVP erstellen.
4. Verwenden Sie die Produkt-Roadmap, um die Funktionen zu
priorisieren, bevor Sie ein MVP erstellen.
Quelle: Erhalten Sie intelligentere Inbetriebnahmen für das Gebäude

Wettbewerbsvorteil
Um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, müssen Sie sich über drei
Elemente im Klaren sein:-
1. Nutzen. Was ist der eigentliche Nutzen Ihres Produkts? Es muss
etwas sein, das Ihre Kunden brauchen und das einen echten
Mehrwert bietet. Sie müssen nicht nur die Eigenschaften Ihres
Produkts kennen, sondern auch seine Vorteile, von denen Ihre
Kunden profitieren. Das bedeutet, ständig über neue Trends
informiert zu sein, die Ihr Produkt betreffen, insbesondere über
neue Technologien.
2. Zielmarkt. Wer sind Ihre Kunden? Was sind ihre Bedürfnisse? Du
musst genau wissen, wer von dir kauft und wie du ihr Leben
verbessern kannst. So schafft man Nachfrage, den Motor für das
gesamte Wirtschaftswachstum.
3. Wettbewerb. Haben Sie Ihre echten Konkurrenten identifiziert?
Das ist mehr als nur ähnliche Unternehmen oder Produkte. Es
beinhaltet alles andere, was Ihr Kunde tun könnte, um den Bedarf

Sie benötigen einen Businessplan
Es ist der Blueprint für Ihr Unternehmen.
Sind hier 5 Gründe, die Sie benötigen, um Ihren
Businessplan heute zu beginnen:
1. Testen Sie die Machbarkeit Ihrer
Geschäftsidee.
2. Um Ihrem neuen Unternehmen die
bestmögliche Erfolgschance zu geben.
3. Zur Sicherung der Finanzierung, wie z.B.
Bankkredite
4. Um die Unternehmensplanung überschaubar
und effektiv zu gestalten.

ÜBUNG* Starten Sie Ihren
Businessplan
TASK* Vervollständigen Sie Ihren
Businessplan
Laden Sie diese leere Businessplanvorlage
herunter, bearbeiten, ausdrucken und ausfüllen,
um Ihnen bei der Gründung Ihres eigenen
Unternehmens zu helfen.
Businessplanvorlage von Enterprise Ireland

Externen Support erhalten
Nehmen Sie Kontakt mit Ihrer lokalen
Unternehmensentwicklungsagentur auf, um Ihre Idee zu
entwickeln, ihre Machbarkeit zu testen und die
Finanzierung sicherzustellen, um sie in die Tat umzusetzen.
Neben der Gewährung von Zuschüssen sind sie eine
leistungsstarke Quelle für Unternehmensberatung,
Netzwerke und Business Development Programme.

Bestehende Unterstützungen für Unternehmerinnen
Nordirland UK
1. Kreditmittel
Enterprise Northern Ireland Loan Fund http://www.eniloans.com/
Startkredite über ENI haben einen Zinssatz von 6% festen (6,2%)
effektiven Jahreszins. Einzelpersonen, die ein Darlehen beantragen,
müssen vor der Auswahl eine Reihe von Förderkriterien erfüllen -
wie z.B. die Vorlage eines Geschäftsplans, um nachzuweisen, dass
das Unternehmen über die Mittel verfügt, das Darlehen
zurückzuzahlen. Unternehmen müssen weniger als 24 Monate alt
sein, ihren Sitz in Nordirland haben und Bewerber müssen über 18
Jahre alt sein.
Fonds für Kleinunternehmen in Nordirland http://www.nisblf.com

Frauen in der Wirtschaft: Ja, das können Sie - £20K Pitching
Wettbewerb
Dieser Pitching-Wettbewerb ist Teil eines neuen dreijährigen
Programms für weibliche Unternehmen, Yes You Can, das eine
Zusammenarbeit zwischen den 11 Gemeinderäten in Nordirland,
Invest NI und Women in Business ist. Pitching-Richtlinien
https://www.womeninbusinessni.com/getattachment/4bd75ec5-472e-4b0b-
80d8-693a9291b2fe/Pitching-Compettiton-Guidelines-2019.pdf.aspx?lang=de-GB
NI Innovationsgutschein investieren
Ein Innovationsgutschein stellt Mittelständlern Mittel zur Verfügung,
um mit einem Expertenwissensprovider einer Universität, eines
Colleges oder einer anderen Forschungseinrichtung des öffentlichen
Sektors zusammenzuarbeiten und neues Wissen bereitzustellen, um
Unternehmen bei der Innovation, Entwicklung und dem Wachstum
zu unterstützen.
Nordirland UK

Nordirland UK
2. Training
Das Exploring Enterprise Programme ist ein kostenloses
Programm, das einen Einblick in die Unternehmensgründung gibt
oder es Ihnen ermöglicht, die ersten Schritte zur Arbeitssuche zu
unternehmen. https://www.enterpriseni.com/exploring-enterprise-eep
Körnung & Anmut
Ein dreitägiges Leadership-Programm für ambitionierte und
dynamische weibliche Führungskräfte. Im Laufe des Programms
haben Sie die Möglichkeit, Ihren eigenen, einzigartigen
Führungsstil zu entdecken, sich mit Gleichaltrigen zu vernetzen
und Ihr Selbstvertrauen für den Erfolg aufzubauen. Dies ist ein
hochgradig interaktives Programm, das speziell darauf ausgerichtet
ist, unmittelbare und nachhaltige Auswirkungen zu erzielen.
https://www.womeninbusinessni.com/Programmes/Grit-Grace.aspx

2. Training
Women in Business (WIB) Ihre Stimme
Ein maßgeschneidertes zweitägiges Training, das den
Teilnehmern hilft, ausgezeichnete Präsentations- und
Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln. Speziell für Frauen in
der Wirtschaft entwickelt, zielt der Kurs darauf ab,
außergewöhnliche Präsentations- und
Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln und die Leistung von
Führungskräften, Führungskräften, Geschäftsinhabern und
Managern durch eine Kombination aus Lernen und praktischer
Anwendung zu verbessern. Der Zweck ist einfach: Wissen,
Fähigkeiten und Vertrauen aufzubauen, um durch
außergewöhnliche Kommunikation und Präsentation Einfluss zu
nehmen und Wirkung zu erzielen.
https://www.womeninbusinessni.com/Programmes/Your-Voice.aspx
Nordirland UK

Nordirland UK
3. Mentoring
Women in Business (WIB) (Power of 4 Programm)
Bietet lokalen Frauen die Möglichkeit, an einem sechsmonatigen
Programm teilzunehmen, das Training, Mentoring, Vorbildfunktion
und den Aufbau eines Peer Networks bietet.
Frauen in der Wirtschaft (Das Mentoring-Programm)
Das Mentoring-Programm bietet viermal jährlich Plätze im
Programm an, wobei 30 Mentoren mit 30 Mentees für ein 12-
monatiges Programm zur Unterstützung des Mentoring eingesetzt
werden. Deshalb rekrutieren wir kontinuierlich erfahrene und
versierte Frauen, die bereit sind, ihr Wissen und ihre Erfahrung in
einem früheren Stadium ihrer Karriere an andere Frauen
weiterzugeben.

3. Mentoring
Frauen in der Wirtschaft (Das Mentoring-Programm)
Zu den Einführungssitzungen gehören:
• Wie Ihre Werte, Ziele und Motivation zu Ihrem Erfolg als Mentee
oder Mentor beitragen.
• Erkundung, wie Sie Ihre Zeit für das Mentoring-Programm
maximieren können.
• Q & A-Sitzung mit WIB und Advance Coaching. Möglichkeit zum
Networking mit Mentees und Mentoren
https://www.womeninbusinessni.com/Programmes/The-Mentoring-
Programme.aspx
Nordirland UK

Irland - Lokale Unternehmensbüros, Enterprise Ireland
1. Die Finanzierung wettbewerbsfähiger Startup-Fonds stellt
Investitionen von 50.000 € für weiblich geführte Unternehmen
bereit.
2. Das Training des Exxcel STEM Programms ist maßgeschneidert, hat
ein intensives Mentoring, Lernen, Networking und Networking.
3. Mentoring Going for Growth wurde entwickelt, um Frauen zu
unterstützen, die es ernst meinen mit dem Wachstum ihres
Unternehmens.
4. Female High Fliers Program ist ein Beschleunigerprogramm für
weiblich geführte Start-ups, die sich speziell mit
Herausforderungen befassen.
5. NDRC Female Founders bietet weiblichen Geschäftsinhabern die
Werkzeuge, um herauszufinden, ob Ihre technologiebasierte
Startup-Idee das Potenzial hat, etwas Großes zu sein.

1. Ihre Karriere https://www.her-career.com/en/
Unterstützt Frauen genau dort, wo sie stehen, egal ob es sich um den Start
ins Berufsleben, den beruflichen Aufstieg, den Wiedereinstieg ins
Berufsleben oder die Gründung eines Unternehmens handelt.
Ihre Karriere war eine ausgezeichnete Unterstützung für Veronika Riederle:
Gründer der Demodesk GmbH (Softwareunternehmen)
https://demodesk.com/
UHR https://www.youtube.com/watch?v=rEi8sX6noRww
2. frauen-u-unternehmen (Frauen u (U) Unternehmen e. V.) UHR
https://frauen-u-unternehmen.de/ ist ein Netzwerk für Unternehmerinnen
und weibliche Führungskräfte. Sie wurde 1999 von fünf Unternehmerinnen
in Zusammenarbeit mit der IHK Nord Westfalen gegründet und hat mehr als
220 Mitglieder, die Unternehmerinnen in der Region sichtbar machen und
für den Austausch und die Vernetzung von Frauen in der Wirtschaft sorgen.
Deutschland

3. Business and Professional Women (BPW) -Club Münster e.V.
http://www.bpw-muenster.de/
Eines der ältesten und einflussreichsten internationalen beruflichen
Netzwerke für Frauen mit globaler Reichweite. Bietet arbeitenden Frauen
aus allen Positionen, Branchen und Berufsfeldern ein Forum für
konstruktiven Gedankenaustausch, gegenseitige Unterstützung und
Weiterbildung.
4. Sie funktioniert! Weblink
SIE funktioniert! Ist ein Netzwerk für Unternehmerinnen in Nordrhein-
Westfalen. Es bietet Mentoring für Gründerinnen in den Bereichen
Finanzen, Marketing, Digitalisierung, Buchhaltung, Selbstmarketing,
Akquisition, Personalmanagement, Arbeitsmanagement.
Deutschland

5. Verband deutscher Unternehmerinnen (Association of German
Businesswomen) https://www.vdu.de/landesverbaende/westfalen.html
Stärkung des Unternehmergeistes von Frauen, Förderung von Frauen in
Führungspositionen, Ermutigung von Frauen, sich selbständig zu machen,
und Arbeit zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie. UHR
6. EXIST - Universitätsgründungen
https://www.exist.de/EN/Home/home_node.html
Ziel dieses Programms ist es, das unternehmerische Umfeld an
Universitäten und Forschungseinrichtungen zu verbessern. Ziel ist es auch,
die Zahl und den Erfolg von technologie- und wissensbasierten
Unternehmensgründungen zu erhöhen. Es unterstützt
Hochschulabsolventen, Wissenschaftler sowie Studenten bei der
Vorbereitung ihrer technologie- und wissensbasierten Start-ups.
Deutschland

7. Frauen & Beruf – Münster e.V. (Women & Occupation in Münster)
https://www.frauen-und-beruf-muenster.de/
Unterstützung durch Beratung von Frauen beim Wiedereinstieg in den
Arbeitsmarkt, Gründern, arbeitslosen Frauen und allen, die eine neue Karriere
beginnen wollen.
8. WWU - Münster
https://www.uni-muenster.de/AFO/en/entrepeneur/index.html
Fördert die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft, Gesellschaft und
Wirtschaft. Darüber hinaus bietet sie Entrepreneurship-Unterstützung sowie
Vorträge und Seminare speziell für Studentinnen zur Unterstützung und
Förderung ihrer unternehmerischen Aktivitäten.
Deutschland

9. Gründer Geist Münster https://www.gruendergeist-muensterland.de
Im Mittelpunkt des Projekts steht die Entwicklung zusätzlicher und höher
qualifizierter Anlaufpotenziale. Mit innovativen Maßnahmen haben
Zielgruppen wie Studenten / Absolventen, Techniker die Möglichkeit, in
interdisziplinären und heterogenen Teams mit professioneller
Unterstützung innovative Ideen zu entwickeln und an einem konkreten
Geschäftskonzept zu arbeiten.
Deutschland

Norwegen
1. Norwegische Vorzeigemodell-Datenbank & Schema
https://www.rollemodell.no
Die Datenbank präsentiert Vorbilder in STEM-Bereichen im
Allgemeinen und STEM-Unternehmer in besonderer Relevanz für
junge Menschen. Es ist nach Regionen / Landkreisen durchsuchbar
und die Schüler können sich mit Vorbildern verbinden, sie in ihre
Schulen einladen und umgekehrt: Unternehmen können sich mit
Schulen und Jugendlichen verbinden und ihre Arbeitsplätze
präsentieren. Die Unterstützung erfolgt in erster Linie bei der Suche
nach einem Vorbild, aber auch - wenn gewünscht - in den Bereichen
Mentoring und Coaching.
Das Vorzeigeprojekt (Datenbank) wurde 2011 vom
Bildungsministerium und dem National Center for STEM Recruitment
als eine von mehreren Maßnahmen zur Steigerung des Interesses von
Jugendlichen im Allgemeinen und Mädchen im Besonderen an STEM

Norwegen
2. Tech Founder of the Year Award für Frauen in Norwegen
Eine Initiative des Innovationsrates von Norwegen, es gibt ein Paket
von Lösungen für die Gewinner, einschließlich Mentoring, Coaching,
finanzielle Unterstützung für die Vergrößerung des Projekts,
Gelegenheit zur Teilnahme an den besten Trainingsprogrammen
weltweit.
Der Schwerpunkt liegt auf dem technischen Unternehmertum von
Frauen mit den Vergabekriterien im Zusammenhang mit den
Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen. Die Gewinnerin erhält
0,5 Mio. NOK und erhält eine großartige Gelegenheit, ihr Geschäft im
Silicon Valley & den USA zu vermarkten.
Im Jahr 2018 gewann Grete Sønsteby, Gründerin und CEO von N2
Agri. Im Jahr 2017 gewann Nuria Espallarges, Gründerin und CEO von
Seram Coatings.
Im Jahr 2016 gewann Karen Dolva, Gründerin und CEO von No

Norwegen
3. Norway´s best 50 IT-Unternehmer https://www.abelia.no
Eine Initiative, die 2015 von ABELIA, dem führenden Verband für über
2100 IT-Unternehmen in Norwegen, gestartet wurde. Die Gründer
und Unternehmer werden jährlich ausgewählt, und die Zahl der
Nominierungen nimmt exponentiell zu. ABELIA leitet die Initiative
gemeinsam mit ODA-Nettverk - dem führenden Netzwerk für
Mädchen und Frauen im technischen Bereich und der TU.
4. VDTR6000 Digital Transformation & Leadership www.oslomet.no
Das Trainingsprogramm umfasst: - Tagessymposium zum Thema
Digitalisierung und digitale Transformation - 2 Module von 2 Tagen
mit forschungsbasierter Lehre und Erfahrungsaustausch - 3-stündige
Diskussionsrunden mit 7-8 Teilnehmern zu ihren eigenen
Herausforderungen - Begleitung und Entwicklung eines eigenen
Digital Change Projekts - Zugang zur digitalen Wissensplattform

Europäisches Zentrum für Frauen und
Technologie
https://www.ecwt.eu
ECWT wurde 2008 gegründet, mit dem Ziel, die Zahl der Mädchen
und Frauen in der digitalen Wirtschaft messbar und deutlich zu
erhöhen. Heute ist dies das führende europäische Netzwerk und der
Partner der Kommission zur Wahrung der Geschlechterdimension der
Digitalen Agenda.
Sie bietet Trainingsprogramme (z.B. zum Thema Crowdfunding), E-
Leadership-Kurse, ein europäisches und globales Netzwerk für
Outreach, Zugang zu Mentoring und E-Mentoring, Unterstützung
durch EU und internationales Projektmanagement.

Hol dir einen Mentor
Mentoring wurde entwickelt, um das Wissen, die
Fähigkeiten, die Einsichten und die
unternehmerischen Fähigkeiten erfahrener
Geschäftspraktiker mit denen kleiner
Geschäftsinhaber/Manager in Einklang zu bringen,
die praktische und strategische Beratung und
Anleitung benötigen. Der Mentor trägt mit
unabhängiger, informierter Beobachtung und
Beratung zur Entscheidungsfindung bei.

Immer noch in einem Labyrinth von
Entscheidungen?
Mentoring bedeutet etwas anderes für fast jeden,
den du fragst. Im Kern ist es jedoch eine
einzigartige Art von Bindung, die auf Wachstum,
gemeinsamem Wissen, Mitgefühl und - oft - roher
und echter Ehrlichkeit basiert.

Mentorschaft kann dir helfen, durch das Chaos zu
kommen!
Interview mit Dr. Erika Ebbel Winkel
Dr. Erika Ebbel Angle ist derzeit CEO von Ixcela, Inc.
(ein Biotech-Unternehmen, das sich auf die
Behandlung von Darmgesundheit spezialisiert hat).
Sie ist auch die Gründerin und Geschäftsführerin
der gemeinnützigen Organisation Science from
Scientists, die sich darauf konzentriert, die Schüler
der Klassen 4-8 für die STEM-Ausbildung zu
begeistern.
Dr. Angle erzählt, wie Mentoring eine
Schlüsselrolle gespielt hat, um ihr zu helfen, die
erfolgreiche Unternehmensführung zu werden, die
sie heute ist.

Vor ein paar Jahren habe ich meine härteste - und nützlichste -
Mentoring-Erfahrung gemacht. Ich hatte mein "Blut, Schweiß und
Tränen" in GoHero gegossen - ein Projekt, für das ich
leidenschaftlich bin.
Nachdem er schon viele Unternehmen erfolgreich aufgebaut hatte,
konnte er sehen, was ich falsch machte. Mein Mentor sagte mir -
unverblümt -, dass mein Wunsch, alles zu kontrollieren, das Projekt
im Zaum hielt, und dass, wenn ich diesen Weg fortsetzte, es 100%
sicher war, dass ich scheitern würde. Ich habe radikale Änderungen
an meiner Denkweise, meinem Ansatz und meinem Verhalten
vorgenommen. Ich begann, Leute einzulassen und Aspekte von
GoHero zu teilen, die von denen mit den richtigen Fähigkeiten
besser behandelt wurden. Der Effekt war fast sofort sichtbar. Die
Stücke fingen an, sich zu verteilen, und die neue Energie brachte
die richtigen Leute zur richtigen Zeit ein.
kommen!

”
“Ich denke, Mentorschaft
ist alles. Es ist die
grundlegende Grundlage
für alles.
DR. ERIKA EBBEL ANGLE
CEO bei Ixcela, Inc.

Sie rät Frauen, hinauszugehen und Menschen zu finden, die
talentierter sind als du, um in Bereichen zu helfen, in denen du
keine starken Fähigkeiten hast. Nach ihrer Erfahrung, und ich
stimme zu, solange man motiviert und bereit ist, hart zu arbeiten,
können Fähigkeiten vermittelt werden.
Dr. Angle hat sich ihr ganzes Leben lang mit Menschen umgeben,
die bereit waren, sie zu betreuen. Ihr Rat, ihre Anleitung und ihr
offenes Feedback waren entscheidend, während sie am Aufbau
ihrer Unternehmen arbeitete.
kommen!

Die Rolle des Mentors
• Hören Sie zu und verstehen Sie Ihr
Unternehmen.
• Beratung und Orientierung
• Unterstützung des Projektträgers bei
der Identifizierung von Problemen
und Vorschlägen für
Verbesserungspotenziale
• Diskutieren Sie Lösungen und
innovative Wege zur Verbesserung
der Geschäftstätigkeit.
• Hilfe bei der Entscheidungsfindung
• Erfahrungsaustausch und
Wissenstransfer
• Struktur und Kontext für die
Mentorschaft kann dir helfen, durch das Chaos zu kommen!
Die Rolle und das Engagement eines Mentors
Die Handlungsfelder
• Unternehmensstrategie
• Finanzplanung
• Marktforschung
• Marketing & Promotion
• Produktionsplanung
• Vertrieb
• Unternehmensorganisat
ion
• Website-Planung &
Design

Erfolgreiche Unternehmer Startup-Beratung
S3.1 Interview:
Grainne Kelly, CEO & Erfinderin von
Bubblebum
S3.2 Fallstudien:
Wie 6 Frauen eine einfache Idee verwandelten
in einen massiven Erfolg verwandeln.
S3.3 60 Unternehmer geben ihre Gründungsberatung
bekannt

Interview mit mehrfach
preisgekrönter Unternehmerin
• Interview mit der mehrfach ausgezeichneten Unternehmerin
Grainne Kelly, CEO und Erfinderin von Bubblebum UK Ltd,
Hersteller des weltweit ersten aufblasbaren Autositzes.
• Bubblebum wurde 2009 gegründet und exportiert heute in 27
Länder weltweit und wird von großen Einzelhändlern wie
Walmart, Amazon, Halfords, John Lewis und Target geführt.
• BubbleBum wurde erfunden, um ein
persönliches Bedürfnis zu befriedigen;
häufige Reisen zwischen ihrer Heimat
Irland und England ließen ihre sperrigen
festen Kindersitze im Flugzeug hin und her
transportieren. Grainne brachte ihre Idee
in nur 9 Monaten vom Konzept ins Regal.

Grainne Kelly, CEO
& Erfinder von BubbleBum
Irgendwelche Ratschläge für Frauen, die ein
eigenes Unternehmen gründen
wollen?
"Denk nicht zu viel darüber nach. Gehen Sie
kalkulierte Risiken ein. Sie müssen nicht um
Erlaubnis bitten, um erfolgreich zu sein. Es
ist keine Raketenwissenschaft, lassen Sie
sich nicht vom Fachjargon blenden, fürchten
Sie sich nicht, stellen Sie einfach viele
dumme Fragen! ”
Quelle: BubbleBum

Grainne Kelly, CEO
& Erfinder von BubbleBum
Ist es eine beängstigende Aussicht, wenn
alles von Ihnen als Designer, Fundraiser und
Geschäftsinhaber abhängt?
"Manchmal ist es überwältigend, dass der
Lebensunterhalt anderer Menschen von
meinen Fähigkeiten und Leistungen abhängt.
Aber, wenn man das Richtige aus den
richtigen Gründen tut, kann nur das Richtige
passieren. Solange ich weiß, dass ich im
besten Interesse des Unternehmens handle
und die Integrität aufrechterhalte, ist der
Rest außerhalb meiner Kontrolle."
Quelle: BubbleBum

Grainne Kelly, CEO & Erfinder von BubbleBum
Andere Fragen gestellt
• Was ist Ihr geschäftlicher Hintergrund?
• Wo Sie immer gerne Unternehmer sind?
• Wie kam die Idee von BubbleBum zustande?
• War es eine Herausforderung, Ihr Unternehmen zu gründen?
• Wann haben Sie zum ersten Mal mit dem Handel mit BubbleBum
begonnen?
• Wie hat sich der Prozess von der Idee bis zur Produktionslinie
entwickelt?
• Erzählen Sie uns ein wenig über das Produkt und was es so
einzigartig macht.
• Ist es schwierig, das Geschäft von Ihrem Privatleben zu trennen,
wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen besitzen?

Grainne Kelly Interviews
Interview 1:
Grainne spricht über ihre Reise als
Unternehmerin und Erfinderin, die
von einem Ort im ländlichen Irland
aus begann. Nach nur 17 Monaten
handelte sie in 17 Ländern weltweit
und 13 globalen E-Commerce-
Plattformen. In ihrem ersten Jahr
verkaufte sie 60.000 Einheiten in
Europa.
KLICKEN
SIE HIER,
UM DIE
ANSICHT
ZU
SEHEN.

Grainne Kelly Interviews
Interview 2:
Grainne spricht, dass sie in 2 Wochen
in den USA live gehen würde.
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UM DIE
ANSICHT
ZU
SEHEN.

”
“Es ist eine Erwartung
von den Leuten, dass eine Frau
dumme Fragen stellt, damit
ich damit durchkommen kann
und es ist mir egal und
genau das ist es, woher ich die
Antworten habe, die
ich brauche.
GRAINNE KELLY
CEO & Erfinder von BubbleBum

Wie Frauen einen
Einfache Idee zu einem massiven Erfolg
Unter www.foundr.com teilen wir, wie
6 Frauen ihre Geschäftsideen
entwickelt und in Bewegung gesetzt
haben, damit Sie aus ihren
Erfahrungen lernen können.
Jeder Unternehmer beantwortete
diese beiden Fragen:
1. Wie sind Sie auf die Idee für Ihr E-
Commerce-Geschäft gekommen?
2. Welchen Rat würden Sie jemandem
geben, der versucht, eine eigene
Geschäftsidee zu entwickeln?

Kylie Camps, Gründerin, Die Schlafmama
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FÜR EIN
VOLLSTÄN
DIGES
INTERVIEW
Full foundr Interview: mit Husskie

Lyia Liu, Gründerin von Luxe Fitness
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FÜR EIN
VOLLSTÄN
DIGES
INTERVIEW
Full foundr Interview: Wie ich aus meinen Fehlern gelernt habe

Brooke Findley, Gründerin von The Organic Place.
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FÜR EIN
VOLLSTÄN
DIGES
INTERVIEW
Full foundr Interview: Selbststart Mutter

Lana Hopkins, CEO & Gründer Mon Purse
Full foundr Interview: Zielgruppen sind Frauen, die ihre eigene Marke sein wollen.
KLICKEN
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FÜR EIN
VOLLSTÄN
DIGES
INTERVIEW

Erin Houston, Mitbegründerin & CEO wearwell
Vollständiges Interview: foundr teilt ihre größten Überraschungen & Herausforderungen als
Unternehmerin.
KLICKEN
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VOLLSTÄN
DIGES
INTERVIEW

Taryn Gilbert, Gründerin, die hübsche Halo-Haare sitzt.
Vollständiges Interview: foundr Interview
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FÜR EIN
VOLLSTÄN
DIGES
INTERVIEW

60 Top-Unternehmer
Teilen Sie ihre Startup-Beratung!
Arianna ist Mitbegründerin der Huffington Post,
Autorin eines aktuellen Bestsellers der New York
Times.
Geschäftsideen allein sind sehr wenig wert. Wenn
Sie ein Unternehmen gründen und damit erfolgreich
werden wollen, müssen Sie sinnvolle Probleme
lösen. Ausführung ist alles im Geschäft. Im
Geschäftsleben erfolgreich zu sein, bedeutet mehr
über Ihre Mentalität, Psychologie und
Entschlossenheit als darüber, kleine Tipps, Tricks,
Hacks und Ausbeutungen auf dem Markt zu finden.
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2)

Robert Herjavec ist ein Unternehmer und Investor, der
mehrere Unternehmen aufgebaut und an große
Marken wie AT&T (Telecommunications) verkauft hat.
Beginnen Sie noch heute. Der einzig wahre Weg zu
lernen ist, indem man es tut und Sie es sich nicht
leisten können, herumzusitzen und auf die
Finanzierung zu warten, in der Hoffnung, dass jemand
anderes kommt, um Ihnen zu helfen, Ihre Idee
umzusetzen oder sich zu beschweren, dass Sie nicht
die Zeit haben.
Starten Sie, bevor Sie sich bereit fühlen. Wenn Sie
warten, bis sich Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung
perfekt anfühlt, wird bereits jemand anderes einen
besseren Job machen. Validieren Sie Ihre
Geschäftsidee, indem Sie schnell starten, eine kleine
60 Top-Unternehmer
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4)

60 Top-Unternehmer
Tara Gentile Autorin, Sprecherin und Gründerin von
Quiet Power Strategy®, die in Fast Company Forbes
für ihre Arbeit vorgestellt wurde.
Wie Sie Ihre Zeit managen und entscheiden, welche
Möglichkeiten Sie verfolgen, wird Ihren Erfolg bei der
Unternehmensgründung stark beeinflussen.
Outsourcen Sie alles, was Sie können, so dass Sie sich
auf das konzentrieren können, was nur Sie in Ihrem
Unternehmen tun können.
Tun Sie alles in Ihrer Macht Stehende, um zu
vermeiden, Geld auszugeben, wenn Sie ein
Unternehmen gründen. Erstellen Sie eine Lean-
Lösung, die für Ihre Kunden einen Mehrwert bietet
und nur dann Geld für das Wesentliche ausgibt,
wenn Sie es brauchen. Sehen Sie sich die MVP-
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11)

Vanessa Van Edwards bahnbrechende Arbeit bei
Science of People wurde in NPR, dem Wall Street
Journal, der Today Show und USA Today vorgestellt.
Hören Sie nie auf, sinnvolle Beziehungen zu Kunden
und anderen Personen in Ihrer Branche aufzubauen.
Die Entscheidung, Wettbewerber als potenzielle
Partner und Mitarbeiter zu betrachten, kann sich
positiv auf Ihr Unternehmen auswirken.
Konzentrieren Sie sich auf das Setzen und Erreichen
kleinerer inkrementeller Ziele, anstatt zu versuchen,
ein Unternehmen zu gründen und sofort Ihre Vision
davon aufzubauen, was das Unternehmen in den
kommenden Jahren sein sollte. Das Setzen
realistischer Ziele und Meilensteine ist ein wichtiger
Bestandteil ihres Kurses The Launch Formula.
60 Top-Unternehmer
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SIE HIER,
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15)

Lauren Flanagan, BELLE Hauptstadt
• Interview-Video IV Milliardär Club für Frauen.
Diese wirklich inspirierende Frau erzählt, wie 3
Nahtoderfahrungen und ihr amputiertes Bein ihr
Leben verändert haben und sie zu dem
Unternehmer machen, der sie heute ist.
• Interview-Artikel'Wie Belle Capital in Women
Run Tech Startups investiert'.
• Wer ist Lauren Flanagan?
• Bei WebWare's wurden ca. 20 Mio. $
Eigenkapital aufgenommen. Mitbegründung von
vier Technologieunternehmen und Beratung von
Hightech-Führungskräften
• BusinessWeek Top 25 Angels in Tech im Jahr
2010
• Mitarbeit im EIR-Beirat von Dell
• Aktives Mitglied auf der Angel List

Lauren Flanagan, BELLE Hauptstadt
"Frauen beginnen zu erkennen, dass wir die
Lösung für unser eigenes Problem sind."
"Frauen kontrollieren die Hälfte des Vermögens in
den USA, aber wir investieren sehr wenig. Wenn
wir investieren können, ändert sich das Spiel, weil
es mehr Geld in die Frühphasenlandschaft
bringt."
"Frauenunternehmen leisten die gleiche Leistung
wie ihre männlich geführten Kollegen, aber sie
tun dies mit einem Drittel weniger Kapital.
Außerdem gibt es weniger Ausfälle."
"Frauen in der Führung", sagt Flannagan, "ist ein
bedeutender Vermögenswert für einen Investor. ”Bild: Huffingtonpost Quelle: Das nächste Kapitel: Unternehmerinnen, die heute Geschichte
schreiben

Praktische Schritte: Lernen, wie man ein Startup erstellt
1. Kommunizieren Sie mit Kollegen, die "dort waren und das
getan haben", und stellen Sie ihnen die schwierigen Fragen:
"Was haben Sie gelernt", "Was waren Ihre größten
Herausforderungen", "Was würden Sie anders machen".
2. Recherchieren Sie aktuelle Erfolgsgeschichten und Vorbilder
Das Internet ist besser als jede Ressource, verändert sich täglich,
um mit der Realität Schritt zu halten und ist interaktiv.
Reservieren Sie sich jeden Tag etwas Zeit für Ihre Lieblingsblogs
und Influencer, verfolgen Sie soziale Netzwerke und erweitern Sie
Ihre persönlichen Kontakte offline.
3. Finden Sie einen Business-Mentor und einen Freund. Ein
Mentor ist jemand, der dir sagt, was du hören musst, während
ein Freund dir sagen könnte, was du hören willst. Alle
Unternehmer profitieren davon, dass sie ihre Ideen von jemand
anderem abprallen lassen, und einzigartige Perspektiven können

Was habe ich gelernt?
• Ich verstehe es, einen Proof of Concept (PofC)-Prozess
durchzuführen und ihn praktisch auf mein Unternehmen
anzuwenden, z.B. Benennung und Schutz meiner Idee,
verfügbare Fördermittel und deren Bewertungskriterien. Ich
verstehe auch POC Bootstrapping und wie ich meine Idee mit
einem Shoestring Budget testen kann.
• Durch das Erlernen der erfolgreichen demonstrierten
Anwendung von Minimum Viable Product's (MVP's) weiß ich,
wie ich meine Produkte schneller auf den Markt bringen kann.
Ich weiß auch, wie man ein eigenes MVP baut.
• Ich kenne den Unterschied zwischen verschiedenen bewährten
Geschäftsmodellen, wie sie jeweils funktionieren und welches
Modell(e) möglicherweise am besten zu meinem Startup passt.
• Ich weiß, wie ich meine Innovation oder mein Geschäft
bewerten kann.

Was habe ich gelernt?
• Ich bin mir der unterschiedlichen Unterstützungen für
Unternehmerinnen bewusst, wie z.B. Finanzierung, Training,
Mentoring, Netzwerke und Programme.
• Ich weiß, dass Mentoring mir helfen kann, das zu überstehen, was
anfangs wie Chaos aussieht!
• Nachdem ich verschiedene Fallstudien gelesen, Ratschläge und
Interviews von anderen erfolgreichen STEM-Unternehmerinnen
gehört habe, bin ich nun mit vielen nützlichen, praktischen und
realistischen Informationen ausgestattet.

Stementrepreneurs
www.stementrepreneurs.eu
Next Up.....
Modul 4
http://stementrepreneurs.eu/contact
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WISE Module 3 Accelerating STEM start up ideas

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