Das Dokument diskutiert die Schlüsselfaktoren für den Markterfolg von Innovationen in der Steiermark, wie die Bedeutung von Ideenbewertung, Prototypenbau und Teamarbeit. Es hebt hervor, dass nur eine kleine Anzahl von Innovationsprojekten tatsächlich kommerziellen Erfolg hat und beschreibt die Herausforderungen, denen Start-ups gegenüberstehen, wie Kapitalmangel und mangelnde Markterfahrung. Zudem wird betont, dass eine klare Kundenorientierung und offene Kommunikation essenzielle Elemente für erfolgreiche Innovationen sind.

1. Erfinderland Steiermark … zum Markterfolg. Von der Idee... SFG 22.04.2010 Dr. Johanna Kaltenegger www.imagineyoucan.at Mensch Methode Struktur & Rahmenbedingungen Idee

2. INNOVATION  VOM MENSCHEN GEMACHT! MitarbeiterInnen StudentInnen ErfinderInnen GründerInnen UnternehmerInnen Autonomiebedürfnis Teamerfahrung Kreativität klare Wertorientierung . Specht et al. 2002 Flexibilität Optimismus Selbstbewusstsein Resilienz Kontaktstärke Roland Kopp-Wichmann Unabhängigkeits streben gesunde Risikobereitschaf t Eigeninitiative Leistung sorientierung soziale Kompetenz Emotionale Stabilität Urs Tschanz, Bernhard Thomet „ The Three Percent“

3. INNOVATION  IN UNTERNEHMEN IDEE MARKTERFOLG ~ 6% „… wird nur jedes sechzehnte der offiziell eingeleiteten Innovationsprojekte zu einem kommerziellen Markterfolg.“ (Innovations-Report, 10.01.2007) Phase I Ideenbewertung Phase II Konzept & Produktplanung Phase III Entwicklung Phase IV Prototypenbau, Pilotanwendung Phase IV Produktion, Markteinführung

4. © pic by Thomas Ludescher_pixelio IDEE MARKTERFOLG MARKT PRODUKTION TEAM KAPITAL PROTOTYP BUSINESSPLAN MACHBARKEIT VERKAUF/MARKETING PARTNER PERSONAL PATENT INNOVATION  ÜBER GRÜNDUNG ERFINDER

5. Netzwerke Organisation Kapital Infrastruktur HR back up Eigenmotivation Flexibilität Gestaltungsfreiheit Sachmittel Selbstverantwortung F&E Konzentration auf F&E Probleme (u.a.) Eigenmotivation/Teamgeist Schnittstellen ggf. nicht optimale Prozesse / Fertigung u.U. weniger direkter Marktkontakt F&E geringe Aufnahmefähigkeit für neue Ideen „ Trägheit gewachsener Systeme“ Probleme (u.a.) Kapitalmangel keine Infrastruktur keine Strukturen/Organisation ggf. Kompetenzlücken im Gründerteam Gründer zunächst „Mädchen für alles“ mangelnde Reputation / Markterfahrung Marktzugang Teamgeist RAHMENBEDINGUNGEN FÜR INNOVATION in UNTERNEHMEN in START-UPs

6. IDEEN FÜR MEHR INNOVATION © pic by Alfred-Patuschka_pixelio Idee – UpStart NEUEN RAUM FÜR INNOVATION SCHAFFEN KOMPETENZEN & RESSOURCEN BÜNDELN Idee – I-CELL

7. INNOVATION  ERFOLGSFAKTOREN IDEE: Orientierung am Kunden-/Marktproblem MENSCH: Biz-Tech-Talente in Teams / Zusammenarbeit F&E, Marketing Produktion METHODE: Einbeziehung von Kunden Early Stage Prototyping Frühe „Go / No-Go Entscheidung treffen“ Offene Kommunikation leben. Rahmenbedingungen STRUKTUR/RAHMENBEDINGUNGEN: Rahmen schaffen. Unterstützung geben. Konzentration ermöglichen.

8. Herzlichen Dank für die Aufmerksamkeit! Fail Early. AND Cheap. BUT Learn! SFG 22.04.2010 Dr. Johanna Kaltenegger www.imagineyoucan.at