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Transform the Infrastructure
Das Dokument behandelt das Hitachi Transformationsmodell, das sich auf finanzielle, infrastrukturelle und operationale Transformationen konzentriert, um Unternehmen bei der Optimierung ihrer Kosten und Effizienz zu unterstützen. Es werden verschiedene Szenarien und Beispiele aus Branchen wie Telekommunikation und Automobilbau vorgestellt, um die Implementierung des Modells zu veranschaulichen. Zudem wird auf die wichtige Rolle von SLA-Definitionen und kundenindividuellen Lösungen eingegangen, um einen erfolgreichen Übergang zu gewährleisten.
Transform the Infrastructure
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- 2. DAS CONSUMPTION GAP Source:TSIA, September 2010 Technical complexity Process complexity Features complexity
- 3. DAS CONSUMPTION GAP Source:TSIA, September 2010 Technical complexity Process complexity Features complexity Agenda Referenzen Das Modell - Financial Transformation - Infrastructure Transformation - Operational Transformation - Additional Thoughts Ein Szenario
- 4. ÜBERBLICK Transformation Consumption Model Cloud Architektur Pay perUse Optimierte Architektur Erhöhung der Adoption Rate
- 5. ÜBERBLICK Transformation Consumption Model Infrastructure Transformation Operational Transformation References Additional Kundenzentrisch Standardisierte Module FlexibelIndividualisierbar Nutzung von bekannten Schnittstellen SLA fokussiert Financial Transformation
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- 7. ÜBERBLICK References Financial Transformation Infrastructure Transformation Operational Transformation Additional Telecommunication & ITProvider Mobile Communications Gas and Oil
- 8. BEISPIELE ZUR TRANSFORMATION REFERENZEN //IT Provider - Deutschland Business Ziel: schnelle Kostenreduzierung IT-Initiative: SOD Models Capex und Opex Reduzierung Transform: Übernahme des Altequipments Sofortige Einsparungen Migration
- 9. BEISPIELE ZUR TRANSFORMATION REFERENZEN //Mobilfunk - Finnland Business Ziel: Verbesserung der Servicequalität Erhöhung der Verfügbarkeit IT-Initiative: Anbieterwechsel - Storage & Betrieb Überwachung durch den Kunden Transform: Überführen von Block & NAS und des Betriebs zu HDS. Der Kunde hält weiter das Equipment
- 10. BEISPIELE ZUR TRANSFORMATION REFERENZEN //Automobilbau - Deutschland Business Ziel: Beschaffung im Service Modell Einhaltung von SLAs IT-Initiative: Anbieter Auswahl entsprechend SLAs Definition der Fremdservices Transform: Überführen des Speichers in ein Hitachi Betriebsmodell, Abrechnung nach genutzter Kapazität.
- 11. BEISPIELE ZUR TRANSFORMATION REFERENZEN //Gas und Energie - Frankreich Business Ziel: Synergien eines Mergers nutzen IT-Initiative: Harmonisierung der Storageumgebung Optimierung des Betriebs Transform: Migration des gesamten Infrastruktur Einheitliches Hitachi Architektur Modell
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- 18. ÜBERBLICK Infrastructure Transformation Financial Transformation Operational Transformation References Additional Design toSLA Architecture Buy back Reuse Migrate Aging Compute Connectivity
- 19. INFRASTRUCTURE TRANSFORMATION Design toSLA Lösungsdesign nach Kunden SLA
- 20. INFRASTRUCTURE TRANSFORMATION Architektur Design derLösungsböcke Dokumentation der Fähigkeiten Überprüfung und Anpassung
- 21. INFRASTRUCTURE TRANSFORMATION Rückkauf Rückkauf bestehenderHardware Übernahme von Equipment Picture by Matthew Wilkinson
- 22. INFRASTRUCTURE TRANSFORMATION Re-Use Integration bestehenderHardware in die Architektur und der Konzepte
- 23. INFRASTRUCTURE TRANSFORMATION Verbindungen Einbindung verschiedenerVerbindungs – und Zugriffsarten in die Konzeption BLOCK – OBJECT - FILE
- 24. INFRASTRUCTURE TRANSFORMATION Compute -Solutions Spezifizierte Lösungen SAP & SAP HANA Microsoft Exchange VMWare / Hyper-V Oracle
- 25. INFRASTRUCTURE TRANSFORMATION Data Aging Policygesteuerte Ablage für SharePoint, EMail Database, File & Block
- 26. INFRASTRUCTURE TRANSFORMATION Migration Migration bestehenderSysteme Unterbrechungsfrei für Hitachi n-1
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- 28. ÜBERBLICK Operational Transformation Financial Transformation Infrastructure Transformation References Additional Savings Operate toSLA Governance Staff Optimise Tools Techniques
- 29. OPERATIONAL TRANSFORMATION Mitarbeiter Ausbildung &Training Betriebsunterstützung Betriebsübernahme
- 30. OPERATIONAL TRANSFORMATION Governance Verantwortung fürSLAs Steering Board & Management Board
- 31. OPERATIONAL TRANSFORMATION Operate toSLA Nachhaltung und Einhaltung der SLAs
- 32. OPERATIONAL TRANSFORMATION Einsparungen Aufzeigbare Einsparpotentiale GarantierteEinsparungen bei Betriebsverantwortung, Architekturhoheit, …
- 33. OPERATIONAL TRANSFORMATION Optimierung Umsetzung derOptimierungs-Optionen - Initial und ongoing
- 34. OPERATIONAL TRANSFORMATION Tools Software zumBetrieb der Infrastruktur
- 35. OPERATIONAL TRANSFORMATION Technique Dokumentationen undTechniken Spezialisten zur Umsetzung und Nutzung
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- 37. ÜBERBLICK Additional Financial Transformation Infrastructure Transformation Operational Transformation References Design SLA andPricebook Access and Remote Offices Legal and Contracts
- 38. ADDITIONAL TRANSFORMATION Define SLA Analysebestehender Nutzung Definition von SLAs Gruppierung und Klassifizierung
- 39. ADDITIONAL TRANSFORMATION Access Zugriff fürAdministration Zugriff auf Daten Anbindung von Außenstellen
- 40. ADDITIONAL TRANSFORMATION Legal Framework fürVerträge Definitionen von Bonus und Malus
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