Neuer Report des Think-Tanks der FHNW Hochschule für Wirtschaft und KMU Next über die Schweizer KMU und ihren Umgang mit der Digitalisierung und Veränderungen. Ledergerber & Partner ist Mitglied des Think-Tanks und engagiert sich in der Denkfabrik aktiv für zukunftsorientierte Unternehmensführung.
Die vier Dimensionen der digitalen Transformation. Wie kann ein Unternehmen, ein KMU eine digitale Strategie erarbeiten oder auch Einzelprojekte angehen.
Es gibt kein allgemein gültiges Rezept für eine Digitalisierungs-Roadmap. Jedes Unternehmen muss bewerten, für welche Produkte, Services, Prozesse oder Geschäftsmodelle der Einsatz von Ressourcen zur Digitalisierung Sinn macht. Wichtig ist, die Digitalisierung geplant und schrittweise voranzutreiben. So bleiben der personelle und finanzielle Aufwand, die organisatorischen und prozessualen Anpassungen, aber auch die Risiken für die Unternehmung tragbar.
Ein gutes Vorgehensmodell basiert auf dem ganzheitlichen Transformationsgedanken. Das Modell ist in aufeinander aufbauenden Schritten gestaltet und fördert eine klare Ausrichtung der Digitalisierung an den Zielen der Unternehmung. In diesem Artikel wird ein mögliches Vorgehensmodell zur digitalen Transformation vorgestellt und illustriert.
Vorgehensmodell zur Einführung einer digitalen Denkweise in Ihrer Organisation
Die digitale Transformation von Unternehmen zielt darauf ab, digitale Prozesse nicht nur punktuell, sondern integrativ - also mit einer strukturellen Zielstellung - einzuführen und zu gestalten. Wenn dieses Ziel erreicht wird, greift digitale Transformation direkt in die Struktur, die Strategie sowie in die Kultur von Unternehmen ein. Im Kern handelt es sich dabei um einen Change-Prozess, der sicherstellt, dass Ihre Firma auch künftig wettbewerbsfähig und für Ihre Kunden attraktiv ist. Die Implementierung neuer Technologien oder ein Management-Buy-In reicht dafür nicht aus. Digitale Transformation ist ein komplexer und kontinuierlicher Prozess, der die Entwicklung von technischem Knowhow ebenso wie Überzeugungs- und Motivationsprozesse, die Identifikation interner und externer Stakeholder sowie die zielgerichtete Kommunikation mit ihnen einschließt.
Neuer Report des Think-Tanks der FHNW Hochschule für Wirtschaft und KMU Next über die Schweizer KMU und ihren Umgang mit der Digitalisierung und Veränderungen. Ledergerber & Partner ist Mitglied des Think-Tanks und engagiert sich in der Denkfabrik aktiv für zukunftsorientierte Unternehmensführung.
Die vier Dimensionen der digitalen Transformation. Wie kann ein Unternehmen, ein KMU eine digitale Strategie erarbeiten oder auch Einzelprojekte angehen.
Es gibt kein allgemein gültiges Rezept für eine Digitalisierungs-Roadmap. Jedes Unternehmen muss bewerten, für welche Produkte, Services, Prozesse oder Geschäftsmodelle der Einsatz von Ressourcen zur Digitalisierung Sinn macht. Wichtig ist, die Digitalisierung geplant und schrittweise voranzutreiben. So bleiben der personelle und finanzielle Aufwand, die organisatorischen und prozessualen Anpassungen, aber auch die Risiken für die Unternehmung tragbar.
Ein gutes Vorgehensmodell basiert auf dem ganzheitlichen Transformationsgedanken. Das Modell ist in aufeinander aufbauenden Schritten gestaltet und fördert eine klare Ausrichtung der Digitalisierung an den Zielen der Unternehmung. In diesem Artikel wird ein mögliches Vorgehensmodell zur digitalen Transformation vorgestellt und illustriert.
Vorgehensmodell zur Einführung einer digitalen Denkweise in Ihrer Organisation
Die digitale Transformation von Unternehmen zielt darauf ab, digitale Prozesse nicht nur punktuell, sondern integrativ - also mit einer strukturellen Zielstellung - einzuführen und zu gestalten. Wenn dieses Ziel erreicht wird, greift digitale Transformation direkt in die Struktur, die Strategie sowie in die Kultur von Unternehmen ein. Im Kern handelt es sich dabei um einen Change-Prozess, der sicherstellt, dass Ihre Firma auch künftig wettbewerbsfähig und für Ihre Kunden attraktiv ist. Die Implementierung neuer Technologien oder ein Management-Buy-In reicht dafür nicht aus. Digitale Transformation ist ein komplexer und kontinuierlicher Prozess, der die Entwicklung von technischem Knowhow ebenso wie Überzeugungs- und Motivationsprozesse, die Identifikation interner und externer Stakeholder sowie die zielgerichtete Kommunikation mit ihnen einschließt.
Die digitale Transformation wirkt sich nicht nur auf Prozesse, sondern insbesondere auch auf ganze Geschäftsmodelle von Unternehmen aus.
Roger Basler zeigt in seinem Referat auf, was ein digitales Geschäftsmodell ist und welche Schritte ein Unternehmen tätigen muss, um sich dorthin zu entwickeln. Zentral dabei ist, dass nicht einfach ein bestehendes Geschäftsmodell digitalisiert wird, sondern Unternehmen anfangen im neuen Kundennutzen und Kundenverhalten zu denken.
Gerne stellen wir Ihnen die Slides von Roger Basler zur Verfügung:
Die spannende Frage ist: Wie gelingt die Digitalisierung eigentlich in der Praxis? Kleiner Dämpfer vorab: das lässt sich pauschal nicht beantworten. Wir möchten mit diesem Leitfaden aber versuchen, eine kleine Hilfestellung zu geben. Anhand klar abgrenzbarer Arbeitsschritte und eines konkreten Beispiels möchten wir zeigen, wie die Digitalisierung in kleinen und mittleren Unternehmen Schritt für Schritt gelingen kann.
Der Leitfaden umfasst 17 Seiten gut durchstruktruierter Ansätze.
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteConrad Eß
Digitale Geschäftsmodelle folgen einer neuen Logik. Die richtigen Experten für Ihr Projekt sind Teil der digitalen Marketing Welt. Sie sind in dieser digitalen Welt vernetzt, leben in ihr, beeinflussen sie.
Soorce bietet Spezialisten und Experten in
Digital Marketing
Online Marketing und Performance Marketing
Affiliate oder Cross-Channel Marketing
Content Marketing
eCommerce / eBusiness / CRM
SEO / SEA / SEM
Social Media Marketing
Mobile Business und mobile App’s für Android & IOS
UX / UI Spezialisten
Marketing-Automation & Programmatic Advertising
Projekt und Kampagnen Management
Produktmanagement
Diese Spezialisten und Experten im Digital Marketing entwerfen und gestalten digitale Geschäftsmodelle. Sie generieren, kontrollieren und lenken Nutzerströme und optimieren Conversionrates.
Roundtable Digitale Transformation - Frank Reinelt - EurodataCompetence Books
Liebe Leserinnen und liebe Leser,
„Digitale Transformation bleibt in Deutschland meist auf der Technologieebene stecken.“ Spätestens seit diesem Warn- und Weckruf von Holger Schmidt und der Umfrage von BearingPoint ahnt man, dass etwas schief läuft in Deutschland, selbst wenn digitalisiert wird. Zu selten wird wirklich die Logik der Wertschöpfung verändert. So wird im besten Fall die Effizienz optimiert, aber die Chance auf neue „Mehr-Werte“ wird verpasst. Die Frage ist: Warum ist das so?
Noch wichtiger sind aber andere Fragen: Wie sollte es stattdessen sein und wie kommen wir dahin? Was also hilft statt der Technikzentrierung oder der Cargo-Kulte? Es freut uns, dass wir in diesem Roundtable führende Köpfe der Transformation versammelt haben, um diese essentiellen Fragen für unsere Zukunft zu beantworten.
Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr Team der Competence Site
Das Bewusstsein darüber, dass die Digitalisierung die meisten Unternehmen und deren Geschäftsprozesse stark verändern wird, ist ausreichend vorhanden. Unsicherheiten bestehen jedoch darin, wie Mitarbeiter und Kunden am besten an die Veränderungen herangeführt und daran beteiligt werden können.
Alle Vorträge beschreiben den methodischen Hintergrund und die notwendigen Werkzeuge zu dem jeweiligen Thema, auf dieser Basis werden dann Wirkung und Erfolgschancen anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Am Ende werden in einem „Ideastorm“ gemeinsam konkrete Szenarien entwickelt. Die Vorträge dauern 90 min. Selbstverständlich können die Referate individuell an Branchen angepasst werden. Die Vorträge können einzeln oder als Vortragsreihe gebucht werden.
BTEXX Fachartikel: Der Weg vom Schreibtisch zum Digital WorkplaceBTEXX GmbH
„Die Mitarbeiter von morgen sind quasi immer im Dienst und immer in der Freizeit, stark vernetzt und autonom. Der typische Arbeitsort in Form eines Büros innerhalb des Unternehmens steht in Konkurrenz zu anderen, attraktiveren Orten. Der ursprüngliche Arbeitsplatz wird nun zu einem von vielen Orten, an denen gearbeitet wird.“
Björn Adam, Head of Business Unit Intranet bei BTEXX schreibt über die Arbeitswelt von morgen.
Die Arbeitswelt von morgen – der Weg vom Schreibtisch zum Digital WorkplaceBjörn Adam
Ein dynamisches Marktumfeld und veränderte Mitarbeitererwartungen an die Work-Life-Balance zwingen Unternehmen zur flexiblen Anpassung der Arbeitsprozesse.
Intranets, Mitarbeiterportale und ein ganzheitlicher „Digital Workplace“ tragen dazu bei, den Informations- und Wissensaustausch effizienter zu gestalten, die Produktivität zu steigern und die Mitarbeiterzufriedenheit zu stärken.
Digitale Transformation ist seit geraumer Zeit in aller Munde und viele Unternehmen gehen diesen Schritt um Prozesse zu optimieren, Kosten zu sparen und das Wissen für alle verfügbar zu machen.
Ein kleiner Ratgeber auf Basis von meinen eigenen Erfahrungen sowie Erfahrungen von Herrn Prof. Dr. Marc K. Peter, dessen Verfahrensweise bereits in über 2000 Schweizer Unternehmen verwendet wird.
Meist nicht zur Digitalen Transformation wird der Marketingbereich gezählt.
Für mich ist das Marketing genauso Bestandteil der Digital Transformation, wenn nicht sogar einer der wichtigsten Punkte um Ideen, Produkte, Services, .... dem Kunden näher zu bringen.
“Technology and Change” ist eine Business Unit der Agentur Kuhn, Kammann und Kuhn, die auf die Kommunikation für die Enterprise IT
spezialisiert ist.
Wir entwickeln interne Informationskampagnen für IT Abteilungen und sichern den Erfolg und die Akzeptanz Ihrer Arbeit durch zusätzliche Change Communication und Stakeholder Management Maßnahmen ab, die die Adoption von Enterprise IT – und damit ihren ROI – fördern.
Digitale Transformation von 40 Grad Labor für InnovationFrederik Bernard
Digitale Transformation: Mehr Revolution als Evolution in 11 Thesen: Die Digitale Transformation verändert Unternehmen. Langfristig. Nachhaltig. Im Kern sind es die Möglichkeiten und Potenziale digitaler Medien und des Internets, die das Fundament jedes Unternehmens strategisch, strukturell und kulturell durcheinander wirbeln. Und auch sämtliche Prozesse bleiben von den Veränderungen nicht verschont. Ein Wandel, der die Art, wie wir denken, handeln, arbeiten, leben, die Art wie wir Geschäfte machen und miteinander umgehen und kommunizieren nachhaltig beeinflusst. Für Unternehmen und Institutionen geht es dabei um nichts weniger als die Transformation des eigenen Geschäfts, d.h. mittels digitaler Technologien innovative Geschäftsmodelle zu identifizieren und diese auf- oder auszubauen. Und darum, sich zu verändern, zu erneuern. Kulturell, technologisch. Ganzheitlich. Und ganz im Sinne Schumpeter´s „schöpferischer Zerstörung“. 11 Thesen, was es zu beachten gilt, gibt es von uns dazu. Auf dass die Transformation gelingt.
Die Digitale Transformation verändert Unternehmen. Langfristig. Nachhaltig. Im Kern sind es die Möglichkeiten und Potenziale digitaler Medien und des Internets, die das Fundament jedes Unternehmens strategisch, strukturell und kulturell durcheinander wirbeln. Und auch sämtliche Prozesse bleiben von den Veränderungen nicht verschont. Ein Wandel, der die Art, wie wir denken, handeln, arbeiten, leben, die Art wie wir Geschäfte machen und miteinander umgehen und kommunizieren nachhaltig beeinflusst. Für Unternehmen und Institutionen geht es dabei um nichts weniger als die Transformation des eigenen Geschäfts, d.h. mittels digitaler Technologien innovative Geschäftsmodelle zu identifizieren und diese auf- oder auszubauen. Und darum, sich zu verändern, zu erneuern. Kulturell, technologisch. Ganzheitlich. Und ganz im Sinne Schumpeter´s „schöpferischer Zerstörung“. 11 Thesen, was es zu beachten gilt, gibt es von uns dazu. Auf dass die Transformation gelingt.
Mittelstand goes digital! Digitale Strategie für den MittelstandWeissmanGruppe
Kein Unternehmen ist gegen die Digitalisierung immun. Was bedeutet die digitale Strategie eigentlich für den deutschen Mittelstand und wie können sich Familienunternehmen dieser Herausforderung annähern? Treiber, Herausforderungen, Ziele und Lösungsansätze zur Erarbeitung einer nachhaltigen digitalen Strategie – grafisch, prägnant und einfach im „Point-of-View“.
Unternehmerinnen und Unternehmer stehen angesichts von Industrie 4.0 und Digitalisierung vor sich extrem verändernden Märkten und sehen sich gestiegenen Kundenerwartungen hinsichtlich Service und Erreichbarkeit gegenüber. Lieferantenintegration kann ein Weg sein, um diesen neuen Herausforderungen zu begegnen. Wie, das untersuchte die Mittelstand 4.0-Agentur Kommunikation in einer Studie.
Digitale Transformation: Worauf muss der CEO achten?Atreus
Erfolgreiche Digitalisierung geht nur mit moderner IT, unternehmenskulturellen Veränderungen und unternehmerischer Freiheit. Nur cross-funktionale Teams ohne Silodenken von IT und Business können Digitalisierung erfolgreich betreiben.
The document outlines a 4-week training program with exercises, equipment, reps/time, and coaching tips for each session. Week 1 focuses on basic movement patterns, week 2 introduces exercise progressions, week 3 integrates movements for strength and conditioning, and week 4 maximizes total body movement for efficiency and conditioning. Exercises include planks, squats, rows, lunges, and stretches using equipment like bars, straps, and suspension trainers.
This document provides exercises and coaching tips for a 4-week training program using a training tool. It lists exercises, sets/reps, recommended bar height, and coaching tips for each week. Week 1 introduces movement types like hip hinges, planks, and squats. Week 2 demonstrates progressions of Week 1 exercises, adding variations. Week 3 provides continued progressions and challenges like mountain climbers and monkey bars. Week 4 aims to enhance flexibility, core, strength and power.
Die digitale Transformation wirkt sich nicht nur auf Prozesse, sondern insbesondere auch auf ganze Geschäftsmodelle von Unternehmen aus.
Roger Basler zeigt in seinem Referat auf, was ein digitales Geschäftsmodell ist und welche Schritte ein Unternehmen tätigen muss, um sich dorthin zu entwickeln. Zentral dabei ist, dass nicht einfach ein bestehendes Geschäftsmodell digitalisiert wird, sondern Unternehmen anfangen im neuen Kundennutzen und Kundenverhalten zu denken.
Gerne stellen wir Ihnen die Slides von Roger Basler zur Verfügung:
Die spannende Frage ist: Wie gelingt die Digitalisierung eigentlich in der Praxis? Kleiner Dämpfer vorab: das lässt sich pauschal nicht beantworten. Wir möchten mit diesem Leitfaden aber versuchen, eine kleine Hilfestellung zu geben. Anhand klar abgrenzbarer Arbeitsschritte und eines konkreten Beispiels möchten wir zeigen, wie die Digitalisierung in kleinen und mittleren Unternehmen Schritt für Schritt gelingen kann.
Der Leitfaden umfasst 17 Seiten gut durchstruktruierter Ansätze.
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteConrad Eß
Digitale Geschäftsmodelle folgen einer neuen Logik. Die richtigen Experten für Ihr Projekt sind Teil der digitalen Marketing Welt. Sie sind in dieser digitalen Welt vernetzt, leben in ihr, beeinflussen sie.
Soorce bietet Spezialisten und Experten in
Digital Marketing
Online Marketing und Performance Marketing
Affiliate oder Cross-Channel Marketing
Content Marketing
eCommerce / eBusiness / CRM
SEO / SEA / SEM
Social Media Marketing
Mobile Business und mobile App’s für Android & IOS
UX / UI Spezialisten
Marketing-Automation & Programmatic Advertising
Projekt und Kampagnen Management
Produktmanagement
Diese Spezialisten und Experten im Digital Marketing entwerfen und gestalten digitale Geschäftsmodelle. Sie generieren, kontrollieren und lenken Nutzerströme und optimieren Conversionrates.
Roundtable Digitale Transformation - Frank Reinelt - EurodataCompetence Books
Liebe Leserinnen und liebe Leser,
„Digitale Transformation bleibt in Deutschland meist auf der Technologieebene stecken.“ Spätestens seit diesem Warn- und Weckruf von Holger Schmidt und der Umfrage von BearingPoint ahnt man, dass etwas schief läuft in Deutschland, selbst wenn digitalisiert wird. Zu selten wird wirklich die Logik der Wertschöpfung verändert. So wird im besten Fall die Effizienz optimiert, aber die Chance auf neue „Mehr-Werte“ wird verpasst. Die Frage ist: Warum ist das so?
Noch wichtiger sind aber andere Fragen: Wie sollte es stattdessen sein und wie kommen wir dahin? Was also hilft statt der Technikzentrierung oder der Cargo-Kulte? Es freut uns, dass wir in diesem Roundtable führende Köpfe der Transformation versammelt haben, um diese essentiellen Fragen für unsere Zukunft zu beantworten.
Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr Team der Competence Site
Das Bewusstsein darüber, dass die Digitalisierung die meisten Unternehmen und deren Geschäftsprozesse stark verändern wird, ist ausreichend vorhanden. Unsicherheiten bestehen jedoch darin, wie Mitarbeiter und Kunden am besten an die Veränderungen herangeführt und daran beteiligt werden können.
Alle Vorträge beschreiben den methodischen Hintergrund und die notwendigen Werkzeuge zu dem jeweiligen Thema, auf dieser Basis werden dann Wirkung und Erfolgschancen anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Am Ende werden in einem „Ideastorm“ gemeinsam konkrete Szenarien entwickelt. Die Vorträge dauern 90 min. Selbstverständlich können die Referate individuell an Branchen angepasst werden. Die Vorträge können einzeln oder als Vortragsreihe gebucht werden.
BTEXX Fachartikel: Der Weg vom Schreibtisch zum Digital WorkplaceBTEXX GmbH
„Die Mitarbeiter von morgen sind quasi immer im Dienst und immer in der Freizeit, stark vernetzt und autonom. Der typische Arbeitsort in Form eines Büros innerhalb des Unternehmens steht in Konkurrenz zu anderen, attraktiveren Orten. Der ursprüngliche Arbeitsplatz wird nun zu einem von vielen Orten, an denen gearbeitet wird.“
Björn Adam, Head of Business Unit Intranet bei BTEXX schreibt über die Arbeitswelt von morgen.
Die Arbeitswelt von morgen – der Weg vom Schreibtisch zum Digital WorkplaceBjörn Adam
Ein dynamisches Marktumfeld und veränderte Mitarbeitererwartungen an die Work-Life-Balance zwingen Unternehmen zur flexiblen Anpassung der Arbeitsprozesse.
Intranets, Mitarbeiterportale und ein ganzheitlicher „Digital Workplace“ tragen dazu bei, den Informations- und Wissensaustausch effizienter zu gestalten, die Produktivität zu steigern und die Mitarbeiterzufriedenheit zu stärken.
Digitale Transformation ist seit geraumer Zeit in aller Munde und viele Unternehmen gehen diesen Schritt um Prozesse zu optimieren, Kosten zu sparen und das Wissen für alle verfügbar zu machen.
Ein kleiner Ratgeber auf Basis von meinen eigenen Erfahrungen sowie Erfahrungen von Herrn Prof. Dr. Marc K. Peter, dessen Verfahrensweise bereits in über 2000 Schweizer Unternehmen verwendet wird.
Meist nicht zur Digitalen Transformation wird der Marketingbereich gezählt.
Für mich ist das Marketing genauso Bestandteil der Digital Transformation, wenn nicht sogar einer der wichtigsten Punkte um Ideen, Produkte, Services, .... dem Kunden näher zu bringen.
“Technology and Change” ist eine Business Unit der Agentur Kuhn, Kammann und Kuhn, die auf die Kommunikation für die Enterprise IT
spezialisiert ist.
Wir entwickeln interne Informationskampagnen für IT Abteilungen und sichern den Erfolg und die Akzeptanz Ihrer Arbeit durch zusätzliche Change Communication und Stakeholder Management Maßnahmen ab, die die Adoption von Enterprise IT – und damit ihren ROI – fördern.
Digitale Transformation von 40 Grad Labor für InnovationFrederik Bernard
Digitale Transformation: Mehr Revolution als Evolution in 11 Thesen: Die Digitale Transformation verändert Unternehmen. Langfristig. Nachhaltig. Im Kern sind es die Möglichkeiten und Potenziale digitaler Medien und des Internets, die das Fundament jedes Unternehmens strategisch, strukturell und kulturell durcheinander wirbeln. Und auch sämtliche Prozesse bleiben von den Veränderungen nicht verschont. Ein Wandel, der die Art, wie wir denken, handeln, arbeiten, leben, die Art wie wir Geschäfte machen und miteinander umgehen und kommunizieren nachhaltig beeinflusst. Für Unternehmen und Institutionen geht es dabei um nichts weniger als die Transformation des eigenen Geschäfts, d.h. mittels digitaler Technologien innovative Geschäftsmodelle zu identifizieren und diese auf- oder auszubauen. Und darum, sich zu verändern, zu erneuern. Kulturell, technologisch. Ganzheitlich. Und ganz im Sinne Schumpeter´s „schöpferischer Zerstörung“. 11 Thesen, was es zu beachten gilt, gibt es von uns dazu. Auf dass die Transformation gelingt.
Die Digitale Transformation verändert Unternehmen. Langfristig. Nachhaltig. Im Kern sind es die Möglichkeiten und Potenziale digitaler Medien und des Internets, die das Fundament jedes Unternehmens strategisch, strukturell und kulturell durcheinander wirbeln. Und auch sämtliche Prozesse bleiben von den Veränderungen nicht verschont. Ein Wandel, der die Art, wie wir denken, handeln, arbeiten, leben, die Art wie wir Geschäfte machen und miteinander umgehen und kommunizieren nachhaltig beeinflusst. Für Unternehmen und Institutionen geht es dabei um nichts weniger als die Transformation des eigenen Geschäfts, d.h. mittels digitaler Technologien innovative Geschäftsmodelle zu identifizieren und diese auf- oder auszubauen. Und darum, sich zu verändern, zu erneuern. Kulturell, technologisch. Ganzheitlich. Und ganz im Sinne Schumpeter´s „schöpferischer Zerstörung“. 11 Thesen, was es zu beachten gilt, gibt es von uns dazu. Auf dass die Transformation gelingt.
Mittelstand goes digital! Digitale Strategie für den MittelstandWeissmanGruppe
Kein Unternehmen ist gegen die Digitalisierung immun. Was bedeutet die digitale Strategie eigentlich für den deutschen Mittelstand und wie können sich Familienunternehmen dieser Herausforderung annähern? Treiber, Herausforderungen, Ziele und Lösungsansätze zur Erarbeitung einer nachhaltigen digitalen Strategie – grafisch, prägnant und einfach im „Point-of-View“.
Unternehmerinnen und Unternehmer stehen angesichts von Industrie 4.0 und Digitalisierung vor sich extrem verändernden Märkten und sehen sich gestiegenen Kundenerwartungen hinsichtlich Service und Erreichbarkeit gegenüber. Lieferantenintegration kann ein Weg sein, um diesen neuen Herausforderungen zu begegnen. Wie, das untersuchte die Mittelstand 4.0-Agentur Kommunikation in einer Studie.
Digitale Transformation: Worauf muss der CEO achten?Atreus
Erfolgreiche Digitalisierung geht nur mit moderner IT, unternehmenskulturellen Veränderungen und unternehmerischer Freiheit. Nur cross-funktionale Teams ohne Silodenken von IT und Business können Digitalisierung erfolgreich betreiben.
The document outlines a 4-week training program with exercises, equipment, reps/time, and coaching tips for each session. Week 1 focuses on basic movement patterns, week 2 introduces exercise progressions, week 3 integrates movements for strength and conditioning, and week 4 maximizes total body movement for efficiency and conditioning. Exercises include planks, squats, rows, lunges, and stretches using equipment like bars, straps, and suspension trainers.
This document provides exercises and coaching tips for a 4-week training program using a training tool. It lists exercises, sets/reps, recommended bar height, and coaching tips for each week. Week 1 introduces movement types like hip hinges, planks, and squats. Week 2 demonstrates progressions of Week 1 exercises, adding variations. Week 3 provides continued progressions and challenges like mountain climbers and monkey bars. Week 4 aims to enhance flexibility, core, strength and power.
This document outlines a 4-week training program using a variety of tools and exercises. Each week focuses on different movement types and progresses in challenge. Exercises include planks, bridges, rows, pushups, squats and more. Detailed instructions are provided for proper form and technique for each exercise including time, repetitions, bar height and coaching tips. The goal is to introduce movement types in week 1, demonstrate progression in week 2, enhance challenge in week 3, and demonstrate proficiency in targeted movements by week 4.
Building lean mass_and_bone_density_in_menopausal_womanPrecor
The document outlines a 4-week training program with the goals of:
1) Learning targeted movement types to enhance movement efficiency and capacity in week 1.
2) Demonstrating progression in targeted movement types in week 2.
3) Demonstrating strength development by engaging in final movement progressions in week 3.
4) Demonstrating strength and cardiovascular capacity by increasing movement volume in week 4.
Each week consists of a warm-up, main workout of 3 rounds of exercises with work and rest intervals, and cool down. Exercises use various training tools and include coaching tips.
The document provides a full body workout routine that targets major muscle groups. It lists various exercises that work the legs, chest, back, shoulders, arms, abs, and lower back. For each exercise, the document includes spaces to record the weight used for sets of 12-20 repetitions over 2-3 sets. It recommends completing this full body workout 2-3 times per week for a total body strength training routine.
With so much on your parent to-do list, your workout may get pushed to the side. No more excuses – our 4-week programming can help you fit in time for you and your fitness!
This document provides details on exercises, tools, reps, and coaching tips for a 4-week training phase. It includes trigger point release exercises, strength exercises using bars and straps, plyometric exercises, and stretches. The goals are to focus on core control in week 1, introduce progression and different movement types in week 2, demonstrate mastery with added stability in week 3, and introduce metabolic challenge in week 4.
This training program outlines a 4-week progression of exercises focusing on core and scapula stabilization. Each week introduces new exercises and variations while increasing reps and sets to progress volume. Exercises include bodyweight movements, use of training tools, and stretches targeting major muscle groups. Coaching tips emphasize maintaining proper form throughout.
30 minute functional workouts for working professionalsPrecor
This document provides details on a 4-week training program using the TRX Suspension Trainer, including exercises, sets, reps, coaching tips for each week. Week 1 introduces a variety of full-body exercises with 30 second work intervals. Week 2 increases the work interval to 40 seconds and varies exercises. Week 3 introduces different exercises to challenge the full body and metabolism. Week 4 further progresses the program with increased work intervals and exercise variation.
Full Body Workout for the Working Professional Precor
The document outlines a training phase that introduces various full body exercises through 2 rounds of high-intensity interval training. Exercises include hip hinges, scapular depression, assisted squats, mountain climbers, Ys, seated squats, rows, push ups, sit ups, lateral jumps, roll outs, foot trigger points, chest openers, hamstring rotations, and corpse poses. Coaching tips provide guidance on form and avoiding spinal hyperextension for each exercise.
Managing Movement Disorder with Strength TrainingPrecor
This document outlines a 4-week training program using a functional training tool. It provides exercises, sets, reps, and coaching tips for each week with the goal of improving functional movement patterns through multi-planar and multi-joint exercises of increasing intensity and volume.
תעשיית הכושר הגופני מתפתחת במהירות ועלייתם של מועדוני בוטיק מתמחים ותוכניות אימון קבוצתי מייצגות שינוי זה. יותר ויותר מתאמנים מעוניינים לחוות את הכושר הגופני: להיות חלק מקהילות כושר אקסקלוסיביות, להתאמן ביחד בסביבה המעניקה מוטיבציה ומשתנה כל הזמן, לקחת אחריות ולעקוב אחר התקדמותם.
The document provides a 4-week training plan with exercises to introduce mobility, basic movements, progress movements, and demonstrate optimal capacity. Each week focuses on a different goal and includes exercises with coaching tips on form and variations to regress or progress difficulty.
If you are seeking a new running challenge through trail running, this 4-week program will guide you in improving your lower body strength, core stability, and conditioning safely and effectively. With a variety of Queenax apps and optionals, you will engage in movements that will prepare you to handle the unstable terrain and maintain optimal running mechanics. Below is a list of what equipment is needed for your workouts. While a few of these movements are unique to Superfunctional, many can be performed with other suspension fitness products such as TRX® or CrossCore®.
This document outlines a 4-week training program with exercises, sets, reps, and coaching tips for each exercise. The goals for each week are to introduce various upper body, core, and lower body exercises along with sport skill movements. Exercises include stretches, rows, pushups, lunges, squats, and more using equipment like bars, ropes, and platforms. Coaching tips provide guidance on form and technique for safe and effective exercise.
2. Einleitung
Technologien haben unsere Welt von Grund auf verändert: Alle Aspekte unseres
privaten und gesellschaftlichen Lebens und unseres Arbeitsalltags sind davon be-
troffen; ganze Branchen befinden sind im Umbruch oder entstehen von Grund auf
neu. Diese Entwicklung hat auch vor der Gesundheits- und Fitnessindustrie nicht
Halt gemacht und es ist vollkommen klar, dass es kein Zurück mehr gibt.
Themen wie soziale Medien, Networked Fitness, Smartwatches und Online-
Videostreaming haben dazu beigetragen, dass der Fitnessbereich sich auf den
heutigen Stand entwickelt hat. Wer sich mit diesen neuen Technologien nicht
befasst, wird es schwer haben, dem steigenden Innovationsdruck seiner Mitglie-
der und Mitbewerber standzuhalten. Wenn Sie das Wachstum Ihres Fitnessun-
ternehmens vorantreiben wollen, müssen Sie Ihr Leistungsangebot durch neueste
Technologien aufwerten und auch über Online-Kanäle aktiv werden – ob über
soziale Medien oder durch Online-Streaming.
„Das primäre Ziel bei der Verwendung von neuen Technologien und digitalen
Integrationsservices ist ein besseres Benutzererlebnis für Ihre bestehenden und
neuen Mitglieder“, erklärt Bryan O’Rourke, Gründer und CEO von Integrus LLC
und Präsident des Fitness Industry Technology Council.¹
Auch wenn die Einführung einer Technologie in Ihr Fitnessstudio sehr aufwändig
erscheinen mag, so haben unsere Branchenexperten doch bereits die Grundlagen
dafür geschaffen. Auf den folgenden Seiten geben wir Ihnen einen ersten Einblick
darüber, wie Technologien Ihr Unternehmen bereichern und Ihre Einnahmen stei-
gern können.
1
Schulungsveranstaltung „Revolutionary Opportunities Through Technology“
(Revolutionäre Möglichkeiten durch Technologie), IHRSA2015.
3. 1
Die Integration von Technologie im Fitnessbereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Wie der Einsatz neuer Technologien das Trainingserlebnis revolutionieren kann . . 4
Wie Online-Strategien zum Unternehmenswachstum beitragen können . . . . . . . . . 5
Zusätzliche Einnahmen durch Online-Videostreaming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Soziale Medien als Motivator für Mitarbeiter und Mitglieder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Inhalt
4. 2
Die Integration von Technologie
im Fitnessbereich
Niemals zuvor hat die Welt einen solchen Wandel erlebt wie den Technolo-
gie-Boom des 21. Jahrhunderts, speziell was die Entwicklung der Mobiltech-
nologie und der sozialen Medien betrifft. Tagtäglich kommen neue, vielver-
sprechende Apps und Online-Tools auf den Markt, um die Welt im Sturm
zu erobern. Während manche Innovationen kommen und gehen, haben es
andere geschafft, unsere Branche grundlegend zu verändern. Doch wie soll
man wissen, mit welchen technologischen Neuerungen man sich befassen
und welche man vorüberziehen lassen soll? Laut dem Team von EXOS –
einem führenden Anbieter im Bereich des ganzheitlichen Leistungstrainings
für Sportler – und jenem von Red Whisk Marketing geht es stets darum,
neue Erkenntnisse über seine Zielgruppe zu gewinnen.
John Golden, Leiter im Bereich Produktentwicklung bei EXOS, glaubt,
dass der effektive Einsatz der Technologien bei der Segmentierung seiner
potenziellen Mitglieder helfen kann. „Bei der Implementierung fitnessori-
entierter Technologien ist es wichtig zu wissen, wer seine Kunden sind“²,
heißt es. Diese Informationen lassen sich z. B. mittels Wettbewerbs- und
Zielgruppen-analysen gewinnen, aber auch das „Googeln“ nach sich selbst
lässt Rückschlüsse auf die eigene Internetpräsenz zu.
Bryan O’Rourke, Gründer und CEO von Integrus LLC und Präsident des
Fitness Industry Technology Council, führt dazu aus: „Neue Technologien
ermöglichen uns die Verwirklichung von Ideen, die über die bisher gelten-
den Grenzen hinausgehen, alte Geschäftsmodelle binnen kürzester Zeit
ersetzen und damit komplette Branchen umdenken lassen. Sie haben zu
revolutionären neuen Geschäftsmodellen wie Uber oder Netflix geführt, die
ausgesprochen gut funktionieren.“¹
Bei der Überlegung, welche neuen Technologien und welche Marketing-
strategie für Ihr Studio in Betracht kommen, ist es von entscheidender
Bedeutung, zu verstehen, was sich Ihre Mitglieder von einem Fitnessstu-
dio erhoffen und welches Trainingsangebot sie sich wünschen. Nach der
Klärung dieser Fragen kann eine unkonventionelle Denkweise mit dem Ziel,
Mitglieder zu motivieren und herauszufordern, dazu beitragen, nicht nur das
2
Schulungsveranstaltung „The Transformation of the Fitness Industry Through Technology“
(Die Transformation der Fitnessindustrie durch Technologie), IHRSA2015
5. 3
eigene Unternehmen, sondern vielleicht sogar die gesamte Fitnessbranche zu
transformieren.
„Wenn Sie neue Technologien in Ihre Fitnessprogramme integrieren, kann
dies zu einer Stärkung der Mitgliederbindung und zu einer Steigerung der
Einnahmen vonseiten der bestehenden Mitglieder führen“,² so Golden. Eine
Technologie ist nicht einfach nur eine neue App oder Spielerei. Vielmehr
kann sie ganze Systeme beinhalten, die Ihnen dabei helfen, die Aktivität
Ihrer Mitglieder zu verfolgen, und Ihnen nützliche Daten liefern. Diese Daten
können dann dazu genutzt werden, um bessere Fitness-Programme zusam-
menzustellen und eine Möglichkeit zu erhalten, Ihre Mitglieder außerhalb
des Studios zu erreichen.
O’Rourke führt dazu aus: „Die Branche wird exponentiell wachsen, indem
das Zielpublikum über Apps, Wearables und Personalisierung erreicht und
vergrößert wird. Kennt man aufgrund der erfassten Daten erst einmal den
Aktivitätsverlauf eines Kunden, kann man beginnen, maßgeschneiderte
Trainingserlebnisse auf höherem Niveau zu kreieren. Technologien helfen
dabei, die Kundenbindung durch Motivation zu stärken, und fördern zudem
die Loyalität.“¹
„Neue Technologien ermöglichen uns die Verwirklichung von
Ideen, die über die bisher geltenden Grenzen hinausgehen, alte
Geschäftsmodelle binnen kürzester Zeit ersetzen und damit komplette
Branchen umdenken lassen.“
6. 4
Wie der Einsatz neuer Technologien das
Trainingserlebnis revolutionieren kann
Der Erstkontakt zu Ihren Mitgliedern findet in Ihrem Fitnessstudio statt. Ganz gleich, ob
es sich um Trainingsanfänger oder erfahrene Sportler handelt – Trainierende erwarten sich
von einem Fitnessstudio, dass es in eine hochwertige Ausstattung investiert und ihnen ein
ansprechendes Umfeld bietet, in dem sie ihr Fitnesspotenzial voll ausschöpfen können.
Gerhard Pichler, Geschäftsentwicklungsmanager im Nahfeldkommunikations-(NFC-)
Elektronik-Hardware-Unternehmen Gantner, hat ein paar ausgezeichnete Beispiele
dafür, wie die Einführung einiger technischer Neuerungen in Ihrem Fitnessstudio auch
Ihre Gewinne steigern können. Obwohl Technologien in vielerlei Hinsicht äußerst wertvoll
sein können, erfordern sie doch oft auch einen höheren Kapitaleinsatz. Hier sind einige
seiner Vorschläge:
• Studiomanagementsysteme: Bereiche und Angebote, die ausschließlich Mitgliedern
vorbehalten sind, schaffen eine exklusive Atmosphäre.
• Biometrische Verifikation: Diese Technologie, zu der z. B. das Scannen von Finger-
abdrücken gehört, ist eine großartige Lösung für Studios mit großem Kundenstamm.
Das System ist schnell und zuverlässig und trägt zur Rationalisierung der Abläufe bei.
Die Mitglieder brauchen weder an Karten noch Schlüssel zu denken, sondern erhalten
Einlass, wann immer sie wollen.
• Elektronisches Schließfachmanagement: Unterstützt Sie bei der
Verwaltung Ihrer Spinde und bietet Ihren Mitgliedern ein hohes Maß an Sicherheit
und Komfort.
• Bargeldlose Kassensysteme: Ermöglichen es Ihren Mitgliedern, spontan Snacks oder
Wellnessprodukte zu kaufen, und tragen so zur Steigerung Ihres Umsatzes bei.
• Studioautomatisierung: Ermöglicht einen selbständig vorgenommenen Check-in
und kann auch als Voraussetzung für die Spindbenutzung dienen. Auf diese Weise
werden die Mitglieder dazu angehalten, sich anzumelden, und Sie sammeln wertvol-
le Studiodaten.³
Technologien können somit einerseits zur Schaffung automatischer, nahtloser und un-
komplizierter Abläufe eingesetzt werden und andererseits Ihren Mitgliedern signalisieren,
wie wichtig Ihnen ihr Wohlbefinden und ihre Sicherheit sind.
3
Schulungsveranstaltung „Using Technology to Drive Profits in Health Clubs“ (Verwendung von Technologien zur
Steigerung des Gewinns in Fitnessstudios), IHRSA2015
7. 5
Wie Online-Strategien zum Unternehmenswachstum beitragen können
In der technologisch fortschrittlichen Welt von heute hängt der Erfolg eines Unternehmens von der Integration neuer Technologien ab. Die Implementie-
rung von Online-Strategien kann sich dabei als nützlich erweisen. Der Personal Brand-Coach Vito Lafata meint dazu: „Online Marketing-Strategien sind
heutzutage nicht mehr fakultativ. Sie sind obligatorisch, wenn man für seine Kunden relevant und interessant bleiben will.“4
Lafata verrät, dass man die Kontaktdaten potenzieller Kunden sammeln kann, indem man Website-Besucherdaten erfasst. Lässt man diese Chance zur
Datenerfassung ungenutzt, schmälert man dadurch unmittelbar seinen Gewinn. Als Lösung bietet sich die Erstellung einer Kundenwertoptimierung (CVO)
an, die den Website-Besucher auf eine thematische Einstiegsseite bringt, auf der sich ein Formular zur Erfassung von Besucherdaten befindet.4
Die Erstellung eines Online-Business-Plans ist im 21. Jahrhundert ebenfalls ein wichtiger Schritt zur Förderung einer Marketingstrategie. Laut Lafata trägt
ein Online-Business-Plan zur Automatisierung der Kundendatengenerierung, der Umsetzung von Programmen, der Umsätze und grundlegender Kunden-
dienstleistungen bei. Durch automatisierte Kundendatengenerierung wird Zeit eingespart, die in anderen Geschäftsbereichen sinnvoll investiert werden
kann. Obwohl die menschliche Komponente nicht gänzlich ersetzbar ist, kann ein CVO-Prozess in Verbindung mit einer Online-Business-Strategie den
Erfolg eines Unternehmens vorantreiben.4
4
Schulungsveranstaltung „Online Strategies to Grow Your Leads, Customers, and Revenue“ (Online-Strategien zur Vermehrung der Kundenkontaktdaten, Kunden und Einnahmen), IHRSA2015
8. 6 Technologien und soziale Medien: Anpassung Ihrer Einrichtung an das digitale Zeitalter
Zusätzliche Einnahmen durch
Online-Videostreaming
Dank der Popularität des Online-Videostreaming ist der Wirkungskreis Ihrer
Personal Trainer heute längst nicht mehr auf Ihr Fitnessstudio beschränkt.
Online-Video-Dienste geben Ihnen und Ihrem Team die Möglichkeit, Ihre
Workouts virtuell zu Ihren Mitgliedern nach Hause zu bringen.
„Virtuelles Training, Coaching und andere digitale Fitnesstrends lassen sich
als zusätzliche Einnahmequellen nutzen“, weiß O’Rourke. „Heutzutage gehen
immer mehr Cardiogerätehersteller dazu über, virtuelles Training direkt in
Geräte zu integrieren. Gamification- und Feedback-Systeme sind bereits weit
verbreitet. Sie spornen Trainierende dazu an, sich gegenseitig zu übertrump-
fen und sich Ziele zu setzen, was wiederum den Spaßfaktor erhöht und das
Training einzigartig macht.“¹
Rasmus Ingerslev, stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Gründer von
Wexer Virtual, sagt dazu: „Das virtuelle Training ist der Trend der Zukunft:
Die Konsumenten von heute erwarten orts- und zeitunabhängige Angebote.
Virtuelle Kurse sind nicht als Ersatz für Vor-Ort-Kurse gedacht, sondern als
Ergänzung außerhalb der Studioöffnungszeiten.“5
Bei seinen Forschungsarbeiten fand Ingerslev heraus, dass das virtuelle
Training dabei unterstützt, hohe Auslastungen im Studio zu bewältigen, und
gleichzeitig Trainierende zur Teilnahme an den Vor-Ort-Kursen motiviert.
Diejenigen, die das virtuelle Training vor ihren Mitbewerbern anbieten, kön-
nen dadurch einen Wettbewerbsvorsprung gewinnen.5
Auch wenn es anfangs zeit- und kostenaufwändig erscheinen mag, das virtu-
elle Training zu implementieren – laut Ingerslev „könnten die Kosten bestens-
falls sogar weniger als einen Euro pro Kurs ausmachen“.
5
Schulungsveranstaltung „Virtual Class: The End of Empty Studio Space“ (Virtueller Kurs: Das Ende
der leeren Studiobereiche), IHRSA2015
9. 7
Soziale Medien als Motivator für Mitarbeiter und Mitglieder
Man kann mit Recht behaupten, dass die sozialen Medien eine der stärksten technologischen Auswirkungen auf die Welt von heute haben. Mit
Facebook, Twitter, Instagram, Blogs und anderen Kanälen haben die sozialen Medien unsere Art zu kommunizieren wahrscheinlich stärker revolutioniert,
als uns bewusst ist. Ein Unternehmen ohne Social-Media-Präsenz verzichtet auf die Chance, im Netz auf eine Menge potenzieller Kunden zu treffen.
Die Implementierung einer Social-Media-Strategie verschafft Ihnen die Möglichkeit, wertvolle Inhalte zu erstellen, die nicht viel kosten müssen, aber
mehr Menschen auf Ihre Website lenken, und Sie können mit Ihren Mitgliedern auf eine ganz neue Art in Kontakt bleiben.
Trina Gray, eine erfolgreiche Fitnessunternehmerin, hat ein paar Tipps parat, wie man eine wirkungsvolle Social-Media-Präsenz entwickelt und sich eine
interessante Online-Community schafft:
• Steigern Sie die Besucherzahlen Ihrer Website, indem Sie in Social-Media-Netzwerken auf Ihre Website verweisen, um spätestens dort neue
Kundendaten zu generieren.
• Zeigen Sie die schönen Seiten Ihres Clubs, um das allgemeine Interesse zu steigern und geben Sie bestehenden und potenziellen Mitgliedern die
Möglichkeit, auf völlig unkonventionelle Weise mit Ihnen in Kontakt zu treten.
• Setzen Sie sich erreichbare Ziele für Ihre Social-Media-Seiten und legen Sie einen laufenden Veröffentlichungskalender an, den Sie mit Inhalten
befüllen, die für Ihre Leser nützlich, interessant und wertvoll sind.
10. 8 Technologien und soziale Medien: Anpassung Ihrer Einrichtung an das digitale Zeitalter
• Legen Sie es nicht darauf an, ein Produkt zu verkaufen. Stellen Sie stattdessen aussagekräftige Inhalte ein, die das Interesse Ihrer Follower wecken.
Gehen Sie erst auf Ihrer Website auf die produktspezifischen Lösungsansätze ein.
• Gründen Sie eine Online-Community, die bestehenden und potenziellen Mitgliedern Unterstützung, Informationen und nützliche Inhalte bietet.
Ihre Seite sollte sich lesen wie ein Magazin, mit hochwertigen Artikeln, Bildern und Beiträgen, Ernährungsratgebern und Gesundheitstipps
aufwarten und dann und wann über ein relevantes Angebot oder eine aktuelle Werbeaktion informieren.
• Schüren Sie das Interesse an Ihren Programmen. Beginnen Sie mit Kurzprogrammen oder „Camps“, die über eine starke Online-Präsenz verfügen.
Machen Sie aus Ihren Programmen Events und nutzen Sie die sozialen Medien dazu, um mit Ihren bestehenden und potenziellen Mitgliedern, die
ein Interesse an Ihren Programmen signalisieren, zu kommunizieren.
• Sprechen Sie Ihren Mitarbeitern in regelmäßigen Abständen Ihre Anerkennung aus oder kommunizieren Sie auf sinnvolle Weise online mit ihnen.
„Soziale Medien können Ihre grundlegende Geschäftsstrategie
unterstützen und zusätzliche Einnahmen generieren.“
11. 9
Einer der wichtigsten zu beachtenden Punkte ist laut Gray, dass „Inhalte in sozialen Medien den Lesern motivierende und interessante Informationen
bieten sollten. Werden ständig nur Angebote oder Ausverkäufe angepriesen, verlieren die Leser das Interesse. Versorgen Sie sie mit Inhalten, die
zur Interaktion mit Ihrer Marke animieren, und geben Sie ihnen die Möglichkeit, diese Inhalte zu teilen. Soziale Medien können Ihre grundlegende
Geschäftsstrategie unterstützen und zusätzliche Einnahmen generieren.“6
Die Möglichkeiten, Technologien in Ihr Fitnessunternehmen zu integrieren, sind praktisch grenzenlos. Ganz gleich, ob Sie Ihr Fitnessstudio mit
hochmodernen technischen Anlagen aufwerten oder Online-Workouts in Ihr Programm aufnehmen möchten – die Anpassung Ihres Fitnessstudios an
das digitale Zeitalter kann einen exponentiellen Einfluss auf seine Kultur, die Motivation der Mitglieder und Ihren Nettogewinn haben.
6
Schulungsveranstaltung „Using Social Media to Engage Your Team and Members“ (Die Nutzung sozialer Medien als Motivator für Ihre Mitarbeiter und Mitglieder), IHRSA2015