Neue Horizonte: Ziele und Gründe für die Zusammenarbeit von Corporates mit Start-Ups am Bsp. des Volkswagen Service Innovation Teams (s. a.: M. Recchia & J. Kleeberger (2016): Service Innovation at Volkswagen: putting services in the core of the business. In: S. Miettinen: An Introduction to Industrial Service Design) Effectuation: Möglichkeiten & Grenzen des unternehmerischen Denkens und Handelns innerhalb von Konzernstrukturen Die Konsequenz: Gründen, Navigieren und Kurshalten eines eigenen Unternehmens am Bsp. von Junge Tüftler gGmbH Ausblick: neue Wege zur Vermittlung von Impulsen für Erfindergeist und Unternehmertum

1. PERSPEKTIVWECHSEL
Mit Effectuation und Gründergeist neue Impulse in Unternehmensstrukturen
einflechten
Dr. Julia Kleeberger | julia@junge-tueftler.de

3. NEUE HORIZONTE:
Ziele und Gründe für die Zusammenarbeit von Corporates mit Start-Ups

4. BEDARF AN INNOVATION

5. BEDARF AN INNOVATION

6. source: https://www.volkswagenag.com/presence/stories/2017/11/mobilit%C3%A4t-von-morgen/Buehne-TRANSPORTFINAL_sRGB.jpg
- Neue Nutzergruppen
- Neue Verhaltensweisen
- Neue Bedarfe & Werte

7. - Expertise aufbauen
- Kooperationen mit
Universitäten
- Coperate Network: Lernen
aus Erfahrungen

8. http://media-cdn.timesfreepress.com/img/photos/2015/01/20/screenshot20150120at84731am7530731223_t755_h0d034dfe5c98220b55415e78ac97c0a1fe3ae420.jpg
- Netzwerkaufbau
- Vor-Ort-Präsenz
>> Es geht in erster Linie um das
kulturelle Verständnis

9. “Living up a culture of failure
and iterative learning from
mistakes was hard to establish
in the mindset of collegues who
believe in a brand that stands
for highly qualitative cars that
don’t have failures at all.”

10. ERWEITERUNG DES TEAMS
- Service Design
- UX-Design
- Business Design
- Social Sciences
- + Strategic Design
- + Business Case Analysist

12. MEANING
öko-
nomisch
öko-
logisch
sozial

13. UMDENKEN:
Möglichkeiten und Grenzen des unternehmerischen Denkens und Handelns
innerhalb von Konzernstrukturen

14. www.junge-tueftler.de

15. - Junge Tüftler gGmbH seit 08/2016
- Über 4.000 Kinder erreicht
- 2 Großinitiativen aufgebaut
- 9 feste Mitarbeiter
- Mehrere Auszeichnungen & Preise gewonnen
- Neue Firmengründung: TüftelAkademie U.G
www.kidscraft-camp.de
www.coding-for-tomorrow.de

16. ist eine Plattform für Lehrkräfte und
Multiplikatoren zum
Kompetenzerwerb für Digitalisierung
...
besitzt Expertise in der Durchführung von
Workshop-Formaten mit leichtem Zugang
zu den Themen Programmierung und
Elektronik.
...

17. - Gesponsorte Räume
- Leihe von Materialien
- Ehrenamtliche Helfer
- Akquise von Sponsoring-Mitteln
MITTELORIENTIERUNG

18. LEISTBARER VERLUST
- Regelmäßige Kurse: Kosten < > Nutzen
- Kostenfreies Angebot für Kids >
- Iteration des Business Models
- Nein sagen
- Netzwerk aufbauen

19. - Aufbau eines festen Standortes mit
regelmäßigem Betrieb
- Workshops für Manager
- Schulung von Referendaren
- TüftelAkademie: auch für Azubis?
UNERWARTETES ALS HEBEL NUTZEN

20. LIKEMINDED PEOPLE
- Zusammenarbeit mit Personen, aus
unterschiedlichen Hintergründen, die das
gemeinsame Mindset / Werte teilen
- Synergien schaffen und nutzen

21. Foto: © misterQ / photocase
EFFECTUATION
Saras Sarasvathy
Erkundende Entscheidungs- und Handlungslogik

22. MITTELORIENTIERUNG
LEISTBARER VERLUST
UNERWARTETES ALS HEBEL
NUTZEN
PARTNERSCHAFTEN KNÜPFEN
ZIELORIENTIERUNG
ERWARTETER ERTRAG
RISIKO MANAGEMENT
DIE RICHTIGEN PARTNER

23. SO WHAT?:
Neue Wege zur Vermittlung von Impulsen für Erfindergeist und Unternehmertum

24. Raum
zum Experimentieren
Erkundendes Handeln

25. Raum
zum Experimentieren
Entfaltung von Wirksamkeit
Erkundendes Handeln

26. Wer die Zukunft gestaltet, muss sie
nicht vorhersagen können.

28. Einfach machen -
Training on the job