Marc Nissen, SMB Talent Solutions Manager bei LinkedIn über die Wichtigkeit von Employer Branding und worauf Sie bei der Implementierung Achten sollten. Rückfragen? Melden Sie sich unter http://bit.ly/DemoLNKD. Wir melden uns zeitnah zurück.

1. No culture – No Employer Brand ?
​relayr
March 1st, 2016

2. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. |© 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. | 2
1. Wer ist LinkedIn?
2. Von Unternehmenskultur zu Employer Branding
3. Nächste Schritte
“Culture eats strategy for breakfast” (Peter Drucker)
Meeting key objectives:
Von Definition zu Denkanstoss und let’s do it:

3. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. |
LinkedIn: A global pool of talent
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MALAYSIA
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1M+
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19M+
UNITED KINGDOM
10M+
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1M+
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NETHERLANDS
2M+
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4. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. |© 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. | 4
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414M+
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9000
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LinkedIn Value Propositions
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6. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. |© 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. |
Foundational
Strategic
6
From worldwide to local – break it down
the LTS DACH SMB team
Culture ?

7. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. |
Was ist keine Unternehmenskultur ?
Top down Verhaltensregeln1
Betriebsfeste und Weihnachtsfeiern2
Freibier, Kickertische und Tischtennis3
SOURCE TALENT
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8. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. |
Unternehmenskultur. 3 Fragen.
Haben Sie eine Unternehmenskultur ?1
Haben Sie sie klar definiert und kommuniziert ?2
Wird sie aktiv in Ihrem Unternehmen gelebt ?3
SOURCE TALENT
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9. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. |
Was ist Unternehmenskultur ?
Ein weicher Faktor mit harten Folgen1
Ein kostenloser Wettbewerbsvorteil2
Die Summe der Gewohnheiten einer
Organisation/Gruppe3
SOURCE TALENT
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10. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. | 10
Warum sind Sie heute hier ?
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• Networking ?
• Umsatzsteigerung ?
• Spaß ?
• Weiterbildung ?

11. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. | 11
LinkedIn Culture
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• Collaboration (Networking)
• Revenue (Umsatzsteigerung)
• Humour (Spaß)
• Transformation (Weiterbildung)
• Integrity (Bestätigung in einer Gruppe)

12. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. | 12
Definieren Sie sich und Ihre Kultur
durch gemeinsame Werte
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• Hören Sie aufmerksam zu
• Binden Sie alle mit ein
• Machen Sie keine Wissenschaft daraus
• Nutzen Sie Bewerbungsgespräche
um Ihre Außwenwirkung zu überprüfen
• Seien Sie transparent und offen
• Definieren Sie ein gemeinsames Ziel

13. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. | 13© 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. |
was, wie und warum ?
Warum ?
• Was ?
• Wie ?
l* Simon Sinek, the golden circle

14. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. | 14
Beispiel Salesforce
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Was ? Salesforce is the #1 Cloud CRM in the world.
Wie ? Salesforce is a holistic platform using most
advanced technology and best in class engineering.
Warum ? We help make your customers love you.

15. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. | 15
TOhne Unternehmenskultur keine Story
und eine schwache Arbeitgebermarke.
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.
Die Folgen:*Linkedin Report Employer Branding und die Kosten. Befragung von 1000 Arbeitnehmern
Stark:
• 49% der New Hires verzichten auf einen Gehaltssprung bei einer
starken Arbeitgebermarke
• 32% der aktuellen Belegschaft verzichten auf ein Gehaltserhöhung
• 10% würden eine kurzfristige Gehaltskürzung in Kauf nehmen
Schwach:
• 52% der aktiven oder passiven Kandidaten würden nicht zu Ihnen wechseln
• 21% nur bei einem Gehaltssprung um 10%

16. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. | 16
ROI und Mehrkosten
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Die Kosten:*Linkedin Report Employer Branding und die Kosten. Befragung von 1000 Arbeitnehmern
• 17% der deutschen Arbeitnehmer planten laut einer Allensbachumfrage 2015
einen Arbeitgeberwechsel.
• 43000 Euro ist das aktuelle, jährliche Durchschnittsgehalt laut Statistischem
Bundesamt
• 10% Gehaltsaufschlag bei schwacher Arbeitgebermarker
Am Beispiel 500 Mitarbeiter hieße das:
85x4300 = 365500 Euro Mehrkosten

17. © 2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. | 17
TIhre nächsten Schritte ?
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• Bündeln Sie Erkenntnisse, diskutieren Sie, finden Sie Unstimmigkeiten,
sprechen Sie auch Unangenehmes an
• Beobachten Sie, bündeln Sie Daten, Erhebungen, Meinungen
• Holens Sie die Unternehmensführung mit an Bord. Dies ist ein
strategisches
Thema
Legen Sie Ihre Geschichte fest. Definieren Sie Ihre Werte und seien Sie
authentisch.

18. ©2016 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved.
Nn+Vielen Dank.