Impuls auf dem PMCamp Hamburg zu unserem ProjektMagazin Artikel: "Langsames Denken in Projekten – ein Manifest" http://bit.ly/langsames_denken
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Vorgefasste Denkmuster behindern unsere Fähigkeit zur Problemlösung. Gerade in neuartigen Projekten benötigen wir deshalb "langsames Denken", das Voraussetzung für Design Thinking ist. Prof. Dr. Frank Habermann und Karen Schmidt stellen Prinzipien und Techniken vor, die Wahrnehmungsverzerrungen vermeiden helfen. Mit einer einfachen Übung zum Selbsttest und einem Praxisbeispiel verdeutlichen sie den Nutzen ihres Ansatzes. Mit dem "Manifest für langsames Denken" appellieren sie für eine neue Herangehensweise an anspruchsvolle Projekte.
MANIFESTO FOR SLOW THINKING IN PROJECTSKaren Schmidt
In his bestseller Thinking, Fast and Slow, economics Nobel Prize laureate Daniel Kahneman describes the dichotomy between two different “systems” of thinking. As Kahneman explains, it is inherently difficult for people to control fast and intuitive thought. Sometimes fast thinking crops up in situations where we can neither use it nor be conscious of it. Challenging and interdisciplinary projects are such situations. It is exactly in the start-up and definition phases of such initiatives that we run the rather certain risk of experiencing undesirable effects from fast thinking. Therefore we should – not only but especially – learn to “think slow” in the early stages of a project.
Sign the manifesto: http://overthefence.com.de/manifesto/
Wie sieht ein Tagesworkshop Design Thinking bei mir aus? Am Beispiel "Lernen" Mit Erläuterung und Arbeitsblätter und Sketchnotes. Viel Spaß beim Stöbern.
Getting Things Done Die Zeitmanagement-Methode von David AllenPiper Verlag
Wie organisieren wir unsere tägliche Arbeit so, dass wir leistungsfähig und effizient sind, ohne uns dabei kaputt zu machen und dabei sogar noch Spaß haben? Über unsere Mobiltelefone, Computer und Tablets sind wir ständig der Informationsflut ausgesetzt: Ob es um die Bewältigung der E-Mail-Flut geht, um das Jonglieren mit eiligen und weniger eiligen Terminen oder wie man sich gegen konstantes Telefonklingeln wehren kann – David Allens Schlüsselwörter für produktiveres Arbeiten wird jeder gerne hören: Gelassenheit und Entspannung.
Denn nur wenn der Kopf frei und die Gedanken organisiert sind, können wir ohne Streß kreativ und effizient sein. Das gilt für den beruflichen Alltag genauso wie für private Angelegenheiten.
David Allens Getting-Things-Done-Methode ist überraschend einfach und wirksam. 40% der Fortune 500 Unternehmen nutzen David Allens’ Methode und haben so ihre Produktivität um mindestens 20% erhöht.
Design Thinking - Woher kommen eigentlich die wirklich guten Ideen?Jochen Guertler
What the hell is Design Thinking? Dieses Mal quadratisch, praktisch und - hoffentlich - auch gut.
Diesen Vortrag habe ich im Rahmen des ObjektForum Karlsruhe am 08.April 2013 gegeben.
Design Thinking bietet Organisationen einen Ansatz aus der Perspektive des Kunden neue Ideen für Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Die Präsentation beschreibt wesentliche Schritte innerhalb der Methode, die für einen gelungenen Workshop wichtig sind.
Viel Spaß
Tanja Föhr
Ein paar Slides zu meinem Design Thinking Workshop.
Bei diesem 3-stündigen Hands-on Workshop tauchen wir nach einer kurzen Intro direkt in das Design Thinking ein - und durchlaufen einmal den gesamten Prozess. Danach solltet ihr die Werte und Methodik des Design Thinkings erprobt haben und "Kundenverständnis" neu definieren können. Besonderes Fokus liegt im Workshop auf Innovationen und schnelles Prototyping (auch für Lean Startups sehr spannend).
Mehr unter http://www.daniel-bartel.de
MANIFESTO FOR SLOW THINKING IN PROJECTSKaren Schmidt
In his bestseller Thinking, Fast and Slow, economics Nobel Prize laureate Daniel Kahneman describes the dichotomy between two different “systems” of thinking. As Kahneman explains, it is inherently difficult for people to control fast and intuitive thought. Sometimes fast thinking crops up in situations where we can neither use it nor be conscious of it. Challenging and interdisciplinary projects are such situations. It is exactly in the start-up and definition phases of such initiatives that we run the rather certain risk of experiencing undesirable effects from fast thinking. Therefore we should – not only but especially – learn to “think slow” in the early stages of a project.
Sign the manifesto: http://overthefence.com.de/manifesto/
Wie sieht ein Tagesworkshop Design Thinking bei mir aus? Am Beispiel "Lernen" Mit Erläuterung und Arbeitsblätter und Sketchnotes. Viel Spaß beim Stöbern.
Getting Things Done Die Zeitmanagement-Methode von David AllenPiper Verlag
Wie organisieren wir unsere tägliche Arbeit so, dass wir leistungsfähig und effizient sind, ohne uns dabei kaputt zu machen und dabei sogar noch Spaß haben? Über unsere Mobiltelefone, Computer und Tablets sind wir ständig der Informationsflut ausgesetzt: Ob es um die Bewältigung der E-Mail-Flut geht, um das Jonglieren mit eiligen und weniger eiligen Terminen oder wie man sich gegen konstantes Telefonklingeln wehren kann – David Allens Schlüsselwörter für produktiveres Arbeiten wird jeder gerne hören: Gelassenheit und Entspannung.
Denn nur wenn der Kopf frei und die Gedanken organisiert sind, können wir ohne Streß kreativ und effizient sein. Das gilt für den beruflichen Alltag genauso wie für private Angelegenheiten.
David Allens Getting-Things-Done-Methode ist überraschend einfach und wirksam. 40% der Fortune 500 Unternehmen nutzen David Allens’ Methode und haben so ihre Produktivität um mindestens 20% erhöht.
Design Thinking - Woher kommen eigentlich die wirklich guten Ideen?Jochen Guertler
What the hell is Design Thinking? Dieses Mal quadratisch, praktisch und - hoffentlich - auch gut.
Diesen Vortrag habe ich im Rahmen des ObjektForum Karlsruhe am 08.April 2013 gegeben.
Design Thinking bietet Organisationen einen Ansatz aus der Perspektive des Kunden neue Ideen für Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Die Präsentation beschreibt wesentliche Schritte innerhalb der Methode, die für einen gelungenen Workshop wichtig sind.
Viel Spaß
Tanja Föhr
Ein paar Slides zu meinem Design Thinking Workshop.
Bei diesem 3-stündigen Hands-on Workshop tauchen wir nach einer kurzen Intro direkt in das Design Thinking ein - und durchlaufen einmal den gesamten Prozess. Danach solltet ihr die Werte und Methodik des Design Thinkings erprobt haben und "Kundenverständnis" neu definieren können. Besonderes Fokus liegt im Workshop auf Innovationen und schnelles Prototyping (auch für Lean Startups sehr spannend).
Mehr unter http://www.daniel-bartel.de
keynote beim TECHNOLOG im ars electronica center, 21.5.2012
some quotes are used without reference; most of them come from bill buxton. this was made clear during the talk.
Zukunft gemeinsam gestalten: Quatschen. Machen. Läuft.
Entdecke und entfalte dein kreatives Potenzial durch nachhaltige Veränderung deiner kommunikativen Grundhaltung.
quatschen.de will Impulsgeber sein, um beruflich und privat die Sprache weniger als Werkzeug denn als Spielzeug zu nutzen.
Design Thinking erleben. Wie innovative Ideen für komplexe Probleme entstehen.Jochen Guertler
Design Thinking erleben - das war das Motto für einen sehr inspirierenden und spannenden Abend in Bremerhaven. Neben ein wenig "Theorie" stand das Ausprobieren und Erleben im Vordergrund - denn wir wissen ja alle: "the best way to experience and experience is to experience it" ;-)
Eine Mind-Map (englisch: mind map; auch: Gedanken[land]karte, Gedächtnis[land]karte) beschreibt eine besonders von Tony Buzan geprägte kognitive Technik, die man z. B. zum Erschließen und visuellen Darstellen eines Themengebietes, zum Planen oder für Mitschriften nutzen kann. Hierbei soll das Prinzip der Assoziation helfen, Gedanken frei zu entfalten und die Fähigkeiten des Gehirns zu nutzen. Die Mind-Map wird nach bestimmten Regeln erstellt und gelesen. Den Prozess bzw. das Themengebiet bzw. die Technik bezeichnet man als Mind-Mapping.
Technologischer Fortschritt, Effizienz, Smartness und Lösungsdenken sind die Paradigmen unsere Innovationskultur. Auf der Strecke bleibt dabei beizeiten der Mensch in all seiner Verschrobenheit, Widersprüchlichkeit und seinem Reichtum an Facetten. Ihn tatsächlich in den Mittelpunkt zu stellen eröffnet den Schritt vom User-Centered- zum Human-Centered-Design.
Kreativitätstechniken - Methodische Ideenfindung im InnovationsprozessElke Barbara Bachler
Dieser Vortrag wurde zusammengestellt, um den Begriff "Kreativitätstechniken" zu erklären. Es geht um kreatives und methodisches Problemlösen, das Finden und Beurteilen von Ideen und um Basiswissen zum Innovations- und zum Kreativprozess.
Die Folien wurden 2011 erstmals veröffentlicht und 2024 neu überarbeitet. Wenn sie euch helfen, freut es mich!
50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...Mayflower GmbH
Soll ich Entwickler pro Stunde einkaufen? Lohnt es sich für mich, spontan ein Team zu staffen? Brauche ich einen Rockstar-Developer im Team, um die Deadline zu retten?
Woher kommt die Performance von Development-Teams? Ist es wirklich eine magische Eigenschaft von bestimmten Entwicklern, die Produkte erfolgreich macht? Oder kommt herausragende Performance von einer ganz anderer Seite?
Wie erkläre ich einem klassischen Manager, warum Programmierer effizienter werden, wenn sie mit zwei Leuten an der gleichen Aufgabe sitzen? Warum ein Programmierer in 14 Stunden täglich nicht mehr schafft als in 8, warum ein Team schneller wird, wenn man das Programmiergenie entfernt. Warum man effizienter wird, wenn man Low-Prio-Tasks vor High-Prio-Tasks macht und nur 6 von 8 Stunden planen will.
Im Rahmen einer Keynote bei der transHAL in Halle habe ich vor ca. 150 Gästen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung über Design Thinking gesprochen.
Unter dem Titel "Gemeinsam erfolgreich im Innovationsprozess - Industrie trifft Kreativwirtschaft" trafen sich am 25.September über 100 Teilnehmende im Rahmen des futureSAX Innovationsforum. Neben zahlreichen Vorträgen gab es viel Zeit zum gemeinsamen Plausch sowie zum Erkunden der Wertstätten von Studierenden der Hochschule für Kunst in Dresden.
Ich hatte das Vergnügen im Oktogon der Hochschule über die Frage zu sprechen, wie das Neue in Unternehmen kommt. Mein Fokus galt dabei den Menschen, die das Neue in ein Unternehmen bringen wollen und was diese brauchen. Design Thinking kann da natürlich eine wichtige Rolle spielen und Katalysator sein.
Was macht LEGO Serious Play so besonders? Welche Organisationen setzen es ein? Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse stecken dahinter? Wo kann man LSP einsetzen?
Ich zeige es Dir in diesem SlideDeck.
140509 haasis effectuation in networksKlaus Haasis
Speech for the Kickoff Meeting of the Allmuni Network of one the most innovative German law firms Menold Bezler in Stuttgart. The speech is about the importance of being congruent, serene and aware of the inner team ot be a good networker. It refers also on effectuation and the importance of stakeholder commitments during networking.
Die wichtigste Komponente bei der Entwicklung von Software besteht zu 70 Prozent aus Wasser: den beteiligten Personen. Während wir bei den Komponenten Hard- und speziell Software sehr genau über die Fehler, Probleme und Defekte Bescheid wissen, stehen wir bei der Wetware noch am Anfang – dabei haben wir im Alltag die ganze Zeit mit seltsamen Argumenten, Fehlschlüssen, kognitiven Verzerrungen und seltsamen Effekten in Teams zu tun. Der Talk stellt die häufigsten Streiche vor, die unser Gehirn uns spielt und wie man damit umgehen kann.
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Entdecke und entfalte dein kreatives Potenzial durch nachhaltige Veränderung deiner kommunikativen Grundhaltung.
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Eine Mind-Map (englisch: mind map; auch: Gedanken[land]karte, Gedächtnis[land]karte) beschreibt eine besonders von Tony Buzan geprägte kognitive Technik, die man z. B. zum Erschließen und visuellen Darstellen eines Themengebietes, zum Planen oder für Mitschriften nutzen kann. Hierbei soll das Prinzip der Assoziation helfen, Gedanken frei zu entfalten und die Fähigkeiten des Gehirns zu nutzen. Die Mind-Map wird nach bestimmten Regeln erstellt und gelesen. Den Prozess bzw. das Themengebiet bzw. die Technik bezeichnet man als Mind-Mapping.
Technologischer Fortschritt, Effizienz, Smartness und Lösungsdenken sind die Paradigmen unsere Innovationskultur. Auf der Strecke bleibt dabei beizeiten der Mensch in all seiner Verschrobenheit, Widersprüchlichkeit und seinem Reichtum an Facetten. Ihn tatsächlich in den Mittelpunkt zu stellen eröffnet den Schritt vom User-Centered- zum Human-Centered-Design.
Kreativitätstechniken - Methodische Ideenfindung im InnovationsprozessElke Barbara Bachler
Dieser Vortrag wurde zusammengestellt, um den Begriff "Kreativitätstechniken" zu erklären. Es geht um kreatives und methodisches Problemlösen, das Finden und Beurteilen von Ideen und um Basiswissen zum Innovations- und zum Kreativprozess.
Die Folien wurden 2011 erstmals veröffentlicht und 2024 neu überarbeitet. Wenn sie euch helfen, freut es mich!
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Woher kommt die Performance von Development-Teams? Ist es wirklich eine magische Eigenschaft von bestimmten Entwicklern, die Produkte erfolgreich macht? Oder kommt herausragende Performance von einer ganz anderer Seite?
Wie erkläre ich einem klassischen Manager, warum Programmierer effizienter werden, wenn sie mit zwei Leuten an der gleichen Aufgabe sitzen? Warum ein Programmierer in 14 Stunden täglich nicht mehr schafft als in 8, warum ein Team schneller wird, wenn man das Programmiergenie entfernt. Warum man effizienter wird, wenn man Low-Prio-Tasks vor High-Prio-Tasks macht und nur 6 von 8 Stunden planen will.
Im Rahmen einer Keynote bei der transHAL in Halle habe ich vor ca. 150 Gästen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung über Design Thinking gesprochen.
Unter dem Titel "Gemeinsam erfolgreich im Innovationsprozess - Industrie trifft Kreativwirtschaft" trafen sich am 25.September über 100 Teilnehmende im Rahmen des futureSAX Innovationsforum. Neben zahlreichen Vorträgen gab es viel Zeit zum gemeinsamen Plausch sowie zum Erkunden der Wertstätten von Studierenden der Hochschule für Kunst in Dresden.
Ich hatte das Vergnügen im Oktogon der Hochschule über die Frage zu sprechen, wie das Neue in Unternehmen kommt. Mein Fokus galt dabei den Menschen, die das Neue in ein Unternehmen bringen wollen und was diese brauchen. Design Thinking kann da natürlich eine wichtige Rolle spielen und Katalysator sein.
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140509 haasis effectuation in networksKlaus Haasis
Speech for the Kickoff Meeting of the Allmuni Network of one the most innovative German law firms Menold Bezler in Stuttgart. The speech is about the importance of being congruent, serene and aware of the inner team ot be a good networker. It refers also on effectuation and the importance of stakeholder commitments during networking.
Die wichtigste Komponente bei der Entwicklung von Software besteht zu 70 Prozent aus Wasser: den beteiligten Personen. Während wir bei den Komponenten Hard- und speziell Software sehr genau über die Fehler, Probleme und Defekte Bescheid wissen, stehen wir bei der Wetware noch am Anfang – dabei haben wir im Alltag die ganze Zeit mit seltsamen Argumenten, Fehlschlüssen, kognitiven Verzerrungen und seltsamen Effekten in Teams zu tun. Der Talk stellt die häufigsten Streiche vor, die unser Gehirn uns spielt und wie man damit umgehen kann.
Ähnlich wie Langsames Denken für neuartige Projekte (20)
1. Wie Langsames Denken
neuartige Projekte
tatsächlich beschleunigt
von
Karen
Schmidt
&
Frank
Habermann
Ini4atoren
von
Over
the
Fence
–
Projects
newly
discovered
Autoren
von
„Project
Design
–
Thinking
Tools
for
Visually
Shaping
New
Ventures“
overthefence.com.de
2. versuchen
wir
eine
kleine
Übung!
Sie
dauert
nur
10
Sekunden
und
alles,
das
wir
brauchen,
ist
S4P
und
Papier.
Bereit?
BiSe
beantworten
Sie
die
folgende
Frage
...
Bevor es losgeht
9. “Projekte bringen Menschen zusammen,
die sonst so nicht zusammen arbeiten.”
(Frank
Habermann/Karen
Schmidt,
in:
Project
Design)
“Bei gleicher Umgebung lebt
doch jeder in einer anderen Welt.”
(Arthur
Schopenhauer,
in:
Aphorismen
zur
Lebensweisheit)
overthefence.com.de
10. Ein Missverständnis
muss sich nicht erst entwickeln;
es ist der natürliche Zustand.
Was wir entwickeln müssen
ist Verständnis.
overthefence.com.de
11. Mir selbst, als Projektleiter_in,
ICH WEISS ES NICHT
als Grundhaltung erlauben.
overthefence.com.de
12. Wir
zeigen
Wege
für
eine
bessere
Zusammenarbeit
in
interdisziplinären
Projekten
auf.
Wir
schätzen
den
Wert
von:
Fragen vor
Antworten
Beobachten vor
Bewerten
Perspektivwechsel vor
Standpunkt
Selbstreflexion vor
Fremdkri3k
Manifesto für
“Langsames Denken in Projekten”
Menschen
neigen
zu
“schnellem
Denken”.
Dies
birgt
unerwünschte
Effekte.
Die
Ak4onen
der
linken
Seite
fördern
“langsames
Denken”.
Sie
steigern
die
Qualität
der
rechten
Seite
und
sollten
daher
bewusst
und
intensiv
gelebt
werden.
Führe
die
Ak3onen
der
linken
Seite
immer
einmal
mehr
aus,
als
Du
es
intui3v
für
notwendig
hältst!
Over
the
Fence
–
overthefence.com.de
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