Agile and Requirements Trends & Benchmarks 2012 (Deutsch)SwissQ Consulting AG
Diese Prezi Präsentation wurde anlässlich der Vorstellung der Resultate der Agile Trends und Benchmarks 2012 und Requirements Trends und Benchmarks 2012 gehalten. Erfahren Sie Zahlen zu der Verwendung von Scrum oder wo die Unternehmen die grössten Probleme im Requirements Engineering sehen.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
The document discusses business models for commercial open source companies. It provides an overview of business models, the open source community, services, and software licensing. It then discusses background information on business models, ecosystems, and partnerships in the software industry. Finally, it outlines the commercial open source business model and how open source benefits both customers and commercial software vendors.
This document discusses business models in the software industry, specifically during mergers and acquisitions. It notes that software is a digital good with low marginal costs of production. It also notes that intellectual property is a key focus of software companies. The document then lists the main business models in the software industry - inventor, lessor, and services - along with the key risks of each model and strategies for mitigating those risks during acquisitions.
The document discusses business models in the software industry. It provides background on Dr. Karl Popp and SAP AG. The agenda includes discussing usual and unusual business models of software companies, as well as disruptive business models. It also outlines common revenue models like licensing software for on-premise use.
Agile and Requirements Trends & Benchmarks 2012 (Deutsch)SwissQ Consulting AG
Diese Prezi Präsentation wurde anlässlich der Vorstellung der Resultate der Agile Trends und Benchmarks 2012 und Requirements Trends und Benchmarks 2012 gehalten. Erfahren Sie Zahlen zu der Verwendung von Scrum oder wo die Unternehmen die grössten Probleme im Requirements Engineering sehen.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
The document discusses business models for commercial open source companies. It provides an overview of business models, the open source community, services, and software licensing. It then discusses background information on business models, ecosystems, and partnerships in the software industry. Finally, it outlines the commercial open source business model and how open source benefits both customers and commercial software vendors.
This document discusses business models in the software industry, specifically during mergers and acquisitions. It notes that software is a digital good with low marginal costs of production. It also notes that intellectual property is a key focus of software companies. The document then lists the main business models in the software industry - inventor, lessor, and services - along with the key risks of each model and strategies for mitigating those risks during acquisitions.
The document discusses business models in the software industry. It provides background on Dr. Karl Popp and SAP AG. The agenda includes discussing usual and unusual business models of software companies, as well as disruptive business models. It also outlines common revenue models like licensing software for on-premise use.
The document discusses the goals of software vendors for partner ecosystems from a practitioner's perspective. It outlines financial goals like monetizing the ecosystem and saving costs. Product goals include strengthening market presence and offerings by filling gaps. Network effect goals are to maximize ecosystem gravity and retention by increasing incentives and lock-in. The summary focuses on the high-level goals of software vendors for their partner ecosystems.
This document discusses hybrid business models and revenue models for software companies. It provides examples of business patterns for software vendors, including providing software as a product and as a service. Examples are given of the revenue models of SAP, Microsoft, and Google, showing how they generate revenue from software as a service (SaaS) as well as through partner ecosystems.
This document discusses how to build commercial open source business models. It proposes that a commercial open source business can be constructed through a combination of business models, product and licensing strategies, and leveraging the community. It provides examples of business models for open source software companies, including offering services and commercial licenses. It also discusses the strategy of dual licensing, where identical software is provided under both an open source and commercial license.
FirstPartner's 2016 Blockchain Ecosystem Market Map helps to decrypt the blockchain landscape with a visual overview of the emerging ecosystem, players, technologies and trends. It clearly summarises three main areas of focus emerging around the core blockchain or distributed ledger protocols:
1) Bitcoin and Cryptocurrencies: Providing an alternative to centrally managed "fiat" currencies, this sector includes Bitcoin exchanges, Bitcoin wallets, miners and cryptocurrency payment processors. The map illustrates how these companies interact and features some leading players including Coinbase, Circle, Kraken and 21 Inc.
2) The Financial Services Blockchain: This has been the main area of focus over the last 12 months as attention shifts from Bitcoin to Financial Services applications. An increasing number of players are focussing on commercialising blockchain technologies for banks, securities, derivatives and asset markets and institutional investors - and are attracting VC funding to do so. Ripple and Ethereum are leading candidate protocols for payment processing and smart contracts and players including Ripple, Chain and Digital Asset Holdings are gaining traction with Financial Institutions. The Map highlights leading technology companies and some of the banks, card schemes and processors who are investing in or evaluating distributed ledger technologies.
3) Other Use Cases: The distributed ledger concept and its ability to support transparent and tamper-proof asset registration, proof of ownership and asset transfer transactions makes it potentially applicable to multiple non financial use cases. The Map highlights a number of candidate use cases including publishing, legal, distributed data storage, document management and IoT. Some of the pioneering initiatives and companies exploring these applications are included.
Crucially the Map also provides a clear pictorial explanation and summary of the leading protocols at the heart of the ecosystem and concepts including coloured coins and smart contracts that supplement them to make a number of the proposed services possible.
A printable version of the map can be downloaded from www.firstpartner.net.
Bitcoin price rallied in Q4 2015, increasing 82% to end the quarter at $430.05. Trading volume on exchanges also increased significantly, rising 424% compared to Q4 2014. However, the growth rate of quarterly VC investment in the bitcoin/blockchain sector slowed from 11% in Q3 2015 to 3% in Q4 2015, though it is unclear if this decline is sector-specific or due to the overall VC environment. Major developments in the quarter included the European Court of Justice ruling that bitcoin sales are not subject to VAT, and 42 major financial firms partnering with R3 to explore blockchain applications.
Design Thinking und agile Softwareentwicklung oder: Woher kommt der Backlog?Jochen Guertler
Zusammen mit meinem Kollegen Alexander Gerber haben wir im Rahmen der OOP 2013 über mögliche Kombinationen von Design Thinking, Lean Management und Lean Startup gesprochen.
Mag Raimund Lainer, Leiter Personalentwicklung SPAR über “Personalentwicklungsmodelle”
Weitere Informationen zum Tag der Tourismuswirtschaft 2011 finden Sie im Tourismusblog der Wirtschaftskammer Salzburg: http://www.tourismussalzburg.at/
SAP S/4HANA: Machen Sie Ihre individuellen Erweiterungen zukunftsfähigIBsolution GmbH
Inhalt:
Ziel des Webinars ist es, den optimalen Umgang mit Eigenentwicklungen bei der Migration nach SAP S/4HANA zu verdeutlichen. Darüber hinaus werden Herausforderungen und Risiken von unvorbereiteten Eigenentwicklungen sowie Vorteile einer frühzeitigen Analyse der Eigenentwicklungen dargestellt. Des Weiteren werden die Mehrwerte und Möglichkeiten der SAP Business Technologie Platform (SAP BTP) und verschiedene Migrationsstrategien veranschaulicht, um "Keep the Core clean" weitestgehend und pragmatisch umzusetzen.
Zielgruppe:
- IT
- Fachbereichs-IT
- IT-Leiter
- CTO
Agenda:
- Motivation: Umgang mit Eigenentwicklungen
- Herausforderungen und Auswirkungen von unvorbereiteten Eigenentwicklungen
- Vorteile einer frühzeitigen Analyse der Eigenentwicklungen
- Best Practice: "Keep the core clean" mithilfe der SAP Business Technology Platform
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Das könnte Sie auch interessieren: https://www.ibsolution.com/smart-enterprise/platform
Verwaltung 2.0 – kollaborative Werkzeuge und Arbeitsweisen einsetzen: Ein sächsischer Staatsbetrieb stellt sich dem Wandelprozess zum Enterprise 2.0
Das vorgestellte Projekt zeigt deutlich, wie notwendig die Betrachtung der Dimensionen Organisation & Kultur, Prozesse und Technologie im Einklang miteinander ist, um bei der Transformation zum Enterprise 2.0 erfolgreich zu sein.
Im herausfordernden Feld der öffentlichen Verwaltung ist es vor allem durch aktives Change Management und einen anwenderzentrierten Designansatz gelungen, Enterprise 2.0-Piloten mit klar definierten Anwenderszenarien ins Leben zu überführen.
SAP Trends 2013 - die Entscheider kennen sollten ...IT-Onlinemagazin
Das IT-Onlinemagazin hat in Kooperation mit dem „Forum für SAP“, mit fast 30.000 Mitgliedern die größte SAP Community in XING, sieben wichtige Trends ermittelt:
Betriebswirtschaftliche Vorteile und Impulse scheinen derzeit besonders durch Cloud-basierte Zahlungsprozesse, Mobilisierung von Geschäftsprozessen, Automatisierung von Routinetätigkeiten und Performanceoptimierung für Analysen möglich. Aber auch die Wiederverwertung von Add-ons, der Fachkräftemangel und die Nutzung agiler Projektmanagement-Methoden beschäftigt aktuell die SAP Community.
Agilität ist dieser Tage sehr beliebt. Wer seine Teams heute nach traditioneller Methodik aufstellt, erntet schon fast mitleidige Blicke nach dem Motto: “In welcher Zeit lebst du denn”. Fakt ist aber, dass Agile nicht klar definiert ist. Auch das Agile Manifesto bleibt eine Antwort schuldig. Diesem Umstand wollen wir im ersten Teil des Talks auf den Grund gehen und eine Definition von Agile herleiten.
Agilität ist dieser Tage sehr beliebt. Wer seine Teams heute nach traditioneller Methodik aufstellt, erntet schon fast mitleidige Blicke nach dem Motto: “In welcher Zeit lebst du denn”. Fakt ist aber, dass Agile nicht klar definiert ist. Auch das Agile Manifesto bleibt eine Antwort schuldig. Diesem Umstand wollen wir im ersten Teil des Talks auf den Grund gehen und eine Definition von Agile herleiten.
Im 2. Teil des Talks wenden wir uns dem Management von Agilen Organisationen und Teams zu. Erstaunlicherweise sind die Informationen zum Thema Management in der Agilen Literatur recht dürftig. Welche Schlüsse ziehen wir daraus? Sind Manager in der Zeit selbstorganisierender Teams überflüssig? Oder definieren sich deren Aufgaben im agilen Kontext neu? Diesen und weiteren Fragen rund ums Agile Management geht Mischa Ramseyer in seinem Referat auf den Grund und gibt seine gesammelten Erfahrungen aus Agilen Transformationen der letzten 5 Jahre an seine Zuhörer weiter.
Nach dem Referat ist es möglich
- eine Definition von Agile zu liefern,
- die Aufgaben des Managements im Agilen Kontext aufzuzählen
- DEN Schlüsselerfolgsfaktor bei Agilen Transformationen zu benennen.
Lernen bei Bedarf & im Kontext mit Performance Support Thomas Jenewein
Wissen für Prozesse & Aufgaben im Arbeitsprozess lernt man am besten im Bedarfsmoment & im Arbeitskontext. Lernen Sie die Strategie der SAP rund um Enable Now kennen, unser Autorentool für e-Learning, Dokumentation & Performance Support.
Seyde Sosnovski, Business Development Manager MEE, Training and Enablement, SAP
The document discusses the goals of software vendors for partner ecosystems from a practitioner's perspective. It outlines financial goals like monetizing the ecosystem and saving costs. Product goals include strengthening market presence and offerings by filling gaps. Network effect goals are to maximize ecosystem gravity and retention by increasing incentives and lock-in. The summary focuses on the high-level goals of software vendors for their partner ecosystems.
This document discusses hybrid business models and revenue models for software companies. It provides examples of business patterns for software vendors, including providing software as a product and as a service. Examples are given of the revenue models of SAP, Microsoft, and Google, showing how they generate revenue from software as a service (SaaS) as well as through partner ecosystems.
This document discusses how to build commercial open source business models. It proposes that a commercial open source business can be constructed through a combination of business models, product and licensing strategies, and leveraging the community. It provides examples of business models for open source software companies, including offering services and commercial licenses. It also discusses the strategy of dual licensing, where identical software is provided under both an open source and commercial license.
FirstPartner's 2016 Blockchain Ecosystem Market Map helps to decrypt the blockchain landscape with a visual overview of the emerging ecosystem, players, technologies and trends. It clearly summarises three main areas of focus emerging around the core blockchain or distributed ledger protocols:
1) Bitcoin and Cryptocurrencies: Providing an alternative to centrally managed "fiat" currencies, this sector includes Bitcoin exchanges, Bitcoin wallets, miners and cryptocurrency payment processors. The map illustrates how these companies interact and features some leading players including Coinbase, Circle, Kraken and 21 Inc.
2) The Financial Services Blockchain: This has been the main area of focus over the last 12 months as attention shifts from Bitcoin to Financial Services applications. An increasing number of players are focussing on commercialising blockchain technologies for banks, securities, derivatives and asset markets and institutional investors - and are attracting VC funding to do so. Ripple and Ethereum are leading candidate protocols for payment processing and smart contracts and players including Ripple, Chain and Digital Asset Holdings are gaining traction with Financial Institutions. The Map highlights leading technology companies and some of the banks, card schemes and processors who are investing in or evaluating distributed ledger technologies.
3) Other Use Cases: The distributed ledger concept and its ability to support transparent and tamper-proof asset registration, proof of ownership and asset transfer transactions makes it potentially applicable to multiple non financial use cases. The Map highlights a number of candidate use cases including publishing, legal, distributed data storage, document management and IoT. Some of the pioneering initiatives and companies exploring these applications are included.
Crucially the Map also provides a clear pictorial explanation and summary of the leading protocols at the heart of the ecosystem and concepts including coloured coins and smart contracts that supplement them to make a number of the proposed services possible.
A printable version of the map can be downloaded from www.firstpartner.net.
Bitcoin price rallied in Q4 2015, increasing 82% to end the quarter at $430.05. Trading volume on exchanges also increased significantly, rising 424% compared to Q4 2014. However, the growth rate of quarterly VC investment in the bitcoin/blockchain sector slowed from 11% in Q3 2015 to 3% in Q4 2015, though it is unclear if this decline is sector-specific or due to the overall VC environment. Major developments in the quarter included the European Court of Justice ruling that bitcoin sales are not subject to VAT, and 42 major financial firms partnering with R3 to explore blockchain applications.
Design Thinking und agile Softwareentwicklung oder: Woher kommt der Backlog?Jochen Guertler
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Weitere Informationen zum Tag der Tourismuswirtschaft 2011 finden Sie im Tourismusblog der Wirtschaftskammer Salzburg: http://www.tourismussalzburg.at/
SAP S/4HANA: Machen Sie Ihre individuellen Erweiterungen zukunftsfähigIBsolution GmbH
Inhalt:
Ziel des Webinars ist es, den optimalen Umgang mit Eigenentwicklungen bei der Migration nach SAP S/4HANA zu verdeutlichen. Darüber hinaus werden Herausforderungen und Risiken von unvorbereiteten Eigenentwicklungen sowie Vorteile einer frühzeitigen Analyse der Eigenentwicklungen dargestellt. Des Weiteren werden die Mehrwerte und Möglichkeiten der SAP Business Technologie Platform (SAP BTP) und verschiedene Migrationsstrategien veranschaulicht, um "Keep the Core clean" weitestgehend und pragmatisch umzusetzen.
Zielgruppe:
- IT
- Fachbereichs-IT
- IT-Leiter
- CTO
Agenda:
- Motivation: Umgang mit Eigenentwicklungen
- Herausforderungen und Auswirkungen von unvorbereiteten Eigenentwicklungen
- Vorteile einer frühzeitigen Analyse der Eigenentwicklungen
- Best Practice: "Keep the core clean" mithilfe der SAP Business Technology Platform
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
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LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
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Verwaltung 2.0 – kollaborative Werkzeuge und Arbeitsweisen einsetzen: Ein sächsischer Staatsbetrieb stellt sich dem Wandelprozess zum Enterprise 2.0
Das vorgestellte Projekt zeigt deutlich, wie notwendig die Betrachtung der Dimensionen Organisation & Kultur, Prozesse und Technologie im Einklang miteinander ist, um bei der Transformation zum Enterprise 2.0 erfolgreich zu sein.
Im herausfordernden Feld der öffentlichen Verwaltung ist es vor allem durch aktives Change Management und einen anwenderzentrierten Designansatz gelungen, Enterprise 2.0-Piloten mit klar definierten Anwenderszenarien ins Leben zu überführen.
SAP Trends 2013 - die Entscheider kennen sollten ...IT-Onlinemagazin
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Agilität ist dieser Tage sehr beliebt. Wer seine Teams heute nach traditioneller Methodik aufstellt, erntet schon fast mitleidige Blicke nach dem Motto: “In welcher Zeit lebst du denn”. Fakt ist aber, dass Agile nicht klar definiert ist. Auch das Agile Manifesto bleibt eine Antwort schuldig. Diesem Umstand wollen wir im ersten Teil des Talks auf den Grund gehen und eine Definition von Agile herleiten.
Agilität ist dieser Tage sehr beliebt. Wer seine Teams heute nach traditioneller Methodik aufstellt, erntet schon fast mitleidige Blicke nach dem Motto: “In welcher Zeit lebst du denn”. Fakt ist aber, dass Agile nicht klar definiert ist. Auch das Agile Manifesto bleibt eine Antwort schuldig. Diesem Umstand wollen wir im ersten Teil des Talks auf den Grund gehen und eine Definition von Agile herleiten.
Im 2. Teil des Talks wenden wir uns dem Management von Agilen Organisationen und Teams zu. Erstaunlicherweise sind die Informationen zum Thema Management in der Agilen Literatur recht dürftig. Welche Schlüsse ziehen wir daraus? Sind Manager in der Zeit selbstorganisierender Teams überflüssig? Oder definieren sich deren Aufgaben im agilen Kontext neu? Diesen und weiteren Fragen rund ums Agile Management geht Mischa Ramseyer in seinem Referat auf den Grund und gibt seine gesammelten Erfahrungen aus Agilen Transformationen der letzten 5 Jahre an seine Zuhörer weiter.
Nach dem Referat ist es möglich
- eine Definition von Agile zu liefern,
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Lernen bei Bedarf & im Kontext mit Performance Support Thomas Jenewein
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Seyde Sosnovski, Business Development Manager MEE, Training and Enablement, SAP
In diesem Webinar hat Kai Egierski, Digital Marketing Manager bei der Oracle Marketing Cloud, fünf einfache Schritte erläutert, mit denen SIe den Erfolg Ihrer Lead-Nurturing-Programme maximieren.
Sicherheit und Effizienz für SAP Berechtigungen - Ihr persönlicher WegIBsolution GmbH
Inhalt:
In diesem Webinar veranschaulichen wir Ihnen, wie wir prüfen, ob Ihre Berechtigungen noch dem aktuellen Stand der Technik entsprechen, ob diese noch sicher sind und welche Potenziale es zur Effizienzsteigerung gibt. Des Weiteren erläutern wir, wie Sie den Umstieg Ihrer Berechtigungen nach SAP S/4HANA am besten bewältigen können und welche Tätigkeiten im Anschluss oder davor ausgeführt werden sollten. Zum Schluss präsentieren wir Ihnen unsere Best Practice-Ansätze und zeigen Ihnen den daraus resultierenden Mehrwert für Sie auf.
Zielgruppe:
- CISO
- Mitarbeiter im Bereich Security und SAP-Berechtigungen
- S/4HANA Projektleiter
Agenda:
- Erfahrungen aus dem Alltag
- Review eines bestehenden Konzepts
- Individuelle Planung für S/4HANA
- Projektdurchführung und Unterstützung
- Zusammenfassung
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/cyber-security/sap-berechtigungsmanagement
Kultur- und Komplexitätsmanagement bei Mergers und Acquisitions
1. Post Merger Integration bei SAP
Komplexitäts- und
Kulturmanagement bei
Unternehmensintegrationen
Dr. Karl Popp, Corporate Development SAP AG
Vortrag am MCI Innsbruck, 4.11.2011
16. Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit!
Kontakt:
Dr. Karl Popp Website: WWW.DRKARLPOPP.COM
Corporate Development SAP AG
Inhouse mail Corp. Dev.
Dietmar-Hopp Allee 16
69190 Walldorf
karl.michael.popp@sap.com
+49 6227 767445
PMI rule 4: executives LISTEN. outsource monitoring, ENGAGE in speedy problem resolutionPMI rule 5:be there or be square. there is no remote control for companies. go and see. PMI rule 6:it´s a people game: managers. carefully select your own managers working in the PMI project. if they are morons, they screw up the post merger integration. This one courtesy of Johannes Gerds from Deloitte.PMI rule 7: the right energy rules. In PMI, positive people with energy are rockstars. negative people with energy are jerks. get rid of jerks.