cometis IR-Panel II/2013: Investor Targeting: Selbst ist der IR-Managercometis AG
Weltweit gibt es mehr als 7.000 institutionelle Investoren. Spezielle Datenbanken und Investor-Targeting-Tools ermöglichen es börsennotierten Unternehmen, darunter die aus ihrer Sicht passenden auszuwählen und gezielt als Aktionäre zu gewinnen. Aber nutzen deutsche Aktiengesellschaften diese Möglichkeiten auch bereits? Welche Kriterien legen sie dabei an? Und was sind die am häufigsten genutzten Investor-Targeting-Datenbanken? IR-Verantwortliche haben uns in der zweiten Runde des IR-Panels 2013 ihre Einschätzungen und Antworten zum Thema Investor Targeting gegeben.
Nachfrage nach Immobilien-Asset-Management-Leistungen ungebrochenEY
Unsere aktuelle Studie zum Asset Management bei Immobilien zeigt: Viele Unternehmen planen, ihr Leistungsspektrum auf diesem Gebiet zu erweitern. Vor allem beim An- und Verkauf sowie beim Risikomanagement, Compliance und Rechnungswesen. Erfahren Sie hier auch, warum die Digitalisierung einen signifikanten Einfluss aufs Geschäftsmodell der Unternehmen haben könnte – und an welchen Punkten es noch bei der Umsetzung hapert.
Wer ist der Top-Verdiener unter den Finanzexperten? Wer kommt am schlechtesten weg? Für den FINANCE-Gehaltsreport 2017 hat FINANCE in Zusammenarbeit mit Hays die Vergütungszahlen für die wichtigsten Jobprofile in Finanzabteilungen zusammengesucht. Dazu gehören die Gehaltszahlen von Controllern, Treasurern, IR-Managern und Buchhaltern. Führende Experten von Personaldienstleistern, Vergütungsspezialisten und Headhuntern ordnen die Zahlen ein und geben Tipps, wie Finanzprofis am besten Karriere machen.
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2012BPIMittelstand
Das Analystenhaus techconsult misst im Rahmen einer Langzeitstudie jährlich die Geschäftsprozess-Performance mittelständischer Unternehmen in D/A/CH. Im aktuellen BPI-Bericht Dienstleistung 2012 erfahren Sie u.a.: Wie leistungsfähig ist die mittelständische Dienstleistungsbranche? Welche Prozesse funktionieren gut, welche nicht? Was sind die Herausforderungen der Branche? Wie gut funktioniert die IT-Unterstützung?
cometis IR-Panel II/2013: Investor Targeting: Selbst ist der IR-Managercometis AG
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Microsoft Kompendium FüR Finanzdienstleister 2009sdohmen
Eine Sammlung von Artikeln, wie mit Hilfe von Microsoft Technologie und der Expertise unser Partnerunternehmen, innovative Lösungen für die deutsche Banken- und Versicherungsbranche entwickelt worden sind.
Trendreport: Ein Weckruf für Professional Servicesbhoeck
Neuer Deltek-Trendreport zeigt Handlungsbedarf bei Professional Services durch Veränderungen, größeren Wettbewerb und neue Technologien auf. Laut dem „Insight to Action“-Trendreport fühlen sich CEOs und Führungskräfte nicht gut auf Risiken durch regulatorische Anforderungen und disruptive Technologien vorbereitet.
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Gesamtbericht Business Performance Index (BPI) Mittelstand 2012 D/A/CHBPIMittelstand
Das Analystenhaus techconsult misst im Rahmen einer Langzeitstudie jährlich die Geschäftsprozess-Performance mittelständischer Unternehmen in D/A/CH. Im aktuellen BPI-Gesamtbericht Mittelstand 2012 erfahren Sie u.a.: Wie leistungsfähig ist der deutschsprachige Mittelstand? Welche Prozesse funktionieren gut, welche nicht? Was sind die Herausforderungen der Branche? Wie gut funktioniert die IT-Unterstützung? Wie steht der Mittelstand zum Thema Mobility?
Fünf fundamentale Fragen für die Bewertung der wirtschaftlichen Performance v...bhoeck
Deltek empfiehlt zum Jahresbeginn einen entspannten Back-to-Basics-Ansatz für die Bewertung der wirtschaftlichen Performance von Consulting-Unternehmen.
Die Anforderung und das Ziel sind klar definiert: Die Personalentwicklung muss ihren Beitrag zur Wertschöpfung und zur nachhaltigen Entwicklung des Unter- nehmens oder der Organisation leisten. Doch in der Praxis und der Umsetzung lauern zahlreiche Fallstricke und Stolpersteine.
cometis IR-Panel I/2013: Privatanleger in der IR: Akzeptiert - nur selten adr...cometis AG
Spielen Privataktionäre in der IR-Arbeit bei Blue Chips und Nebenwerten die gleiche Rolle? Verfolgen die Unternehmen überhaupt ein strategisches Ziel in Bezug auf den Anteil der Privatanleger am Aktionariat? Diesen und weiteren Fragen geht die erste Runde des IR-Panels 2013 auf den Grund. IR-Verantwortliche aus allen deutschen Indizes und weiterer Aktiengesellschaften haben uns im Zuge der Befragung ihre Antworten hierzu gegeben.
Die Praesentation gibt einen Ueberblick ueber die VC-Szene in Deutschland, beschreibt, wann ein Unternehmen VC-faehig ist und gibt einen Ueberblick ueber Do's and Don'ts in der Ansprache.
Die Studie "Investoren und Aufsichtsrat im Dialog" in Kooperation mit dem DIRK beschreibt den Status Quo des Dialogs zwischen Investoren und Aufsichtsräten. Analysiert wurden Rahmenbedingungen sowie die konkrete Umsetzung in Bezug auf Kanäle, Themen etc. Dabei wird auch gezeigt, welche Rolle die Investor Relations im Dialog zwischen Investoren und Aufsichtsrat aktuell einnimmt.
dpn Roundtable zum Thema Risikomanagement bei der KapitalanlageStefanFrieseneckerCF
Die Diskussion zum Thema Risikomanagement bei der Kapitalanlage wurde sehr facettenreich geführt und deckte ein breites Feld an Themen ab. Die Niedrigzinsphase, schwindende Risikoprämien, moderne Risikomodelle, Governance-Risiken, Nachhaltigkeit als Risikofaktor, mögliche Krisenherde und das Thema Unsicherheit sowie Out-of-model-Risiken wurden umfassend beleuchtet. Vielen Dank an das Team der dpn sowie alle Teilnehmer für die spannende Diskussionsrunde.
Quelle: dpn, Jahrgang 17 Ausgabe 101, Okt-Nov 18, dpn-online.com.
Die Zahlen sind eindrücklich. Gemäss dem aktuellen Future of Jobs Report des World Economic Forum (WEF-Report 2020) wird im Jahre 2025 jede/r 2. Mitarbeitende zusätzliche oder andere Kompetenzen benötigen. Bei rund 40% der Mitarbeitenden sollen sogar die eigentlichen Kernkompetenzen bzw. Hauptfähigkeiten der Funktion ändern. Keine Überraschung also, dass bereits heute HR-Experten den Aufbau der notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen im Unternehmen als wichtigste Aufgabe für die Unternehmensentwicklung bezeichnen.
Mit dem überarbeiteten WEKA Business Dossiers unterstützen wir Unternehmen und Organisationen im Aufbau eines modernen und tragfähigen Kompetenzmanagements. In der 4. Auflage wurde das Dossier mit den Themen Kompetenzmanagement 4.0 und future skills ergänzt.
Total Workforce Management als Instrument der strategischen PersonalplanungMarc Wagner
Der Total Workforce Management Ansatz bildet in Zeiten von zunehmender Virtualisierung und Netzwerkorganisationen die Grundlage für eine strategische Planung und Steuerung der Workforce. Wir konnten hierzu ein Interview mit einem Projektleiter für TWM führen, der dieses erfolgreich innerhalb der Deutschen Telekom AG eingeführt hat. Das Interview geht dabei insbesondere auf die strategische Bedeutung sowie Erfolgsfaktoren für die Implementierung ein.
Kapitalmarktpanel Q3/2014:
Special: Entwicklung des deutschen M&A-Markts
Unternehmen nehmen wieder mehr Geld in die Hand: Teilnehmer des Kapitalmarktpanels erwarten 2014 eine Trendwende beim deutschen M&A-Markt und rechnen mit rund 5 % mehr Transaktionen. Das günstige Zinsumfeld wird als wichtigster Grund für die Belebung des Markts genannt.
www.cometis.de
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One Pager – Feindliche Übernahme: Angriffskommunikationcometis AG
Bis zum Bekanntwerden eines Übernahmevorhabens bleiben die Kommunikationsverantwortlichen des „angreifenden“ Unternehmens im Hintergrund. Dennoch müssen sie sich vorbereiten, um die Reaktion des Übernahmeziels nach Bekanntwerden des Vorhabens zu antizipieren und entsprechend zu kontern. In unserem aktuellen One Pager erläutern wir, worauf „Angreifer“ besonders achten sollten.
cometis One Pager – Krisenkommunikation: Erfolgreiche Abwehr einer feindliche...cometis AG
Ein unerwünschtes Übernahmeangebot stellt das Zielunternehmen auf eine harte Probe. Denn wichtige Ziele von Übernahmen gleich welcher Art sind: Synergien heben und Kosten sparen, um so den Wert des zusammengeschlossenen Unternehmens zu steigern. In unserem aktuellen One Pager legen wir zentrale Strategien zur erfolgreichen Abwehr eines feindlichen Übernahmeangebots dar.
cometis IR-Panel III/2013 IR-Manager: ESG wichtig - aber (noch) nicht für den...cometis AG
Fördert die Berichterstattung von Unternehmen über nicht-finanzielle Aspekte deren Bewertung am Kapitalmarkt? Zählt deswegen jeder dritte IR-Manager eines Index-Unternehmens Nachhaltigkeitsthemen bereits zu seinem festen Aufgabenbereich? cometis nahm Bestrebungen der Europäischen Kommission, die auf ein verpflichtendes Reporting zu den Themen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung hinauslaufen könnten, zum Anlass, im IR-Panel III/2013 ein aktuelles Stimmungsbild zum Thema ESG-Berichterstattung und Investor Relations einzufangen.
One Pager - Krisenkommunikation - Private-Equity-Einstieg: Mitarbeitern die Ä...cometis AG
Der Einstieg von Private Equity kann für ein Unternehmen und seine Mitarbeiter eine Belastungsprobe sein. Häufig sind einschneidende Veränderungen wie der Abbau von Arbeitsplätzen die Folge. In unserem aktuellen One Pager erläutern wir die wichtigsten Schritte für die interne Kommunikation, um ein Vertrauensverhältnis zwischen Mitarbeitern und Investor zu schaffen.
cometis Kapitalmarktpanel Q3 2013 - Entwicklung des M&A-Markts in Deutschlandcometis AG
Kapitalmarktpanel Q3/2013:
Special Entwicklung des Marktes für Fusionen und Übernahmen
Der M&A-Markt entwickelt sich unseren Panelteilnehmern zufolge positiv. Die Anzahl der Transaktionen könnte steigen, wenngleich die Kaufpreisfaktoren stagnieren dürften. Unabhängig davon empfehlen die befragten Experten externe Kommunikationsberatung bei M&A-Transaktionen. Für das Segment Mittelstandsanleihen erwarten sie eine weiterhin dynamische Entwicklung.
One Pager - Sanierung im Mittelstand: Professionelle Kommunikation schafft Ve...cometis AG
Das Thema Sanierung wird in Deutschland häufig kritisch gesehen, steht es doch in erster Linie für wirtschaftliches Scheitern in der Vergangenheit, nicht für einen Neuanfang. Dabei gibt es durchaus positive Beispiele. In unserem aktuellen One Pager geben wir Empfehlungen, wie Unternehmen im Turnaround mit einer effektiven Kommunikation ihre Position stärken können.
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Während insbesondere feindliche Übernahmen im Fokus des öffentlichen Interesses stehen, entfällt der Großteil M&A-Transaktionen auf einvernehmliche Übernahmen. Eine professionelle Kommunikation ist daher auch hier gefragt, jedoch mit einem ganz anderen Schwerpunkt. Unser aktueller One Pager beantwortet wichtige Fragen zur Ankündigung freundlicher Übernahmen und gibt Aufschluss über relevante Schritte zur Planung und Vorbereitung.
Kapitalmarktpanel Q2/2013: Entwicklung des Marktes für Mittelstandsanleihen 2013cometis AG
Der Markt für Mittelstandsanleihen dürfte sich im Jahr 2012 weiter positiv entwickeln. Den Umfrageteilnehmern des aktuellen Kapitalmarktpanels zufolge sind derzeit vor allem Markenartikler gefragt bei den Investoren. Auch Besicherungskonzepte sind im Aufwind – verschiedene Insolvenzen von Emittenten haben die Anleger vorsichtig gemacht.
Kapitalmarktpanel: Wie viele der bisherigen Mittelstandsanleiheemittenten wer...cometis AG
Wie viele der bisherigen Mittelstandsanleiheemittente werden Ihrer Einschätzung nach bis einschl. 2015 ihre Anleihe nicht vollständig zurückzahlen können?
Investor Relations-Panel: Welche Aufgaben im IR-Bereich vergeben Sie regelmäß...
Investor Relations-Panel: Wie viele Mitarbeiter sind in Ihrem Unternehmen direkt mit IR-Themen betraut?
1. Investor Relations-Panel
Eine Befragung der IR-Manager in Deutschland
Frage: Wie viele Mitarbeiter sind in Ihrem Unter-
nehmen direkt mit IR-Themen betraut?
12,6
2,8 2,4
1,4
DAX MDAX SDAX TecDAX
Anwort
Im Durchschnitt betrauen die befragten Unter- ist im Vergleich nur marginal. Wenn davon ausge-
nehmen 3 bis 4 Mitarbeiter mit Investor Relations- gangen wird, dass zwischen SDAX- und MDAX-
Aufgaben. Dax-Unternehmen stechen klar hervor, Unternehmen dennoch mitunter beachtliche Unter-
da sie im Durchschnitt mehr als 12 Mitarbeiter in schiede in Umsatz und Ertrag bestehen, bedeutet
der IR-Abteilung beschäftigen. Der Fokus der An- das wiederum, dass relativ gesehen gerade kleinere
legerschaft liegt auf diesen bekannten Unterneh- Kapitalgesellschaften eine höhere finanzielle Bela-
men, wodurch der Arbeitsaufwand entsprechend stung durch ihre Investor-Relations-Tätigkeit tragen
zunimmt. Interessant erscheint der Unterschied zwi- müssen.
schen den SDAX- und MDAX-Unternehmen. Dieser
Hintergrund
Der Investor Relations Panel wird gemeinsam mit fentlicht. Insgesamt werden in jedem Quartal 180
der EquityStory AG/DGAP mbH quartalsweise IR-Experten von börsennotierten deutschen Aktien-
durchgeführt und im GoingPublic Magazin veröf- gesellschaften befragt.
Kontakt: cometis AG | Michael Diegelmann | Unter den Eichen 7 | D-65195 Wiesbaden
Telefon +49 (0) 611 20 58 55-0 | Fax +49 (0) 611 20 58 55-66 | Mail info@cometis.de
cometis AG: Spezialisten für Investor Relations, Geschäftsberichte und Medientraining