Wie hängen Future Skills und New Learning zusammen? Können diese sich gegenseitig unterstützen? Spoiler alert: ja. :)
Ein Auszug aus dem Buch: New Work braucht New Learning
Remote first team interactions with Team Topologies - IT Revolution webinar -...Matthew Skelton
From a webinar run by IT Revolution Press on 29 April 2020.
Remote-first work is the "new normal" for companies around the world. There is no shortage of advice on how individual teams can bond and work effectively remotely.
However, there is not much on how to address remote interactions between different teams that need to collaborate remotely, as part of the same value stream. Moving from the physical to the online world can further expose pre-existing interaction problems, increase wait times and slow down delivery and possibly response to incidents.
Based on the ideas from Team Topologies, Manuel Pais and Matthew Skelton will present some useful approaches to clarify and evolve inter-team interactions and communication in this remote-first world.
Designing Team APIs and virtual communication channels that promote relevant team interactions while minimizing communication overhead will help modern organizations keep a fast flow of delivery once they're past the initial adaptation to teleworking.
Following well-defined interaction patterns and architecting for team-first software boundaries will also help reduce communication overhead, clarify expectations on teams, and increase visibility of on-going work and support.
Conception et mise en œuvre d’une application de gestion de
collectes et de distributions( avec openerp à la poste maroc)
par JOUDAR Youssef et TAZARNI Abderrazak
Le personal branding : comment se vanter en toute modestiePMI-Montréal
Le concept de personal branding (marque personnelle) repose sur l'idée d'appliquer à une personne, connue ou non, les techniques de communication utilisées pour les marques. Avec la venue du Web 2.0, cette méthode a su trouver une nouvelle dimension dans le cadre de la gestion de l’identité numérique et de la notoriété en ligne.
Le marketing personnel a pu se développer plus facilement grâce aux possibilités qu’offrent les outils 2.0 tels que les réseaux sociaux (Facebook, LinkedIn et autres), les blogues, les sites de microblogging (Twitter).
Lors de cette conférence nous verrons différentes façons de tirer profit du concept de personal branding par l’utilisation des outils 2.0.
Conférencier : Frédéric Therrien
Directeur adjoint en communication marketing chez Québec en Forme, Frédéric est spécialiste en stratégie de marque et projets interactifs. Il tient un blogue sur le marketing numérique et la publicité. Frédéric est fondateur des Conférences Le Lab et conférencier-formateur sur l’utilisation des médias sociaux en entreprise.
Depuis 2012, M. Therrien travaille spécifiquement sur une vaste opération de marketing social qui vise à promouvoir les loisirs et les déplacements actifs chez les jeunes québécois de 9 à 13 ans.
Data Analytics Company | Techknomatic Services Techknomatic
Techknomatic Services Pvt. Ltd.is a growing data visualization company having expertise in Tableau Consulting, Visualization Consulting, Dashboard Designing, and Customized BI Solutions.
Remote first team interactions with Team Topologies - IT Revolution webinar -...Matthew Skelton
From a webinar run by IT Revolution Press on 29 April 2020.
Remote-first work is the "new normal" for companies around the world. There is no shortage of advice on how individual teams can bond and work effectively remotely.
However, there is not much on how to address remote interactions between different teams that need to collaborate remotely, as part of the same value stream. Moving from the physical to the online world can further expose pre-existing interaction problems, increase wait times and slow down delivery and possibly response to incidents.
Based on the ideas from Team Topologies, Manuel Pais and Matthew Skelton will present some useful approaches to clarify and evolve inter-team interactions and communication in this remote-first world.
Designing Team APIs and virtual communication channels that promote relevant team interactions while minimizing communication overhead will help modern organizations keep a fast flow of delivery once they're past the initial adaptation to teleworking.
Following well-defined interaction patterns and architecting for team-first software boundaries will also help reduce communication overhead, clarify expectations on teams, and increase visibility of on-going work and support.
Conception et mise en œuvre d’une application de gestion de
collectes et de distributions( avec openerp à la poste maroc)
par JOUDAR Youssef et TAZARNI Abderrazak
Le personal branding : comment se vanter en toute modestiePMI-Montréal
Le concept de personal branding (marque personnelle) repose sur l'idée d'appliquer à une personne, connue ou non, les techniques de communication utilisées pour les marques. Avec la venue du Web 2.0, cette méthode a su trouver une nouvelle dimension dans le cadre de la gestion de l’identité numérique et de la notoriété en ligne.
Le marketing personnel a pu se développer plus facilement grâce aux possibilités qu’offrent les outils 2.0 tels que les réseaux sociaux (Facebook, LinkedIn et autres), les blogues, les sites de microblogging (Twitter).
Lors de cette conférence nous verrons différentes façons de tirer profit du concept de personal branding par l’utilisation des outils 2.0.
Conférencier : Frédéric Therrien
Directeur adjoint en communication marketing chez Québec en Forme, Frédéric est spécialiste en stratégie de marque et projets interactifs. Il tient un blogue sur le marketing numérique et la publicité. Frédéric est fondateur des Conférences Le Lab et conférencier-formateur sur l’utilisation des médias sociaux en entreprise.
Depuis 2012, M. Therrien travaille spécifiquement sur une vaste opération de marketing social qui vise à promouvoir les loisirs et les déplacements actifs chez les jeunes québécois de 9 à 13 ans.
Data Analytics Company | Techknomatic Services Techknomatic
Techknomatic Services Pvt. Ltd.is a growing data visualization company having expertise in Tableau Consulting, Visualization Consulting, Dashboard Designing, and Customized BI Solutions.
Iniciativas realizadas no ZAP POA 2017/ 2018Mayra de Souza
O documento descreve iniciativas de formação de times, alinhamento, compartilhamento de conhecimento e fomento da cultura ágil realizadas por uma Agile Coach junto aos times de engenharia e produtos de uma empresa. As atividades incluíram dinâmicas de formação de times, workshops de alinhamento, grupos de estudo, eventos internos de compartilhamento de conhecimento e participação em eventos externos para promover o desenvolvimento das equipes. O objetivo era melhorar a comunicação, criar empatia e senso de pertencimento
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !M2i Formation
Après avoir été confronté à un télétravail massif, l'arrivée de la vaccination apporte une lueur d'espoir et permet d'envisager un éventuel retour à la normale.
Cependant une transformation profonde a eu lieu. De nouvelles habitudes de travail se sont mises en place. Certaines entreprises ont choisi de revoir leur organisation ou les moyens mis à disposition de leurs collaborateurs, en particulier les bureaux.
Le manager de demain ne travaillera plus comme le manager d'hier : présence et distance sont désormais deux dimensions intégrées dans leur quotidien.
Programme de la formation :
- Que signifie être « Manager » dans une organisation « Hybride » ?
- Quels types d'interactions avec les collaborateurs sont à privilégier ?
- Comment faire grandir une équipe dans « un monde phygital » ?
Nous vous apportons les moyens de vous évaluer et de mettre en place des outils simples pour améliorer à la fois les performances opérationnelles et sociales de votre entité.
Formation gratuite animée par notre experte Alix SENNYEY
Von einem, der auszog, das Scheitern zu lernenUdo Wiegärtner
Hans, ein erfolgreicher Product Owner, hat nie gelernt, zu scheitern und kann daher nicht verstehen, was es bedeutet, aus Fehlern zu lernen. Seine Schwiegermutter macht sich deshalb Sorgen, da sie Scheitern für eine wichtige Lebensgrundlage hält. So macht sich Hans auf in die Firmen-Welt, um das Scheitern zu lernen. Er muss allerdings feststellen, dass er dort niemanden um Rat fragen kann, denn in seinem Land scheint niemand Erfahrungen mit dem Scheitern zu haben. Der Vortrag erzählt die Geschichte von Hans und seiner Suche nach dem Scheitern und ist damit gleichzeitig eine Reise durch die Fehlerkulturen in unseren Unternehmen und unseren agilen Teams.
Customer Focus and an Agile Mindset to Navigate in ComplexityMia Kolmodin
Organizations today need to find new ways to organize to faster deliver customer and business value. In this presentation I share with you some of the symptoms you might see if your'e not organized for complexity and without a customer focus, why this happens and what you can do about it.
Discover how you can get organized around customer value instead of in silos and around systems and how much more value and happiness you can create then.
I also share some examples of activities and results from the clients we at Dandy People have been coaching the past years to do this transformation.
Target group: Curious Leaders, Management and Change Makers
This presentation in English was originally held at Agile Days Istanbul, April 2018, but its based on a Swedish presentation first presented at Sundsvall 42 in September 2017.
Este documento resume un libro sobre cómo crear un mundo sostenible mediante la colaboración entre individuos y organizaciones. El autor sugiere ver los problemas desde una perspectiva sistémica y colaborar a través de fronteras. También describe beneficios para las empresas como ahorro de costos y ventaja competitiva al adoptar prácticas sustentables. El resumen concluye que debemos pensar en el futuro desde el presente y ser persistentes para lograr un cambio hacia la sustentabilidad.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Agilität und Agile Transformation - 27 einfache ModelleJoël Krapf
Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Agilität, Agile Transformation oder auch agile Kultur. Die vorliegende Präsentation fasst 27 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat
Présenté par Sophie Montet et Serge Baeyens le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Comment agiliser un Groupe comme ENGIE avec une forte décentralisation, avec des différentes cultures d’entreprise et des différentes localisations géographiques, en n’étant qu’une poignée d’agilistes à la manœuvre.
Venez vous inspirer de notre histoire et de retour d’expérience.
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Beyond Agile with Team Topologies discusses an approach to organizational design called "team-first thinking" based on the concepts in Team Topologies. It describes how teams should be the fundamental unit of delivery and how their size, lifespan, interactions and cognition must be considered. The document provides an example of how a fitness company called PureGym applied these principles to transition from project teams to long-lived stream-aligned teams in order to better support rapid business needs. Key takeaways are that Team Topologies can help organizations increase team efficiency, evolve away from monolithic structures, and achieve better business agility through its focus on team purpose, interaction modes and service boundaries.
Atelier Consultant : Déconstruire son CV pour créer son offre de service2i PORTAGE
Si vous souhaitez devenir consultant indépendant ou freelance vous rencontrerez continuellement cette question de la part de vos prospects ou de vos contacts réseau : "quelle est votre offre de service?".
Cette présentation, utilisée lors de notre dernier atelier, vous explique comment passez du CV à une offre de service claire et définie. Vous découvrirez également comment vous crédibiliser et comment trouver vos futures missions.
Impuls die Fokusfelder des New Learning - eLearning Journal 2021Jan Foelsing
Was sind die Fokusfelder des New Learning. Welche Fokusfelder werden im Zuge der Learning Transformation wichtiger?
Ein Auszug aus dem Buch: New Work braucht New Learning
Gesellschaftlicher Wandel und seine Auswirkungen auf Organisationen und Lernen mit einem Leadership Kurs Beispiel.
Dies sind die Folien des Vortags von Prof. Dr. Anja Schmitz und Jan Foelsing auf der L&Dpro 2019.
Kein NewWork ohne NewLearning.
Einen ähnlichen Vortrag dazu von mir findet ihr auch auf YouTube
https://youtu.be/iCPgh2T5eQk
Iniciativas realizadas no ZAP POA 2017/ 2018Mayra de Souza
O documento descreve iniciativas de formação de times, alinhamento, compartilhamento de conhecimento e fomento da cultura ágil realizadas por uma Agile Coach junto aos times de engenharia e produtos de uma empresa. As atividades incluíram dinâmicas de formação de times, workshops de alinhamento, grupos de estudo, eventos internos de compartilhamento de conhecimento e participação em eventos externos para promover o desenvolvimento das equipes. O objetivo era melhorar a comunicação, criar empatia e senso de pertencimento
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !M2i Formation
Après avoir été confronté à un télétravail massif, l'arrivée de la vaccination apporte une lueur d'espoir et permet d'envisager un éventuel retour à la normale.
Cependant une transformation profonde a eu lieu. De nouvelles habitudes de travail se sont mises en place. Certaines entreprises ont choisi de revoir leur organisation ou les moyens mis à disposition de leurs collaborateurs, en particulier les bureaux.
Le manager de demain ne travaillera plus comme le manager d'hier : présence et distance sont désormais deux dimensions intégrées dans leur quotidien.
Programme de la formation :
- Que signifie être « Manager » dans une organisation « Hybride » ?
- Quels types d'interactions avec les collaborateurs sont à privilégier ?
- Comment faire grandir une équipe dans « un monde phygital » ?
Nous vous apportons les moyens de vous évaluer et de mettre en place des outils simples pour améliorer à la fois les performances opérationnelles et sociales de votre entité.
Formation gratuite animée par notre experte Alix SENNYEY
Von einem, der auszog, das Scheitern zu lernenUdo Wiegärtner
Hans, ein erfolgreicher Product Owner, hat nie gelernt, zu scheitern und kann daher nicht verstehen, was es bedeutet, aus Fehlern zu lernen. Seine Schwiegermutter macht sich deshalb Sorgen, da sie Scheitern für eine wichtige Lebensgrundlage hält. So macht sich Hans auf in die Firmen-Welt, um das Scheitern zu lernen. Er muss allerdings feststellen, dass er dort niemanden um Rat fragen kann, denn in seinem Land scheint niemand Erfahrungen mit dem Scheitern zu haben. Der Vortrag erzählt die Geschichte von Hans und seiner Suche nach dem Scheitern und ist damit gleichzeitig eine Reise durch die Fehlerkulturen in unseren Unternehmen und unseren agilen Teams.
Customer Focus and an Agile Mindset to Navigate in ComplexityMia Kolmodin
Organizations today need to find new ways to organize to faster deliver customer and business value. In this presentation I share with you some of the symptoms you might see if your'e not organized for complexity and without a customer focus, why this happens and what you can do about it.
Discover how you can get organized around customer value instead of in silos and around systems and how much more value and happiness you can create then.
I also share some examples of activities and results from the clients we at Dandy People have been coaching the past years to do this transformation.
Target group: Curious Leaders, Management and Change Makers
This presentation in English was originally held at Agile Days Istanbul, April 2018, but its based on a Swedish presentation first presented at Sundsvall 42 in September 2017.
Este documento resume un libro sobre cómo crear un mundo sostenible mediante la colaboración entre individuos y organizaciones. El autor sugiere ver los problemas desde una perspectiva sistémica y colaborar a través de fronteras. También describe beneficios para las empresas como ahorro de costos y ventaja competitiva al adoptar prácticas sustentables. El resumen concluye que debemos pensar en el futuro desde el presente y ser persistentes para lograr un cambio hacia la sustentabilidad.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Agilität und Agile Transformation - 27 einfache ModelleJoël Krapf
Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Agilität, Agile Transformation oder auch agile Kultur. Die vorliegende Präsentation fasst 27 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat
Présenté par Sophie Montet et Serge Baeyens le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Comment agiliser un Groupe comme ENGIE avec une forte décentralisation, avec des différentes cultures d’entreprise et des différentes localisations géographiques, en n’étant qu’une poignée d’agilistes à la manœuvre.
Venez vous inspirer de notre histoire et de retour d’expérience.
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Beyond Agile with Team Topologies discusses an approach to organizational design called "team-first thinking" based on the concepts in Team Topologies. It describes how teams should be the fundamental unit of delivery and how their size, lifespan, interactions and cognition must be considered. The document provides an example of how a fitness company called PureGym applied these principles to transition from project teams to long-lived stream-aligned teams in order to better support rapid business needs. Key takeaways are that Team Topologies can help organizations increase team efficiency, evolve away from monolithic structures, and achieve better business agility through its focus on team purpose, interaction modes and service boundaries.
Atelier Consultant : Déconstruire son CV pour créer son offre de service2i PORTAGE
Si vous souhaitez devenir consultant indépendant ou freelance vous rencontrerez continuellement cette question de la part de vos prospects ou de vos contacts réseau : "quelle est votre offre de service?".
Cette présentation, utilisée lors de notre dernier atelier, vous explique comment passez du CV à une offre de service claire et définie. Vous découvrirez également comment vous crédibiliser et comment trouver vos futures missions.
Impuls die Fokusfelder des New Learning - eLearning Journal 2021Jan Foelsing
Was sind die Fokusfelder des New Learning. Welche Fokusfelder werden im Zuge der Learning Transformation wichtiger?
Ein Auszug aus dem Buch: New Work braucht New Learning
Gesellschaftlicher Wandel und seine Auswirkungen auf Organisationen und Lernen mit einem Leadership Kurs Beispiel.
Dies sind die Folien des Vortags von Prof. Dr. Anja Schmitz und Jan Foelsing auf der L&Dpro 2019.
Kein NewWork ohne NewLearning.
Einen ähnlichen Vortrag dazu von mir findet ihr auch auf YouTube
https://youtu.be/iCPgh2T5eQk
Lernermotivation beim Digitalen Lernen. Herausforderungen und ZieleJochen Robes
Webinar von CrossKnowledge und Haufe Akademie am 23. Februar 2016
http://www.crossknowledge.com/de/media-center/events/webinar-lernermotivation-beim-digitalen-lernen
Zukunft ist Veränderung und Veränderung ist Lernen. Wie Veränderungen allerdings gerade im wirtschaftlichen Kontext verlaufen und wann sie gewünschte Ergebnisse zeigen, ist dabei ganz di-rekt von den individuellen und kollektiven Lernprozessen in der Organisation abhängig. Design, Umsetzung und Erfolgsmessung von Lernen gehören deswegen zwingend auf die Agenda aller Sta-keholder, egal ob Lerner selbst, deren Führungskraft oder Personalabteilung.
Allerdings verändert sich die Art des Lernens in Zeiten von Digitalisierung, Agilisierung und anderen Trends permanent. Die Fähigkeit zu Lernen wird daher immer wichtiger, um die individuelle und organisationale Anpassungsfähigkeit an sich permanent verändernde Situationen zu gewährleisten. Auf Basis des agilen Manifestes und den Ursprüngen von Agilität entstand deswegen das Konzept des agilen Lernens, das sowohl die unterschiedlichen Rollen von Lerner, Führungskraft der Perso-nalentwicklung als auch die eingesetzten Lernformate und Rahmenbedingungen einbezieht. Was agiles Lernen ist, was dazu gehört und was wichtig ist, beschreibt das folgende Whitepaper.
E-Learning Design – von Video-basiertem Lernen, Gamification bis Responsive D...Thomas Jenewein
Der Trend zum Einsatz von Videos in Online-Kursen hat bereits einen Namen: Video-basiertes Lernen. Kurze Video-Clips, in verschiedenen Formaten und Stilen, sind zu einem tragenden Element von E-Learning geworden. Aber was geht sonst noch? Natürlich der Einsatz spielerischer Elemente, auch Gamification, genannt. Storytelling steht oft für einen roten Faden, der einzelne Informationen in einen konkreten Kontext bindet. Aber auch die neuen mobilen Endgeräte setzen Trends wie z.B. Microlearning (Format), eMagazines (Layout) oder Responsive Design.
Der Bildungsexperte Dr. Jochen Robes (Weiterbildungsblog) gibt Ihnen in diesem Foliensatz einen Überblick über einige Trends im E-Learning Design.
Anschließend werden durch Thomas Jenewein von SAP-Education entlang der vorgestellten Trends Erfahrungen aus dem SAP Umfeld - incl. neuester Produkte- erläutert.
Lernen 2.0 und Management 2.0: Die (neue) Rolle der FührungskräfteJochen Robes
Webinar von CrossKnowledge und Haufe Akademie am 29. September 2015
http://www.crossknowledge.com/de_DE/elearning/media-center/veranstaltungen/lernen-management.html
Massive Open Online Courses, kurz MOOCs, sind gerade das Thema. Tausende von Teilnehmern melden sich online für Kurse an, greifen auf Lernressourcen zu und vernetzen sich miteinander. Doch MOOCs sind nur ein Stichwort in der Diskussion um die Zukunft des Lernens. Der Bildungsexperte Dr. Jochen Robes (Weiterbildungsblog) stellt Ihnen in diesem Foliensatz diesen und weitere Trends im cloud-basierten Lernen vor.
Anschließend werden entlang der vorgestellten Trends Erfahrungen aus dem SAP Umfeld - incl. neuster Produkte- erläutert.
Vorstellung meiner aktuellen Überlegungen zu meinem Dissertationsvorhaben - auf Basis der neuen Inputs von Prof. Dr. Baumgartner
Hinweis. Das Erwähnte Paper wird vermutlich Ende November im "elearning Journal" Jahrbuch erscheinen
Informelle Wissensarbeit - Die lernende Organisation im WandelHendrik Kalb
Diplomverteidigung von Marco Hartmann zum Thema "Informelle Wissensarbeit - Die lernende Organisation im Wandel" am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement (www.wiim.de) an der Technischen Universität Dresden.
2012 könnte ein entscheidendes Jahr für Interne Kommunikatoren werden. Schaffen sie es, sich in ihren Organisationen als tatsächliche Kommunikationsmanager zu etablieren? Als kommunikative Coachs und Sparringspartner des Vorstands? Oder fristen sie stattdessen ihr Dasein als bloße Umsetzer, als Anhängsel der externen Kommunikation oder der Human Resources?
Die Chance, sich in den Unternehmen, Verbänden und Organisationen in den kommunikativen Sattel zu schwingen, war noch nie so gut. Das ist vor allem an zwei Entwicklungen festzumachen: dem Fachkräftemangel und dem Medienwandel. Zuvorderst wird vielen Unternehmen derzeit schmerzhaft bewusst, dass sie lange Zeit zu wenig in die Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke investiert haben. Doch nur wer sich als attraktiver Arbeitgeber positioniert, hat die Chance, die für ihn richtigen Mitarbeiter zu finden. Und jenseits aller Employer-Branding-Programme, Messestände auf Jobbörsen, Hochglanzbroschüren oder Imagefilme zählt für High Potentials vor allem, wie die schon für das Unternehmen arbeitenden Mitarbeiter ihre Firma beurteilen. Treten sie als Botschafter ihres Arbeitgebers ein? Würden sie einem Jobanfänger zum Einstieg in ihr Unternehmen raten?
Ähnlich wie Impuls Future Skills & Fokusfelder des New Learning - Zukunft Personal 2021 (20)
Integrale Sicht auf Lernen und VeränderungsprozesseJan Foelsing
Das Ausprägen neuer Fähigkeiten, bedingt viel mehr als ein Training. Lernen bzw. die Verhaltensänderung ist eingebetet in das soziale Umfeld, die Kultur, die Regeln und Normen, Prozesse und Strukturen...
Die Wechselwirkungen zwischen den 4 Feldern und 3 Ebenen (Mikro, Meso, Makro) sollte man bei der Weiterentwicklung oder gar Transformation, sowie bei der Gestaltung von Learning Designs berücksichtigen, falls man die Wirksamkeit verbessern möchte.
Wie verändern sich die Lernräume im Rahmen der Digitalen Transformation? Welche Auswirkungen hat dies auf Learning Technology. Die Zeit der Integrated Learning Eco Systems steht uns bevor. Erste Systeme in diesem Bereich erreichen den deutschen Markt.
VERALTETE VERSION - Ganzheitliche Sicht auf Lernen im organisationalen KontextJan Foelsing
Das Ausprägen neuer Fähigkeiten, bedingt viel mehr als ein Training. Lernen ist eingebetet in das soziale Umfeld, die Kultur, die Regeln und Normen, Prozesse und Strukturen...
Dies sollte man bei der Konzeption von Learning Designs berücksichtigen, wenn man die Wirksamkeit verbessern möchte.
Dies ist eine veraltete Version. Die ist bereits hochgeladen worden.
Selbstbestimmungstheorie / menschliche Motivation im LernkontextJan Foelsing
Wie setzt sich die Motivation eines Menschen "zusammen" und was bedeutet dies für Lernen? Aus was sollte man achten, um die Motivation der lernenden zu unterstützen?
Vorsicht, verallgemeinerte und hohe Flughöhe! Menschen sind individueller als die Grafik dies darstellt. ;-)
Mittels des Learning Strategy & Design Sprints können unter der Verwendung agiler Methoden eine Lernstrategie sowie dazu passende Learning Designs entwickelt werden.
Mehr Infos und Downloads dazu findet ihr auf LDframe.com
New Work & New Learning Development Framework ENJan Foelsing
This framework can be used as an orientation guide to update organizations for the VUCA world.
New Work demands New Learning (Agile Learning) and reverse. Thats why we should think organizational- und learning development more integral.
This is a canvas template to create learner-centric Learning Designs the "agile way". The template is part of the learning development framework by Jan Foelsing.
More Infos: LDframe.com
This is a canvas template to create learner- & client-centric Learning Strategies the "agile way". The template is part of the learning development framework by Jan Foelsing
More Infos: LDframe.com
Der Learning Design Equalizer ist Teil des LSD Sprint Workshops sowie des LDframe.com und dient dem öffnen einer Diskussion unter den Lerndesignern, wie das aktuelle Lernszenario ausgeprägt ist und in welchen Bereichen man es modernisieren möchte.
Developed by Jan Foelsing
Als Teil des Learning Development Framework Methodenkoffers soll diese Abbildung darüber zum Nachdenken anregen, auf was sich das Learning Design fokussieren soll. Soll das Lernen und verstetigen einer Fähigkeit im "flow of work" verbessert werden, oder sollen die Lernenden verstärkt neue Erfahrungen machen, die sie zum Experimentieren und neue Kreieren anregt?
LDframe.com
Als Ergänzung zu "Ganzheitliche Sicht auf Entwicklung"
Erst wenn die unteren 3 Ebenen sich gegenseitig unterstützen bzw. eine gemeinsame Ebene gefunden haben, werden Learning Designs von den Lernenden akzeptiert und ermöglichen erst dann eine gesteigerte Wirksamkeit für die Organisation.
Lernen startet bei den persönlichen Erfahrungen und den Umgang mit Lernen im jeweiligen Kontext. Wie "steht" das Individuum zum Thema Lernen? (Mindset).
Erst wenn hier "Bereitschaft" dazu besteht sich etwas neues Anzueignen, kann man beginnen das Toolset auszuprägen und bei der Überführung ins persönliche Skillset zu unterstützen.
Ganzheitliche Sicht auf organisationale Entwicklung - LDframe.comJan Foelsing
Lernen muss integraler und ganzheitlicher gedacht werden, um organisationales und persönliches Lernen besser zu unterstützen.
Lernen = Verändern aka Change = Lernen
OE und PE wachsen zusammen.
Nach Leclercq & Poumay (2005)
Welche Lerngelegenheiten / Lernräume / Lernarten gibt es für Lernende? Welche Rolle sollte der Trainer dabei übernehmen?
Mehr zum Thema Lernen gibt es auf LDframe.com
OEB.global Berlin 2019 - L&D needs LSD presentationJan Foelsing
This is the our (Prof. Dr. Anja Schmitz & Jan Foelsing) presentation during the session:
"Finding a Path to the Future with Agile L&D Teams"
You can find more information about the used framework at LDframe.com
New Work & New Learning Development Framework V06Jan Foelsing
Diese Orientierungshilfe zur nachhaltigen Entwicklung von Organisationen in der VUCA-Welt basiert auf dem Spiral Dynamics Modell aus der Entwicklungspsychologie. Dieses wurde zudem auf Organisationen und den dazu passenden Lernprozessen adaptiert.
Auch die Silos zwischen der Personalentwicklung und er Organisationsentwicklung müssen aufgehoben werden. Genau wie zwischen Lernen und Arbeiten.
New Work bedarf auch New Learning (Agile Learning)
Impuls Future Skills & Fokusfelder des New Learning - Zukunft Personal 2021
1. Impuls aus der Reihe:
Der Aufbau von
Future Skills im Kontext
von New Learning
Jan Foelsing
Development Enthusiast
Learning Development Institute
L e a r n i n g E c o s y s t e m G e s t a l t u n g
2. New Learning hat die Selbst-
und Potenzialentfaltung des
Individuums zum Ziel
New Learning bezeichnet Lernen,
das vom Individuum als sinnhaft
erlebt wird und die Teilhabe an der
Gemeinschaft ermöglicht
“New Learning”
Was bedeutet dies
eigentlich?
Die Lernprozesse sind geprägt von
Selbstbestimmung, Autonomie,
Co-Creation und dem Streben nach
Wirksamkeit
Graf / Schmitz / Foelsing 2021 - LearningDevelopment.institute
New Work nach Frithjof Bergmann:
• Handlungsfreiheit
• Autonomie
• Sinnstiftung
• Sicherheit
• Teilhabe an der Gemeinschaft
= kollektives Empowerment /
wirksame Selbstverantwortung
10. Mehr Informationen findet ihr auf folgendem Miro-Board:
http://bit.ly/3lBrk7n
Jan Foelsing 2021 - LearningDevelopment.institute
Zum
selbst-
erkunden
17. Start-
punkte
Jan Foelsing 2021 - LearningDevelopment.institute
§ Zukunftsbild entwickeln – Wie wollen wir 2025 arbeiten?
§ Hieraus Lernzielbild entwickeln und wichtige Fähigkeiten ableiten
§ Die Mitarbeiter:innen involvieren (bottom-up)
§ Mitarbeiter:innen in unterschiedliche Lerner-Reifegrade aufteilen
§ Transparenz über Skills ermöglichen
§ Raum und Wertschätzung für den Skill-Aufbau ermöglichen
§ Vorbilder finden und transparent / bekannt machen
18. Werdet Teil der Initiative
jan@learningdevelopment.institute
SKILLhacker Tribe
@JansnetSocial
janfoelsing.de / LDframe.com / LDi.team
»Zusammenhänge, also angewandtes Wissen, erschließen
sich nicht durch Auswendiglernen, stures Pauken und
rekordverdächtige Gedächtnisspiele. Wissen ist konkret.
Und stets kommt es darauf an, was man daraus macht.«
Wolf Lotter – Zusammenhänge, 2020
Mehr Informationen findet ihr auf folgendem Miro-Board:
http://bit.ly/3lBrk7n