Veränderung ist immer! Heute leben Menschen in Organisationen in konstantem Wandel. Damit umzugehen bedeutet die VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT zu lernen. Auf allen Ebenen der Unterhemen und Organisationen, mit ganz neuen Ideen und Ansätzen. Transformation Design ist ein Konzept von HLP entwicklungspartner, das auf die Fähigkeiten zum Wandel in Unternehmen abzielt.
Unsere Zeit verlangt nach Führungspersönlichkeiten, die Zugang zu ihrem kreativen Potenzial haben und Kreativität sowie Veränderungsbereitschaft
auch in jenen Menschen hervorrufen können, die sie führen. Voraussetzung dafür ist eine neue Balance zwischen den rationalen,
emotionalen, physischen und auch intuitiven Aspekten unserer Intelligenz. Immer häufiger erkennen Führungskräfte, dass sie an unsichtbare
Grenzen stoßen und herkömmliche Führungsfähigkeiten nicht mehr ausreichen, um die gegenwärtigen Herausforderungen zu bewältigen. Besonders
in Krisen und in Zeiten des Wandels brauchen Führungskräfte neue, ganzheitliche Führungsansätze.
Das „train the eight“ Leadership-Training hilft Ihnen, diese Barrieren zu durchbrechen und neue Fähigkeiten und Kompetenzen zu entdecken
und zu erlernen.
Transformation Design ist ein neuer Ansatz für organisationale Veränderung. Wie bei Business Model Generation kombinieren wir Design Thinking, Gamification, Lean Management und Collaboration mit Change Management. Bilanz nach knapp 2 Jahren Erfahrung in vielen Unternehmen: Funktioniert großartig!
Veränderung ist immer! Heute leben Menschen in Organisationen in konstantem Wandel. Damit umzugehen bedeutet die VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT zu lernen. Auf allen Ebenen der Unterhemen und Organisationen, mit ganz neuen Ideen und Ansätzen. Transformation Design ist ein Konzept von HLP entwicklungspartner, das auf die Fähigkeiten zum Wandel in Unternehmen abzielt.
Unsere Zeit verlangt nach Führungspersönlichkeiten, die Zugang zu ihrem kreativen Potenzial haben und Kreativität sowie Veränderungsbereitschaft
auch in jenen Menschen hervorrufen können, die sie führen. Voraussetzung dafür ist eine neue Balance zwischen den rationalen,
emotionalen, physischen und auch intuitiven Aspekten unserer Intelligenz. Immer häufiger erkennen Führungskräfte, dass sie an unsichtbare
Grenzen stoßen und herkömmliche Führungsfähigkeiten nicht mehr ausreichen, um die gegenwärtigen Herausforderungen zu bewältigen. Besonders
in Krisen und in Zeiten des Wandels brauchen Führungskräfte neue, ganzheitliche Führungsansätze.
Das „train the eight“ Leadership-Training hilft Ihnen, diese Barrieren zu durchbrechen und neue Fähigkeiten und Kompetenzen zu entdecken
und zu erlernen.
Transformation Design ist ein neuer Ansatz für organisationale Veränderung. Wie bei Business Model Generation kombinieren wir Design Thinking, Gamification, Lean Management und Collaboration mit Change Management. Bilanz nach knapp 2 Jahren Erfahrung in vielen Unternehmen: Funktioniert großartig!
Este documento describe el protocolo z39.50, el cual permite la comunicación entre sistemas de información diferentes para realizar búsquedas simultáneas en múltiples bases de datos. Z39.50 funciona con la estructura cliente-servidor y ofrece servicios como la inicialización de sesiones, búsquedas simples y complejas, y recuperación de información. El documento también discute las ventajas del catálogo virtual creado a través de Z39.50 y algunos proyectos actuales y futuros relacionados con este protocolo.
Calvium is a mobile app development company that specializes in co-creating apps with clients through an agile process. They have experience working with clients in various industries such as Rolls-Royce and The Guardian. Calvium uses a three step process of discovery, agile development, and delivery to understand user needs and rapidly prototype apps. They also provide tools for rapid prototyping like AppFurnace to help clients explore ideas.
El documento describe las diferentes asociaciones del color verde en varios contextos como la naturaleza, deportes, animales y plantas. El verde simboliza la curación, la relajación y el crecimiento en la naturaleza. En el reino animal, el verde a menudo advierte de veneno o peligro. El color verde también se asocia con equipos deportivos como el Sporting de Lisboa, el Betis y el Panathinaikos.
La Bonne Étoile es una marca única donde se unen la sencillez de las líneas de distintos metales bañados en oro con las formas geométricas de las piedras naturales. Todas las piezas son artesanales realizadas a mano por pequeños orfebres, lo que hace que cada pieza sea singular y diferente.
Este documento resume las métricas y tecnologías clave utilizadas para gestionar un juego móvil masivo con millones de usuarios diarios activos. Describe cómo escalan las bases de datos mediante sharding y réplicas, cómo escala la capa de aplicación agregando nodos balanceados de carga, y las tecnologías como PHP, Python, Percona, Redis, Cassandra y Amazon Web Services que permiten admitir grandes volúmenes de tráfico con alta disponibilidad.
SikaProof-A es un sistema de impermeabilización pre-aplicado con membrana de FPO y tecnología Sika Grid Seal que sella y bloquea la migración de agua incluso si hay daños locales en la membrana. El sistema se adhiere al concreto creando una unión mecánica durable. Las uniones y traslapes se sellan con cintas autoadhesivas sin necesidad de soldaduras. El sistema proporciona una solución de impermeabilización para muros, cimbras sencillas, superficies y fosos
Este documento lista los descuentos ofrecidos por varios comerciantes y empresas a los socios de un AMPA de un colegio, incluyendo descuentos del 5-15% en tiendas de ropa, zapatos, libros, juguetes, fotografía, peluquería, perfumería y más. Los descuentos son válidos hasta el 30 de septiembre de 2013 presentando la tarjeta de socio del AMPA.
Om Parkash's curriculum vitae summarizes his professional qualifications and experience. He holds an MA in Economics from the University of Sindh and has over 6 years of experience working for NGOs in Sindh, Pakistan, including as a district project associate and district operations manager. He seeks a promising position that provides opportunities to utilize his education and experience in professional and personal development.
First Resort Group FZ LLC - Company Profile - IRAN Linked InVictoria Cruickshank
First Resort Global Recruitment is an executive recruitment firm operating in the Middle East, Iran, and North Africa region. They offer tailored recruitment solutions and have offices in major cities. They specialize in recruiting for C-level, executive, and senior management positions across various industries. Their recruitment process involves identifying qualified candidates through their extensive networks and databases. They provide a dedicated account manager for each client to handle all recruitment needs. Clients praise their rapid response time, high-quality candidates, and 24/7 personalized service.
El Banco Financiero del Perú busca representantes financieros para trabajar medio tiempo en agencias. Se requiere que los candidatos sean estudiantes universitarios de administración u otras carreras afines con disponibilidad para trabajar 5 horas por la mañana o tarde. Gandules Inc. SAC busca un practicante de costos y presupuestos con conocimientos en Excel y SAP. Finalmente, una empresa agroindustrial busca un auxiliar de planillas con experiencia en contabilidad, administración o ingeniería industrial.
A 23a edição da Fenasucro & Agrocana deve movimentar R$ 2,8 bilhões em negócios e atrair 33 mil visitantes. A feira ocorrerá de 25 a 28 de agosto em Sertãozinho e abordará temas como agricultura, energia, indústria, processos e logística. A IV Conferência Datagro/Ceise Br discutirá perspectivas do mercado de açúcar e etanol e financiamentos para o setor.
Europarts es un distribuidor oficial de recambios y consumibles informáticos originales que ofrece 6 líneas de negocio relacionadas con impresoras, ordenadores, movilidad, mantenimiento, proyectores y scanners. La empresa opera en 14 países europeos y de habla hispana con más de 200 empleados y un stock permanente de 7 millones de euros.
Este documento describe las subvenciones de la Unión Europea, incluyendo sus objetivos de contribuir a la Estrategia Europea 2020 y las prioridades de la Comisión. Discute dos tipos principales de subvenciones y proporciona un ejemplo de una pequeña empresa valenciana, S2 Grupo, que gestiona con éxito subvenciones para proyectos de ciberseguridad.
Right Turn has worked on different clients with different requirements, for different industry verticals such as bio-tech, export, manufacturing, leisure, IT, healthcare, corporate, lifestyle, construction, personal and spiritual. Yet, each of them has a driven purpose, aesthetic excitement and makes for distinct brand exposure through design and content integration. The same is optimized to ensure top-of–the-mind recall with odles of creativity and professionalism. Check our showcase page for recent projects
Txesus Zubiate | landscape version portfolioTxesus Zubiate
Una breve muestra de mi trabajo en forma de portafolio. Una sucesión de proyectos unidos, sobre todo, a mi carrera en BZ2 Bilbo, etapa en la cual desarrollé mi trabajo durante más de 10 años.
Slides of the talk I gave together with Joern Zaefferer at JsConf 2010. The slides are rather cryptic since most of the action happened live. Check http://jsconf.eu for the video once its there.
Este proyecto de aula buscaba mejorar el medio ambiente de una institución educativa a través de la separación y recolección de basura, así como actividades de concientización. Participaron varios docentes y 40 estudiantes. Se realizaron campañas, recolección de botellas plásticas y desechos, y se evidenció una disminución en la basura del colegio. El proyecto integró diferentes áreas y utilizó herramientas TIC para divulgar los resultados.
Entreprenuership und train the eight - Vortrag Völkl Wallner 090226Heinz Peter Wallner
Vortrag bei einer Entrepreneurship Veranstaltung der KF UNI Graz. Februar 2009. Vortragende: Prof. DI Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner, www.trainthe8.com
Este documento describe el protocolo z39.50, el cual permite la comunicación entre sistemas de información diferentes para realizar búsquedas simultáneas en múltiples bases de datos. Z39.50 funciona con la estructura cliente-servidor y ofrece servicios como la inicialización de sesiones, búsquedas simples y complejas, y recuperación de información. El documento también discute las ventajas del catálogo virtual creado a través de Z39.50 y algunos proyectos actuales y futuros relacionados con este protocolo.
Calvium is a mobile app development company that specializes in co-creating apps with clients through an agile process. They have experience working with clients in various industries such as Rolls-Royce and The Guardian. Calvium uses a three step process of discovery, agile development, and delivery to understand user needs and rapidly prototype apps. They also provide tools for rapid prototyping like AppFurnace to help clients explore ideas.
El documento describe las diferentes asociaciones del color verde en varios contextos como la naturaleza, deportes, animales y plantas. El verde simboliza la curación, la relajación y el crecimiento en la naturaleza. En el reino animal, el verde a menudo advierte de veneno o peligro. El color verde también se asocia con equipos deportivos como el Sporting de Lisboa, el Betis y el Panathinaikos.
La Bonne Étoile es una marca única donde se unen la sencillez de las líneas de distintos metales bañados en oro con las formas geométricas de las piedras naturales. Todas las piezas son artesanales realizadas a mano por pequeños orfebres, lo que hace que cada pieza sea singular y diferente.
Este documento resume las métricas y tecnologías clave utilizadas para gestionar un juego móvil masivo con millones de usuarios diarios activos. Describe cómo escalan las bases de datos mediante sharding y réplicas, cómo escala la capa de aplicación agregando nodos balanceados de carga, y las tecnologías como PHP, Python, Percona, Redis, Cassandra y Amazon Web Services que permiten admitir grandes volúmenes de tráfico con alta disponibilidad.
SikaProof-A es un sistema de impermeabilización pre-aplicado con membrana de FPO y tecnología Sika Grid Seal que sella y bloquea la migración de agua incluso si hay daños locales en la membrana. El sistema se adhiere al concreto creando una unión mecánica durable. Las uniones y traslapes se sellan con cintas autoadhesivas sin necesidad de soldaduras. El sistema proporciona una solución de impermeabilización para muros, cimbras sencillas, superficies y fosos
Este documento lista los descuentos ofrecidos por varios comerciantes y empresas a los socios de un AMPA de un colegio, incluyendo descuentos del 5-15% en tiendas de ropa, zapatos, libros, juguetes, fotografía, peluquería, perfumería y más. Los descuentos son válidos hasta el 30 de septiembre de 2013 presentando la tarjeta de socio del AMPA.
Om Parkash's curriculum vitae summarizes his professional qualifications and experience. He holds an MA in Economics from the University of Sindh and has over 6 years of experience working for NGOs in Sindh, Pakistan, including as a district project associate and district operations manager. He seeks a promising position that provides opportunities to utilize his education and experience in professional and personal development.
First Resort Group FZ LLC - Company Profile - IRAN Linked InVictoria Cruickshank
First Resort Global Recruitment is an executive recruitment firm operating in the Middle East, Iran, and North Africa region. They offer tailored recruitment solutions and have offices in major cities. They specialize in recruiting for C-level, executive, and senior management positions across various industries. Their recruitment process involves identifying qualified candidates through their extensive networks and databases. They provide a dedicated account manager for each client to handle all recruitment needs. Clients praise their rapid response time, high-quality candidates, and 24/7 personalized service.
El Banco Financiero del Perú busca representantes financieros para trabajar medio tiempo en agencias. Se requiere que los candidatos sean estudiantes universitarios de administración u otras carreras afines con disponibilidad para trabajar 5 horas por la mañana o tarde. Gandules Inc. SAC busca un practicante de costos y presupuestos con conocimientos en Excel y SAP. Finalmente, una empresa agroindustrial busca un auxiliar de planillas con experiencia en contabilidad, administración o ingeniería industrial.
A 23a edição da Fenasucro & Agrocana deve movimentar R$ 2,8 bilhões em negócios e atrair 33 mil visitantes. A feira ocorrerá de 25 a 28 de agosto em Sertãozinho e abordará temas como agricultura, energia, indústria, processos e logística. A IV Conferência Datagro/Ceise Br discutirá perspectivas do mercado de açúcar e etanol e financiamentos para o setor.
Europarts es un distribuidor oficial de recambios y consumibles informáticos originales que ofrece 6 líneas de negocio relacionadas con impresoras, ordenadores, movilidad, mantenimiento, proyectores y scanners. La empresa opera en 14 países europeos y de habla hispana con más de 200 empleados y un stock permanente de 7 millones de euros.
Este documento describe las subvenciones de la Unión Europea, incluyendo sus objetivos de contribuir a la Estrategia Europea 2020 y las prioridades de la Comisión. Discute dos tipos principales de subvenciones y proporciona un ejemplo de una pequeña empresa valenciana, S2 Grupo, que gestiona con éxito subvenciones para proyectos de ciberseguridad.
Right Turn has worked on different clients with different requirements, for different industry verticals such as bio-tech, export, manufacturing, leisure, IT, healthcare, corporate, lifestyle, construction, personal and spiritual. Yet, each of them has a driven purpose, aesthetic excitement and makes for distinct brand exposure through design and content integration. The same is optimized to ensure top-of–the-mind recall with odles of creativity and professionalism. Check our showcase page for recent projects
Txesus Zubiate | landscape version portfolioTxesus Zubiate
Una breve muestra de mi trabajo en forma de portafolio. Una sucesión de proyectos unidos, sobre todo, a mi carrera en BZ2 Bilbo, etapa en la cual desarrollé mi trabajo durante más de 10 años.
Slides of the talk I gave together with Joern Zaefferer at JsConf 2010. The slides are rather cryptic since most of the action happened live. Check http://jsconf.eu for the video once its there.
Este proyecto de aula buscaba mejorar el medio ambiente de una institución educativa a través de la separación y recolección de basura, así como actividades de concientización. Participaron varios docentes y 40 estudiantes. Se realizaron campañas, recolección de botellas plásticas y desechos, y se evidenció una disminución en la basura del colegio. El proyecto integró diferentes áreas y utilizó herramientas TIC para divulgar los resultados.
Entreprenuership und train the eight - Vortrag Völkl Wallner 090226Heinz Peter Wallner
Vortrag bei einer Entrepreneurship Veranstaltung der KF UNI Graz. Februar 2009. Vortragende: Prof. DI Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner, www.trainthe8.com
Wie viel Agilität verträgt mein Kunde? - Scrum in traditionellen Unternehmens...Katja Keller
Die Zeiten early-adopter-Implementationen von Scrum sind vorbei, immer mehr traditionell ausgerichtete Unternehmen haben von Scrum gehört und wollen den Griff in die Zauberkiste von Mitarbeitermotivation und Produktivitätssteigerung. Doch der Weg in den Köpfen ist weit.
Kulturmodelle helfen bei der Einschätzung der vorhandenen Unternehmenskultur. Auf die jeweilige Kultur angepassten Einführungsmodellen verhindern eine Überforderung der Organisation und das häufig darauf folgende Scheitern der Scrum-Implementierung.
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-JoppKatrinOppermann
Profil und Leistungsspektrum der Beraterin und Autorin Katrin Oppermann-Jopp, Oppermann Consulting GmbH mit Sitz in München. Menschen im Dialog. Gemeinschaft und Arbeitswelt 4.0
Fol change leadership matrix und führungsgrundsätze hpwallnerHeinz Peter Wallner
Kurze Präsentation von "train the eight" - die Welt der Veränderung. Bild einer "Landkarte der Veränderung" auf einer PIN Wand. Zusammenfassung der wichtigsten Punkte in einer "Change Leadership Matrix", den Grundwidersprüchen folgend.
Weitere Details zum Hintergrund der Learned Journey "INNOVATION GANZHEITLICH DENKEN: VON PROFITMAXIMIERUNG ZUM GEMEINWOHL" unter https://supermarkt-berlin.net/event/expanding-innovation-transforming-the-profit-model-towards-building-commons/
Unternehmenskultur – was ist das überhaupt? Sie ist nicht mess- oder greifbar, aber dennoch ist sie ein maßgeblicher Erfolgsfaktor für Unternehmen. In der vierten Ausgabe BEYOND kommen erfahrene Praktiker und Experten zu Wort, die sich tagtäglich intensiv mit verschiedenen Wirkungsbereichen des Themas auseinandersetzen.
Präsentation: Komplexitätstraining und Widerspruchsarbeit
These: Widersprüche treiben Entwicklung
Mit diesem Artikel greife ich einen Aspekt aus dem Komplexitätstraining für Führungskräfte auf: Die Ambivalenz (Ambiguity). Um die Herausforderungen zu meistern, gibt es eine wirksame Bewältigungsstrategie:
"Nutze die Iteration zur aktiven Arbeit mit Widersprüchen"
Widersprüche und Wertekonflikte sind der Ausgangspunkt und die treibende Energie der Transformation. Die damit verbundene hohe Komplexität bringt eine Vielzahl an verwobenen Widersprüchen mit sich. Dabei handelt es sich um strategische Widersprüche, die Aporien genannt werden.
Was verbirgt sich hinter den Buzzwords #NewWork, #Agilität und #Ambidextrie und verbindet diese? Was haben diese mit der agilen Transformation der ATRUVIA (früher: Fiducia & GAD IT AG) zu tun? Was sind Erfolgsfaktoren bei der Implementierung? - lerne mehr in unserem Kurzimpuls "New Work in 20 Minuten ..."
Wir schulen und befähigen Ihre Kommunikations- und Marketingabteilung mit maßgeschneiderten Workshops Menschen erfolgreicher für Ideen und Ziele zu gewinnen.
2 family key portfolio broschüre oktober 2015Stefan Cassani
Mit dieser öffentlichen Ausschreibung möchte FamilyKey einen Partner auf Auf Augenhöhe und die Begründung eines Unternehmens der Zukunft auf Basis einer Wertegemeinschaft gründen. Anmeldungen unter cassani@live.de bis 31. Dezember 2015
Allert (2013). Kreativ mit Medien. Vortrag, Medienkompetenztag SH
Hp kurs information
1. Liebe Interessenten,
Das Berlin Career College der Universität der Künste Berlin bietet eine Bandbreite von universitären Weiterbildungsangeboten
im künstlerisch-kreativen Bereich und wendet sich mit dieser Weiterbildung an Menschen aus Wirtschaft und Gesellschaft, die
Veränderungsprozesse ganzheitlich gestalten wollen und nach innovativen Konzepten suchen.
Eines ist gewiss:
Veränderung verläuft stets in einer charakteristischen Schrittfolge, doch Ungewissheiten säumen ihren Verlauf.
Anderes ist schon lange bekannt:
Veränderungs-, Innovations- und Transformationsprozesse in Wirtschaft und Gesellschaft entziehen sich dem nur konzeptio-
nell-planerischen Zugriff und einer rational gesteuerten Umsetzungsarbeit.
Deshalb bedarf es für das Gelingen von Veränderung der Stärkung persönlicher und organisationaler Potenziale. Die
Weiterbildung Heldenprinzip® – Kompass für Innovation und Wandel vermittelt Ihnen dafür eine Methodik. Hier
fließen die in wissenschaftlicher Theorie und angewandter beraterischer Praxis gewonnenen Erkenntnisse des vom Bundes-
ministerium für Bildung und Forschung geförderten Forschungsprojektes „Innovationsdramaturgie nach dem Heldenprinzip“
an der Universität der Künste Berlin ein. Im Basiskurs erwerben Sie Hintergrundwissen und erlangen Kompetenzen für einen
vielschichtigen Umgang mit Veränderung. Im Aufbaukurs erweitern Sie Ihr Methodenreservoir um künstlerisch ästhetische
Arbeitsweisen und lernen, diese in der Personal- und Organisationsentwicklung einzusetzen. Begeben Sie sich auf eine
Lernreise zu Struktur und Tiefendimension von Veränderung!
Nina Trobisch Prof. Dr. Dr. Thomas Schildhauer
Forschungsprojektleiterin Geschäftsführender Direktor Zentralinstitut für Weiterbildung
Innovationsdramaturgie nach dem Heldenprinzip® Universität der Künste Berlin
Zertifikatskurs
Heldenprinzip
Modulare Weiterbildung
mit Hochschulzertifikat
Basis- und Aufbaukurs
2. HELDENPRINZIP
Das Konzept Heldenprinzip®
Vom Vertrauten ins Ungewisse
Zu allen Zeiten und an allen Orten machen Menschen Erfahrungen mit gewollten und ungewollten Veränderungsprozessen. So
verschieden die konkreten Umstände auch sein mögen, ihr Ablauf folgt einem universellen Muster. Bewusst oder unbewusst
ist dieses Modell in uns verankert. Bekannt aus Vergangenheit und Gegenwart, Kunst und Realität, vor allem aber aus dem
eigenen Leben finden wir es in Mythen und Geschichten, Dokumenten, Filmen und Computerspielen. Die Forschungsanalysen
von Heldenmythen aller Epochen und Kulturkreise legen dieses Grundmuster als Monomythos offen (Joseph Campbell, „Der
Held in tausend Gestalten”, 1999). Hier spiegelt sich in emotionalen Berichten, was Individuen, Gruppen und Organisationen
seit Jahrtausenden widerfährt.
Das Heldenprinzip® basiert auf diesem kulturellen Wissensspeicher. Es greift die Analogie zwischen den komplexen Verän-
derungsdynamiken der Gegenwart und den Herausforderungen eines charakteristischen Heldenweges auf. Indem wir die ar-
chetypische Schrittfolge auf individuelle und organisationale Prozessverläufe in der heutigen Arbeitswelt adaptieren, kommen
wichtige Erkenntnisse für den unternehmerischen Kontext zum Tragen. Die Metapher des wagemutigen, risikoreichen Weges
eines oder mehrerer Protagonisten, die sich aus dem vertrauten Wahrnehmen, Denken und Handeln ins Ungewisse wagen,
bislang ungekannte Situationen bewältigen und auf diese Weise neue Potenziale entdecken, eröffnet Menschen und Organi-
sationen wichtige Orientierungsmuster und schöpferische Handlungsräume. Dabei steht HELD als Sinnbild für die Akteure des
Ungewissen und PRINZIP für die Allgemeingültigkeit des Prozesses.
Das Heldenprinzip® ist ein transrationales Modell, das die universale Dramaturgie von Wandel und Wachstum narrativ ab-
bildet. Es bietet uns einen sinnlich erfahrbaren Leitfaden zur Meisterung von Veränderung der wirtschaftlichen Realität in
Gegenwart und Zukunft.
WER nutzt das Heldenprinzip WOHIN weist das Heldenprinzip
Individuen, Teams und Organisationen, in eine zukunftsfähige Veränderungskultur
die sich verändern wollen oder sollen für Wirtschaft und Gesellschaft
WIE funktioniert das Heldenprinzip WOMIT arbeitet das Heldenprinzip
der Held ist die Metapher für Akteure in mit erfahrungszentrierten Methoden und Interventionen
Entwicklungsprozessen, aus Management, Kunst und Psychologie
der Heldenweg ist der Kompass für Analyse, Begleitung
WORIN realisiert sich das Heldenprinzip
und Reflexion von Entwicklungsprozessen
in Prozessbegleitung, Seminaren, Workshops, Coaching,
WAS ist das Heldenprinzip Mentoring
die universale Dramaturgie, die den charakteristischen
WANN hilft das Heldenprinzip
Verlauf von Transformationsprozessen abbildet
wenn Innovation oder Change, Wachstum oder Krise
WARUM braucht es das Heldenprinzip zu meistern sind
um bei Menschen und Systemen schöpferisch
WO wirkt das Heldenprinzip
Veränderungskompetenzen zu entfalten
in der Persönlichkeits-, Team- und
WOHER kommt das Heldenprinzip Organisationsentwicklung
aus den Einsichten der Menschheit in das Wesen
WOZU gibt es das Heldenprinzip
des Wandels
damit Transformationen aus der kollektiven Weisheit
heraus gelingen
2 HELDENPRINZIP
3. Ziel der Weiterbildung
Kreative Entwicklungsszenarien für Organisations- und Personalentwicklung
Die Weiterbildung gibt Ihnen die Möglichkeit
» Die kulturwissenschaftlichen Quellen des Heldenprinzips® und seine Wirkmechanismen kennenzulernen
» Die drei großen Akte des Wandels auf Grundlage des Heldenprinzips® zu durchdringen
» Ihr Erfahrungswissen und die dramaturgischen Grundlagen über Prozessdynamiken zu vertiefen
» Transrationale Ansätze für Diagnose, Gestaltung und Reflexion von Veränderung zu erschließen
» Ihr persönliches Repertoire um narrative, dramaturgische und ästhetische Konzepte zu erweitern
» Die eigenen schöpferischen Potenziale neu zu entdecken
» Das Modell mit Methoden aus Management, angewandter Kunst und Psychologie zu komplementieren
Erreicht wird dieses Ziel durch drei Vorgehensweisen
» Theoretische Fundierung der Inhalte
» Sinnlich ästhetische Vertiefung von Eigenerfahrung
» Praktische Handhabung wirksamer Instrumentarien
Sie erwerben mit dieser Weiterbildung einen Kompass zur Analyse, Umsetzung und nachhaltigen Verankerung von Transfor-
mationsprozessen. Im Zuge der Weiterbildung verfügen Sie über neue Methoden, wie Sie Wahrnehmungsweisen von Innova-
tion und Wandel so verändern können, dass sich das Vertrauen in sie stärkt.
Sie eignen sich mit dieser be-
Anwendungsfelder rufsbegleitenden Weiterbildung
Veränderungsprozesse kreativ begleiten einen Kompass für das Gelingen
von Veränderungsprozessen an,
Das Heldenprinzip® ist einsetzbar deren universale Dramaturgie
» in der Organisationsentwicklung, bei Change-und Innovation wir aus Vergangenheit und
» bei Gründungsprozessen und im Entrepreneurship Gegenwart, Kunst und Realität
» in der Führungskräfteentwicklung und im Personalmanagement und vor allem aus dem eignem
» bei der Teamentwicklung Leben kennen.
» im Projektmanagement
» im Coaching
Das Heldenprinzip® kann mit anderen Beratungsexpertisen und Managementansätzen (Systemische Beratung, NLP etc.)
kombiniert werden und diese wirkmächtig ergänzen.
Teilnehmerkreis
Die Weiterbildung richtet sich an Berater und Beraterinnen, Trainer und Trainerinnen, Personalmanager und -managerinnen,
Führungskräfte, Unternehmer und Unternehmerinnen, Changemanager und -managerinnen, und all diejenigen, die Innovation
und Veränderung nachhaltig befördern und professionell gestalten wollen. Wir wenden uns an Menschen, deren Augenmerk
darauf liegt, mit innovativen Konzepten ihr berufliches Handlungsspektrum zu erweitern und die Quellen ihrer kreativen Res-
sourcen zu stärken.
Zugangsvoraussetzung ist ein abgeschlossenes Studium in einem betriebswirtschaftlichen, sozialwissenschaftlichen, kultur-
wissenschaftlichen Fachgebiet oder eine mindestens 4-jährige berufliche Praxis.
3 HELDENPRINZIP
4. Aufbau der Weiterbildung
Basiskurs Grundlagen und Dramaturgie des Modells
Die Teilnehmenden setzen sich mit mythischem und ästhetischem Denken in der Gegenwart auseinander. Sie werden befähigt,
die Perspektive Heldenprinzip bei der Verwirklichung von Innovation und Veränderung einzunehmen. Sie sind in der Lage,
Wandlungsprozesse in ihrer Dramaturgie zu diagnostizieren und Standardinterventionen umzusetzen. Der Kurs schliesst mit
einer Teilnahmebescheinigung ab, welche die Grundqualifikation zur Arbeit mit dem Heldenprinzip® nachweist. Das bildet die
Grundlage für den Aufbaukurs sowie das Heldenprinzip®-Zertifikat der Universität der Künste Berlin.
Aufbaukurs Künstlerisch-ästhetische Interventionen und Prozessbegleitung
In Vertiefung und Erweiterung des Basiskurses erwerben die Teilnehmenden Kompetenzen, um kunstbasierte Interventionen
einzusetzen und eigenständig zu konzipieren. Sie lernen, ausgehend vom künstlerischen Schaffensprozess, wie verborgene
Potenziale von Organisationen und Menschen auf immer wieder neue Art und Weise mit künstlerisch-ästhetischen Arbeits-
weisen entfaltet werden können. Sowohl im Basis- als auch im Aufbaukurs wird der Praxisbezug durch Fallbeispiele und Ex-
pertenforen hergestellt. Der begleitende Coachingprozess gibt die Möglichkeit, die Seminarinhalte mit persönlichen Prozessen
zu verflechten.
Zertifikat Prüfung und Abschlusskolloquium
Die Weiterbildung schließt mit einem zweitägigen Kolloquium ab, auf dem alle Teilnehmenden eine Praxissession zu einem
ausgewählten Themenfeld präsentieren. Nach dem erfolgreichen Besuch von Basis- und Aufbaukurs erhalten Sie ein Zertifikat,
das Ihnen bescheinigt, Transformations- und Innovationsprozesse von Individuen, Teams und Organisationen kreativ und acht-
sam gestalten zu können. Sie sind berechtigt, nach dem Modell des Heldenprinzips® zu arbeiten. Bei regelmäßiger Teilnahme
und erfolgreichem Leistungsnachweis wird das Zertifikat des UdK Berlin Career College vergeben sowie der Zugang zu den
Lern- und Lehrmitteln des Heldenprinzips möglich (Toolbox und „Heldenprinzip-Rucksack“).
Methoden
Die berufsbegleitende Weiterbildung Heldenprinzip® – Kompass für Innovation und Wandel vermittelt Kompetenzen,
die über rationale Verstehens- und Verhaltensmodelle hinausgehen. Sie erkunden in künstlerisch-ästhetischen Lernsequenzen
die archetypische Dramaturgie anhand der drei Akte des Wandels. Die Module finden in einer erfahrungsorientierten und
schöpferischen Lernatmosphäre statt. Die Arbeit erfolgt in der Großgruppe, in Kleingruppen oder einzeln. Es werden Vorge-
hensweisen aus der bildenden und darstellenden Kunst, Klangkunst sowie des Erzählens und Schreibens genutzt. Die Präsenz-
zeiten werden durch E-Learning-Aufgaben und einen Blog ergänzt. Ein begleitendes Einzelcoaching gibt die Möglichkeit, das
Gelernte individuell zu vertiefen und im eigenen Arbeitskontext anzuwenden.
Inhaltliches Konzept und Kursleitung
Dr. Karin Denisow
Diplom Volkswirtin, Arbeits- und Organisationspsychologin, Organisationsberaterin, Kreativcoach
Dieter Kraft
Diplom Theaterwissenschaftler, Integrativer Therapeut, Coach, Regisseur
Nina Trobisch
Diplom Dramadozentin, Dramaturgin, Systemischer Coach, Gestalttherapeutin
4 HELDENPRINZIP
5. BASISKURS
Inhalte Basiskurs
Der inhaltliche Aufbau folgt der inneren Struktur des Heldenprinzips. Die archetypische Dramaturgie wird thematisch-inhalt-
lich und methodisch-didaktisch bearbeitet.
Ruf Meister zweier Welten
Modul 1 beginnt mit einer erfahrungszentrierten
Weigerun g
3.
A
Erneuerung
Einführung in den gesamten Zyklus und beschäf-
Mentor CH
tigt sich ausführlich mit dem Ersten Akt. In den
KT
U
BR
RÜ
Bekannte Welt
UF
CKK
folgenden Modulen erwerben Sie Kenntnisse und
1. AK T A
Erste Überwindun g Schwelle Zweite Überwindung
EH
Fähigkeiten zu den Besonderheiten des Zweiten
R
Unbekannte Welt
bzw. Dritten Aktes, deren jeweiligen Schritten
Schwieriger Rückweg
2. A
K T A BENT EUER sowie Ihrer spezifische Rolle als Begleiter und
Gestalter des Entwicklungsprozesses.
Weg der Prüfunge n
Elixie r
Höchste Prüfung
Inhaltsübersicht
» Kennenlernen der Struktur: Die drei großen Akte des Wandels [Aufbruch – Abenteuer – Rückkehr]
» Die 11 Szenen des Wandels: Dynamiken, Energien, Akteure, Interventionen, Ergebnisse
» Kulturelle Grundmuster menschlicher Veränderungsdynamiken
» Das Heldenprinzip als kollektive Orientierung in Übergängen, Krisen und Wandel
» Die mythologische, dramaturgische und ästhetische Dimensionen der Arbeit
» Dramaturgische Wahrnehmung und Gestaltung von Veränderung
» Prämissen einer transrationalen Veränderungskultur
Modul 1 AUFBRUCH 4 Tage
» Mythisches Denken in der Gegenwart
» Dynamik und Ästhetik der Aufbruchphase
» Szenen 1-4 erkennen und gestalten: Ruf, Weigerung, Begegnung mit dem Mentor, Erste Überwindung der
Schwelle
Modul 2 ABENTEUER 4 Tage
» Grundlagen der Dramaturgie von Entwicklungsprozessen
» Dynamik und Ästhetik der Phase Abenteuer
» Szenen 5-7 erkennen und gestalten: Weg der Prüfungen, Höchste Prüfung, Elixier
Modul 3 RÜCKKEHR 4 Tage
» Metapern und Analogien: Heldenprinzip als Kippbild für Personal- und Organisationsentwicklung
» Dynamik und Ästhetik der Phase Rückkehr
» Szenen 8-11 erkennen und gestalten: Schwieriger Rückweg, Zweite Überwindung der Schwelle, Erneuerung,
Meister zweier Welten
5 HELDENPRINZIP
6. Coaching
Für jeden Teilnehmenden ist ein individuelles Coaching mit 3 Sitzungen von je 2 Stunden Bestandteil der Ausbildung (im Teil-
nahmeentgelt enthalten). Optional empfehlen wir den begleitenden Coachingprozess von 12 Sequenzen (im Teilnahmeentgelt
nicht enthalten).
Blog
Geschlossener und offener Blog für die interne Kommunikation der Ausbildungsgruppe; Austausch, Übungen und Hausarbei-
ten.
Kurszeiten
Termine Basiskurs Donnerstag 10.00 – 18.00 Uhr
Modul 1 AUFBRUCH Donnerstag bis Sonntag, 30. Mai – 2. Juni 2013 Freitag 10.00 – 18.00 Uhr
Modul 2 ABENTEUER Donnerstag bis Sonntag, 04. Juli – 07. Juli 2013 Samstag 10.00 – 18.00 Uhr
Modul 3 RÜCKKEHR Donnerstag bis Sonntag, 05. September – 08. September 2013 Sonntag 10.00 – 16.00 Uhr
Umfang
Die zertifizierte Weiterbildung (Basis- und Aufbaukurs) umfasst 6 Module und besteht aus 129 Unterrichtseinheiten in 27
Präsenztagen, 2 Tagen Zertifikatskolloquium und 20 Stunden online Studium. Zwischen den Modulen ist für jeden von Ihnen
ein obligates Coaching von 3 Sitzungen von je 2 Stunden einzurechnen. Das individuelle Coaching, E-Learning-Komponenten
und ein Mentoringteam unterstützen Sie bei der Erarbeitung des eigenen Zertifikatsprojektes.
Kosten Basiskurs
Teilnahmeentgelt nach der Pilotphase: voraussichtlich 5.340 Euro
Einmaliger Einführungspreis in der Pilotphase: 2.940 Euro bei Anmeldung bis 15. Februar 2013,
bei späterer Anmeldung 3.500 Euro
Anmeldeschluss: 30. April 2013
Kontakt Beratung zu Fördermöglichkeiten,
Nina Trobisch
Bildungsurlaub und
Seminar-Rücktrittsversicherung:
kontakt@heldenprinzip.de
Ingrid Scherübl Projektmanagerin Verena Andel
ingrid.scheruebl@intra.udk-berlin.de Universität der Künste Berlin
Berlin Career College
www.innovation-heldenprinzip.de Tel: 030 - 3185 2706
verena.andel@intra.udk-berlin.de
www.udk-berlin.de/ziw/foerderung
AUFBAUKURS Detailierte Informationen zu unserem Aufbaukurs finden Sie auf unserer Webseite.
6 HELDENPRINZIP
7. Anmeldung zur Weiterbildung
Heldenprinzip® –– Kompass für Innovation und Wandel, Basiskurs
Das Berlin Career College der Universität der Künste Berlin bietet eine Bandbreite von universitären Weiterbildungsan-
geboten im künstlerisch-kreativen Bereich und wendet sich mit dieser Weiterbildung an Menschen aus Wirtschaft und
Gesellschaft, die Veränderungsprozesse ganzheitlich gestalten wollen und nach innovativen Konzepten suchen.
Jeweils donnerstags bis sonntags, 30. Mai - 2. Juni 2013, 04. Juli - 07. Juli 2013, 05. September - 08. September 2013;
donnerstags, freitags, samstags jeweils 10.00 - 18.00 Uhr, sonntags 10.00 - 16.00 Uhr.
Empfänger: UdK Berlin Career College / Zentralinstitut für Weiterbildung (ZIW)
Bundesallee 1-12, 10719 Berlin
Tel.: +49 30 3185-2852, Fax: +49 30 3185-2690
Hiermit melde ich mich verbindlich zur Teilnahme an:
2.940 Euro bei Anmeldung bis 15. Februar 2013 (Datum des Eingangs der Anmeldung beim Empfänger)
3.500 Euro Teilnehmerentgelt bei späterer Anmeldung
Jeweils zu zahlen nach Rechnungsstellung gemäß AGB. Ratenzahlung nach Absprache möglich.
Anmeldeschluss: 30.04.2013, Mindestteilnehmerzahl: 8 Personen
Ihre Kontaktdaten:
Frau Herr
Rechnungsadresse (bitte ankreuzen):
privat Firma/Institution/Unternehmen
Titel: ____________________________________ Name des Unternehmens/der Institution: __________
Name: ___________________________________ ________________________________________
Vorname: _________________________________ ________________________________________
Geburtsort/-datum: __________________________ Abteilung: ________________________________
Anschrift (Straße): ___________________________ Anschrift (Straße): ___________________________
PLZ/Ort: __________________________________ PLZ/Ort: __________________________________
Tel.: _____________________________________ Tel.: _____________________________________
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Ich erkenne die AGB (www.udk-berlin.de/ziw/agb) an. Ohne Anerkennung ist keine Anmeldung möglich.
Ich möchte in Zukunft per E-Mail Informationen zu Weiterbildungsangeboten des UdK Berlin Career College erhalten.
Ich möchte den E-Mail-Newsletter des UdK Berlin Career College erhalten.
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Ort, Datum Unterschrift
Bitte senden Sie das Anmeldeformular als Brief oder als Fax an die oben stehende Postadresse bzw. Fax-Nummer.
Stand: 15.01.2013. Änderungen vorbehalten.