Meetings sind zeitfressende Monster. Im Kundenservice wie in allen anderen Abteilungen. Mit ein paar Tricks bringst du ihnen Manieren bei. Heute: Was ist eine Agenda, was solltest du beachten, wie bringt sie Ordnung in dein Meeting?.
From Goal to Code - Lean, Agile & Scrum Konferenz 2016Peter Zurkirchen
Die Präsentation behandelt ...
- ... wie über Impact-Mapping nutzbringendes Verhalten identifiziert wird.
- ... wie über Story Mapping Features in einen Benutzerkontext gesetzt werden.
- ... wie über Example Mapping ein gemeinsames Verständnis über den Umfang einer Story erlangt wird.
Von der Idee bis zum Code aus einem Guss.
Projekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meisternINM AG
Projekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meistern. Eine Präsentation von Aniello Bove, COO & Partner der INM AG anlässlich des ONE Kongress vom 09.05.2012
Anhand dieses Dokuments haben wir bis Februar 2012 unsere Produktentwicklung organisiert.
Das Cheat Sheet wurde gemeinsam mit dem Team erarbeitet und nach jeder Retrospective angepasst.
Meetings sind zeitfressende Monster. Im Kundenservice wie in allen anderen Abteilungen. Mit ein paar Tricks bringst du ihnen Manieren bei. Heute: Was ist eine Agenda, was solltest du beachten, wie bringt sie Ordnung in dein Meeting?.
From Goal to Code - Lean, Agile & Scrum Konferenz 2016Peter Zurkirchen
Die Präsentation behandelt ...
- ... wie über Impact-Mapping nutzbringendes Verhalten identifiziert wird.
- ... wie über Story Mapping Features in einen Benutzerkontext gesetzt werden.
- ... wie über Example Mapping ein gemeinsames Verständnis über den Umfang einer Story erlangt wird.
Von der Idee bis zum Code aus einem Guss.
Projekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meisternINM AG
Projekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meistern. Eine Präsentation von Aniello Bove, COO & Partner der INM AG anlässlich des ONE Kongress vom 09.05.2012
Anhand dieses Dokuments haben wir bis Februar 2012 unsere Produktentwicklung organisiert.
Das Cheat Sheet wurde gemeinsam mit dem Team erarbeitet und nach jeder Retrospective angepasst.
Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)Stefan ROOCK
Folien zum Vortrag zu agiler Releaseplanung vom QS-Tag 2014 in Nürnberg. Der Vortrag fokussiert nochmal auf den Scrum-Mindset und empirisches Management, macht deutlich, warum lieferbare Produktinkremente sind, zeige die Mechanis der Releaseplanung und des Release-Controlling mit Scrum und diskutiert die Rolle von Varianzquellen und Little's Law für das Releaseplanung.
In diesem Vortrag schildern Stefan Roock und Henning Wolf (akquinet agile Gmbh) ihre Erfahrungen, die sie bei der Anwendung des KAIZEN-Prinzips in einem großen Individualentwicklungsprozess gemacht haben.
Der Vortrag wurde auf den XP Days Germany 2006 gehalten.
Also zunächst einmal: Scrum ist sehr einfach. Es ist ein teamorientiertes Framework zur agilen
Produktentwicklung. Es hat 3 Rollen, 3 Artefakte, 5 Events und 5 Werte. Das war‘s schon, das ist Scrum. In vorliegendem Whitepaper gehen wir mal schnell durch.
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021 Agile Austria Conference
In diesem Beitrag wollen wir euch unsere Erfahrungen mit der Entscheidung, eine agile Transformation nicht als Big Bang sondern "step by step", oder gut wienerisch "tröpferlweise", durchzuführen mit euch teilen. Alles mit der Zielsetzung aus den kleineren Impulsen zu lernen und den Ansatz entsprechend zu adaptieren.
Welche Aspekte daran haben unsere Arbeit erleichtert und den Wandel für die KollegInnen einfacher gemacht? Was hat uns bei diesem Ansatz aber auch die Arbeit, und damit das Leben, erschwert?
Jira ist für viele Kanbanista und Agilisten ein rotes Tuch – aber ist wirklich Jira das Problem? Und wie kann man Leiden mindern?
Agile Konferenzen, Blogs, Twitter - wo auch immer Lean- und Agile-Leute zusammenkommen, ist es ein Leichtes, einen Tumult bei dem die Emotionen hochgehen zu entfachen, wenn man Jira auch nur erwähnt. Aber warum gibt es immer eine so starke Reaktion? Liegt es an der Qualität des Tools? Michael Mahlbergs Erfahrung nach nicht. Das Problem liegt in der tatsächlichen Umsetzung in vielen Organisationen und - um fair zu sein - ähnliche Punkte könnte man auch bei anderen Tools anführen. Dieser Vortrag wird sich mit den systemischen, soziologischen und organisatorischen Problemen befassen, die (einige) von uns jedes Mal zusammenzucken lassen, wenn wir hören, dass unsere Kunden Jira verwenden. Und er wird zeigen, wie man mit diesen Problemen umgehen kann!
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernSascha Böhr
Sascha Böhr, CEO & Founder der 247GRAD GmbH und der 247GRAD Labs GmbH vermittelt in seinem Vortrag, wie Startups Projekte agile managen und dabei Frameworks wie Scrum oder Kanban einsetzen können
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Renate Pinggera
In a 2 day "Agile UX" workshop we got familiar with the basics of agile project management, Scrum and Kanban. We extended the workflow to UX processes like ideation, sketching and user interviews. The presentation also includes the worksheets for our virtual mobile app project.
The [German] Slides from a presentation where Personal Kanban, The Kanban Method (Anderson), gtd and other techniques for organizing your work are put into context – both generally as with respect to each other..
Let´s play! Strategie Austria Workshop vi knallgrau
LET’S PLAY!
Gamification-Workshop am 7. November 2013
Strategie Austria und vi knallgrau
Natürlich, Marketing und Markenführung sind „ernste Themen“. Aber Gamification zeigt, wie man sich mit seiner Marke spielerisch auseinander setzen kann. Mit Erfolg, wie viele Beispiele zeigen. Ob neue Zielgruppen erreicht oder bestehende bestärkt, ob Neues gelernt oder Mehrumsatz generiert wurde.
“Gamification ist mehr als nur ein Schlagwort und mehr als nur “Games”. Gamification ist als Tool für Marken und Unternehmen nutzenstiftend im Alltag anwendbar und wir werden unsere Teilnehmer das selbst erleben lassen.”
Amir Tavakolian
Die Präsentation zum Workshop mit Amir Tavakolian und Lena Enzinger im Kurier, Lindengasse 52, 1070 Wien.
Future Workplace: Was adidas Group Mitarbeitende, Studierende und Jungunterne...University St. Gallen
Unternehmen sehen sich unter Druck, ihre Arbeitsplatzumgebung - insbesondere die Ausstattung mit Informationstechnik (IT) sowie die Arbeitsstile und Leitlinien - produktiv und attraktiv zu gestalten. Besteht zwischen Wunsch und Wirklichkeit der Arbeitsplatzausstattung eine groβe Diskrepanz, bedienen sich die Mitarbeitenden im Web und nutzen private Geräte; es entsteht eine Schatten-IT, die Informationssicherheitsrisiken in sich birgt. In einer dreiteiligen empirischen Befragung - mit Interviewpartnern bei adidas Group, mit innovativen Jungunternehmen als Avantgarde der Arbeitspraxis und mit einer Online-Studierendenumfrage im Frühjahr 2013 - wurden die Spannungsfelder in dieser aktuellen, alle betreffenden Situation aus der Perspektive der adidas Group untersucht. Der Beitrag stellt die interessantesten Ergebnisse als Grundlage für die Diskussion von Handlungsempfehlungen dar.
MS-Project - Unleash the Force | Ralf C. AdamRalf C. Adam
A talk about using MS-Project (or similar tools such as Hansoft) in an efficient way. First held at Quo Vadis Game Developer Conference in Berlin, May 2009
In vielen Büroetagen wird seit einiger Zeit eine neue Sprache eingeführt: Agilisch. Hinter Begriffen wie Backlog Refinement, Retrospektive oder User Story verbirgt sich eine neue Arbeitsweise, die gerade kräftig an traditionellen Prozessen und Strukturen rüttelt. Nach eigenen Angaben befinden sich derzeit 83 Prozent der deutschen Unternehmen in einer Transformation, doch nur 34 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich abgeholt. Der kostenlose WebTalk „SCRUM für Projektleiter“ richtet sich an Personalentwickler, die in ihrer Organisation SCRUM einführen oder einführen wollen. Der edutrainment-Trainer Alexander Schaaf freut sich darauf, Ihnen Hans Wasserfall vorzustellen. Dieser arbeitet seit vielen Jahren als klassischer Projektleiter bei der Scheuert KG, einem Traditionshersteller für Werkzeuge. Plötzlich soll er sich in einer neuen Rolle zurecht finden: Was zum Teufel macht ein Product Owner?
Webinar: Erfolgsfaktoren und Akzeptanzmaßnahmen bei der Einführung von ShareP...netmedianer GmbH
Social Collaboration mit SharePoint: Echter geschäftlicher Nutzen entfaltet sich erst bei flächendeckender Nutzung. Wir zeigen Ihnen, wie es geht.
Webinar: Erfolgreiche Einführung von SharePoint: Erfolgsfaktoren und Akzeptanz
Im Webinar erfahren Sie anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wo in der Praxis die Möglichkeiten und Grenzen von MS SharePoint 2013 und Yammer liegen.
ZUR AUFNAHME: https://attendee.gotowebinar.com/recording/840738629445962241
Welche Themen erwarten Sie?
- Barrieren der Wissenspreisgabe (z.B. „Wissen ist Macht“, Zeitdruck)
- Monetäre und nicht monetäre Anreizsysteme
- Motivation zur Wissensnutzung
- Social Software als Baustein einer Kultur der Wissenspreisgabe (Share Economy)?
- Verschiedene Praxisbeispiele
Enterprise 2.0, Social Collaboration, Social Business u. a. - in der Praxis konnten bisher wenige dieser Konzepte ihre Versprechen einlösen. Ein Grund: Echter geschäftlicher Nutzen entfaltet sich erst bei flächendeckender Nutzung. Derart breite Akzeptanz erreichen jedoch bislang nur sehr wenige Unternehmen. Wir zeigen, wie sie es machen.
Referent: Jochen Adler
Social Workplace Consultant, netmedianer GmbH
Jochen Adler begann seine Karriere in den frühen 1990er Jahren als Freiberufler. Seitdem hat er in den verschiedensten Team- und Unternehmensformen gearbeitet und Verantwortung übernommen, vom Software-Startup bis zum global agierenden Finanzkonzern, in Deutschland und im Ausland. Er ist ein Vordenker und Vorreiter neuer Formen der Zusammenarbeit. Als Social Workplace Consultant ist er engagierter Ansprechpartner zu allen Themen der Technologie, Prozesse und Kultur des sozialen Intranets und bespricht mit Ihnen, wie Sie die Arbeitswelt der Zukunft schon heute gestalten können.
E-Book zur Blogparade Digital Leadership von TimeTacTimeTac GmbH
Die digitale Transformation verändert Geschäftsmodelle sowie Prozesse und stellt daher traditionelle Führungsansätze in Frage. Bei der Digitalisierung geht es nicht nur darum neue Technologien einzusetzen. Etablierte Geschäftsmodelle und Managementansätze müssen tiefgreifend verändert werden. Was muss ein Digital Leader machen um eine der größten Herausforderungen für Unternehmen, die Digitalisierung, zu meistern? Mitte Januar haben wir zur Blogparade zum Digital Leadership aufgerufen. 9 Autoren haben sich beteiligt mit großartigen Beiträgen und unterschiedlichen Ansichten.
Wie versprochen, haben wir nun die Beiträge der Blogparade zu einem E-Book zusammengefasst.
Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)Stefan ROOCK
Folien zum Vortrag zu agiler Releaseplanung vom QS-Tag 2014 in Nürnberg. Der Vortrag fokussiert nochmal auf den Scrum-Mindset und empirisches Management, macht deutlich, warum lieferbare Produktinkremente sind, zeige die Mechanis der Releaseplanung und des Release-Controlling mit Scrum und diskutiert die Rolle von Varianzquellen und Little's Law für das Releaseplanung.
In diesem Vortrag schildern Stefan Roock und Henning Wolf (akquinet agile Gmbh) ihre Erfahrungen, die sie bei der Anwendung des KAIZEN-Prinzips in einem großen Individualentwicklungsprozess gemacht haben.
Der Vortrag wurde auf den XP Days Germany 2006 gehalten.
Also zunächst einmal: Scrum ist sehr einfach. Es ist ein teamorientiertes Framework zur agilen
Produktentwicklung. Es hat 3 Rollen, 3 Artefakte, 5 Events und 5 Werte. Das war‘s schon, das ist Scrum. In vorliegendem Whitepaper gehen wir mal schnell durch.
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021 Agile Austria Conference
In diesem Beitrag wollen wir euch unsere Erfahrungen mit der Entscheidung, eine agile Transformation nicht als Big Bang sondern "step by step", oder gut wienerisch "tröpferlweise", durchzuführen mit euch teilen. Alles mit der Zielsetzung aus den kleineren Impulsen zu lernen und den Ansatz entsprechend zu adaptieren.
Welche Aspekte daran haben unsere Arbeit erleichtert und den Wandel für die KollegInnen einfacher gemacht? Was hat uns bei diesem Ansatz aber auch die Arbeit, und damit das Leben, erschwert?
Jira ist für viele Kanbanista und Agilisten ein rotes Tuch – aber ist wirklich Jira das Problem? Und wie kann man Leiden mindern?
Agile Konferenzen, Blogs, Twitter - wo auch immer Lean- und Agile-Leute zusammenkommen, ist es ein Leichtes, einen Tumult bei dem die Emotionen hochgehen zu entfachen, wenn man Jira auch nur erwähnt. Aber warum gibt es immer eine so starke Reaktion? Liegt es an der Qualität des Tools? Michael Mahlbergs Erfahrung nach nicht. Das Problem liegt in der tatsächlichen Umsetzung in vielen Organisationen und - um fair zu sein - ähnliche Punkte könnte man auch bei anderen Tools anführen. Dieser Vortrag wird sich mit den systemischen, soziologischen und organisatorischen Problemen befassen, die (einige) von uns jedes Mal zusammenzucken lassen, wenn wir hören, dass unsere Kunden Jira verwenden. Und er wird zeigen, wie man mit diesen Problemen umgehen kann!
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernSascha Böhr
Sascha Böhr, CEO & Founder der 247GRAD GmbH und der 247GRAD Labs GmbH vermittelt in seinem Vortrag, wie Startups Projekte agile managen und dabei Frameworks wie Scrum oder Kanban einsetzen können
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Renate Pinggera
In a 2 day "Agile UX" workshop we got familiar with the basics of agile project management, Scrum and Kanban. We extended the workflow to UX processes like ideation, sketching and user interviews. The presentation also includes the worksheets for our virtual mobile app project.
The [German] Slides from a presentation where Personal Kanban, The Kanban Method (Anderson), gtd and other techniques for organizing your work are put into context – both generally as with respect to each other..
Let´s play! Strategie Austria Workshop vi knallgrau
LET’S PLAY!
Gamification-Workshop am 7. November 2013
Strategie Austria und vi knallgrau
Natürlich, Marketing und Markenführung sind „ernste Themen“. Aber Gamification zeigt, wie man sich mit seiner Marke spielerisch auseinander setzen kann. Mit Erfolg, wie viele Beispiele zeigen. Ob neue Zielgruppen erreicht oder bestehende bestärkt, ob Neues gelernt oder Mehrumsatz generiert wurde.
“Gamification ist mehr als nur ein Schlagwort und mehr als nur “Games”. Gamification ist als Tool für Marken und Unternehmen nutzenstiftend im Alltag anwendbar und wir werden unsere Teilnehmer das selbst erleben lassen.”
Amir Tavakolian
Die Präsentation zum Workshop mit Amir Tavakolian und Lena Enzinger im Kurier, Lindengasse 52, 1070 Wien.
Future Workplace: Was adidas Group Mitarbeitende, Studierende und Jungunterne...University St. Gallen
Unternehmen sehen sich unter Druck, ihre Arbeitsplatzumgebung - insbesondere die Ausstattung mit Informationstechnik (IT) sowie die Arbeitsstile und Leitlinien - produktiv und attraktiv zu gestalten. Besteht zwischen Wunsch und Wirklichkeit der Arbeitsplatzausstattung eine groβe Diskrepanz, bedienen sich die Mitarbeitenden im Web und nutzen private Geräte; es entsteht eine Schatten-IT, die Informationssicherheitsrisiken in sich birgt. In einer dreiteiligen empirischen Befragung - mit Interviewpartnern bei adidas Group, mit innovativen Jungunternehmen als Avantgarde der Arbeitspraxis und mit einer Online-Studierendenumfrage im Frühjahr 2013 - wurden die Spannungsfelder in dieser aktuellen, alle betreffenden Situation aus der Perspektive der adidas Group untersucht. Der Beitrag stellt die interessantesten Ergebnisse als Grundlage für die Diskussion von Handlungsempfehlungen dar.
MS-Project - Unleash the Force | Ralf C. AdamRalf C. Adam
A talk about using MS-Project (or similar tools such as Hansoft) in an efficient way. First held at Quo Vadis Game Developer Conference in Berlin, May 2009
In vielen Büroetagen wird seit einiger Zeit eine neue Sprache eingeführt: Agilisch. Hinter Begriffen wie Backlog Refinement, Retrospektive oder User Story verbirgt sich eine neue Arbeitsweise, die gerade kräftig an traditionellen Prozessen und Strukturen rüttelt. Nach eigenen Angaben befinden sich derzeit 83 Prozent der deutschen Unternehmen in einer Transformation, doch nur 34 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich abgeholt. Der kostenlose WebTalk „SCRUM für Projektleiter“ richtet sich an Personalentwickler, die in ihrer Organisation SCRUM einführen oder einführen wollen. Der edutrainment-Trainer Alexander Schaaf freut sich darauf, Ihnen Hans Wasserfall vorzustellen. Dieser arbeitet seit vielen Jahren als klassischer Projektleiter bei der Scheuert KG, einem Traditionshersteller für Werkzeuge. Plötzlich soll er sich in einer neuen Rolle zurecht finden: Was zum Teufel macht ein Product Owner?
Webinar: Erfolgsfaktoren und Akzeptanzmaßnahmen bei der Einführung von ShareP...netmedianer GmbH
Social Collaboration mit SharePoint: Echter geschäftlicher Nutzen entfaltet sich erst bei flächendeckender Nutzung. Wir zeigen Ihnen, wie es geht.
Webinar: Erfolgreiche Einführung von SharePoint: Erfolgsfaktoren und Akzeptanz
Im Webinar erfahren Sie anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wo in der Praxis die Möglichkeiten und Grenzen von MS SharePoint 2013 und Yammer liegen.
ZUR AUFNAHME: https://attendee.gotowebinar.com/recording/840738629445962241
Welche Themen erwarten Sie?
- Barrieren der Wissenspreisgabe (z.B. „Wissen ist Macht“, Zeitdruck)
- Monetäre und nicht monetäre Anreizsysteme
- Motivation zur Wissensnutzung
- Social Software als Baustein einer Kultur der Wissenspreisgabe (Share Economy)?
- Verschiedene Praxisbeispiele
Enterprise 2.0, Social Collaboration, Social Business u. a. - in der Praxis konnten bisher wenige dieser Konzepte ihre Versprechen einlösen. Ein Grund: Echter geschäftlicher Nutzen entfaltet sich erst bei flächendeckender Nutzung. Derart breite Akzeptanz erreichen jedoch bislang nur sehr wenige Unternehmen. Wir zeigen, wie sie es machen.
Referent: Jochen Adler
Social Workplace Consultant, netmedianer GmbH
Jochen Adler begann seine Karriere in den frühen 1990er Jahren als Freiberufler. Seitdem hat er in den verschiedensten Team- und Unternehmensformen gearbeitet und Verantwortung übernommen, vom Software-Startup bis zum global agierenden Finanzkonzern, in Deutschland und im Ausland. Er ist ein Vordenker und Vorreiter neuer Formen der Zusammenarbeit. Als Social Workplace Consultant ist er engagierter Ansprechpartner zu allen Themen der Technologie, Prozesse und Kultur des sozialen Intranets und bespricht mit Ihnen, wie Sie die Arbeitswelt der Zukunft schon heute gestalten können.
E-Book zur Blogparade Digital Leadership von TimeTacTimeTac GmbH
Die digitale Transformation verändert Geschäftsmodelle sowie Prozesse und stellt daher traditionelle Führungsansätze in Frage. Bei der Digitalisierung geht es nicht nur darum neue Technologien einzusetzen. Etablierte Geschäftsmodelle und Managementansätze müssen tiefgreifend verändert werden. Was muss ein Digital Leader machen um eine der größten Herausforderungen für Unternehmen, die Digitalisierung, zu meistern? Mitte Januar haben wir zur Blogparade zum Digital Leadership aufgerufen. 9 Autoren haben sich beteiligt mit großartigen Beiträgen und unterschiedlichen Ansichten.
Wie versprochen, haben wir nun die Beiträge der Blogparade zu einem E-Book zusammengefasst.
Ähnlich wie Das Zen des agilem Projektmanagement (20)
2. Was ist agile Projektarbeit
Zufriedenheit bei der eigenen Arbeit
Neue Wege im Management
Bunte Tüte:
Motivation, Menschen, Organisationen, Gartenarbeit
Kernthemen
34. § 1 Jeder hat einen Ball berührt: 1 Punkt
§ 2 Übergabe: Airtime
§ 3 Heruntergefallene – liegen lassen
Ziel: Wie viele Punkte schafft man?
Schätzung?
ÜBUNG:
BALLGAME
37. Ein guter Mitarbeiter trifft in 70%
aller Fälle die selben Entscheidungen
wie sein Chef. In 20% fällt er bessere
Entscheidungen, weil er von der
Sache mehr Ahnung hat. Und in 10%
liegt er daneben.
Daniel Ek, Spotify
Verwildern
Zen = „Zustand meditativer Versenkung“
Warum das „Zen“ – weil man einfach auch mal über Dinge nachdenken kann.
Ich habe muss ehrlich sein: Ich bin kein Agiler Motivations Teambuilding Evangisten Experte. Auch kein Experte auf dem Gebiet der Arbeitsweisen von unterschiedlichen Generationen.
Sorry. Aber ich habe ienen guten Trick mich selber zu motivieren: wenn mich ein Thema interessiert oder eine Idee faziniert, dann mache ich das öffentlich. Ich melde Talks an oder gründe ein Projekt oder eine Firma oder ähnliches. Und wenn das ganze dann öffentlich ist kaufe ich mir tonnenweise Bücher zum Thema und reflektiere das was ich selber erlebt habe mit den neuen Informationen. So ist das auch hier.
Was bringt mich aber dazu über Teambuilding zu sprechen? Ich habe eigentlich jeden Level innerhalb eines Teams erlebt:
Als Arbeitgeber mit der eigenen Agentur
Als Angestellter Software entwickler
Als Gesellschafter und Gründer in Startups
Als Freelancer
Als Scrummaster
Als Teammanager
Als Head of von zwei Teammanagern
Und aktuell – als Metaebene über Teams und berater und coach für Teams, Agile Prozesse und Personalveränderungen.
Ich hoffe das reicht euch – ich hatte Lust auf diesen Vortrag.
Ich hab – und hatte immer schon ein Problem mit Rollen:
Teamlead
Proejktmanager
Headof
Meetings
Alles richtig machen
Zu viele rollen
Alles additiv
Was verursacht das: Stress!
Zen = „Zustand meditativer Versenkung“
Ich selber mähr Rasen, wenn ich Nachdenken will.
Oder wenn ich nicht Nachdenken will.
Ich fange mal weiter vorne an:
Das Projekt: Garten
Unkraut
Blätter
Schnecken
Rasen
Jede Woche
Die Idee ist gut
Die ersten Anforderungen sind gut
Der Projektplan ist schaffbar
Der Erfolg und das Glücksgefühl würden unermesslich sein
Saat verpasst
Unkraut verpasst
Schneken gewinnen
„Dinge“ wachsen – also auf dem Rasen
„Dinge“ gewinnen
Selbstbestimmung
Beherrschung
Zweck / Ziel
Kerzen Problem
Mit Studien Ansage schneller als mit „Anreiz“ / „Strafe“ Ansage
Geklaut von Niels Pflaeging
Zettel „Gelb“ – Schaut in euch selbst an. Wer seit ihr? Schreibt das auf
Zettel tauschen
Zettel Blau: eure Organisationen – eure Firmen – eure Kollegen: wie viel Prozent sind X
Hochhalten Gelb
Hochhalten X die 0 sind
Management seit 1911
Weisen Frederik Taylor
Verwaltung, Schulen, Überall
Startups nicht – machen die aber bald
Kompliziert vs. Komplexität
Kompliziert sind Prozesse
Komplex sind Menschen…oder das Wetter
Für Kompliziert – Methoden
Für Komplex – Machen / Üben
Scrum – Mischung um Menschen weiter zu bringen
Ergebniss:
Wenn man keine Ahnung hat – kann man nue Quatsch schätzen
Manche Dinge musss man einfach machen um festzustellen
Aber wenn dinge Menschen projekte Komplex und Kompliziert sind. Wie sollen wir dann Projekte machen / Führen etc.
Heute der Vorgarten, morgen die Wiese, übermorgen das Feld
Scrum / Agile: Sprints – besser kurz als lang
Schnelle Erfolgsmeldungen - Glücksgefühl
Kantenschneiden
Pflanzen
Im Baumarkt nach coolen Tools suchen
Es geht um den Rasen – nichts mehr
Siehe hier auch „Focusiere“
Easter Egg – warum nicht – es geht um den Spass an der Arbeit
Deployment das erste mal richtig
Nix tun müssen weil alles automatisch läuft
Das Compilieren läuft 10% schneller
0% Sonar fehler
100% Unit test coverage