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Cluster Initiativen
- warum eigentlich ? -
18. Januar 2016
Dr. Gerd Meier zu Köcker
Leiter
ClusterAgentur Baden-Württemberg
© ClusterAgentur Ba-WÜ| 1
Veränderte Rahmenbedingungen
Verpackungshersteller Edelmann
FRÜHER
Formen der Kooperation
Veränderte Rahmenbedingungen
Verpackungshersteller Edelmann
HEUTE
Formen der Kooperation
Formen der Kooperation
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Neue Kooperationsformen
16
Sources: gerber and Limmatdruck Zeiler
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Zusammenarbeit mit externen Partnern
69%
55%
0% 20% 40% 60% 80%
2012
2008
 Über zwei Drittel der befragten
CEOs planen eine intensive
Zusammenarbeit mit externen
Partnern. 2008 waren es erst
knapp die Hälfte.
 Nur 4% der befragten CEOs gaben
an, alle Aufgaben im eigenen
Unternehmen zu erledigen.
(vgl.: IBM Institute for Business Value 2012: Führen durch Vernetzung, S. 44)
Drastische Veränderungen
53%
52%
43%
41%
40%
31%
18%
15%
Partnerschaft/ Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen
interne Zusammenarbeit
Entscheidungsprozess
Zusammensetzung der C-Level Fürhungsebene
Management- und/oder Organisationsstruktur
Gevernance-Modelle
Werte des Unternehmens
Zusammensetzung des Aufsichtsrats
(vgl.: IBM Institute for Business Value 2012: Führen durch Vernetzung, S. 46)
Innovationstypen
28%
59%
Underperformer Outperformer
Underperformer Outperformer
(vgl.: IBM Institute for Business Value 2012: Führen durch Vernetzung, S. 45)
• 59% der Outperformer, also der
sehr erfolgreichen
Unternehmen, tendieren zu
mehr Innovationen mit externen
Partnern
• Nur 28% der Unterperformer
tendieren zu eine Öffnung
gegenüber externen Partnern
Inkrementelle vs. Radikale
Innovationen
18%
31%
35%
46%
Schaffung völlig neuer
Branchen
Einstieg in andere
Branche
Underperformer Outperformer  Outperformer wollen mit Hilfe
externe Partner vor allem in neue
Branche vorstoßen oder neue
Geschäftsmodelle schaffen
 Underperformer sind eher an
einfacheren Innovationen
interessiert, die sich eher auf
Neudefinitionen ihrer
Geschäftsmodelle konzentrieren
(vgl.: IBM Institute for Business Value 2012: Führen durch Vernetzung, S. 47)
Zusammenarbeit
Vertrauen
Komplexität
Vernetzung/ Infor-
mationsaustausch
Realisierung gemein-
samer Maßnahmen
Durchführung
komplexer Projekte
Gemeinsame
Ziele und Visionen
Erste Zusammenarbeit und
Aufteilung von Aufgaben
Vertrauensbildende Maßnahmen
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Ressourcenplanung sind nötig
Kooperation erfolgt
auf mehreren
Managementlevels
Clusterlandschaft Baden-Württemberg
26.04.2015|© ClusterAgentur Ba-WÜ| 14
Cluster / Hot Spots
Digitale Industrie
26.04.2015| 15
Quelle: European Cluster
Observatory, 2014
Trends in der Clusterlandschaft
 Regionale Spezialisierung wächst, getrieben von Marktentwicklungen
 Cluster werden wichtiger, aber verändern auch ihren Charakter
– Cluster-Initiativen fokussieren sich stärker auf bestimmte Funktionen und
Marketsegmente
– Cluster-Initiativen vernetzen sich stärker in globalen Wertschöpfungsketten
– Clustergrenzen verändern sich als Reaktion auf neue Technologien,
Nachfragemuster, und Geschäftsmodelle
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Wirtschaftliche Lage von
Clusterakteuren
21.02.2016© ClusterAgentur Baden-Württemberg 17
Beurteilung der wirtschaftlichen Lage von Clusterakteuren im Vergleich zum
Branchendurchschnitt (Juli 2014)
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21.02.2016© ClusterAgentur Baden-Württemberg 18
Monetärer Vorteilder Clusterakteure nach Schlüsselakteurs-AnteilClustermonitor Deutschland, BMWi, 2015
Die ideale Vorgehensweise zur
Vorbereitung und Realisierung
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21.02.2016
Service-Spektrum heute und morgen
21.02.2016© ClusterAgentur Baden-Württemberg 21
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