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Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und Netzwerke
Das Dokument behandelt die Bedeutung von Clusterinitiativen und Netzwerken für eine zukunftsfähige Wirtschaftsförderung in der Region Baden-Württemberg. Es betont die Notwendigkeit, bestehende Stärken zu identifizieren und öffentliche Mittel auf die Entwicklung höherwertiger Innovationsdichten zu konzentrieren, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Dabei wird die Rolle der Regionen wie auch die Komplexität der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen thematisiert.
Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und Netzwerke
- 1. Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovationenund Netzwerke 2. Juni 2016 Dr. Gerd Meier zu Köcker Leiter ClusterAgentur Baden-Württemberg © ClusterAgentur Ba-WÜ| 1
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- 3. Betrachtung aus wissenschaftlicher Sicht 26.04.2015|©ClusterAgentur Ba-WÜ| 3
- 4. Die Stärke derCluster in einer Region ist positiv mit wichtigen Indikatoren der Wirtschaftsleistung korreliert: Wohlstandsniveau Gründungsdynamik Strukturwandel Löhne Produktivität Beschäftigung Patentrate Unternehmens-gründungen Überlebensrate neuer Unternehmen Potential und Wachstum neuer Unternmen Richtung des Strukturwandels: „Related Diversification“ e.g. Porter (2003), Greenstone (2008). Delgado/Porter/Stern (2012), Ketels/Protsiv (2013), Aharonson et al (2013) e.g., Guzman/Stern (2014), Delgado/ Porter/Stern (2011), Lindqvist/ Wennerberg (2008) e.g., Neffke et al (2009); Boschma et al. (2013) Wie wichtig sind Cluster heute?
- 5. Cluster und “zukunftsfähigeregionale Wirtschaftsförderung” Die Herausforderung: Wie ermöglicht man Strukturwandel hin zu Aktivitäten mit höherer Wertschöpfungs-/Innovationsdichte? Der neue Ansatz • Identifzierung bestehender Stärken, inkl. Clusterpositionen • Fokussierung öfentlicher Mittel auf höhere Wertschöpfungs-/ Innovations-dichte innerhalb bestehender und angrenzender Cluster • Höhere Erfolgsrate • Aufbau langfristiger Wettbewerbsvorteile Der alte Ansatz • Identifizierung von Wachstumsmärkten (Bio, nano, eco, etc.) • Fokussierung öffentlicher Mittel auf diese Sektoren • Hohe Fehlerrate in wettbewerbs- intensiven Märkten Quelle: C. Ketels
- 6. Cluster als Instrumentder Wirtschaftspolitik Cluster in der Wirtschaftspolitik Bessere Handlungen Mehr Wirkung Clusterinitiativen schaffen eine Plattform, um im Dialog von Unternehmen, Hochschulen, und Behörden Handlungsschwerpunkte adequat zu definieren und umzusetzen Die Ausrichting wirtschaftspolitischer Instrumente auf Cluster erhöht ihre Wirksamkeit und erhöht die Kooperations- dynamik in Clustern Quelle: C. Ketels
- 7. Das Umfeld vonClusterinitiativen CLUSTER PRÄSENZ CLUSTER INITIATIVE WIRTSCHAFTLICHE EFFEKTE + = + = + = Quelle: C. Ketels
- 8. Wichtigkeit von Netzwerken undCluster-Initiativen 26.04.2015|© ClusterAgentur Ba-WÜ| 9
- 9. Wirtschaftliche Lage von Clusterakteuren 27.08.2016©ClusterAgentur Baden-Württemberg 10 Beurteilung der wirtschaftlichen Lage von Clusterakteuren im Vergleich zum Branchendurchschnitt (Juli 2014)
- 10. Kooperationen zahlen sichaus 27.08.2016© ClusterAgentur Baden-Württemberg 11 Monetärer Vorteilder Clusterakteure nach Schlüsselakteurs-AnteilClustermonitor Deutschland, BMWi, 2015
- 11. Betrachtung aus Sichtder Unternehmen 26.04.2015|© ClusterAgentur Ba-WÜ| 12
- 12. Innovationstypen 28% 59% Underperformer Outperformer Underperformer Outperformer (vgl.:IBM Institute for Business Value 2012: Führen durch Vernetzung, S. 45) • 59% der Outperformer, also der sehr erfolgreichen Unternehmen, tendieren zu mehr Innovationen mit externen Partnern • Nur 28% der Underperformer tendieren zu eine Öffnung gegenüber externen Partnern
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- 18. Zusammenarbeit Vertrauen Komplexität Vernetzung/ Infor- mationsaustausch Realisierung gemein- samerMaßnahmen Durchführung komplexer Projekte Gemeinsame Ziele und Visionen Erste Zusammenarbeit und Aufteilung von Aufgaben Vertrauensbildende Maßnahmen Rechtliche Regelungen und Ressourcenplanung sind nötig Kooperation erfolgt auf mehreren Managementlevels
- 19. Vernetzung Service Portfolio von Clusterorganisationen 27.08.2016©ClusterAgentur BW| 20 Neue Produkte/ Technologien/ Dienstleistungen Fachkräfte Sichtbarkeit Standortentwicklung Geschäftsaktivitäten Identifizierung von neuen Themen Wissensgenerierung Kooperationsprojekte Wissensverwertung Weiterbildung/ Qualifizierung Akquise neuer Fachkräfte Curriculum entwickeln (Uni/Hochschule) Leistungsfähigkeit des Netzwerks Regions-/ Standortmarketing Mitgliederkompetenz Strat. Identität/ Branding Gründung Infrastruktur Ansiedlung Matching: Intra- Cluster Matching: Intra-Sektor Kooperationsprojekte Internationalisierung Vernetzung Firmenbesuche Informationsveranstaltungen Mapping Stammtische Ziele Handlungsfelder Cross-Clustering Bestandsentwicklung Ausbildung (Facharbeiter)
- 20. Konsequenzen für dieregionale Wirtschaftsförderung Rolle der Regionen wächst, damit auch die Bedeutung des regionalen Wirtschaftsumfeldes Wirtschaftsförderung sollte auf regionalen Stärken aufbauen Regionale Wirtschaftsförderung wird komplexer, fordert eine aktive Rolle Regionen haben in der Regel zu viele Akteure im Innovationskontext, die oftmals nicht ausreichend kooperieren Cluster-Initiativen stellen ein gutes Instrument für Wirtschaftsförderer dar, ihre Ziele durch deren aktive Nutzung zu erreichen Regionales Clusterportfolio ist ein wichtiges Asset für eine Region im Kontext cross-sektoraler Innovationen 27.08.2016© ClusterAgentur Baden-Württemberg 21
- 21. • Competition &Selfishness of actors • No or weak coordination between cluster initiatives, companies intermediaries etc • Individual strategies, not alligned with peers or region • Missing regional perspective; lack of understanding of industrial needs • Polypoly-like system • No incentives to cooperate among regional peers • RIS-driven (market driven) cooperation • Clear tasks, well aligned with peers (cluster initiatives, SME intermediaries etc.) • Contribution to regional prosperity is key objective; high business intelligence • Indicvidual strategies are well aligned and embedded with / in RIS • Oligopoly-like system • Clear benefits to cooperate with regional peer Traditional model New regional cooperation model Zukunftsorientierte regionale Wirtschafts- entwicklung durch neue (regionale Kooperationsmodelle)