In Zeiten von industriellen Transformations- und beschleunigten Innovationprozessen muss sich auch die regionale Wirtschaftsförderung und die damit verbundenen Strategien ändern. Hierbei muss auch verstärkt auf neue Instrumente gesetzt werden und diese in die Wirtschaftsförderung implementiert werden

1. Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung
durch Innovationen und Netzwerke
2. Juni 2016
Dr. Gerd Meier zu Köcker
Leiter
ClusterAgentur Baden-Württemberg
© ClusterAgentur Ba-WÜ| 1

2. Clusterlandschaft Baden-Württemberg
26.04.2015|© ClusterAgentur Ba-WÜ| 2

3. Betrachtung aus
wissenschaftlicher Sicht
26.04.2015|© ClusterAgentur Ba-WÜ| 3

4. Die Stärke der Cluster in einer Region ist positiv
mit wichtigen Indikatoren der Wirtschaftsleistung korreliert:
Wohlstandsniveau Gründungsdynamik Strukturwandel
Löhne
Produktivität
Beschäftigung
Patentrate
Unternehmens-gründungen
Überlebensrate neuer
Unternehmen
Potential und Wachstum
neuer Unternmen
Richtung des
Strukturwandels:
„Related Diversification“
e.g. Porter (2003), Greenstone (2008).
Delgado/Porter/Stern (2012), Ketels/Protsiv
(2013), Aharonson et al (2013)
e.g., Guzman/Stern (2014), Delgado/
Porter/Stern (2011), Lindqvist/ Wennerberg
(2008)
e.g., Neffke et al (2009);
Boschma et al. (2013)
Wie wichtig sind Cluster heute?

5. Cluster und “zukunftsfähige regionale
Wirtschaftsförderung”
Die Herausforderung:
 Wie ermöglicht man Strukturwandel hin zu Aktivitäten
mit höherer Wertschöpfungs-/Innovationsdichte?
Der neue Ansatz
• Identifzierung bestehender Stärken, inkl.
Clusterpositionen
• Fokussierung öfentlicher Mittel auf höhere
Wertschöpfungs-/ Innovations-dichte
innerhalb bestehender und angrenzender
Cluster
• Höhere Erfolgsrate
• Aufbau langfristiger Wettbewerbsvorteile
Der alte Ansatz
• Identifizierung von Wachstumsmärkten
(Bio, nano, eco, etc.)
• Fokussierung öffentlicher Mittel auf diese
Sektoren
• Hohe Fehlerrate in wettbewerbs-
intensiven Märkten
Quelle: C. Ketels

6. Cluster als Instrument der
Wirtschaftspolitik
Cluster in der
Wirtschaftspolitik
Bessere Handlungen Mehr Wirkung
Clusterinitiativen schaffen
eine Plattform, um im Dialog
von Unternehmen,
Hochschulen, und Behörden
Handlungsschwerpunkte
adequat zu definieren und
umzusetzen
Die Ausrichting
wirtschaftspolitischer
Instrumente auf Cluster
erhöht ihre Wirksamkeit und
erhöht die Kooperations-
dynamik in Clustern
Quelle: C. Ketels

7. Das Umfeld von Clusterinitiativen
CLUSTER
PRÄSENZ
CLUSTER
INITIATIVE
WIRTSCHAFTLICHE
EFFEKTE
+ =
+ =
+ =
Quelle: C. Ketels

8. Wichtigkeit von Netzwerken
und Cluster-Initiativen
26.04.2015|© ClusterAgentur Ba-WÜ| 9

9. Wirtschaftliche Lage von
Clusterakteuren
27.08.2016© ClusterAgentur Baden-Württemberg 10
Beurteilung der wirtschaftlichen Lage von Clusterakteuren im Vergleich zum
Branchendurchschnitt (Juli 2014)

10. Kooperationen zahlen sich aus
27.08.2016© ClusterAgentur Baden-Württemberg 11
Monetärer Vorteilder Clusterakteure nach Schlüsselakteurs-AnteilClustermonitor Deutschland, BMWi, 2015

11. Betrachtung aus Sicht der
Unternehmen
26.04.2015|© ClusterAgentur Ba-WÜ| 12

12. Innovationstypen
28%
59%
Underperformer Outperformer
Underperformer Outperformer
(vgl.: IBM Institute for Business Value 2012: Führen durch Vernetzung, S. 45)
• 59% der Outperformer, also der
sehr erfolgreichen
Unternehmen, tendieren zu
mehr Innovationen mit externen
Partnern
• Nur 28% der Underperformer
tendieren zu eine Öffnung
gegenüber externen Partnern

13. Veränderte Rahmenbedingungen
Verpackungshersteller Edelmann
FRÜHER
Formen der Kooperation

14. Veränderte Rahmenbedingungen
Verpackungshersteller Edelmann
HEUTE
Formen der Kooperation

15. Formen der Kooperation

16. Formen der Kooperation

17. Formen der Kooperation

18. Zusammenarbeit
Vertrauen
Komplexität
Vernetzung/ Infor-
mationsaustausch
Realisierung gemein-
samer Maßnahmen
Durchführung
komplexer Projekte
Gemeinsame
Ziele und Visionen
Erste Zusammenarbeit und
Aufteilung von Aufgaben
Vertrauensbildende Maßnahmen
Rechtliche Regelungen und
Ressourcenplanung sind nötig
Kooperation erfolgt
auf mehreren
Managementlevels

19. Vernetzung
Service Portfolio von
Clusterorganisationen
27.08.2016© ClusterAgentur BW| 20
Neue Produkte/
Technologien/
Dienstleistungen
Fachkräfte
Sichtbarkeit
Standortentwicklung
Geschäftsaktivitäten
Identifizierung von
neuen Themen
Wissensgenerierung Kooperationsprojekte Wissensverwertung
Weiterbildung/
Qualifizierung
Akquise neuer
Fachkräfte
Curriculum entwickeln
(Uni/Hochschule)
Leistungsfähigkeit des
Netzwerks
Regions-/
Standortmarketing
Mitgliederkompetenz
Strat. Identität/
Branding
Gründung Infrastruktur Ansiedlung
Matching: Intra-
Cluster
Matching: Intra-Sektor
Kooperationsprojekte
Internationalisierung
Vernetzung
Firmenbesuche Informationsveranstaltungen
Mapping Stammtische
Ziele Handlungsfelder
Cross-Clustering
Bestandsentwicklung
Ausbildung
(Facharbeiter)

20. Konsequenzen für die regionale
Wirtschaftsförderung
 Rolle der Regionen wächst, damit auch die Bedeutung des regionalen
Wirtschaftsumfeldes
 Wirtschaftsförderung sollte auf regionalen Stärken aufbauen
 Regionale Wirtschaftsförderung wird komplexer, fordert eine aktive Rolle
 Regionen haben in der Regel zu viele Akteure im Innovationskontext, die
oftmals nicht ausreichend kooperieren
 Cluster-Initiativen stellen ein gutes Instrument für Wirtschaftsförderer dar,
ihre Ziele durch deren aktive Nutzung zu erreichen
 Regionales Clusterportfolio ist ein wichtiges Asset für eine Region im
Kontext cross-sektoraler Innovationen
27.08.2016© ClusterAgentur Baden-Württemberg 21

21. • Competition & Selfishness of actors
• No or weak coordination between
cluster initiatives, companies
intermediaries etc
• Individual strategies, not alligned
with peers or region
• Missing regional perspective; lack
of understanding of industrial
needs
• Polypoly-like system
• No incentives to cooperate among
regional peers
• RIS-driven (market driven) cooperation
• Clear tasks, well aligned with peers
(cluster initiatives, SME intermediaries
etc.)
• Contribution to regional prosperity is
key objective; high business intelligence
• Indicvidual strategies are well aligned
and embedded with / in RIS
• Oligopoly-like system
• Clear benefits to cooperate with
regional peer
Traditional model New regional cooperation model
Zukunftsorientierte regionale Wirtschafts-
entwicklung durch neue
(regionale Kooperationsmodelle)