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Der Experte für die Messung und strategische Entwicklung von Unternehmenskultur Business in Resonanz … ,[object Object]
Ganzheitliche Perspektive
Nachhaltiger Erfolg
Messbare Ergebnisse
Zufriedene MenschenUnternehmenskulturund die kulturellen Ebenen eines Unternehmens CTT – Cultural Transformation Tools by Richard Barrett, www.valuecentre.com businessin resonanzGes. für Strategie und UnternehmensentwicklungDipl.-Kfm. Roland A. GüntherFuchsweg 25AD-85598 Baldham/MünchenTel. +49 (089) 9393 8505Fax +49 (089) 9393 8506Mail roland.guenther@business-in-resonanz.de
Die gelebte Kultur in einem Unternehmen läßt sich verschiedenen kulturellen Ebenen zuordnen 2 7 Dienst 6 Pos. Veränderung 5 Sinn 4 Transformation ? 3 Selbstwert 2 Beziehungen 1 Überleben Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com
Kulturelle Ebene: Überleben 3 Fokus Grundlagen des Überlebens Persönliche Aspekte Sicherheit, Gesundheit, finanzielle Stabilität Ziele Gewinn Shareholder Value physische Gesundheit und Sicherheitder Mitarbeiter Exzess ,[object Object],Führungsstil ,[object Object]
Fähigkeit, Schaden abzuwenden, übernimmt Verantwortung, direktiv
Mögliche Fallen: diktatorisch, kontrollierend, ausbeuterisch7 Dienst 6 Pos. Veränderung 5 Sinn 4 Transformation 3 Selbstwert 2 Beziehungen 1 Überleben Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com

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Kulturelle Ebenen

  • 1.
  • 5. Zufriedene MenschenUnternehmenskulturund die kulturellen Ebenen eines Unternehmens CTT – Cultural Transformation Tools by Richard Barrett, www.valuecentre.com businessin resonanzGes. für Strategie und UnternehmensentwicklungDipl.-Kfm. Roland A. GüntherFuchsweg 25AD-85598 Baldham/MünchenTel. +49 (089) 9393 8505Fax +49 (089) 9393 8506Mail roland.guenther@business-in-resonanz.de
  • 6. Die gelebte Kultur in einem Unternehmen läßt sich verschiedenen kulturellen Ebenen zuordnen 2 7 Dienst 6 Pos. Veränderung 5 Sinn 4 Transformation ? 3 Selbstwert 2 Beziehungen 1 Überleben Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com
  • 7.
  • 8. Fähigkeit, Schaden abzuwenden, übernimmt Verantwortung, direktiv
  • 9. Mögliche Fallen: diktatorisch, kontrollierend, ausbeuterisch7 Dienst 6 Pos. Veränderung 5 Sinn 4 Transformation 3 Selbstwert 2 Beziehungen 1 Überleben Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com
  • 10. Kulturelle Ebene: Beziehungen Fokus Beziehungen, Verbundenheit Persönliche Aspekte Familie, Freundschaft Ziele Qualität, Kundennutzen, Kundenzufriedenheit, Service, Wettbewerbsstärke Offene Kommunikation, Respekt Exzess Seilschaften, „Not inventedhere“, Schuldzuweisungen, Manipulation Führungsstil Relationship Manager Entwickelt und fördert positive Beziehungen innerhalb und außerhalb der Organisation Mögliche Fallen: Emotionale Unsicherheit, will gemocht werden, Manipulation, Anmaßung 4 7 Dienst 6 Pos. Veränderung 5 Sinn 4 Transformation 3 Selbstwert 2 Beziehungen 1 Überleben Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com
  • 11. Kulturelle Ebene: Selbstwert 5 Fokus Selbstachtung, Leistung Persönliche Aspekte Selbstvertrauen, Selbstwert, Erfolg Ziele Hochleistungs-Systeme und -prozesse, Produktivität, Effizienz, Qualität, Wachstum Exzess Überheblichkeit, Egoismus, Ellbogenmentalität, Bürokratie Führungsstil Manager, Organiser Effizient, ehrgeizig, produktiv, fühlt sich in der Hierarchie wohl Mögliche Fallen: Statusbewusst, Überstunden, bürokratisch 7 Dienst 6 Pos. Veränderung 5 Sinn 4 Transformation 3 Selbstwert 2 Beziehungen 1 Überleben Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com
  • 12. Kulturelle Ebene: Transformation 6 Fokus Kontinuierliche Verbesserung, Lernen Persönliche Aspekte Mut, persönliches Wachstum Ziele Innovation, Offenheit für Neues Flexibilität Lernende Organisation Führungsstil Moderator, Beeinflusser InitiiertmenschlichenAustausch, Teamplayer und Teambuilder, lädtzuPartizipationein FördertLernen und Innovation Befähigtandere 7 Dienst 6 Pos. Veränderung 5 Sinn 4 Transformation 3 Selbstwert 2 Beziehungen 1 Überleben Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com
  • 13. Kulturelle Ebene: Sinn 7 Fokus Authentizität, Gemeinsamkeit Persönliche Aspekte Gegenseitige Wertschätzung, Vertrauen, Begeisterung Ziele Integrität, Kooperation, gemeinsame Vision (= Zielbild einer gemeinsamen Zukunft) Entwicklung einer starken, verbindenden Kultur, gemeinsame Werte, Identifikation Persönlicher Einsatz, Teamwork, Fairness, Fehlertoleranz, Kreativität Führungsstil Integrator, Initiator EntwickeltMitarbeiter, schafftZusammenhalt Zeigt positive Haltung, ist integer, baut auf Werte BesitztemotionaleIntelligenz 7 Dienst 6 Pos. Veränderung 5 Sinn 4 Transformation 3 Selbstwert 2 Beziehungen 1 Überleben Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com
  • 14. Kulturelle Ebene: Positive Veränderung 8 Fokus Zusammenarbeit Persönliche Aspekte Unterstützung, Freiwilligkeit Ziele Kooperationen und Partnerschaften, echte Unterstützung des Kunden, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen Verankerung in der Gesellschaft Zufriedenheit der Mitarbeiter mit dem Beruf Führungsstil Mentor, Partner Überblickt das gesamte System HandeltpartnerschaftlichgegenüberKunden und Lieferanten ÜbernimmtVerantwortungimlokalenGemeinwesen 7 Dienst 6 Pos. Veränderung 5 Sinn 4 Transformation 3 Selbstwert 2 Beziehungen 1 Überleben Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com
  • 15. Kulturelle Ebene: Dienst 9 Fokus Selbstloser Einsatz Persönliche Aspekte Weisheit, Bescheidenheit Ziele Dienst an der Menschheit Ethik Soziale Verantwortung Handeln für künftige Generationen Führungsstil Visionär Denkt global und langfristig KannmühelosmitUngewissheitumgehen Kann gut mitsichalleinsein 7 Dienst 6 Pos. Veränderung 5 Sinn 4 Transformation 3 Selbstwert 2 Beziehungen 1 Überleben Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com