L’étape primordiale dans la relation-clientèle : Les Avis - Conférence EquipH...Thomas d'Artiref
Les plateformes d’avis deviennent le passage presque obligé de tout internaute en phase de réservation. En même temps certaines plateformes cristallisent les angoisses et rancunes des hôteliers et restaurateurs. Le prochain enjeu des avis est de conserver cette confiance que l’audience à, tout en sécurisant plus pour concilier les acteurs touristiques. Il est question de faire le point sur ces enjeux, les moyens d’utiliser la e-réputation dans une stratégie de distribution, de faire le point sur la norme AFNOR, 18 mois après sa publication avec des spécialistes et des hôteliers témoins.
L’étape primordiale dans la relation-clientèle : Les Avis - Conférence EquipH...Thomas d'Artiref
Les plateformes d’avis deviennent le passage presque obligé de tout internaute en phase de réservation. En même temps certaines plateformes cristallisent les angoisses et rancunes des hôteliers et restaurateurs. Le prochain enjeu des avis est de conserver cette confiance que l’audience à, tout en sécurisant plus pour concilier les acteurs touristiques. Il est question de faire le point sur ces enjeux, les moyens d’utiliser la e-réputation dans une stratégie de distribution, de faire le point sur la norme AFNOR, 18 mois après sa publication avec des spécialistes et des hôteliers témoins.
Pourquoi nous rejoindre ?
Loin des carcans imposés par les très grosses structures, nous encourageons l’audace et la créativité de chacun de nos collaborateurs, pour construire avec nos clients des transformations durables et des relations vertueuses.
weave s’attache à recruter des potentiels désireux de s’inscrire dans la durée et de partager une aventure humaine ambitieuse. C’est la raison pour laquelle nous prenons soin d’intégrer et d’accompagner nos collaborateurs pendant toute la durée de leur stage, afin d’anticiper au mieux une intégration définitive.
Bokler / Selmaier: Organisationen gestalten Changeprojekte neu - Mit Cultural...Andrea Maria Bokler
Das Management verkündet euphorisch die neue Unternehmensstrategie. Stolz formuliert die Führungsspitze Ziele und Projekte, die große Sprünge in Reichweite rücken. Doch Unbehagen bremst irgendwann den Schwung: Teams harmonieren nicht. Und viele Changeprojekte laufen ins Leere. Es muss sich offenbar etwas ändern. „Doch was können wir tun?“ fragen sich die Verantwortlichen. Wer Werte kultiviert, kann Höchstleistungen den Weg bahnen. Hier setzen Cultural Transformation Tools (CTT) an.
Birgit Mallow - Manage Agile 2016
Das erleben wir in der Praxis: Wir möchten uns im Unternehmen zu einer agilen Organisation entwickeln, aber „Unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange und erzeugt viel Widerstand.
Aus meiner eigenen Erfahrung möchte ich deshalb einen einfachen Ansatz vorstellen, wie wir Kulturgestaltung verstehen, leicht und wirksam umsetzen und sogar „messen“ können. Und das mit einem Vorgehen, das einfach sehr gut zum agilen MindSet passt.
Pourquoi nous rejoindre ?
Loin des carcans imposés par les très grosses structures, nous encourageons l’audace et la créativité de chacun de nos collaborateurs, pour construire avec nos clients des transformations durables et des relations vertueuses.
weave s’attache à recruter des potentiels désireux de s’inscrire dans la durée et de partager une aventure humaine ambitieuse. C’est la raison pour laquelle nous prenons soin d’intégrer et d’accompagner nos collaborateurs pendant toute la durée de leur stage, afin d’anticiper au mieux une intégration définitive.
Bokler / Selmaier: Organisationen gestalten Changeprojekte neu - Mit Cultural...Andrea Maria Bokler
Das Management verkündet euphorisch die neue Unternehmensstrategie. Stolz formuliert die Führungsspitze Ziele und Projekte, die große Sprünge in Reichweite rücken. Doch Unbehagen bremst irgendwann den Schwung: Teams harmonieren nicht. Und viele Changeprojekte laufen ins Leere. Es muss sich offenbar etwas ändern. „Doch was können wir tun?“ fragen sich die Verantwortlichen. Wer Werte kultiviert, kann Höchstleistungen den Weg bahnen. Hier setzen Cultural Transformation Tools (CTT) an.
Birgit Mallow - Manage Agile 2016
Das erleben wir in der Praxis: Wir möchten uns im Unternehmen zu einer agilen Organisation entwickeln, aber „Unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange und erzeugt viel Widerstand.
Aus meiner eigenen Erfahrung möchte ich deshalb einen einfachen Ansatz vorstellen, wie wir Kulturgestaltung verstehen, leicht und wirksam umsetzen und sogar „messen“ können. Und das mit einem Vorgehen, das einfach sehr gut zum agilen MindSet passt.
Wie viel Agilität verträgt mein Kunde? - Scrum in traditionellen Unternehmens...Katja Keller
Die Zeiten early-adopter-Implementationen von Scrum sind vorbei, immer mehr traditionell ausgerichtete Unternehmen haben von Scrum gehört und wollen den Griff in die Zauberkiste von Mitarbeitermotivation und Produktivitätssteigerung. Doch der Weg in den Köpfen ist weit.
Kulturmodelle helfen bei der Einschätzung der vorhandenen Unternehmenskultur. Auf die jeweilige Kultur angepassten Einführungsmodellen verhindern eine Überforderung der Organisation und das häufig darauf folgende Scheitern der Scrum-Implementierung.
Mitarbeiterbeteiligung; Wandel gestalten; Menschen begeistern; wie sollen wir das denn heute machen: Hier eine Ideen Kollektion aus 30 Jahren Erfahrung Wandel im Umweltschutz, als Unternehmensberater, bei Wirtschaftsprüfern auf See und dem Rücken eines Pferdes
Willkommen bei Janus. Wer sind wir? Was machen wir und was motiviert uns dabei? Alle antworten darauf finden Sie in unserer Imagebroschüre. Lernen Sie uns kennen.
Vortrag Kultur und Kreativität
In einem 30 Minuten dauernden Vortrag stellen Innovationsberater Prof. Dr. Bernd Jöstingmeier und Kreativitäts-Coach Heinz-Jürgen Boeddrich dar, wie mit kulturellen Events das Innovationsklima in Unternehmen verbessert, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und deren Identifikation mit dem Arbeitgeber gesteigert werden kann.
Darüber hinaus erläutern sie den Zusammenhang zwischen künstlerischen Aktivitäten (malen, tanzen, musizieren etc.) und den emotionalen Faktoren, die nicht erst in der Zukunft, sondern bereits jetzt eine entscheidende Rolle in betrieblichen Innovationsprozessen spielen.
Präsentation zum Webinar: Führen mit gesundem Menschenverstand. Führung versagt weitgehend. Hier finden Sie Studien und Praxisbeispiele, die das belegen. Zum Führungsdilemma gibt die Führungschancen.
5. Zufriedene MenschenUnternehmenskulturund die kulturellen Ebenen eines Unternehmens CTT – Cultural Transformation Tools by Richard Barrett, www.valuecentre.com businessin resonanzGes. für Strategie und UnternehmensentwicklungDipl.-Kfm. Roland A. GüntherFuchsweg 25AD-85598 Baldham/MünchenTel. +49 (089) 9393 8505Fax +49 (089) 9393 8506Mail roland.guenther@business-in-resonanz.de
6. Die gelebte Kultur in einem Unternehmen läßt sich verschiedenen kulturellen Ebenen zuordnen 2 7 Dienst 6 Pos. Veränderung 5 Sinn 4 Transformation ? 3 Selbstwert 2 Beziehungen 1 Überleben Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com
13. Kulturelle Ebene: Sinn 7 Fokus Authentizität, Gemeinsamkeit Persönliche Aspekte Gegenseitige Wertschätzung, Vertrauen, Begeisterung Ziele Integrität, Kooperation, gemeinsame Vision (= Zielbild einer gemeinsamen Zukunft) Entwicklung einer starken, verbindenden Kultur, gemeinsame Werte, Identifikation Persönlicher Einsatz, Teamwork, Fairness, Fehlertoleranz, Kreativität Führungsstil Integrator, Initiator EntwickeltMitarbeiter, schafftZusammenhalt Zeigt positive Haltung, ist integer, baut auf Werte BesitztemotionaleIntelligenz 7 Dienst 6 Pos. Veränderung 5 Sinn 4 Transformation 3 Selbstwert 2 Beziehungen 1 Überleben Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com
14. Kulturelle Ebene: Positive Veränderung 8 Fokus Zusammenarbeit Persönliche Aspekte Unterstützung, Freiwilligkeit Ziele Kooperationen und Partnerschaften, echte Unterstützung des Kunden, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen Verankerung in der Gesellschaft Zufriedenheit der Mitarbeiter mit dem Beruf Führungsstil Mentor, Partner Überblickt das gesamte System HandeltpartnerschaftlichgegenüberKunden und Lieferanten ÜbernimmtVerantwortungimlokalenGemeinwesen 7 Dienst 6 Pos. Veränderung 5 Sinn 4 Transformation 3 Selbstwert 2 Beziehungen 1 Überleben Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com
15. Kulturelle Ebene: Dienst 9 Fokus Selbstloser Einsatz Persönliche Aspekte Weisheit, Bescheidenheit Ziele Dienst an der Menschheit Ethik Soziale Verantwortung Handeln für künftige Generationen Führungsstil Visionär Denkt global und langfristig KannmühelosmitUngewissheitumgehen Kann gut mitsichalleinsein 7 Dienst 6 Pos. Veränderung 5 Sinn 4 Transformation 3 Selbstwert 2 Beziehungen 1 Überleben Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com