Melden
Teilen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
Qualitätsmanagment mit ISO 9001, VDA 6.3 und IATF 16949
Die Unternehmensberatung PeRoBa GmbH München ist Ihr Partner für die Einführung und Implementierung von Qualitätsmanagement nach ISO 9001, VDA 6.3 und IATF 16949 in Ihrem Unternehmen. Zudem bieten wir Gründungsberatung und Datenbrillen-Lösungen für optimierte Prozesse mit Augmented Realtiy
Empfohlen
Qualitätsmanagment mit ISO 9001, VDA 6.3 und IATF 16949
Die Unternehmensberatung PeRoBa GmbH München ist Ihr Partner für die Einführung und Implementierung von Qualitätsmanagement nach ISO 9001, VDA 6.3 und IATF 16949 in Ihrem Unternehmen. Zudem bieten wir Gründungsberatung und Datenbrillen-Lösungen für optimierte Prozesse mit Augmented Realtiy
ISO 9001 Zertifizierung
Mit dieser Broschüre bekommen Sie einen Begleiter zur erfolgreichen DIN EN ISO 9001 Zertifizierung an die Hand.
Qualität bei Dienstleistungen – Was ist das?
Services sind oft immateriell; wie messen wir die Servicequalität? Vier Punkte der Service Qualität werden diskutiert:
Wieso ist Service-Qualität schwierig zu messen?
Messen von Service-Qualität
Erstellen eines Systems zur Messung der Service-Qualität
Ein Modell zur Messung der Service-Qualität
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!
Das moderne Geschäftsprozessmanagement beinhaltet Prozessdesign mit Potenzialanalyse und Soll-Prozessgestaltung mit Potenzialumsetzung.
In der ergebnisorientierten Analysephase, indem i.d.R. das Tagesgeschäft mit Schwachstellen/Potenzialen abgebildet wird, wurden nach der herkömmlichen, klassischen Vorgehensweise Maßnahmen definiert. Nicht selten entstanden dabei „Maßnahmenlisten“ mit mehreren hundert Maßnahmen, die dann auf Quick-Win´s „untersucht“ wurden.
Die mit viel Euphorie gestartete Umsetzung dieser Maßnahmen, bleibt jedoch mit Erledigung wichtiger und eiliger Aufgaben im Tagesgeschäft, oft nach kurzer Zeit „auf der Strecke“.
Da das strategische und operative Prozessmanagement kein Projekt, sondern eine Unternehmensphilosophie ist, haben wir zur Gestaltung der Soll-Prozesse die KATA-Methodik in großen Kommunalunternehmen installiert.
IBS QMS:forum APQP Qualitätsvorausplanung Frankenstein 13.09.16
Unsere Forenreihe zu QM-Themen bietet Expertenwissen aus erster Hand, praktische Einblicke in Methoden und die Möglichkeit zum Netzwerken mit Gleichgesinnten - nutzen Sie die Gelegenheit!
Poolias Kundenbroschüre
Poolia - Spezialisten für die Vermittlung von Fach- und Führungskräften im kaufmännischen Segment
Poolias Kundenbroschüre
Poolia - Spezialisten für die Vermittlung von Fach- und Führungskräften im kaufmännischen Segment
Iso 9001-berater-unternehmensprofil
QM Beratung ISO 9001:2008 & AZAV Zertifizierung * für Einzelunternehmen und KMU * Beratungsleistungen zur Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2008 und AZAV. Beratungskosten mit Förderung. Kostenlos Angebot und Infos anfordern.
IBS QMS:forum APQP Essen 3.3.16
Die vier Buchstaben APQP stehen für "Advanced Product Quality Planning" and Control Plan", also für eine "vorausschauende Produktqualitätsplanung" und den "Controlplan / Produktionslenkungsplan". Dieser Fahrplan durch ein Entwicklungsprojekt reicht dabei von der Idee über alle Entwicklungstätigkeiten bis hin zur laufenden Serienproduktion. Sehen Sie die methodische Anwendung und die Umsetzung in der Softwarelösung CAQ=QSY am 3.3.16 in Essen.
mimacom f the_process
www.mimacom.com
“F*** the process“? - Oder was für eine funktionierende Organisation benötigt wird
Referenten: Felix Kubasch und Joscha Jenni, mimacom GmbH
Abstract: Der Vortrag erzählt eine Geschichte aus dem Eco-System der mimacom und fokussiert auf die Verbindung von sogenannten „traditionellen“ und „modernen“ Welten. In diesem Fall CMMI und Agilität.
mimacom ist seit dem August 2012 als einzige Schweizer Unternehmung CMMI Level 5 zertifiziert und hat es als eines von wenigen Unternehmen weltweit geschafft, Level 5 auf der Basis von agilen Frameworks zu erreichen.
Bloss eine weitere Zertifizierung oder was hat dies der mimacom für einen Nutzen gebracht? Wurde überhaupt ein Nutzen generiert? Was sind die Schattenseiten dieser Implementation?
Insbesondere diesen Fragen möchten wir Manage-Agile Vortrag auf den Grund gehen und einen Beitrag aus der Praxis für die Praxis leisten. Die gewonnenen Erfahrungen werden aus einer Management Sicht präsentiert, ohne das Detail aus den Augen zu lassen, denn es sind die kleinen Dinge, die schlussendlich zählen.
Bezug zum Management: Insbesondere werden die folgenden 3 Fragestellungen behandelt:
1. Wie mit agilen Frameworks und CMMI gearbeitet werden kann.
2. Wieso CMMI keine starren Prozesse voraussetzt.
3. Wie die Organisation trotz Prozessframework flexibel gestaltet werden kann und wo die Gefahren eines Over-Engineering liegen.
Joscha Jenni ist Referent der Manage Agile 2015
Joscha Jenni leitet den Bereich Projekte & Projektmanagement in der mimacom ag und ist Mitglied des Management Teams. Er arbeitet als Projektleiter und Berater im Bereich Software Entwicklung und ist ein Enthusiast für schlanke und agile Ansätze. Seit mehreren Jahren beschäftigt er sich mit der Implementierung von agilen Frameworks in KMUs und im Enterprise Bereich.
Felix Kubasch ist Referent der Manage Agile 2015
Felix Kubasch ist Geschäftsführer der mimacom Deutschland GmbH. Er verfügt über langjährige Erfahrung in verschiedensten Disziplinen bei der Einführung von komplexen und grossen Software Entwicklungsprojekten. Vor seiner Tätigkeit bei mimacom war er verantwortlich für die Umstellung von Entwicklerteams vom Wasserfall-Prozess hin zu zu Agiler Entwicklungsmethodik bei unterschiedlichen Unternehmen in Deutschland und den USA. Er beleuchtet die Vorteile von CMMi Level 5 auf die Geschäftsführung.
Mimacom f the_process
www.mimacom.com
“F*** the process“? - Oder was für eine funktionierende Organisation benötigt wird
Referenten: Felix Kubasch und Joscha Jenni, mimacom GmbH
Tag und Uhrzeit: Mittwoch, 07. Oktober 2015, 14:10 - 14:55 Uhr
Abstract: Der Vortrag erzählt eine Geschichte aus dem Eco-System der mimacom und fokussiert auf die Verbindung von sogenannten „traditionellen“ und „modernen“ Welten. In diesem Fall CMMI und Agilität.
mimacom ist seit dem August 2012 als einzige Schweizer Unternehmung CMMI Level 5 zertifiziert und hat es als eines von wenigen Unternehmen weltweit geschafft, Level 5 auf der Basis von agilen Frameworks zu erreichen.
Bloss eine weitere Zertifizierung oder was hat dies der mimacom für einen Nutzen gebracht? Wurde überhaupt ein Nutzen generiert? Was sind die Schattenseiten dieser Implementation?
Insbesondere diesen Fragen möchten wir Manage-Agile Vortrag auf den Grund gehen und einen Beitrag aus der Praxis für die Praxis leisten. Die gewonnenen Erfahrungen werden aus einer Management Sicht präsentiert, ohne das Detail aus den Augen zu lassen, denn es sind die kleinen Dinge, die schlussendlich zählen.
Bezug zum Management: Insbesondere werden die folgenden 3 Fragestellungen behandelt:
1. Wie mit agilen Frameworks und CMMI gearbeitet werden kann.
2. Wieso CMMI keine starren Prozesse voraussetzt.
3. Wie die Organisation trotz Prozessframework flexibel gestaltet werden kann und wo die Gefahren eines Over-Engineering liegen.
Joscha Jenni ist Referent der Manage Agile 2015
Joscha Jenni leitet den Bereich Projekte & Projektmanagement in der mimacom ag und ist Mitglied des Management Teams. Er arbeitet als Projektleiter und Berater im Bereich Software Entwicklung und ist ein Enthusiast für schlanke und agile Ansätze. Seit mehreren Jahren beschäftigt er sich mit der Implementierung von agilen Frameworks in KMUs und im Enterprise Bereich.
Felix Kubasch ist Referent der Manage Agile 2015
Felix Kubasch ist Geschäftsführer der mimacom Deutschland GmbH. Er verfügt über langjährige Erfahrung in verschiedensten Disziplinen bei der Einführung von komplexen und grossen Software Entwicklungsprojekten. Vor seiner Tätigkeit bei mimacom war er verantwortlich für die Umstellung von Entwicklerteams vom Wasserfall-Prozess hin zu zu Agiler Entwicklungsmethodik bei unterschiedlichen UNternehmen in Deutschland und den USA. Er beleuchtet die Vorteile von CMMi Level 5 auf die Geschäftsführung.
ISO 9001:2015: Praktische Inputs zur Integration in Office 365
Seit September 2015 ist die neu ISO-Norm (ISO 9001:2015) in Kraft. P. Renggli und T. Widmer (beide IOZ) zeigten in ihrem Webinar am 21.4.2016 auf, wie mit Office 365 und SharePoint Plattformen für das Qualitätsmanagement aufgebaut werden können und wie sich darin die neuen Anforderungen aus ISO 9001:2015 konkret umsetzen lassen.
Think pi beratung, training und coaching
Die THINK π GROUP unterstützt Sie bei der Gestaltung ihrer Prozesse und bei der Implementierung von Lean Management. Durch Workshops, Coaching und Interims Management lernen unsere Kunden Verschwendung zu erkennen, möglichst schlanke und flexible Prozesse zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit zu gestalten und Ihre Wertschöpfungskette zu verbessern. Unsere Berater verfügen über mehrjährige Erfahrung auf dem Gebiet der kontinuierlichen Verbesserung.
Qualitätsmanagementsystem (QMS) für Medizinprodukte mit Confluence
Um medizinische Produkte herstellen zu können, ist ein Qualitätsmanagementsystem nach der ISO Norm 13485 erforderlich. Appsfactory berät Hersteller bei der Entwicklung und Zulassung von Software als Medizinprodukt. Einen ersten Überblick über Anforderungen und mögliche Lösungen, erhalten Sie in dieser Broschüre. Für mehr Informationen rund um alle Dienstleistungen besuchen Sie gerne unsere Medical Webseite oder kontaktieren Sie uns direkt über unser Formular.
D I N E N I S O 9001 Einführung
Hier erhalten Sie eine Übersicht über die Einführung der DIN EN ISO 9001 Zertifizierung
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie 329530_de_swissPRM_14
ISO 9001 Zertifizierung
Mit dieser Broschüre bekommen Sie einen Begleiter zur erfolgreichen DIN EN ISO 9001 Zertifizierung an die Hand.
Qualität bei Dienstleistungen – Was ist das?
Services sind oft immateriell; wie messen wir die Servicequalität? Vier Punkte der Service Qualität werden diskutiert:
Wieso ist Service-Qualität schwierig zu messen?
Messen von Service-Qualität
Erstellen eines Systems zur Messung der Service-Qualität
Ein Modell zur Messung der Service-Qualität
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!
Das moderne Geschäftsprozessmanagement beinhaltet Prozessdesign mit Potenzialanalyse und Soll-Prozessgestaltung mit Potenzialumsetzung.
In der ergebnisorientierten Analysephase, indem i.d.R. das Tagesgeschäft mit Schwachstellen/Potenzialen abgebildet wird, wurden nach der herkömmlichen, klassischen Vorgehensweise Maßnahmen definiert. Nicht selten entstanden dabei „Maßnahmenlisten“ mit mehreren hundert Maßnahmen, die dann auf Quick-Win´s „untersucht“ wurden.
Die mit viel Euphorie gestartete Umsetzung dieser Maßnahmen, bleibt jedoch mit Erledigung wichtiger und eiliger Aufgaben im Tagesgeschäft, oft nach kurzer Zeit „auf der Strecke“.
Da das strategische und operative Prozessmanagement kein Projekt, sondern eine Unternehmensphilosophie ist, haben wir zur Gestaltung der Soll-Prozesse die KATA-Methodik in großen Kommunalunternehmen installiert.
IBS QMS:forum APQP Qualitätsvorausplanung Frankenstein 13.09.16
Unsere Forenreihe zu QM-Themen bietet Expertenwissen aus erster Hand, praktische Einblicke in Methoden und die Möglichkeit zum Netzwerken mit Gleichgesinnten - nutzen Sie die Gelegenheit!
Poolias Kundenbroschüre
Poolia - Spezialisten für die Vermittlung von Fach- und Führungskräften im kaufmännischen Segment
Poolias Kundenbroschüre
Poolia - Spezialisten für die Vermittlung von Fach- und Führungskräften im kaufmännischen Segment
Iso 9001-berater-unternehmensprofil
QM Beratung ISO 9001:2008 & AZAV Zertifizierung * für Einzelunternehmen und KMU * Beratungsleistungen zur Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2008 und AZAV. Beratungskosten mit Förderung. Kostenlos Angebot und Infos anfordern.
IBS QMS:forum APQP Essen 3.3.16
Die vier Buchstaben APQP stehen für "Advanced Product Quality Planning" and Control Plan", also für eine "vorausschauende Produktqualitätsplanung" und den "Controlplan / Produktionslenkungsplan". Dieser Fahrplan durch ein Entwicklungsprojekt reicht dabei von der Idee über alle Entwicklungstätigkeiten bis hin zur laufenden Serienproduktion. Sehen Sie die methodische Anwendung und die Umsetzung in der Softwarelösung CAQ=QSY am 3.3.16 in Essen.
mimacom f the_process
www.mimacom.com
“F*** the process“? - Oder was für eine funktionierende Organisation benötigt wird
Referenten: Felix Kubasch und Joscha Jenni, mimacom GmbH
Abstract: Der Vortrag erzählt eine Geschichte aus dem Eco-System der mimacom und fokussiert auf die Verbindung von sogenannten „traditionellen“ und „modernen“ Welten. In diesem Fall CMMI und Agilität.
mimacom ist seit dem August 2012 als einzige Schweizer Unternehmung CMMI Level 5 zertifiziert und hat es als eines von wenigen Unternehmen weltweit geschafft, Level 5 auf der Basis von agilen Frameworks zu erreichen.
Bloss eine weitere Zertifizierung oder was hat dies der mimacom für einen Nutzen gebracht? Wurde überhaupt ein Nutzen generiert? Was sind die Schattenseiten dieser Implementation?
Insbesondere diesen Fragen möchten wir Manage-Agile Vortrag auf den Grund gehen und einen Beitrag aus der Praxis für die Praxis leisten. Die gewonnenen Erfahrungen werden aus einer Management Sicht präsentiert, ohne das Detail aus den Augen zu lassen, denn es sind die kleinen Dinge, die schlussendlich zählen.
Bezug zum Management: Insbesondere werden die folgenden 3 Fragestellungen behandelt:
1. Wie mit agilen Frameworks und CMMI gearbeitet werden kann.
2. Wieso CMMI keine starren Prozesse voraussetzt.
3. Wie die Organisation trotz Prozessframework flexibel gestaltet werden kann und wo die Gefahren eines Over-Engineering liegen.
Joscha Jenni ist Referent der Manage Agile 2015
Joscha Jenni leitet den Bereich Projekte & Projektmanagement in der mimacom ag und ist Mitglied des Management Teams. Er arbeitet als Projektleiter und Berater im Bereich Software Entwicklung und ist ein Enthusiast für schlanke und agile Ansätze. Seit mehreren Jahren beschäftigt er sich mit der Implementierung von agilen Frameworks in KMUs und im Enterprise Bereich.
Felix Kubasch ist Referent der Manage Agile 2015
Felix Kubasch ist Geschäftsführer der mimacom Deutschland GmbH. Er verfügt über langjährige Erfahrung in verschiedensten Disziplinen bei der Einführung von komplexen und grossen Software Entwicklungsprojekten. Vor seiner Tätigkeit bei mimacom war er verantwortlich für die Umstellung von Entwicklerteams vom Wasserfall-Prozess hin zu zu Agiler Entwicklungsmethodik bei unterschiedlichen Unternehmen in Deutschland und den USA. Er beleuchtet die Vorteile von CMMi Level 5 auf die Geschäftsführung.
Mimacom f the_process
www.mimacom.com
“F*** the process“? - Oder was für eine funktionierende Organisation benötigt wird
Referenten: Felix Kubasch und Joscha Jenni, mimacom GmbH
Tag und Uhrzeit: Mittwoch, 07. Oktober 2015, 14:10 - 14:55 Uhr
Abstract: Der Vortrag erzählt eine Geschichte aus dem Eco-System der mimacom und fokussiert auf die Verbindung von sogenannten „traditionellen“ und „modernen“ Welten. In diesem Fall CMMI und Agilität.
mimacom ist seit dem August 2012 als einzige Schweizer Unternehmung CMMI Level 5 zertifiziert und hat es als eines von wenigen Unternehmen weltweit geschafft, Level 5 auf der Basis von agilen Frameworks zu erreichen.
Bloss eine weitere Zertifizierung oder was hat dies der mimacom für einen Nutzen gebracht? Wurde überhaupt ein Nutzen generiert? Was sind die Schattenseiten dieser Implementation?
Insbesondere diesen Fragen möchten wir Manage-Agile Vortrag auf den Grund gehen und einen Beitrag aus der Praxis für die Praxis leisten. Die gewonnenen Erfahrungen werden aus einer Management Sicht präsentiert, ohne das Detail aus den Augen zu lassen, denn es sind die kleinen Dinge, die schlussendlich zählen.
Bezug zum Management: Insbesondere werden die folgenden 3 Fragestellungen behandelt:
1. Wie mit agilen Frameworks und CMMI gearbeitet werden kann.
2. Wieso CMMI keine starren Prozesse voraussetzt.
3. Wie die Organisation trotz Prozessframework flexibel gestaltet werden kann und wo die Gefahren eines Over-Engineering liegen.
Joscha Jenni ist Referent der Manage Agile 2015
Joscha Jenni leitet den Bereich Projekte & Projektmanagement in der mimacom ag und ist Mitglied des Management Teams. Er arbeitet als Projektleiter und Berater im Bereich Software Entwicklung und ist ein Enthusiast für schlanke und agile Ansätze. Seit mehreren Jahren beschäftigt er sich mit der Implementierung von agilen Frameworks in KMUs und im Enterprise Bereich.
Felix Kubasch ist Referent der Manage Agile 2015
Felix Kubasch ist Geschäftsführer der mimacom Deutschland GmbH. Er verfügt über langjährige Erfahrung in verschiedensten Disziplinen bei der Einführung von komplexen und grossen Software Entwicklungsprojekten. Vor seiner Tätigkeit bei mimacom war er verantwortlich für die Umstellung von Entwicklerteams vom Wasserfall-Prozess hin zu zu Agiler Entwicklungsmethodik bei unterschiedlichen UNternehmen in Deutschland und den USA. Er beleuchtet die Vorteile von CMMi Level 5 auf die Geschäftsführung.
ISO 9001:2015: Praktische Inputs zur Integration in Office 365
Seit September 2015 ist die neu ISO-Norm (ISO 9001:2015) in Kraft. P. Renggli und T. Widmer (beide IOZ) zeigten in ihrem Webinar am 21.4.2016 auf, wie mit Office 365 und SharePoint Plattformen für das Qualitätsmanagement aufgebaut werden können und wie sich darin die neuen Anforderungen aus ISO 9001:2015 konkret umsetzen lassen.
Think pi beratung, training und coaching
Die THINK π GROUP unterstützt Sie bei der Gestaltung ihrer Prozesse und bei der Implementierung von Lean Management. Durch Workshops, Coaching und Interims Management lernen unsere Kunden Verschwendung zu erkennen, möglichst schlanke und flexible Prozesse zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit zu gestalten und Ihre Wertschöpfungskette zu verbessern. Unsere Berater verfügen über mehrjährige Erfahrung auf dem Gebiet der kontinuierlichen Verbesserung.
Qualitätsmanagementsystem (QMS) für Medizinprodukte mit Confluence
Um medizinische Produkte herstellen zu können, ist ein Qualitätsmanagementsystem nach der ISO Norm 13485 erforderlich. Appsfactory berät Hersteller bei der Entwicklung und Zulassung von Software als Medizinprodukt. Einen ersten Überblick über Anforderungen und mögliche Lösungen, erhalten Sie in dieser Broschüre. Für mehr Informationen rund um alle Dienstleistungen besuchen Sie gerne unsere Medical Webseite oder kontaktieren Sie uns direkt über unser Formular.
D I N E N I S O 9001 Einführung
Hier erhalten Sie eine Übersicht über die Einführung der DIN EN ISO 9001 Zertifizierung
Ähnlich wie 329530_de_swissPRM_14 (20)
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!
IBS QMS:forum APQP Qualitätsvorausplanung Frankenstein 13.09.16
IBS QMS:forum APQP Qualitätsvorausplanung Frankenstein 13.09.16
Präsentation: Educational Media - Qualitätmanagement
Präsentation: Educational Media - Qualitätmanagement
Unternehmenspräsentation AVIDOK Engineering Support GmbH - SCOPE Gruppe
Unternehmenspräsentation AVIDOK Engineering Support GmbH - SCOPE Gruppe
ISO 9001:2015: Praktische Inputs zur Integration in Office 365
ISO 9001:2015: Praktische Inputs zur Integration in Office 365
Qualitätsmanagementsystem (QMS) für Medizinprodukte mit Confluence
Qualitätsmanagementsystem (QMS) für Medizinprodukte mit Confluence
329530_de_swissPRM_14
- 1. CertifiedMa nagement System s by Switzerland Trusted Cert swissPRM, Zürich, und die Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme SQS, Zollikofen, bescheinigen hiermit, dass das Unternehmen ONiKO AG 5405 Baden-Dättwil Schweiz die swissPRM Qualitätsstandards erfüllt und das Audit erfolgreich bestanden hat. Die Qualitätsstandards umfassen: • Qualität des gesamten Unternehmens • Qualität aus Sicht der Kunden • Qualität aus Sicht der Mitarbeiter • Qualität aus Sicht der Partner Zertifikat Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme SQS Bernstrasse 103, CH-3052 Zollikofen Ausgabedatum: 5. Dezember 2014 Dieses SQS-Zertifikat hat Gültigkeit bis und mit 4. Dezember 2017 Scope-Nummer 35 Registrierungsnummer 41315 X. Edelmann, Präsident SQS R. Glauser, CEO SQS J. Schildknecht, Vizepräsident swissPRM Swiss Made A. Luck, Präsident swissPRM