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GreenIT@Daimler

Anlage zum Teilnahmeantrag
GreenIT Best Practice Award 2012

Green by IT - PRISMA und Energie-Manager
Absenkung des Energieverbrauchs der Produktionsmaschinen mithilfe von
Steuerungstechnologie (PRISMA und Energie-Manager) und daraus
resultierenden energieeffizienten Produktionsmitteln
IT bringt Mehrwert für alle Geschäftsbereiche
Die Rolle von ITM im Daimler Produktportfolio
GreenIT@Daimler – 3 Säulen
                                    GreenIT
        GreenIT                     Green by IT                 Kommunikation
  IT spezifische Energie-       ITM Operational Model      Wissenstransfer und
   effizienzmaßnahmen            Unterstützung der           Best Practices sharing
  Verzahnung mit den             Green by IT Projekte       Interne und externe
   Expertenkreisen und           Ausbau der Zusammen-        Kommunikation
   Gremien der IT                 arbeit mit der System-     Nachhaltigkeitsbericht
  GreenIT KPI Reporting in       gestaltung                 Geschäftsbericht
   Balanced Score Card           Energieoptimierungs-       Daimler Career
  Kontinuierlicher               projekte der Geschäfts-
   Verbesserungsprozess in        bereiche
   der IT

                                  ITM Green Team
Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT
PRISMA und Energie-Manager
Wesentliches Merkmal der Lösungen PRISMA und Energie-Manager ist die Tatsache, dass
ökologische Optimierungspotenziale außerhalb der IT untersucht werden. Es wird also
mittels intelligenter IT-Systeme und innovativer ressourcenschonender Prozesse sowie
durch das Zusammenspiel von IT, Produktion, Instandhaltung, Planung und indirekter
Bereiche der CO2-Ausstoß nachhaltig verbessert.


Effizienzsteigerung innerhalb        Effekte außerhalb der IT durch
            der IT                          IT Unterstützung
  2% IT Potential
        Quelle: Gartner, Juni 2008
                                         98% Potential
Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT
PRISMA und Energie-Manager
                                                                          GreenIT
Es werden diejenigen Beiträge der IT betrachtet, welche die




                                                                                            Kommunikation
Prozesse und Systeme der unterschiedlichen




                                                                              Green by IT
Geschäftsbereiche des Unternehmens energieeffizienter und




                                                              GreenIT
umweltschonender gestalten. Negative Auswirkungen auf die
Umwelt werden somit mit intelligentem IT-Einsatz reduziert
(Green by IT).
Der umfassende Ansatz des übergreifenden Projektes GreenIT
                                                                        ITM Green Team
unterstützt die Implementierung und Ausweitung der beiden
Lösungen.
Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT
PRISMA und Energie-Manager
Sowohl in der Innen- (Beitrag, den die IT selbst leisten kann) als auch
in der Außenwirkung (Beiträge der IT, Prozesse und Systeme des
Unternehmens insgesamt energieeffizienter zu gestalten) wurden
Lösungen gefunden, die auch Einfluss auf Konzernbereiche wie den
Umweltschutz, Entwicklung und Produktion genommen haben.
In der Produktion setzen die beiden hier vorgestellten Lösungen
PRISMA und Energie-Manager an: Sie haben beide im Rahmen des
                                                                          Anlage nach Schichtende noch eingeschaltet? Per SMS werden die
Energiesparprogramms von Mercedes-Benz Cars eine erfolgreiche             Führungskräfte (hier Kay Krüger, Meister NW OM 642) zeitnah
                                                                          benachrichtigt.

Energieeinsparung und CO2-Reduzierung durch Senkung der
Wochenendgrundlast der Produktionsmaschinen erbracht.
Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT
PRISMA und Energie-Manager
Das System PRISMA steuert das Ein- und Ausschalten
der Maschinen aufgrund der geplanten
Produktionszeiten. So schaltet es z.B. die Maschinen
entsprechend ihrer jeweiligen Anlaufzeit selbstständig
ein, um sie bereits zu Schichtbeginn betriebsbereit zu
haben.
Der Energie-Manager steuert die Zerspanungszentren
während der Produktionszeit und schaltet sie z.B. bei
Leerlaufzeiten wie Logistikstörungen in den Stand-by Modus.
         Dadurch wird das Potential aus dem Unterschied der verschiedenen Betriebszustände
         genutzt und durch die Standardisierung ist es konzernweit implementierbar.
Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT
PRISMA und Energie-Manager
Alle Aspekte nachhaltiger Informations-
Technologien sind in diesem Projekt integriert:

• Aktiv betriebener kontinuierlicher
  Verbesserungsprozess
• enge Zusammenarbeit zwischen den Fachbereichen,
  wie hier drei Abteilungen aus dem Produktionsbereich
  der Mercedes-Benz Cars
• Steigerung des ökologischen Bewusstseins bei den
  Mitarbeitern
Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT
PRISMA und Energie-Manager - Fazit
In dem Fall der beiden beschriebenen Lösungen war die Unterstützung und Akzeptanz
durch die Mitarbeiter an den Standorten mit ausschlaggebend für den Erfolg. Die IT hat
hier die Rolle des Enablers übernommen und als Bindeglied zwischen den beteiligten
Abteilungen fungiert. So wurde das vorhandene Knowhow gemeinsam genutzt und ein
ökologischer wie auch ein ökonomischer Mehrwert geschaffen.
Durch dieses entstandene ökologische Bewusstsein wurden Akzeptanzbarrieren bei den
Mitarbeitern und dem Management abgebaut.


Beispielhafte Einsparung PRISMA Stufe I am Pilotstandort
Zwischen 2007 und 2009         13 Mio KWh
                               7.800 Tonnen CO2
Green IT BB Award 2012 - GreenIT@Daimler

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Green IT BB Award 2012 - GreenIT@Daimler

  • 1. GreenIT@Daimler Anlage zum Teilnahmeantrag GreenIT Best Practice Award 2012 Green by IT - PRISMA und Energie-Manager Absenkung des Energieverbrauchs der Produktionsmaschinen mithilfe von Steuerungstechnologie (PRISMA und Energie-Manager) und daraus resultierenden energieeffizienten Produktionsmitteln
  • 2. IT bringt Mehrwert für alle Geschäftsbereiche Die Rolle von ITM im Daimler Produktportfolio
  • 3. GreenIT@Daimler – 3 Säulen GreenIT GreenIT Green by IT Kommunikation  IT spezifische Energie-  ITM Operational Model  Wissenstransfer und effizienzmaßnahmen  Unterstützung der Best Practices sharing  Verzahnung mit den Green by IT Projekte  Interne und externe Expertenkreisen und  Ausbau der Zusammen- Kommunikation Gremien der IT arbeit mit der System-  Nachhaltigkeitsbericht  GreenIT KPI Reporting in gestaltung  Geschäftsbericht Balanced Score Card  Energieoptimierungs-  Daimler Career  Kontinuierlicher projekte der Geschäfts- Verbesserungsprozess in bereiche der IT ITM Green Team
  • 4. Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT PRISMA und Energie-Manager Wesentliches Merkmal der Lösungen PRISMA und Energie-Manager ist die Tatsache, dass ökologische Optimierungspotenziale außerhalb der IT untersucht werden. Es wird also mittels intelligenter IT-Systeme und innovativer ressourcenschonender Prozesse sowie durch das Zusammenspiel von IT, Produktion, Instandhaltung, Planung und indirekter Bereiche der CO2-Ausstoß nachhaltig verbessert. Effizienzsteigerung innerhalb Effekte außerhalb der IT durch der IT IT Unterstützung 2% IT Potential Quelle: Gartner, Juni 2008 98% Potential
  • 5. Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT PRISMA und Energie-Manager GreenIT Es werden diejenigen Beiträge der IT betrachtet, welche die Kommunikation Prozesse und Systeme der unterschiedlichen Green by IT Geschäftsbereiche des Unternehmens energieeffizienter und GreenIT umweltschonender gestalten. Negative Auswirkungen auf die Umwelt werden somit mit intelligentem IT-Einsatz reduziert (Green by IT). Der umfassende Ansatz des übergreifenden Projektes GreenIT ITM Green Team unterstützt die Implementierung und Ausweitung der beiden Lösungen.
  • 6. Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT PRISMA und Energie-Manager Sowohl in der Innen- (Beitrag, den die IT selbst leisten kann) als auch in der Außenwirkung (Beiträge der IT, Prozesse und Systeme des Unternehmens insgesamt energieeffizienter zu gestalten) wurden Lösungen gefunden, die auch Einfluss auf Konzernbereiche wie den Umweltschutz, Entwicklung und Produktion genommen haben. In der Produktion setzen die beiden hier vorgestellten Lösungen PRISMA und Energie-Manager an: Sie haben beide im Rahmen des Anlage nach Schichtende noch eingeschaltet? Per SMS werden die Energiesparprogramms von Mercedes-Benz Cars eine erfolgreiche Führungskräfte (hier Kay Krüger, Meister NW OM 642) zeitnah benachrichtigt. Energieeinsparung und CO2-Reduzierung durch Senkung der Wochenendgrundlast der Produktionsmaschinen erbracht.
  • 7. Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT PRISMA und Energie-Manager Das System PRISMA steuert das Ein- und Ausschalten der Maschinen aufgrund der geplanten Produktionszeiten. So schaltet es z.B. die Maschinen entsprechend ihrer jeweiligen Anlaufzeit selbstständig ein, um sie bereits zu Schichtbeginn betriebsbereit zu haben. Der Energie-Manager steuert die Zerspanungszentren während der Produktionszeit und schaltet sie z.B. bei Leerlaufzeiten wie Logistikstörungen in den Stand-by Modus. Dadurch wird das Potential aus dem Unterschied der verschiedenen Betriebszustände genutzt und durch die Standardisierung ist es konzernweit implementierbar.
  • 8. Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT PRISMA und Energie-Manager Alle Aspekte nachhaltiger Informations- Technologien sind in diesem Projekt integriert: • Aktiv betriebener kontinuierlicher Verbesserungsprozess • enge Zusammenarbeit zwischen den Fachbereichen, wie hier drei Abteilungen aus dem Produktionsbereich der Mercedes-Benz Cars • Steigerung des ökologischen Bewusstseins bei den Mitarbeitern
  • 9. Kurzbeschreibung des Projektes Green by IT PRISMA und Energie-Manager - Fazit In dem Fall der beiden beschriebenen Lösungen war die Unterstützung und Akzeptanz durch die Mitarbeiter an den Standorten mit ausschlaggebend für den Erfolg. Die IT hat hier die Rolle des Enablers übernommen und als Bindeglied zwischen den beteiligten Abteilungen fungiert. So wurde das vorhandene Knowhow gemeinsam genutzt und ein ökologischer wie auch ein ökonomischer Mehrwert geschaffen. Durch dieses entstandene ökologische Bewusstsein wurden Akzeptanzbarrieren bei den Mitarbeitern und dem Management abgebaut. Beispielhafte Einsparung PRISMA Stufe I am Pilotstandort Zwischen 2007 und 2009 13 Mio KWh 7.800 Tonnen CO2