Trainings für Instandhaltung und Produktion - Termine 2014_DeutschlandMCP Deutschland GmbH
Trainingstermine 2014 für Instandhaltung und Produktion aus dem House of Maintenance Management von MCP Deutschland GmbH.
www.mcpeurope.de
www.trainingsakademie.eu
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Trainings für Instandhaltung & Produktion aus dem House of Maintenance von MCP Deutschland GmbH. Jetzt mit zusätzlichen Terminen im Herbst 2012!
www.mcpeurope.de
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Die Instandhaltung steht heute vor vielen Herausforderungen: Der Klimawandel, die CO2-Neutralität, der Fachkräftemangel, zunehmende Anforderungen an die Qualifikation und Flexibilität des Instandhaltungspersonals, stärkere Anlagenautomatisierung und vieles mehr.
Daher steht das VDI-Forum Instandhaltung 2022 dieses Jahr ganz unter dem Motto „Die Rolle der Instandhaltung in der Transformation". Neue Zielsetzungen und praxistaugliche Lösungen für die wirtschaftliche Instandhaltung heute und in der Zukunft werden im Mittelpunkt stehen.
Für ein persönliches Gespräch stehe ich Ihnen bei diesem Event auf dem Stand der https://www.argvis.com/ gerne zur Verfügung.
Auf eine Kennenlernen/Wiedersehen in Köln
Frank Ostwald
MCP Deutschland GmbH/ dankl+partner consulting Unternehmensfolder_2017_webMCP Deutschland GmbH
MCP Deutschland und dankl+partner consulting sind international tätige Consultingunternehmen mit Sitz in München und Büroniederlassungen in Wals bei Salzburg, Wien und Klagenfurt. Wir sind spezialisiert auf die Bereiche Asset Management, Instandhaltungsmanagement, TPM und industrielles Facility Management.
Warum fällt es Unternehmen oft schwer, KVP langfristig als Systematik aufrecht zu erhalten? Bei der Maschinenfabrik Liezen hat man nach mehreren Anläufen nun offensichtlich jenen Reifegrad erreicht, um diese Philosophie tatsächlich nachhaltig zu betreiben. Doch wie konnte das letztendlich gelingen? Beginnend beim Shopfloor über sämtliche Ebenen hinweg, ist es notwendig, die Hintergründe, Blockaden als auch Motivatoren zu kennen, um Akzeptanz und Anwendung von KVP selbstverständlich zu machen. Dieser Vortrag soll Ihnen zeigen, wo die Maschinenfabrik Liezen heute mit „Ihrem“ KVP steht, warum dies heute wesentlich besser funktioniert als noch vor 15 Jahren, wo die KVP-Reise hingehen wird und Ihnen so gleichzeitig vielleicht auch Hinweise und Anregungen für Ihre Organisation bieten.
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Daher steht das VDI-Forum Instandhaltung 2022 dieses Jahr ganz unter dem Motto „Die Rolle der Instandhaltung in der Transformation". Neue Zielsetzungen und praxistaugliche Lösungen für die wirtschaftliche Instandhaltung heute und in der Zukunft werden im Mittelpunkt stehen.
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MCP Deutschland und dankl+partner consulting sind international tätige Consultingunternehmen mit Sitz in München und Büroniederlassungen in Wals bei Salzburg, Wien und Klagenfurt. Wir sind spezialisiert auf die Bereiche Asset Management, Instandhaltungsmanagement, TPM und industrielles Facility Management.
Warum fällt es Unternehmen oft schwer, KVP langfristig als Systematik aufrecht zu erhalten? Bei der Maschinenfabrik Liezen hat man nach mehreren Anläufen nun offensichtlich jenen Reifegrad erreicht, um diese Philosophie tatsächlich nachhaltig zu betreiben. Doch wie konnte das letztendlich gelingen? Beginnend beim Shopfloor über sämtliche Ebenen hinweg, ist es notwendig, die Hintergründe, Blockaden als auch Motivatoren zu kennen, um Akzeptanz und Anwendung von KVP selbstverständlich zu machen. Dieser Vortrag soll Ihnen zeigen, wo die Maschinenfabrik Liezen heute mit „Ihrem“ KVP steht, warum dies heute wesentlich besser funktioniert als noch vor 15 Jahren, wo die KVP-Reise hingehen wird und Ihnen so gleichzeitig vielleicht auch Hinweise und Anregungen für Ihre Organisation bieten.
Ähnlich wie 1511 cv dipl ing christian pippo ger muster2 (20)
Kontinuierliche Verbesserung – eine Selbstverständlichkeit!?
1511 cv dipl ing christian pippo ger muster2
1. Christian Pippo * Dipl. Ing. Maschinenbau * Herrenbergerstrasse 21 * 70563 Stuttgart
Mobil +49 (0) 179 829 92 76 * e-mail christianpippo@yahoo.it
Christian Pippo, Dipl. Ingenieur Maschinenbau
geboren am 14. August 1971 in Bologna (Italien)
Europäer mit italienischer Prägung
Ledig
Zielposition
Qualitätsmanagement
Process Improvement Manager
Kurzprofil
• Erfahrener Experte und Manager für ertragswirksame Qualitätsmanagement,
kontinuierliche Verbesserung und technischen Kundendienst für mittelständische
Unternehmen und große multinationale Konzerne.
• Unternehmerische, ergebnisorientierte Denk- und Handlungsweise.
• Nachweisbare Erfolge in der Optimierung von Fertigung und Business Prozesse,
Tools, Kosten und Kundenzufriedenheit
• Auf-,Ausbau und Optimierung des Qualitätsmanagementsystems (QMS) und der
Q-Standards.
• Erfolgreiche Restrukturierung von Serviceorganisationen.
• Gesamtverantwortung und direkte Führung von bis zu 18 Mitarbeitern.
Seite 1 / 4
2. Christian Pippo * Dipl. Ing. Maschinenbau * Herrenbergerstrasse 21 * 70563 Stuttgart
Mobil +49 (0) 179 829 92 76 * e-mail christianpippo@yahoo.it
Berufliche Stationen
09/2010- heute GE Power (früher Alstom Boiler Deutschland GmbH), ein weltweit
Technologieführer für Stromerzeugung und Service. Umsatz: ca.
20 Mrd.€ p.a., ca. 8000 MA (2009)
09/2010 – heute Quality & Process Improvement (QPI) Manager
• Disziplinarverantwortung für 10 Mitarbeiter/-innen
• Intensive Applikation von LEAN (Value Stream Mapping), Prozess
Audits, 8D, FMEA, Root Cause Analysis, 5Whys, Pareto, CAPA
Maßnahmen für Fertigung und Business Prozesse
• Beteiligung und Steuerung der internen und externen Audits
• Fehleranalyse und Reklamation Bearbeitung
• Aufbau und Steuerung von Lesson Learned Sharepoint
Datenbank für alle die Standorte weltweit
• Einführung und Steuerung von Balance Score Cards und KPI’s
• Pflege und Absicherung der Prozesse in Übereinstimmung mit ISO
9001: 2008, ISO14001 und OHSAS 18001, ASME
• Workshop Moderator und Schulung der Mitarbeiter auf das QMS
Erfolge
• Erneuerung der ISO 9001:2008 Zertifikation mit LRQA
• Kostenreduktion beim Fertigungsoptimierung bis 2 Millionen € in FY
14
• Signifikante Verbesserung in der Leistungsfähigkeit der Business
Prozesse
06/2009- 08/2010 Berufliche Neuausrichtung in München
• Intensives Studium der deutschen Sprache
• Erkunden des deutschen Marktes für Service- und
Qualitätsmanagement
• Freier Sportjournalist für MMC-Sports GmbH, München
01/2006 – 05/2009 Kavo Dental GmbH in Genua, ein Unternehmen der Danaher
Corporation, weltweit führender Hersteller von
zahnmedizinischen Geräten. Umsatz: ca. 300 Mio € p.a., ca.
1.500 MA (2008)
06/2006 – 05/2009 Qualitäts-Manager (zusätzlich)
• Leitung der Abteilung Qualitätsmanagement (4 Mitarbeiter)
• Auf-, Ausbau und Optimierung des Kavo Dental Qualitätssystems,
Qualitätshandbuchs und Q-Standards
• Gewinnung der ISO 9001:2000 Zertifizierung über TÜV Süd
• Optimierung von Hauptprozessen, Qualitätsprozeduren und
Reporting-Systemen
• Führung der CAPA Maßnahmen
• Durchführung von internen und externen Qualitätsaudits
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3. Christian Pippo * Dipl. Ing. Maschinenbau * Herrenbergerstrasse 21 * 70563 Stuttgart
Mobil +49 (0) 179 829 92 76 * e-mail christianpippo@yahoo.it
Erfolge
• Erhalt der ISO 9001:2000 über 4 Jahre
• Signifikante Verbesserung in der Steuerung und dem Ablauf der
Prozesse der Kavo D. GmbH
01/2006 – 5/2009 Service Manager
• Leitung, Förderung und Entwicklung der Abteilung Kavo D. Service
• Disziplinarverantwortung für 18 Mitarbeiter, davon 3 Teamleiter
• Leitung des Reparatur Zentrums der Kavo Dental
• Strategische Neuausrichtung der Service Organisation
• Qualifizierung der Service Techniker sowie der Händler.
• Fehleranalyse und Reklamation Bearbeitung
• Steuerung der eigenen Mitarbeiter über Management by Objectives
(MbO) und Key Performance Indicators (KPI´s)
Erfolge
• Erreichung von 94 % Serviceeffizienz gemessen mit KPI´s
• Erreichen des 3 Mio € Umsatzziels in 2008
• Jährliches Wachstum der Serviceumsätze um 25 %
10/2003 – 12/2005 Eurodent S.r.l., italienischer Hersteller zahnmedizinischer Geräte,
Jahresumsatz 20 Mio €, 90 Mitarbeiter
10/2003 – 12/2005 Service & After-Sales Manager
• Führen der Abteilung Kundendienst und After Sales
• Disziplinarische Führung von 10 Mitarbeitern
• Entwicklung und Implementierung von Service Strategien für die
ausländischen Tochtergesellschaften von Eurodent S.r.l.
• Durchführung von Trainingseinheiten für die Service-Techniker
• Einführung von Wartungsverträgen und Wartungspaketen
• Schaffung eines interaktiven Ersatzteilwesens: Katalog auf CD,
Bestellung der Ersatzteile über das Intranet
Erfolge
• Reduzierung der Lieferzeiten für Ersatzteile um 25 % und der
inneren Service-Kosten um ca. 20 %
• Wachstum der Key Account Service Aufträge in 2 Jahren um
500.000 € + 400.000 € Umsatz p.a. durch Wartungsverträge
• Kundenzufriedenheit bis auf 80% gestiegen
10/2002 - 09/2003 CJC Karberg & Hennemann GmbH, Hersteller von
Ölfiltriersystemen, Jahresumsatz 18 Mio €, 150 Mitarbeiter
10/2002 – 09/2003 Vertriebsconsultant für Italien
• Neustrukturierung des italienischen Vertriebsgebietes ,Technik und
Vertriebstraining der Handelsvertreter, Monatsreporting für die
deutschen und dänischen Zentralen, Repräsentation der CJC
Karberg & Hennemann GmbH auf Messen
Erfolge
• Steigerung des Jahresumsatzes von 2002 auf 2003 um 25 %
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4. Christian Pippo * Dipl. Ing. Maschinenbau * Herrenbergerstrasse 21 * 70563 Stuttgart
Mobil +49 (0) 179 829 92 76 * e-mail christianpippo@yahoo.it
03/2002 - 09/2002 Forgia Rapida S.r.l., italienischer Hersteller von Stahl-
Komponenten für Turbinen, Jahresumsatz 10 Mio €, 50
Mitarbeiter
Technical Consultant
• Spezifizierung der Kundenanforderungen, Formulierung von
Fertigungsaufträgen, Abstimmung mit den Experten in der
Produktion, Test der produzierten Teile zusammen mit der
Qualitätsabteilung
Schule / Studium / Weiterbildung / Sonstiges
2012- 2014 Alstom Training: LEAN (Value Stream Mapping), FMEA, Lead
Auditor LRQA, Deviation Management, Quality Workshop for
Managers
05/2009 – 07/2009 Universität München
Zeugnis: Basisstufe 2 (B2) Deutsch
11/2007 Zertifikat: Value Selling Kurs, DBS (Danaher Business Systems),
Mailand
06/2007 Zertifikat: ISO 9001:2000 Kurs, TÜV Süd, Bologna
11/2006 CE Zertifizierung (Normierungskurs 98/37), UNI Mailand
10/2004 - 02/2005 Ingenieurvereinigung, Bologna
Abschluss: Arbeitssicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz (HSE)
03/1996 - 09/1996 Erasmusstudiums an der Universität von Kalifornien, San Diego (USA)
09/1990 - 12/2001 Master of Science Mechanical Engineering University of Bologna:
Diplom-Ingenieur Maschinenbau 91/100
09/1986 - 07/1990 Naturwissenschaftliches Gymnasium Enrico Fermi (Bologna):
Abitur 54/60
Fremdsprachen / IT
Italienisch Muttersprache
Englisch fließend, 2. Muttersprache
Spanisch gute Kenntnisse
Deutsch fließend
IT / EDV Word, Excel, Power Point, Lotus Notes, SAP R3, MS
Visio
Spezialkenntnisse
• Cogeneration: Diplomarbeit über die Analyse der mehrfachen
Nutzung von Energie (Strom, Dampf)
• Praktisches Studium und Tests der VESTAS Windturbinen
Referenzen Können jederzeit genannt werden
Stuttgart, November 2015
Seite 4 / 4