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CFO Survey Herbst 2018
Diese 3 Herausforderungen beschäftigen die deutschen CFOs
November 2018
2018 Deloitte 2
Mehr Pessimismus als Optimismus
Schluss mit guter Konjunktur?#1
#2 Investitionsstrategien reloaded
Lieber nach Deutschland als ins Ausland
#3 Fachkräftemangel ist teuer
Größtes Risiko mit strategischen Konsequenzen
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Wirtschaft läuft gut, Konjunktur- und Geschäftsaussichten rutschen aber in den
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#1 Mehr Pessimismus als Optimismus
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Beurteilung der aktuellen
Wirtschaftslage
Starke
Verbesserung
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Sehr schlecht Sehr gut
Schlechte Wirtschaftslage &
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Gute Wirtschaftslage &
gute Aussichten
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H2/
2018
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2018
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Gute Wirtschaftslage &
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Frage: Wie beurteilen Sie die wirtschaftliche Lage in den folgenden
Ländern/Regionen? Was erwarten Sie für die wirtschaftliche Lage in
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28%
21%
24%
32%
45%
19%
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20%
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32%
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-16%
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H1/2012 H2/2012 H1/2013 H2/2013 H1/2014 H2/2014 H1/2015 H2/2015 H1/2016 H2/2016 H1/2017 H2/2017 H1/2018 H2/2018
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Frage: Wie beurteilen Sie die momentanen Geschäftsaussichten Ihres Unternehmens
im Vergleich zu den Aussichten vor drei Monaten?
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Standort Deutschland ist mit Abstand wichtigstes Investitionsziel – trotz fallender
allgemeiner Investitionsneigung
#2 Investitionsstrategien reloaded
71%Deutschland
71%
Osteuropa
20%
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22%
Südostasien
14%Afrika
3%
Südeuropa
7%
Westeuropa
22%
Mittel – und
Südamerika
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Generelle Investitionsneigung
fällt jedoch um fast 20
Prozentpunkte – im Einklang
mit den schlechteren
Konjunktur – und
Geschäftsaussichten.
52018 Deloitte
74%
41%
39%
26%
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Höhere Kosten für
Personalgewinnung
Stärkerer Fokus auf Employer
Branding
Entgangene
Wachstumschancen
Geringere Produktivität Aufschiebung von
Investitionsvorhaben
Fachkräftemangel macht Personalrekrutierung teurer – und bremst Investitionen und
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#3 Fachkräftemangel ist teuer
Frage: Inwiefern wirkt sich der Fachkräftemangel auf Ihr Unternehmen aus? 57% der Unternehmen spüren den
Fachkräftemangel im Technologie / IT Bereich
am meisten.
Am stärksten betroffene Sektoren:
Handel
80%
Energie
73%
70%
Konsumgüterindustrie
62018 Deloitte
Unternehmerische und politische Ansätze gegen den Fachkräftemangel
#3 Fachkräftemangel ist teuer
45%
44%
27%
24%
14%
Attraktivere Gestaltung des Arbeitsumfelds
(Schulungen, Work-Life-Balance)
Höherer Automatisierungsgrad
Befristete Anstellungen
(Praktikanten, Freelancer, Gig Worker)
Verbesserung des Lohnpakets
Recruiting von neuen Mitarbeitern aus
dem EU-Ausland
Unternehmerische Strategien
Frage: In welchem Umfang nutzt Ihr Unternehmen die folgenden Maßnahmen, um dem Mangel an
qualifizierten Arbeitskräften zu begegnen? (Nutzung in großen bis sehr großen Umfang)
Politische Strategien
Frage: Welche Maßnahmen sollte die Politik Ihrer Meinung nach
ergreifen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken?
72%
Höhere Investitionen in Ausbildung
60%
Ausbau der Kinderbetreuung, um höhere
Ewerbsbeteiligung zu ermöglichen
55%
Leichtere Einwanderung für qualifizierte
außereuropäische Fachkräfte
33%
Förderung innereurpäischer Mobilität
der Arbeitnehmer
33%
Anreize für Verbleib älterer Arbeitnehmer
im Beschäftigungsverhältnis
24%
Förderung und Anerkennung neuer
Bildungsformate (z.B Online Courses)
72018 Deloitte
Erfahren Sie mehr auf unserer Website
Deloitte CFO Survey
Deloitte CFO Survey Herbst 2018
Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft mit beschränkter Haftung
nach britischem Recht), ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und ihre verbundenen Unternehmen. DTTL und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sind
rechtlich selbstständig und unabhängig. DTTL (auch „Deloitte Global“ genannt) erbringt selbst keine Leistungen gegenüber Mandanten. Eine detailliertere
Beschreibung
von DTTL und ihren Mitgliedsunternehmen finden Sie auf www.deloitte.com/de/UeberUns.
Deloitte erbringt Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory und Consulting für Unternehmen
und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen; Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Mit einem weltweiten Netzwerk von
Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und unterstützt Kunden bei der
Lösung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen. Making an impact that matters – für mehr als 244.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies
gemeinsames Leitbild und individueller Anspruch zugleich.
Diese Präsentation enthält ausschließlich allgemeine Informationen, die nicht geeignet sind, den besonderen Umständen des Einzelfalls gerecht zu werden und
ist nicht dazu bestimmt, Grundlage für wirtschaftliche oder sonstige Entscheidungen zu sein. Weder die Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft noch
Deloitte Touche Tohmatsu Limited, noch ihre Mitgliedsunternehmen oder deren verbundene Unternehmen (insgesamt das „Deloitte Netzwerk“) erbringen
mittels dieser Veröffentlichung professionelle Beratungs- oder Dienstleistungen. Keines der Mitgliedsunternehmen des Deloitte Netzwerks ist verantwortlich
für Verluste jedweder Art, die irgendjemand im Vertrauen auf diese Veröffentlichung erlitten hat.

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CFOs unter Druck – Fachkräftemangel und indirekte Kosten

  • 1. CFO Survey Herbst 2018 Diese 3 Herausforderungen beschäftigen die deutschen CFOs November 2018
  • 2. 2018 Deloitte 2 Mehr Pessimismus als Optimismus Schluss mit guter Konjunktur?#1 #2 Investitionsstrategien reloaded Lieber nach Deutschland als ins Ausland #3 Fachkräftemangel ist teuer Größtes Risiko mit strategischen Konsequenzen
  • 3. 32018 Deloitte Wirtschaft läuft gut, Konjunktur- und Geschäftsaussichten rutschen aber in den negativen Bereich #1 Mehr Pessimismus als Optimismus Erwartungen für die kommenden 12 Monate Beurteilung der aktuellen Wirtschaftslage Starke Verbesserung Starke Verschlechterung Sehr schlecht Sehr gut Schlechte Wirtschaftslage & gute Aussichten Gute Wirtschaftslage & gute Aussichten Schlechte Wirtschaftslage & schlechte Aussichten H2/ 2018 H1/ 2018 H1/ 2018 H2/ 2018 H1/ 2018 H1/ 2018 H2/ 2017 H2/ 2018 Gute Wirtschaftslage & schlechte Aussichten Frage: Wie beurteilen Sie die wirtschaftliche Lage in den folgenden Ländern/Regionen? Was erwarten Sie für die wirtschaftliche Lage in einem Jahr in den folgenden Ländern/Regionen? 28% 21% 24% 32% 45% 19% 33% 18% 20% 23% 30% 32% 24% 18% -16% -34% -18% -11% -9% -31% -11% -29% -20% -17% -11% -12% -13% -23% H1/2012 H2/2012 H1/2013 H2/2013 H1/2014 H2/2014 H1/2015 H2/2015 H1/2016 H2/2016 H1/2017 H2/2017 H1/2018 H2/2018 Positiv Negativ Frage: Wie beurteilen Sie die momentanen Geschäftsaussichten Ihres Unternehmens im Vergleich zu den Aussichten vor drei Monaten?
  • 4. 42018 Deloitte Standort Deutschland ist mit Abstand wichtigstes Investitionsziel – trotz fallender allgemeiner Investitionsneigung #2 Investitionsstrategien reloaded 71%Deutschland 71% Osteuropa 20% China 22% Südostasien 14%Afrika 3% Südeuropa 7% Westeuropa 22% Mittel – und Südamerika 4% Generelle Investitionsneigung fällt jedoch um fast 20 Prozentpunkte – im Einklang mit den schlechteren Konjunktur – und Geschäftsaussichten.
  • 5. 52018 Deloitte 74% 41% 39% 26% 10% Höhere Kosten für Personalgewinnung Stärkerer Fokus auf Employer Branding Entgangene Wachstumschancen Geringere Produktivität Aufschiebung von Investitionsvorhaben Fachkräftemangel macht Personalrekrutierung teurer – und bremst Investitionen und Wachstum #3 Fachkräftemangel ist teuer Frage: Inwiefern wirkt sich der Fachkräftemangel auf Ihr Unternehmen aus? 57% der Unternehmen spüren den Fachkräftemangel im Technologie / IT Bereich am meisten. Am stärksten betroffene Sektoren: Handel 80% Energie 73% 70% Konsumgüterindustrie
  • 6. 62018 Deloitte Unternehmerische und politische Ansätze gegen den Fachkräftemangel #3 Fachkräftemangel ist teuer 45% 44% 27% 24% 14% Attraktivere Gestaltung des Arbeitsumfelds (Schulungen, Work-Life-Balance) Höherer Automatisierungsgrad Befristete Anstellungen (Praktikanten, Freelancer, Gig Worker) Verbesserung des Lohnpakets Recruiting von neuen Mitarbeitern aus dem EU-Ausland Unternehmerische Strategien Frage: In welchem Umfang nutzt Ihr Unternehmen die folgenden Maßnahmen, um dem Mangel an qualifizierten Arbeitskräften zu begegnen? (Nutzung in großen bis sehr großen Umfang) Politische Strategien Frage: Welche Maßnahmen sollte die Politik Ihrer Meinung nach ergreifen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken? 72% Höhere Investitionen in Ausbildung 60% Ausbau der Kinderbetreuung, um höhere Ewerbsbeteiligung zu ermöglichen 55% Leichtere Einwanderung für qualifizierte außereuropäische Fachkräfte 33% Förderung innereurpäischer Mobilität der Arbeitnehmer 33% Anreize für Verbleib älterer Arbeitnehmer im Beschäftigungsverhältnis 24% Förderung und Anerkennung neuer Bildungsformate (z.B Online Courses)
  • 7. 72018 Deloitte Erfahren Sie mehr auf unserer Website Deloitte CFO Survey Deloitte CFO Survey Herbst 2018
  • 8. Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und ihre verbundenen Unternehmen. DTTL und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sind rechtlich selbstständig und unabhängig. DTTL (auch „Deloitte Global“ genannt) erbringt selbst keine Leistungen gegenüber Mandanten. Eine detailliertere Beschreibung von DTTL und ihren Mitgliedsunternehmen finden Sie auf www.deloitte.com/de/UeberUns. Deloitte erbringt Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory und Consulting für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen; Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und unterstützt Kunden bei der Lösung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen. Making an impact that matters – für mehr als 244.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsames Leitbild und individueller Anspruch zugleich. Diese Präsentation enthält ausschließlich allgemeine Informationen, die nicht geeignet sind, den besonderen Umständen des Einzelfalls gerecht zu werden und ist nicht dazu bestimmt, Grundlage für wirtschaftliche oder sonstige Entscheidungen zu sein. Weder die Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft noch Deloitte Touche Tohmatsu Limited, noch ihre Mitgliedsunternehmen oder deren verbundene Unternehmen (insgesamt das „Deloitte Netzwerk“) erbringen mittels dieser Veröffentlichung professionelle Beratungs- oder Dienstleistungen. Keines der Mitgliedsunternehmen des Deloitte Netzwerks ist verantwortlich für Verluste jedweder Art, die irgendjemand im Vertrauen auf diese Veröffentlichung erlitten hat.