Consumer Sector Gehaltsumfrage Deutschland 2017

Consumer Sector Gehaltsumfrage Deutschland 2017
Nigel
Wright
Gehaltsreport
2017

Einführung
Willkommen zur deutschen Ausgabe unserer diesjährigen Gehaltsumfrage im Consumer Sector, die dazu entworfen
wurde, Ihnen einen Einblick in die Gehälter von Fach-und Führungskräften aus diesem Segment zu geben.
Aufgrund unserer Branchenexpertise hat sich die Nigel Wright Group in Europa zu einer der führenden
Personalberatungen für die Konsumgüterindustrie entwickelt. Wir halten es für wichtig, Ihnen relevante und
nützliche Informationen zur Verfügung zu stellen, die in einem zugänglichen Format für Sie verwendbar sind.
Diese Umfrage wurde aus den Antworten von über 1000 Teilnehmern erstellt, die unseren Online-Fragebogen im
ersten Quartal 2017 ausgefüllt haben – ergänzt durch Daten aus unserer umfangreichen Kandidatendatenbank.
Die Umfrage repräsentiert einen Querschnitt der Teilnehmer in Deutschland mit dem folgenden Profil:
• Teilbranchen Consumer: Werbung & Medien; Bekleidung, Schuhe und Accessoires; Unterhaltungselektronik;
Lebensmittel & Getränke; Körperpflegeprodukte/ Kosmetik/ Hygiene; Einrichten/DIY; Einzelhandel;
Telekommunikation; Spielzeuge & Spiele; Reisen & Freizeit; Sport/Sportartikel; Lagerwesen &
Logistikdienstleitungen
• Männlich 78%, weiblich 22%
• 32% der Teilnehmer sind zwischen 30 und 39 Jahre alt und 49% befinden sich in der Altersgruppe zwischen 40
und 49 Jahren
• 82% der Teilnehmer haben einen Hochschulabschluss oder einen höheren Bildungsabschluss, 61% haben einen
Masterabschluss oder ein Diplom und 4% einen Doktortitel
• 47% befinden sich seit weniger als 2 Jahren in ihrer aktuellen Position, 34% zwischen 2 und 5 Jahren, 13%
zwischen 5 und 10 Jahren und 6% seit 10 oder mehr Jahren
Im ersten Teil der Umfrage präsentieren wir eine fachspezifische Analyse von Gehältern. In den darauf folgenden
drei Bereichen konzentrieren wir uns auf allgemeine Interessenspunkte, wie z.B. dem Zufriedenheitsgrad,
Wechselmotivation und Einstellungen der Teilnehmer bzgl. Fachkräftemangel und notwendige Eigenschaften,
um Erfolg in der Branche zu haben.
Für nähere Informationen oder wenn Sie mehr über uns und unsere Leistungen erfahren möchten, dann besuchen
Sie uns gerne auf unserer Webseite http://de.nigelwright.com/. Um Ihren aktuellen Bedarf bzgl. Recruitment zu
besprechen, kontaktieren Sie bitte unser Büro in Düsseldorf unter 0211 882 42 364.
2 Consumer Sector Gehaltsumfrage Deutschland 2017

sind zwischen 40
und 49 Jahre alt
Hochschulabschluss oder
höherer Bildungsabschluss
W:
M: 78% 49%
sind zwischen 30
und 39 Jahre alt
32%
82%
Doktortitel
4%
Masterabschluss
oder Diplom61%
GESCHLECHTBRANCHE
ALTER
BILDUNGVERWEILDAUER
INDER
AKTUELLEN
POSITION
< 2 Jahre 2-5 Jahre
5-10 Jahre
47% 34%
13%
>10 Jahre
6%
Werbung &
Medien
Einzelhandel
Telekommunikation
Spielzeuge
& Spiele
Reisen &
Freizeit
Sport /
Sportartikel
Lagerwesen &
Logistikdienstleitungen
Bekleidung, Schuhe
und Accessoires
Unterhaltungselektronik
Lebensmittel
& Getränke
Körperpﬂegeprodukte
/ Kosmetik / Hygiene
Einrichten / DIY
22%
Profil der Befragten
Consumer Sector Gehaltsumfrage Deutschland 2017 3

Deutschland erlebt momentan einen Beschäftigungsboom. Aktuelle Zahlen bestätigen, dass sich bis Ende 2017
eine Dreiviertelmillion mehr Menschen in Beschäftigungsverhältnissen befinden werden. Die Arbeitslosigkeit
wird ebenfalls den niedrigsten Stand seit 1990 erreichen und Ökonomen sind zuversichtlich, dass Europas größte
Volkswirtschaft beinahe eine Vollbeschäftigung erreichen wird.
Dies stimmt mit Deutschlands robuster Wirtschaft überein, welche bis dato jedwede potentielle negative
Auswirkung überstanden hat - sei es durch Großbritanniens Abstimmung für den Brexit oder durch die Wahl von
Donald Trump zum Präsidenten der USA. 2016 stieg das Bruttoinlandsprodukt um solide 1,9 Prozent und wird bis
Dezember weiter steigen – das achte erfolgreiche Jahr in Folge. Die niedrigere Prognose des BIP von 1,4 Prozent
ist nur darauf zurückzuführen, dass es 2017 weniger Arbeitstage gibt und nicht auf eine Nervosität aufgrund von
Weltereignissen.
Exportgeschäfte, welche letztes Jahr die Hälfte des deutschen BIP ausgemacht haben, sowie Verbraucherausgaben,
sind die Hauptbeiträge für Deutschlands dauerhaften Erfolg. Letzteres wird durch steigende Gehälter begünstigt,
was sich in unserem Bericht von 2017 widerspiegelt und im schrittweisen Wachstum der westeuropäischen FMCG-
Industrie zeigt. In dieser Region ist Deutschland der größte Markt.
Wie erwartet, wird die Entwicklung in Richtung Vollbeschäftigung Gehaltssteigerungen begünstigen. Von
Unternehmen wird in diesem Jahr erwartet, dass sie attraktive Gehaltspakete anbieten, um die besten Mitarbeiter
zu gewinnen und zu binden und sich dadurch im zunehmendem Talent-Mangel behaupten zu können. Genauso
wie die Arbeitslosenquote, ist auch das Risiko des Jobverlustes in Deutschland auf dem niedrigsten Stand seit
der Wiedervereinigung. In den nächsten Monaten wird sich der Dienstleistungssektor am größten Wachstum an
Arbeitsplätzen erfreuen, obwohl die marginale Steigerung der globalen Wirtschaftsleistung ebenfalls die Aussichten
der deutschen produzierenden Industrie verstärken sollte.
Während die Rahmenbedingungen durchaus positiv sind, sollten Unternehmen in den nächsten Monaten vorsichtig
sein, was die Verlagerung von Aktivitäten innerhalb und außerhalb Europas betrifft. Der internationale Handel ist
träge und tendiert zu isolationistischen Praktiken von Ländern, welche Deutschlands boomende Exporte schwächen
könnten. Das ist insbesondere in Bezug auf die USA problematisch, Deutschlands größtem Exportkunden im
vergangenen Jahr, da es die Möglichkeit der Einführung einer Grenzsteuer bedeuten könnte, die deutschen
Herstellern schaden könnte.
Wir hoffen, dass der nachfolgende Bericht interessant und nützlich für Sie ist. Sollten Sie weitere Fragen haben,
zögern Sie bitte nicht uns zu kontaktieren. Wir erläutern Ihnen sehr gerne die dargebotenen Informationen näher.
Vorwort von David Feldman, Country
Director Deutschland und Niederlande

Consumer Sector Gehaltsumfrage Deutschland 2017 5
Inhalt
1.0 Gehaltsanalyse nach Disziplin
1.1 Executive
1.2 Marketing
1.3 Sales
1.4 Operations
1.5 Finance
1.6 HR
2.0 Nicht-monetäre Indikatoren
2.1 Arbeitszufriedenheit nach Joblevel
2.2 Arbeitszufriedenheit nach Disziplin und Arbeitsstunden
2.3 Beeinflussende Faktoren für einen Jobwechsel
2.4 Methoden der Jobsuche
3.0 Gehälter, Zusatzleistungen und Boni
3.1 Durchschnittliche Gehälter
3.2 Durchschnittliche prozentuale Gehaltserhöhung (erhalten vs. erwartet)
3.3 Stellenwert von Zusatzleistungen als Teil des Vergütungspakets
3.4 Zusatzleistungen und Boni
3.5 Bonussätze (erhalten vs. erwartet)
3.6 Altersvorsorge
3.7 Flexible Arbeitsmöglichkeiten
3.8 Reisetätigkeit inkl. Übernachtungen
4.0 Qualifikationen und persönliche Einstellung
4.1 Fachkräftemangel
4.2 Persönliche Erfolgsfaktoren
Kontakt
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

1.0 Gehaltsanalyse
nach Disziplin

1.1 Executive
Die Gehaltsanalyse der Nigel Wright Group basiert auf den Ergebnissen der Umfrage und wird mit Informationen
aus unserer Datenbank ergänzt. Wir bemühen uns, die Daten so korrekt wie möglich darzustellen, es sollte aber
beachtet werden, dass die Gehaltslevel in Bezug auf Unternehmensgröße, Industriesektor und Verfügbarkeit von
Kandidaten in einer speziellen Disziplin, variieren können.
Die folgenden Gehaltsangaben beziehen sich jeweils auf Grundgehälter exklusive Boni und Zusatzleistungen.
BERUFSBEZEICHNUNG DURCHSCHNITT € MINIMUM € MAXIMUM €
Commercial Director 163,000 105,000 210,000
Sales Director 158,000 105,000 200,000
Supply Chain Director 153,000 105,000 195,000
Operations Director 151,000 105,000 190,000
Procurement Director 150,000 95,000 189,000
Marketing Director 144,000 100,000 210,000
HR Director 142,000 105,000 189,000
Finance Director 139,000 95,000 189,000
National Account Director 132,000 100,000 168,000
Engineering Director 132,000 100,000 168,000
Technical Director 126,000 98,000 147,000
E-Commerce Director 140,000 110,000 200,000
7Consumer Sector Gehaltsumfrage Deutschland 2017

1.2 Marketing
8
Senior Marketing Manager 114,000 84,000 137,000
Marketing Manager 100,000 58,000 126,000
Senior Brand Manager 90,000 69,000 116,000
Digital Marketing Manager 87,000 61,000 116,000
Senior Product Manager 84,000 63,000 100,000
Brand Manager 80,000 63,000 84,000
Trade Marketing Manager 76,000 58,000 90,000
Product Manager 69,000 58,000 84,000

1.3 Sales
9
Senior Sales Manager 100,000 84,000 150,000
National Account Manager 90,000 70,000 147,000
Sales Manager 93,000 74,000 120,000
Business Development Manager 93,000 53,000 116,000
E-Commerce Manager 87,000 53,000 116,000
Key Account Manager 82,000 58,000 95,000
Field Sales Manager 81,000 63,000 130,000
Area Sales Manager 75,000 42,000 84,000
Category Manager 74,000 63,000 116,000

1.4 Operations
10
Plant Manager 126,000 95,000 147,000
Supply Chain Manager 93,000 63,000 120,000
Procurement Manager 93,000 79,000 120,000
Senior Buyer 89,000 74,000 95,000
Operations Manager 87,000 74,000 116,000
Engineering Manager 86,000 79,000 100,000
Logistics Manager 87,000 63,000 116,000
Production Manager 76,000 63,000 100,000
Quality Manager 72,000 58,000 90,000
Technical Manager 74,000 58,000 90,000
Demand & Supply Planner 70,000 53,000 84,000
Maintenance Manager 71,000 53,000 84,000

1.5 Finance
11
Head of Controlling 97,000 84,000 126,000
Finance Manager 95,000 84,000 116,000
Head of Accounting 93,000 79,000 126,000
Group Controller 90,000 74,000 105,000
Sales Controller 76,000 63,000 90,000
Plant Controller 75,000 63,000 90,000

12
1.6 HR
HR Manager 93,000 84,000 105,000
HR Business Partner 84,000 74,000 95,000
HR Specialist 74,000 63,000 84,000

2.0 Nicht-
monetäre
Indikatoren

14
2.1 Arbeitszufriedenheit nach Joblevel
Die Teilnehmer wurden dazu aufgefordert, den Grad ihrer Arbeitszufriedenheit auf der folgenden 5-Punkte Skala anzugeben:
Unsere Teilnehmer aus Deutschland sind weniger wahrscheinlich „sehr zufrieden“ als die Teilnehmer anderer
europäischer Länder. Executive (C-Level & Vorstandsebene) zeigen wie erwartet das höchste Level an
Arbeitszufriedenheit. Die Ergebnisse zeigen, dass fast ein Fünftel (21%) der Beschäftigten unzufrieden sind, aber
43% angeben, entweder „eher zufrieden“ oder „sehr zufrieden“ zu sein.
Obwohl es Unterschiede bzgl. des Zufriedenheitsgrades der Teilnehmer gibt, ist ein Zusammenhang zwischen
der Zufriedenheit und der Position/dem Gehalt zu erkennen. Die Herausforderung besteht darin herauszufinden,
warum Mitarbeiter unzufrieden sind und was getan werden kann, um dies zu ändern, und gleichzeitig der
Zufriedenheitsgrad der übrigen Beschäftigten aufrechterhalten wird.
1. Sehr zufrieden
4. Eher unzufrieden 5. Sehr unzufrieden
2. Eher zufrieden 3. Weder zufrieden noch unzufrieden
Mehr als €80,000
JAHRESGEHALT IN %
Weniger als €80,000
5
37
34
17
7
5
38
29
19
8
Executive
INSGESAMT IN % JOBLEVEL IN %
Management Fachkräfte
5
37
31
19
7
2
37
38
15
8
9
36
28
21
6
8
23
46
23
0

2.2 Arbeitszufriedenheit nach Disziplin
und Arbeitsstunden
Wir haben die Zufriedenheit in Bezug auf die Fachrichtung untersucht und in Bezug auf die Wochenarbeitsstunden
der Teilnehmer.
Fachleute unserer Stichprobe aus den Bereichen Operations & Supply Chain sowie Marketing sind weniger zufrieden
in Ihren Jobs als Teilnehmer anderer Fachrichtungen.
Je länger die Teilnehmer bereits im Arbeitsleben stehen, desto unzufriedener sind sie.
15
Die Teilnehmer wurden dazu aufgefordert, den Grad ihrer Arbeitszufriedenheit auf der folgenden 5-Punkte Skala anzugeben:
1. Sehr zufrieden
4. Eher unzufrieden 5. Sehr unzufrieden
2. Eher zufrieden 3. Weder zufrieden noch unzufrieden
0
28
44
17
11
8
42
25
25
0
Marketing
DISZIPLIN IN %
ARBEITSSTUNDEN / WOCHE IN %
Sales
HROperations & Supply Chain
0
0
38
38
23
14
45
18
20
4
7
27
32
27
7
0
32
42
16
11
13
27
27
27
7
40-50Unter 40 Mehr als 50
Unter 40 40-50 Mehr als 50

16
2.3 Jobwechsel - beeinflussende
Faktoren (Jobwechsel innerhalb der
Firma oder zu anderen Unternehmen)
Die Teilnehmer wurden dazu aufgefordert, die Top 3 Faktoren auszuwählen, welche sie dazu motivieren würden,
ihren Job zu wechseln – innerhalb ihres aktuellen Unternehmens (intern) und zu anderen Firmen (extern). Obwohl
in der Konsumgüterindustrie die Gehälter eine große Rolle spielen, ist die Möglichkeit einer neuen Herausforderung
ausschlaggebender. Eine verbesserte Work-Life-Balance ist heute für Wechselwillige ebenfalls ein zunehmend
wichtiger Faktor.
Intern Extern
Neue Herausforderungen Wechsel des Standorts
Eine bessere Work-Life Balance Flexibles Arbeiten
Erhöhte Vergütung Anderes Umfeld / andere Kultur
Erlernen neuer Fähigkeiten Wechsel der Disziplin
Beförderung Nichts würde mich motivieren, intern den Job zu wechseln
61
67
17
25
60
65
9
25
36
40
18
21
30
33
7
9
37
27
11
1
GRÜNDE FÜR EINEN JOBWECHSEL IN %

2.4 Methoden der Jobsuche
Die Teilnehmer wurden dazu aufgefordert die Methoden auszuwählen, die sie bei der Jobsuche nutzen würden.
Social Networking ist die wichtigste Methode für Wechselwillige in Deutschland, ein hoher Anteil der Teilnehmer
jedoch, würde sich auch direkt an Arbeitgeber wenden. Die Nutzung von Online Social Networks und Online
Jobbörsen zur Identifizierung von Karrieremöglichkeiten übertrifft komplett Printmedien wie z.B. Zeitungen und
Zeitschriften.
Online
Jobbörsen
Soziale Netzwerke
online
Fachzeitschriften
Regionale
oder lokale
Zeitungen
Interne
Pinnwände/
Intranets
Andere
Personalberatungen
71 29
12
7
146
Nigel Wright
Webseite
49
Direkte
Kontaktaufnahme
mit Unternehmen
60
NEWS
JOBSUCHE IN %

3.0 Gehälter,
Zusatzleistungen
und Boni
Dieser Teil präsentiert Informationen von Teilnehmern aller Disziplinen
und Joblevel der Konsumgüterindustrie in Deutschland bzgl. Gehältern,
Benefits und Boni.

3.1 Durchschnittliche Gehälter
GEHALT PRO JAHR IN %
12
30
58
Bis zu €50,000
€50,000 bis €80,000
Mehr als €80,000
12% unserer Stichprobe beziehen Einkommen bis zu €50,000 pro Jahr, und 58% verdienen €80,000 oder mehr. Dies
repräsentiert natürlich nicht die gesamte deutsche berufstätige Bevölkerung.
Hier ist zu beachten, dass die Gehaltslevel in Bezug auf Unternehmensgröße, Industriesektor und Verfügbarkeit
von Kandidaten in einer speziellen Disziplin variieren können. In dritten Teil dieses Reports greifen wir auf unsere
umfangreiche Datenbank zurück.

20
42% der Teilnehmer erhielten eine Gehaltserhöhung zwischen 1 und 5% im Zuge ihrer letzten Gehaltsrunde.
Disziplinübergreifend ist die Stimmung bzgl. einer Gehaltssteigerung in diesem Jahr positiv. Mehr als die Hälfte der
Stichprobe (52%) erwartet eine Erhöhung zwischen 1 und 5%, während 12% eine Erhöhung von über 10% erwartet.
3.2 Durchschnittliche prozentuale
Gehaltserhöhung (erhalten vs.
erwartet)
23 140%
4 14Zwischen 3-5%
14 13Zwischen 1-2%
6 6Zwischen 10-15%
GEHALTSERHÖHUNG Erhalten in %
Erhalten
Erwartet in %
Erwartet
7 2Bis zu 1%
16 13Zwischen 5-10%
24 25Zwischen 2-3%
2 4Zwischen 15-20%
3 2Mehr als 20%
0 6Weiß ich nicht

3.3 Stellenwert von Zusatzleistungen
als Teil des Vergütungspakets
BENEFITS Gesamt in % Männlich in % Weiblich in %
62 59 71Flexibles Arbeiten
7 6 10Kinderbetreuungsgelder
36 40 24Bonus – Unternehmenserfolg
51 51 48Dienstwagen und Benzin
18 15 29Berufliche Auszeiten / Sabbaticals
55 58 43Bonus – persönlich
24 23 29Rentenbeitrag des Arbeitgebers
37 40 29Urlaubsanspruch
11 9 19Krankenversicherung
Die Antworten ergaben, dass die folgenden drei Zusatzleistungen am wichtigsten sind: flexibles Arbeiten (62%),
Bonus – basierend auf persönlichen Leistungen (55%) und Dienstwagen (51%).
Der Beitrag des Arbeitgebers zur Altersvorsorge, berufliche Auszeiten/Sabbaticals, Krankenversicherung und
Kinderbetreuungsgelder wurden als weniger wichtig eingestuft.
Für Frauen ist flexibles Arbeiten im Gesamtpaket wichtiger als ein persönlicher Bonus. Männer tendieren eher dazu,
Boni und eine Dienstwagenpauschale als wichtiger einzustufen als Frauen. Frauen schätzen flexibles Arbeiten und
Urlaubstage sowie berufliche Auszeiten/Sabbaticals und Dienstwagen mehr als Männer.

22
3.4 Zusatzleistungen und Boni
Bonus –
persönlich
Bonus -
Unternehmenserfolg
Betriebliche
Altersvorsorge
Krankenversicherung
Garantierter Bonus
Dienstwagenpauschale
79
76
54
42
16
52
ERHALTENE BENEFITS & BONI IN %
Die Mehrheit unserer Stichprobe in Vollzeitbeschäftigung erhält zwischen 26 und 30 Urlaubstagen pro Jahr, obwohl
10% mehr als 31 Urlaubstage pro Jahr angeboten werden.
Insgesamt erhalten 87% der Teilnehmer Benefits oder Boni. Am häufigsten wird ein persönlicher Bonus (79%)
angeboten, gefolgt von einem Bonus basierend auf dem Unternehmenserfolg (76%), sowie betrieblicher
Altersvorsorge (54%) und einer Dienstwagenpauschale (52%).
1221-25 Tage
BEZAHLTE URLAUBSTAGE (EXKLUSIVE FREIZEITAUSGLEICH) IN %
7826-30 Tage
831-35 Tage
2Mehr als 36 Tage

23
3.5 Bonussätze (erhalten vs. erwartet)
Das Stimmungsbarometer bzgl. Bonuszahlungen in diesem Jahr ist wechselhaft. Die Teilnehmer erwarten höhere
garantierte Boni als auf Unternehmenserfolg basierende Boni.
13.0
11.3
12.6
13.6
11.9
12.0
GARANTIERTER BONUS
BONUS - UNTERNEHMENSERFOLG
BONUS – PERSÖNLICH
Erhalten in % Erwartet in %

24
Nur 54% der Teilnehmer erhalten Altersvorsorgeleistungen.
Von den Personen, die eine betriebliche Altersvorsorge erhalten, werden im Durchschnitt 6.6% der Beiträge vom
Arbeitgeber beigesteuert und der Empfänger zahlt weniger (5.5%). Wir haben diejenigen, die eine betriebliche
Altersvorsorge erhalten gefragt, ob sie über die Höhe ihrer endgültigen Altersvorsorge beunruhigt sind. Nur 19%
sind gar nicht beunruhigt und ein Fünftel (21%) gibt zu, dass sie entweder beunruhigt oder sehr beunruhigt sind.
3.6 Altersvorsorge
BETRIEBLICHE ALTERSVORSORGE ERHALTEN
WIE BEUNRUHIGT SIND SIE BZGL. DER HÖHE IHRER ENDGÜLTIGEN RENTE? ANGABE IN %
8.4
5.5
Durchschnittliche
Anzahl der Jahre
Prozentualer Anteil des Arbeitnehmers
6.6Prozentualer Anteil des Arbeitgebers
19
16
Gar nicht beunruhigt
Beunruhigt
61
5
Ein bisschen beunruhigt
Sehr beunruhigt

25
3.7 Flexible Arbeitsmöglichkeiten
81% der Teilnehmer sind für ein Unternehmen tätig, das flexibles Arbeiten anbietet – das häufigste Angebot ist die
Möglichkeit des Homeoffice (61%), an zweiter Stelle folgt die Gleitzeit (58%).
ARBEITSMÖGLICHKEITEN IN %
Jobsharing
Keine
Komprimierte Stunden
(gleiche Anzahl an
Stunden an weniger
Tagen)
Teilzeit
Homeoffice
Gleitzeit
61
58
33
19
5
0

26
Wir haben unsere Stichprobe gefragt, wie viele Nächte sie pro Woche arbeitsbedingt nicht zu Hause verbringen.
Wir haben herausgefunden, dass eine überraschend hohe Anzahl der Teilnehmer (73%) mindestens eine Nacht pro
Woche nicht zu Hause verbringt.
Fast ein Drittel (31%) der Teilnehmer verbringt eine Nacht pro Woche unterwegs, 21% verbringen durchschnittlich
zwei Nächte pro Woche nicht zu Hause und ca. ein Fünftel der Stichprobe (21%) verbringen mindestens drei Nächte
pro Woche auswärts – dabei verdienen 71% von diesen Personen €80,000 oder mehr. Es überrascht nicht, dass die
Daten einen Zusammenhang zwischen hohen Gehältern und auswärts verbrachten Nächten zeigen.
3.8 Reisetätigkeit inkl. Übernachtungen
% der Befragten 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Bis zu €50,000 €50,000 bis €80,000 Mehr als €80,000
AUSWÄRTSNÄCHTE PRO WOCHE
GEHALT:
AUSWÄRTSNÄCHTE PRO WOCHE IN %
26Keine
Keine
32
21
21
Eine
Eine
Zwei
Drei
Zwei
Drei

4.0 Qualifikationen
und persönliche
Einstellung
Dieser Teil stellt Informationen der Teilnehmer bzgl. Fachkräftemangel dar
sowie notwendige Eigenschaften, um Erfolg in der Branche zu haben.

28
Über die Hälfte der Teilnehmer (54%) gaben an, dass sie von einem Fachkräftemangel bei ihrem Arbeitgeber
ausgehen. Diese Teilnehmer wurden dann gefragt, welche Maßnahmen ihr Arbeitgeber ergriffen hat, um
dem Fachkräftemangel entgegen zu wirken. Mehr als ein Drittel der Teilnehmer gaben an, dass erhöhte
Marketingaktivitäten, um potentielle Kandidaten anzusprechen und die Bereitstellung eines erhöhten Budgets für
Recruitment die häufigsten Maßnahmen sind.
4.1 Maßnahmen, um Fachkräftemangel
entgegen zu wirken
FACHKRÄFTEMANGEL (BASIEREND AUF 56% DER STICHPROBE) IN %
Fortbildungsurlaub für
externe Weiterbildungen
Erhöhung des Budgets
für Weiterbildungen
Recruitment von
Mitarbeitern im Ausland
Recruitment von
Auszubildenden
26
Recruitment aus
anderen Branchen oder
Berufsfeldern
Transfer von Mitarbeitern
in einen Bereich, in dem
Fachkräftemangel herrscht
32
4
Erhöhte
Marketingaktivitäten, um
potentielle Kandidaten
anzusprechen
35
Erhöhtes Budget für
Recruitment
33 17
6
24

4.2 Persönliche Erfolgsfaktoren
Die Teilnehmer wurden gebeten die Eigenschaften auszuwählen, die ihrer Meinung nach am wichtigsten
in der Konsumgüterindustrie sind. Die Eigenschaften „flexibel und anpassungsfähig” (73%), „exzellente
Kommunikationsfähigkeit” (69%) und „Selbstbewusstsein haben“ (59%) wurden als wesentlichste eingestuft.
Ausgezeichnete soziale Kompetenz
Selbständig / unabhängig
Selbstbewusst / selbstsicher
Strategischer Denker
Starke Führungskraft
Handlungsorientiert Ausgezeichneter Netzwerker
Fachwissen
Flexibel / anpassungsfähig
Unter Druck gut zurechtkommen
73
54
54
50
59
55
41
57 39
34
Exzellente Kommunikationsfähigkeit
69
BENÖTIGTE EIGENSCHAFTEN IN %

30
Kontakt
David Feldman
Country Director
Germany and Netherlands
Nigel Wright Group
Königsallee 2b
5. Etage
40212 Düsseldorf
T: +49 (0) 211 88 242 319
E: david.feldman@nigelwright.com
Alexander Schweizer
Manager
Germany
Nigel Wright Group
Königsallee 2b
5. Etage
40212 Düsseldorf
T: +49 (0) 211 88 242 360
E: alexander.schweizer@nigelwright.com

DÜSSELDORF
Königsallee 2b
5. Etage
40212 Düsseldorf
Deutschland
T: +49 (0) 211 882 42 364
ÅRHUS
Værkmestergade 2,
17. Etage
8000 Århus C
Dänemark
T: +45 (0) 7027 8601
KOPENHAGEN
Havnegade 39
1058 Kopenhagen K
Dänemark
T: +45 (0) 7027 8601
OSLO
Dronning eufemias Gate 16
0191 Oslo
Norwegen
T: +47 (0) 238 97 773
GÖTEBORG
World Trade Center,
Mässans gata 18,
412 51 Göteborg
Schweden
T: +46 (0) 8 400 264 35
MALMÖ
High Court,
Malmöhusvägen 1
211 18 Malmö
Schweden
T: +46 (0) 8 400 264 35
STOCKHOLM
Grev Turegatan 3, 4 tr
114 46 Stockholm
Schweden
T: +46 (0) 8 400 264 35
NEWCASTLE UPON TYNE
Lloyds Court
78 Grey Street
Newcastle upon Tyne
NE1 6AF
Großbritannien
T: +44 (0) 191 222 0770
TEESSIDE
Eshton Suite, Office 2
Wynyard Park House,
Wynyard Avenue
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