Im Vortrag werden verschiedene Teamentwicklungs-Modelle vorgestellt und diskutiert. Enthalten sind die Modelle von Tuckman, Belbin und Hackman. Die Modelle werden jeweils einem kurzen Praxis-Check unterzogen. Soll heißen ich stelle mir die Frage: "Wie hilft mir dieses Modell in meiner täglichen Arbeit weiter?"
3. Team
„Der Anglizismus Team (altengl.: team Familie, Gespann,
Nachkommenschaft) bezeichnet einen Zusammenschluss
von mehreren Personen zur Lösung einer bestimmten
Aufgabe oder zur Erreichung eines bestimmten Ziels.“
(Wikipedia: http://de.wikipedia.org/wiki/Team)
24. „Sie brauchen die Zuneigung und Bewunderung anderer, dabei neigen Sie zu
Selbstkritik. Zwar hat Ihre Persönlichkeit einige Schwächen, doch können Sie
diese im allgemeinen ausgleichen. Sie haben beträchtliche Fähigkeiten, die
brachliegen, statt dass Sie sie zu Ihrem Vorteil nutzen. Äußerlich diszipliniert
und kontrolliert, fühlen Sie sich innerlich ängstlich und unsicher. Mitunter
zweifeln Sie ernstlich an der Richtigkeit Ihres Tuns und Ihrer Entscheidungen.
Sie bevorzugen ein gewisses Maß an Abwechslung und Veränderung, und Sie
sind unzufrieden, wenn Sie von Verboten und Beschränkungen eingeengt
werden. Sie sind stolz auf Ihr unabhängiges Denken und nehmen anderer Leute
Aussagen nicht unbewiesen hin. Doch erachten Sie es als unklug, sich anderen
zu freimütig zu öffnen. Manchmal verhalten Sie sich extrovertiert, leutselig und
aufgeschlossen, manchmal auch introvertiert, skeptisch und zurückhaltend.
Ihre Wünsche scheinen mitunter eher unrealistisch.“
25. „Sie brauchen die Zuneigung und Bewunderung anderer, dabei neigen Sie zu
Selbstkritik. Zwar hat Ihre Persönlichkeit einige Schwächen, doch können Sie
diese im allgemeinen ausgleichen. Sie haben beträchtliche Fähigkeiten, die
brachliegen, statt dass Sie sie zu Ihrem Vorteil nutzen. Äußerlich diszipliniert
und kontrolliert, fühlen Sie sich innerlich ängstlich und unsicher. Mitunter
zweifeln Sie ernstlich an der Richtigkeit Ihres Tuns und Ihrer Entscheidungen.
Sie bevorzugen ein gewisses Maß an Abwechslung und Veränderung, und Sie
sind unzufrieden, wenn Sie von Verboten und Beschränkungen eingeengt
werden. Sie sind stolz auf Ihr unabhängiges Denken und nehmen anderer Leute
Aussagen nicht unbewiesen hin. Doch erachten Sie es als unklug, sich anderen
zu freimütig zu öffnen. Manchmal verhalten Sie sich extrovertiert, leutselig und
aufgeschlossen, manchmal auch introvertiert, skeptisch und zurückhaltend.
Ihre Wünsche scheinen mitunter eher unrealistisch.“
http://de.wikipedia.org/wiki/Barnum-Effekt
43. Enabling Structure
Fokussiere Dich auf wenige strukturelle Elemente als
„Basisrahmen“ – lasse viel Platz für Gestaltung
Zentrale strukturelle Elemente:
• Design der Arbeitspakete
• Zentrale Verhaltensnormen
• Teamzusammenstellung
45. Compelling Direction
„Effektives Selbstmanagement im Team ist unmöglich, solange
niemand mit entsprechender Autorität die Richtung für die
Team-Arbeit vorgibt.“
Nein
Anarchy
SelfManaged
Ja
Turn-off
Waste
Mittel vorgeben
Nein
Ja
Ziel vorgeben