Die immer komplexer und schneller werdende Arbeitswelt stellt ständig neue Anforderungen an Organisationen, ihre Mitarbeiterinnen und Führungskräfte. Das Arbeiten in selbstorganisierten Teams und die Fähigkeit zur Selbstreflexion sind 2 wesentliche Aspekte, die uns dabei unterstützen, diese Herausforderungen erfolgreich und nachhaltig bewältigen zu können. Doch woher kommt der Antrieb dafür, woher die Motivation? Führungskräfte können dafür auf agile Managementmethoden basierend auf den 3 psychologischen Grundbedürfnissen der Selbstbestimmungstheorie. zurückgreifen.

1. NEW LEADERSHIP - Agile Leadership

2. “Frage nicht, wie du andere motivieren kannst! Frage,
wie du die Bedingungen schaffen kannst, in denen
andere sich selbst motivieren werden!“
Edward Deci,
Mitbegründer der Selbstbestimmungstheorie (SDT)

3. Psychologische Grundbedürfnisse
● Kompetenz
● Soziale Eingebundenheit
● Autonomie

4. Kompetenz
● Wirksamkeit erleben
● Erfolge feiern
● Wertschätzung erfahren

5. Soziale Eingebundenheit
● Teil einer sozialen Gruppe
● Die anderen sind mir wichtig
● Ich bin wichtig für die anderen

6. Aspekte der Autonomie
● Selbstorganisation
● Sinn
● Transparenz
● Respekt

7. Autonomie beeinflusst die Qualität der Motivation
● Ausmaß an Kreativität
● Problemlöseverhalten
● Durchhaltevermögen

8. Autonomie und Sinn
“Das Erleben von Sinn ist die stärkste Motivation für
einen Menschen.”
“Sinn muss gefunden werden, kann nicht erzeugt
werden”
“Es ist keine Schande sein Ziel nicht zu erreichen, aber
es ist eine Schande kein Ziel zu haben!”
Viktor Frankl

9. Selbstorganisation fördern
● Andere Sichtweise einnehmen
● Freiwilligkeit
● Spielerisches Ausprobieren unterstützen
● Selbst Starting
● Fehler erlauben
● Transparente Entscheidungskompetenzen

10. Diskussion in Breakout-Rooms
● Wo steht meine Team, meine Abteilung, meine
Organisation in Bezug auf Autonomie heute?
● Wie kann ich Selbstorganisation in meiner
Organisation stärken?
● Woran kann ich erkennen, dass mir das gelungen
ist?