Das halbjährliche Magazin „Leader to Leader 69“ zeigt bereits mit seinem Namen, worum es geht. Die 69 ist die Hausnummer von Missippi Management, hier schlägt der Puls unseres Unternehmens. Die Online-Version steht allen Führungskräften aus allen Unternehmensbereichen zur Verfügung, auch wenn auf das Abo verzichtet wurde. Das digitale Magazin versteht sich als idealer Begleiter für das Wochenende. Sie ist für alle Kunden von Missippi Management frei erhältlich und bietet sämtliche relevante Informationen. Der Fokus liegt auf dem Unternehmen, dazu wird auch über den roten Tellerrand geblickt.

1. MISSIPPI MANAGEMENT®
CONSULTINGHUMAN RESSOURCES
69
HR & STRATEGY
DAS LEADER TO LEADER MAGAZIN
69-DASLEADERTOLEADERMAGAZINMAI/JUNI2020
MAI/ JUNI 2020
DIE NR. 1
WELCHE WICHTIGE FUNKTION IM UNTERNEHMEN
IST DIE NR.1?
DENKSPIELER
UNTERNEHMEN AM SCHACHTISCH
ICONIC. EXELLENCE. INGENIOUS.

2. CONTENTS
3 Our Mission Our Vision
4 A Message
5 Die Nr.1
6 10 Führungslektionen
8 Strategie
YOUR
SEARCH
IS
OVER.
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MISSIPPI MANAGEMENT®
HUMAN RESSOURCES our mission our vision

3. Die Entscheidung auf eine „Geschützte Stunde“ zu bestehen war die strategischste
und wirkungsvollste Entscheidung, die ich je getroffen habe. Sie können das, was Sie
über die Woche entschieden haben, am Ende der Woche in der geschützten Stunde
hinterfragen.
ANDRE DIECKSCHULTE, GF, MISSIPPI MANAGEMENT®
OUR MISSION
OUR VISION
OUR VALUES
MISSION
Die Mission von Missippi Management®
besteht darin, jedes Unternehmen auf dem blauen
Planeten befähigen, mehr zu erreichen, indem wir ihre Organisation zukunftsfest aufstellen,
Kompetenzen stärken, Umsetzungen treiben und den Wandel beschleunigen.
VISION
Die Vision von Missippi Management®
ist, ein marktführendes Unternehmen aufbauen.
VALUES
Wir setzen uns für den Erfolg unserer Kunden ein
MISSIPPI MANAGEMENT®
HUMAN RESSOURCES our mission our vision our values
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4. A MESSAGE FROM
MISSIPPI MANAGEMENT®
Solange wir im Geschäft sind, sagen wir schon immer, dass das Geschäft wie ein Spiel ist. Es
geht schnell. Es ist aufregend, weil alle gewinnen wollen. Man muss eine großartige Strategie
entwickeln und wird dann mit einwandfreier Ausführung in die Tat umgesetzt. Wie bei einem
Spiel, gewinnt in der Wirtschaft das Team, mit den besten Spielern.
Bei Missippi Management®
dreht sich alles darum, dieses Team aufzubauen. Es geht darum, mit
großartigen Spielern den Wettbewerb zu meistern. Die Art von Menschen, die wissen, wie man
siegreiche Strategien entwickelt, unermüdlich innovativ ist und – was am Wichtigsten ist – den
besten und effektivsten Ansatz für das Personalmanagement anwendet.
Sehen Sie, es gibt Hunderte von Optionen für die Führung eines Unternehmens. Aber Missippi
Management®
ist einzigartig. Wir stellen Organisationen zukunftsfest auf, setzen Veränderungen
um kommunizieren diese im Interesse der Mitarbeiter und des Unternehmens. Dabei folgen wir
unseren Prämissen Kompetenzen stärken, Umsetzungen treiben, Wandel beschleunigen.
Unsere Personal- und Managementberater stellen das individuelle Kundenbedürfnis an erster
Stelle: Change-Management gehört genauso dazu wie Recruiting, Prognosefragen,
Personalfragen und Personalentwicklung. Deshalb sind unsere Kundenlösungen einzigartig –
von Menschen zu Menschen.
Andre Dieckschulte,
Geschäftsführer und Inhaber
Missippi Management®
Consulting
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5. WELCHE WICHTIGE FUNKTION
IM UNTERNEHMEN IST DIE NR.1?
Viele Manager denken es seien die Finanzen. Wir sind der Ansicht, es ist die HR-Abteilung. Sie
ist der Schlüssel zum Erfolg im Unternehmen. HR ist die treibende Kraft hinter dem, was ein
Gewinnerteam ausmacht. Wir vermarkten das Argument, dass das Team mit den besten
Spielern gewinnt. Das HR ist daran beteiligt dafür zu sorgen, dass wir die besten Spieler auf
Platz EINS platzieren. Das ist ihre Bestimmung. Ihre Aufgabe ist es, an jeder Sitzung der
Geschäftsleitung teilzunehmen. Sie müssen in jeden Teil der geschäftlichen Gleichung
einbezogen werden. Sie sind kein Benefits-Team. Sie sind das Entwicklungsteam, das die
heutigen und morgigen Führungskräfte entwickelt. Wenn Sie eine Organisation haben, in der
die Personalabteilung auf Formulare und Sozialleistungen angewiesen ist, dann haben Sie das
falsche Spiel gespielt. Wir verwenden gerne eine Analogie- wenn Sie ein Sportteam leiten, seien
es der FC. Bayern München oder die deutsche Nationalmannschaft, würden Sie dann mit dem
Leiter der Fanclubbetreuung oder dem Direktor der Corporate Partnerships abhängen wollen?
Wer würde Ihnen helfen, das beste Team für Ihren Einsatz aufzubauen? Nicht der Leiter der
Fanclubbetreuung, sondern Derjenige mit der nötigen Fachkompetenz. Dasselbe gilt im
Geschäftsleben. Sie halten Ausschau nach einem großartigen Personalverantwortlichen,
vorzugsweise einen mit mehreren Skills in der Fertigung oder dem Verkauf, der zufällig ein
Mensch ist. Wer versteht schon, dass die Rolle des HR-Leiters darin besteht, Pastor und Elternteil
zugleich zu sein? Pastor, wenn es darum geht Geheimnisse zu bewahren und Eltern, wenn es
darum geht es geradeheraus zu sagen. Sie bekommen diese Person, die es liebt, Menschen an
Ihren Herausforderungen wachsen zu sehen und diese umzusetzen. Sie haben einen Gewinner
in ihrem Team.
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6. 10 FÜHRUNGSLEKTIONEN, DIE
SIE NICHT HÖREN WOLLEN
Unvorhersehbare Zeiten sind oft Fenster der Gelegenheit, wenn wir ruhig genug
bleiben können, um sie zu identifizieren. Es ist für Führungskräfte wichtig, die
Fähigkeit zu entwickeln, genau das zu tun und konzentriert zu Hier sind 10
Lektionen, die helfen können.
Die Werte Ihres Unternehmens und Ihre persönlichen Werte müssen miteinander
vereinbar sein.
Differenzierung schafft Meritokratie. Gleichheit führt zu Mittelmäßigkeit.
In einer Leistungskultur müssen Handlungen Konsequenzen haben - positive oder
negative.
Die Schaffung einer Umgebung von Offenheit und Vertrauen ist ein Muss.
Talente von Spitzenklasse anzuziehen, zu entwickeln und zu halten, ist Ihre nie endende
Aufgabe.
Sie müssen bei Ihren Mitarbeitern zwischen coachendem Entwicklungsbedarf und
fatalen Fehlern unterscheiden.
Einfach, konsequent, zielgerichtet, die Kommunikation wird schneller und von der
Organisation besser verstanden.
Nichts ist entwicklungsfördernder und erhellender als der Umgang mit Widrigkeiten.
Mit der Zeit müssen Sie ein echtes Großzügigkeitsgen entwickeln - und es lieben, wenn
jede Person in Ihrem Team Gehaltserhöhungen erhält, befördert wird und persönlich
wächst.
Kontinuierliches Lernen ist entscheidend für den Erfolg - machen Sie es zu einer
Priorität.
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7. GAME
CHANGING
MANAGEMENT

8. STRATEGY
Strategie ist ein lebendiges, atmendes, 100-prozentig dynamisches Spiel. Das
Spiel ist spannend, schnell und kurzatmig. Es lebt. In der Praxis ist Strategie sehr
gradlinig. Man wählt eine Strategie und setzt dann alles in Bewegung, um Erster
am Markt zu sein.
Sie ist eine vage Vorgehensweise, die man immer wieder überdenken und den sich ändernden
Marktbedingungen anpassen muss. Strategie beschreibt einen sich wiederholenden Prozess
und ist nicht so theoretisch oder so entscheidend wie manche Manager ihn beschreiben. Er ist
nicht über Leben und Tod entscheidend, wie es manche Menschen glaubhaft machen wollen.
Wer auf der Siegerseite stehen will, was die Strategie angeht – muss weniger grübeln und mehr
handeln.
Zwei Strategien im Einzelnen betrachtet
Kleine Läden haben meist die beste Strategie, begrenzt durch ihre Ressourcen, müssen sie sich
auf eine Sache konzentrieren und diese richtig, richtig gut machen.
Erstes Beispiel: In unserer dörflichen Idylle gibt es eine kleine Bäckerei. Bei dieser klingelt die
Kasse ständig und zufriedene Kunden sich praktisch die Klinke in die Hand geben. Der Laden
heißt Bäcker Klein. Der Verkaufsraum ist eng, gemütlich eingerichtet, mit einer minimalen
Auswahl an Getränken. Die Gäste können entweder am Stehtisch essen oder sich gemütlich an
liebevoll dekorierte Tische setzen. Es gibt lokale Spezialitäten und alles wird noch im Handwerk
in der hinteren Backstube gefertigt.
Aber das Brot ist ein Gedicht. Bei Bäcker Klein dreht sich die ganze
Strategie nur um das Produkt.
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9. Der zweite Laden ist ein Supermarkt. Halb so groß wie ein
Großstadtbahnhof. Ein großes frisch renoviertes Gebäude in
nur einigen hundert Meter Entfernung. Die Regale, links und
rechts der breiten Gänge sind immer randvoll befüllt. In dem
Supermarkt gibt es alles, von Lebensmitteln bis hin zu Töpfen
und Pfannen; dazwischen findet man Bücher, Bleistifte und
Bekleidung. Mit seinen Angeboten trifft der Supermarkt genau
die Eigenheiten und Vorlieben der Anwohner.
Die Verkäufer begrüßen ihre Kunden beim Betreten ihrer
Abteilungen und haben zu jedem Thema, ob Angebote oder
aktuelle Trends, gute Ratschläge parat. Auf Wunsch können
sich Kunden ihre Einkäufe nach Hause liefern lassen oder Hilfe
beim Beladen ihrer Fahrzeuge.
Beim Supermarkt ist Service der Kern der Strategie.
Eine Strategie zu haben, bedeutet nicht das Sie auch funktioniert. Mit den folgenden fünf
Fragestellungen können Sie Ihre Strategie auf den Prüfstand stellen.
Wie sieht aktuell das Schachbrett ihres Marktes aus?
1. Wer ist aktuell Ihr größter Konkurrent und wer ist neu im Spiel - König oder Dame?
2. Wer hat weltweit welchen Marktanteil -Türme? Welchen haben Sie?
3. Wie lassen sich Ihre Geschäftsfelder charakterisieren - Bauern?
4. Wie sieht Ihre Positionierung im Markt aus - Pferd?
5. Worin liegen die Stärken und Schwächen jedes einzelnen Konkurrenten - Springer?
6. Wer sind ihre Hauptkunden? Und wie sieht ihr Kaufverhalten aus?
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10. Was macht die Konkurrenz?
1. Was haben ihre Konkurrenten im letzten Jahr unternommen, um ihre Marktposition zu
verbessern?
2. Wurden neue Produkte, Technologien oder neue Vertriebskanäle eingeführt, um die
Marktposition zu verbessern?
3. Wen haben Ihre Konkurrenten, auf welcher Position neu eingestellt?
Was haben Sie im letzten Jahr verändert – ihr Benchmarking?
1. Welche Defizite haben Sie aufgedeckt, um ihren Konkurrenten einen Schritt voraus zu
sein?
2. Haben Sie neue Produkte eingeführt?
3. Wichtige Mitarbeiter ihrer Konkurrenten abgeworben?
4. Sich mit Start-Ups zusammengeschlossen?
Was bringt ihrem Unternehmen die Zukunft?
1. Welche Produkte müssen sie am Markt lancieren, um ihr Unternehmen zu festigen?
2. Welche Märkte gilt es zu erobern?
3. Welche Abteilungen müssen neu strukturiert werden?
4. Wer sind ihre besten10%?
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11. MISSIPPI MANAGEMENT®
CONSULTINGHUMAN RESSOURCES iconic. inspired. effective.
DAS TEAM MIT DEN BESTEN
SPIELERN GEWINNT.
Machen Sie Ihr Unternehmen zu einem
Ort, der für Ihre Führungskräfte, wie ein
neues zu Hause ist.

12. MISSIPPI
MANAGEMENT®
DER MENSCH IST UNSER
KUNDE
Die besten Unternehmen konzentrieren sich auf den Kunden und wir glauben,
das Missippi Management®
auf die gleiche Weise geführt werden sollte.
Bei MM stehen Sie, der Mensch an erster Stelle. Unser Erfolg basiert auf ihrer Zufriedenheit. Das
ist nicht nur eine Aussage; es ist unser Mantra. Wir sind davon besessen, ihnen und anderen
Menschen, den höchsten Wert zu bieten, damit Sie unternehmerisch und beruflich erfolgreich
sein können.
Und genau wie andere großartige Unternehmen, die sich auf ihre Kunden konzentrieren,
machen wir uns verantwortlich, indem wir die Zufriedenheit der Menschen untersuchen und auf
der Grundlage dieser Ergebnisse Änderungen an jeweilig benoteten Situationen vornehmen.
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Iconic. Inspired. Effective.
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13. Get a better Leader
MENSCHEN MACHEN UNTERNEHMEN
ERFOLGREICH.
Menschen finden, einschätzen, wertschätzen und inspirieren – das ist
unsere Leidenschaft.
FÜR WEITERE INFORMATIONEN IN PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN:
Kontakt Personelle Angelegenheiten – contact@missippimanagement.com

14. N
KONTAKTIEREN SIE UNS
Haben Sie fragen zu den Themen Strategie, Organisation &
Personalmanagement in Krisenzeiten? Unsere Berater und
Beraterinnen stehen Ihnen wie gewöhnlich zu Verfügung.
E-Mail: contact@missippimanagement.com