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eHealth für ein gesünderes Österreich:
Aktuelle Potentiale aus ELGA,
weitere Herausforderungen in Europa
FH-Prof. DI Dr. Stefan Sauermann
29.4.2013 Agenda Austria 2020
2
© 2012/13 FH Technikum Wien
FH Technikum Wien – Höchstädtplatz & ENERGYbase
Österreichs größte rein technische FH
 2013 | Bezug des neuen Gebäudes am Höchstädtplatz
 2011 | Baubeginn des neuen Gebäudes am Höchstädtplatz,
 2008 | Bezug des zweiten Standortes im ENERGYbase
 2004/05 | Umstellung des Studienangebots auf das Bachelor-
Master-System
 2003 | Bezug des heutigen Hauptstandortes am Höchstädtplatz
 2000 | Ernennung zur „Fachhochschule“ (als erste Wiener
Institution)
 1994 | Gründung auf Initiative des FEEI- Fachverband der
Elektro- und Elektronikindustrie und namhafter
Industrieunternehmen
3 © 2012/13 FH Technikum Wien
Organisation
 Hochschule | Fachhochschule Technikum Wien
– ~ 3.100 Studierende, etwa 6.000 Alumnis
– 28 Studiengänge: Organisation des Studienbetriebs, (Weiter-)Entwicklung
des Studienplanes
– 16 Institute: fachliche und personelle Kompetenz in Lehre und Forschung
– 4 Studienzentren
– Leitungs- und Entscheidungsgremium: Fachhochschul-Kollegium
 Erhalter | Verein Fachhochschule Technikum Wien
– Wirtschaftliche und rechtliche Gesamtverantwortung
4 © 2012/13 FH Technikum Wien
Forschung & Entwicklung
 Vier Forschungsschwerpunkte
– Embedded Systems
– Tissue Engineering
– eHealth
– Erneuerbare Energie
 Geförderte Forschungsprojekte | Auftragsforschung
 Im FH-Sektor unter den Top 5 im Bereich Forschung &
Entwicklung
– Derzeit 3 große FHplus Strukturaufbauprojekte (Embedded Systems, Tissue
Engineering, eHealth)
– Aktuell etwa 40 geförderte Forschungsprojekte
– Rd. 20 Innovationsschecks jährlich
 Josef Ressel Zentrum für Verifikation von
eingebetteten Computersystemen
5 © 2012/13 FH Technikum Wien
Who am I?
 Electronics
Engineer
 15 yrs Med.
University of
Vienna, research
 Biosignal work
 Then standards,
medical
informatics
 Program director Biomedical Engineering Sciences (Master)
 Coordinator eHealth, Department of Biomedical Engineering
 Chair ONK 238, founding member IHE AT, HL7, ASSTeH, ProRec AT, ..
www.technikum-wien.at
Healthy Interoperability (HIO)
Project setup
 4 years, 1mio € national funding, 2009-2012
– Thanks to FFG and City of Vienna!
– Work started on follow up projects
 AlveoPic, started 2013
 Team
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 Goals: Support and promote standards based interoperability
– Co-organised Vienna Connectathon 2009
– Dissemination, lobbying, networking, cooperative projects
– Joined Continua Plugfest 2012, good experience
– Feasibility is shown. We want more!!
Auftragsentwicklungen
ausgeführt von
Technikum Wien GmbH
 ELGA CDA Dokumentleitfäden
– Auftraggeber ELGA GmbH
– Laborbefund,
– fertiggstellt 2011
– Arbeit am Pathologiebefund seit 2012
 OID Portal für Österreich
– Auftraggeber:
Bundesministerium für Gesundheit
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Inhalte
 Berührungspunkte rund um Gesundheit
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 Bestehende Fundamente
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 Potentiale bis 2020 und wie wir sie heben
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– Loslegen
Wo entscheidet sich Gesundheit?
Evolution!?
5-6 Million Years 30-40 Years
The Economist 2003
One billion adults overweight world wide
„Good old days“ vs „now“
12
 Source: Piniewski, B.; Codagnone, C. & Osimo, D.: Nudging
lifestyles for better health outcomes: crowdsourced data and
persuasive technologies for behavioural change European
Commission, Joint Research Centre, Institute for Prospective
Technological Studies, 2011, 1-78.
http://ftp.jrc.es/EURdoc/JRC64206.pdf
Time = 1980’s
Good
Poor
Social justice
and
Human
achievement
Gaps
Life as it is
Crowd Achievable Health
Crowd Actual Health Outcomes
Death
60-80% Preventable
Source: Piniewski, B.; Codagnone, C. & Osimo, D.: Nudging lifestyles for better health outcomes: crowdsourced data and persuasive
technologies for behavioural change European Commission, Joint Research Centre, Institute for Prospective Technological Studies, 2011,
1-78. http://ftp.jrc.es/EURdoc/JRC64206.pdf
Innovation im Sinne der Gesundheit
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records (PHR),
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 Erfrischen wir die Anwender aus allen Datenquellen!
 Jedem sein angepasstes Paket:
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 Agile Apps bieten Mehrwert
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Look and Feel
•Real-time Activity Tracking
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•Virtual Coaching
•Wellness Games &
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Fast access to goals, guidance, support to stay motivated and connected
16
2011 PeaceHealth Laboratories
Examples from Technikum Wien
Schmerzquellen der Praxis
 Ohne „Generalunternehmer“
– Niemand ist zuständig
 Nichts passt zusammen
– Betriebssysteme, Geräte,
Software, Schnittstellen
– Legistik
– Abläufe, tägliche Kooperation
Standards in Projects
Image: George MacGinnis (NHS Technology Office, UK): National procurements for PHS: Experience
and learning from the NHS. Presentation held at the SmartPersonalHealth Project Workshop, 17
June 2010, 13:00-17:00, ECH Campus Leadership Summit, Belfast.
Shortliffe‘s Prophecy
 „I do believe that we must accept the impossibility of
viewing the introduction of decision support tools as a
grass-roots activity that emerges from the research
lab, (….) and then grows by some kind of mass effect to
encompass an entire medical community.
 (…) will be realized when the infrastructure for
introducing computational tools in medicine has been
put in place by visionary leaders,
 who understand the importance of networking,
integration, shared access to patient data bases, and
the use of standards for data-exchange,
communications and knowledge-sharing.“
 Shortliffe E.H.: The adolescence of AI in Medicine:
Will the field come of age in the 90s? Artificial Intell.Med. 5, 1993, 93-105.
Wie schaffen wir das?
Staat, Administration, ….
 ELGA - nationale eHealth Infrastruktur & Legistik
 Betrieb und Weiterentwicklung des Gesundheitswesens
 Europäische Programme und Projekte
– http://ec.europa.eu/health/europe_2020_en.htm
 “keeping people healthy and active for longer has a positive
impact on productivity and competitiveness”
 “innovation can help make the healthcare sector more sustainable
and find new cures for health conditions”
 “the healthcare sector has an important role to play in improving
skills and creating jobs as it employs 1 in 10 of the most qualified
workers in the EU”
– www.epsos.eu, …
ELGA Architektur
Mag. Anton Schator, ELGA GmbH: „ELGA – die Einführung der Elektronischen Gesundheitsakte aus technischer Sicht“,
CMG-AE Spotlight, 19. März 2013
Shortliffe‘s Prophecy trifft ein!
Sowas gibt‘s nur einmal im Leben!
 ELGA Bausteine
(IHE Affinity Domains)
sind als Produkte
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 Medizinische Daten liegen
strukturiert als CDA vor
– IT Umsetzung läuft
 Zugriffsberechtigungen sind
geklärt und werden
überprüfbar umgesetzt
– ELGA Gesetzeslage
vorhanden!!
…, Wirtschaft, Standards, Forschung, ...
 Austesten von Visionen, Umsetzung in der Praxis
– Innovation
 Koordination, Überzeugungsarbeit
– Branchenvertretungen –
FEEI, UBIT (Wirtschaftskammer AT)
 Standards
– IHE (Integrating the Healthcare Enterprises), www.ihe.net
– Continua Health Alliance, www.continuaalliance.org
PHR Technology: Continua
Image: Continua Health Alliance Guidelines implementation chart as in the
Continua_Overview_Presentation_14_09_2011_-_PARIS.pdf’, www.continuaalliance.org
Heavy industry engagement:
Connectathon 2009 Vienna, 2013 Istanbul
Boote in der Flotte
 > 80 Unternehmen testen jährlich bei IHE
– Vergleichsweise viele Östereicher sind dabei
 Neu seit 4.2013: Technikum Wien „Connectathon – tested“!
 50 Continua Geräte sind zertifiziert
 5.2012: Technikum Wien am Plugfest Berlin erfolgreich getestet
 Es ist eine nationale Bewegung entstanden
 Das Land ist klar auf der WM
Die Übung ab jetzt:
 Die Bausteine sind da!
– Österreicht erfüllt Voraussetzungen
von denen andere nur träumen!
– Innovative Prototypen schafft man
innerhalb einiger Monate
 indem man die Lernkurve geht
– Communities sind vorhanden
 IHE, HL7, ASI, …
– Wir sehen erreichbare Ziele
 Herausforderungen
– Vernetzte Systeme sind komplex
– Es braucht Ausdauer, Geschick, Kooperationen
und Nachhaltigkeit um Lücken zu schließen
– Geschäftsmodelle, PPP, …
– „Software as medical device“
Fazit
Das Projekt AlveoPic wird im Rahmen des EFRE
Programms European Territorial Co-Operation Austria
Czech Republic durchgeführt und durch Mittel der
Europäischen Union aus dem Europäischen Fond für
regionale Entwicklung gefördert. Außerdem wird es
durch die AUVA kofinanziert.
 Es ist schon losgegangen.
 Wir sind für die WM qualifiziert.
 Es ist noch kein Breitensport.
 Wir schaffen den Titel bevor die
anderen begonnen haben!
 Bilden wir Teams und trainieren wir!
stefan.sauermann@technikum-wien.at
www.healthy-interoperability.at
Forschungsschwerpunkt
eHealth
Key research
FH-Prof. DI Dr. Stefan Sauermann
stefan.sauermann@technikum-wien.at
FH-Prof. Dipl.-Ing. Alexander Mense
alexander.mense@technikum-wien.at
Projektkoordination
Mathias Forjan, MSc
mathias.forjan@technikum-wien.at
R&D
Matthias Frohner, MSc
matthias.frohner@technikum-wien.at
DI (FH) Birgit Pohn, MSc
birgit.pohn@technikum-wien.at
Philipp Urbauer, MSc
philipp.urbauer@technikum-wien.at
www.healthy-interoperability.at
Technikum Wien GmbH
Geschäftsführung
Mag. Gabriele Költringer
gabriele.koeltringer@technikum-wien.at
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Prof. (FH) Dipl.-Ing. Dr. Stefan Sauermann (Fachhochschule Technikum Wien)

  • 1. eHealth für ein gesünderes Österreich: Aktuelle Potentiale aus ELGA, weitere Herausforderungen in Europa FH-Prof. DI Dr. Stefan Sauermann 29.4.2013 Agenda Austria 2020
  • 2. 2 © 2012/13 FH Technikum Wien FH Technikum Wien – Höchstädtplatz & ENERGYbase
  • 3. Österreichs größte rein technische FH  2013 | Bezug des neuen Gebäudes am Höchstädtplatz  2011 | Baubeginn des neuen Gebäudes am Höchstädtplatz,  2008 | Bezug des zweiten Standortes im ENERGYbase  2004/05 | Umstellung des Studienangebots auf das Bachelor- Master-System  2003 | Bezug des heutigen Hauptstandortes am Höchstädtplatz  2000 | Ernennung zur „Fachhochschule“ (als erste Wiener Institution)  1994 | Gründung auf Initiative des FEEI- Fachverband der Elektro- und Elektronikindustrie und namhafter Industrieunternehmen 3 © 2012/13 FH Technikum Wien
  • 4. Organisation  Hochschule | Fachhochschule Technikum Wien – ~ 3.100 Studierende, etwa 6.000 Alumnis – 28 Studiengänge: Organisation des Studienbetriebs, (Weiter-)Entwicklung des Studienplanes – 16 Institute: fachliche und personelle Kompetenz in Lehre und Forschung – 4 Studienzentren – Leitungs- und Entscheidungsgremium: Fachhochschul-Kollegium  Erhalter | Verein Fachhochschule Technikum Wien – Wirtschaftliche und rechtliche Gesamtverantwortung 4 © 2012/13 FH Technikum Wien
  • 5. Forschung & Entwicklung  Vier Forschungsschwerpunkte – Embedded Systems – Tissue Engineering – eHealth – Erneuerbare Energie  Geförderte Forschungsprojekte | Auftragsforschung  Im FH-Sektor unter den Top 5 im Bereich Forschung & Entwicklung – Derzeit 3 große FHplus Strukturaufbauprojekte (Embedded Systems, Tissue Engineering, eHealth) – Aktuell etwa 40 geförderte Forschungsprojekte – Rd. 20 Innovationsschecks jährlich  Josef Ressel Zentrum für Verifikation von eingebetteten Computersystemen 5 © 2012/13 FH Technikum Wien
  • 6. Who am I?  Electronics Engineer  15 yrs Med. University of Vienna, research  Biosignal work  Then standards, medical informatics  Program director Biomedical Engineering Sciences (Master)  Coordinator eHealth, Department of Biomedical Engineering  Chair ONK 238, founding member IHE AT, HL7, ASSTeH, ProRec AT, .. www.technikum-wien.at
  • 7. Healthy Interoperability (HIO) Project setup  4 years, 1mio € national funding, 2009-2012 – Thanks to FFG and City of Vienna! – Work started on follow up projects  AlveoPic, started 2013  Team – 2 key researchers – 3 full time developers, 1 full time project coordinator – ~ 10 individuals part time  Goals: Support and promote standards based interoperability – Co-organised Vienna Connectathon 2009 – Dissemination, lobbying, networking, cooperative projects – Joined Continua Plugfest 2012, good experience – Feasibility is shown. We want more!!
  • 8. Auftragsentwicklungen ausgeführt von Technikum Wien GmbH  ELGA CDA Dokumentleitfäden – Auftraggeber ELGA GmbH – Laborbefund, – fertiggstellt 2011 – Arbeit am Pathologiebefund seit 2012  OID Portal für Österreich – Auftraggeber: Bundesministerium für Gesundheit – Fertiggestellt 2011, in Betrieb – Laufende Wartung
  • 9. Inhalte  Berührungspunkte rund um Gesundheit – Es ist nicht die „Medizin“ alleine! – Viele Entscheidungen fällen WIR im Alltag  Bestehende Fundamente – ELGA als regulativ - technisches Biotop für innovative IKT  Potentiale bis 2020 und wie wir sie heben – An den Geräten üben, Lücken schließen – Loslegen
  • 10. Wo entscheidet sich Gesundheit?
  • 11. Evolution!? 5-6 Million Years 30-40 Years The Economist 2003 One billion adults overweight world wide
  • 12. „Good old days“ vs „now“ 12  Source: Piniewski, B.; Codagnone, C. & Osimo, D.: Nudging lifestyles for better health outcomes: crowdsourced data and persuasive technologies for behavioural change European Commission, Joint Research Centre, Institute for Prospective Technological Studies, 2011, 1-78. http://ftp.jrc.es/EURdoc/JRC64206.pdf Time = 1980’s Good Poor Social justice and Human achievement Gaps
  • 13. Life as it is Crowd Achievable Health Crowd Actual Health Outcomes Death 60-80% Preventable Source: Piniewski, B.; Codagnone, C. & Osimo, D.: Nudging lifestyles for better health outcomes: crowdsourced data and persuasive technologies for behavioural change European Commission, Joint Research Centre, Institute for Prospective Technological Studies, 2011, 1-78. http://ftp.jrc.es/EURdoc/JRC64206.pdf
  • 14. Innovation im Sinne der Gesundheit Electronic health records (EHR), Personal healthcare records (PHR), telemedicine, … at home medical services
  • 15. Potentiale: Innovative Apps und SW!  Erfrischen wir die Anwender aus allen Datenquellen!  Jedem sein angepasstes Paket: – User Interface – Funktionalität – Endgeräte, Plattformen – Rasche Umsetzung und Anpassung  Agile Apps bieten Mehrwert – tanzen auf den Schultern von (Daten) Giganten
  • 16. Look and Feel •Real-time Activity Tracking •Personalized Goals •Virtual Coaching •Wellness Games & Competitions •Social Network & Nudging Fast access to goals, guidance, support to stay motivated and connected 16 2011 PeaceHealth Laboratories
  • 18. Schmerzquellen der Praxis  Ohne „Generalunternehmer“ – Niemand ist zuständig  Nichts passt zusammen – Betriebssysteme, Geräte, Software, Schnittstellen – Legistik – Abläufe, tägliche Kooperation
  • 19. Standards in Projects Image: George MacGinnis (NHS Technology Office, UK): National procurements for PHS: Experience and learning from the NHS. Presentation held at the SmartPersonalHealth Project Workshop, 17 June 2010, 13:00-17:00, ECH Campus Leadership Summit, Belfast.
  • 20. Shortliffe‘s Prophecy  „I do believe that we must accept the impossibility of viewing the introduction of decision support tools as a grass-roots activity that emerges from the research lab, (….) and then grows by some kind of mass effect to encompass an entire medical community.  (…) will be realized when the infrastructure for introducing computational tools in medicine has been put in place by visionary leaders,  who understand the importance of networking, integration, shared access to patient data bases, and the use of standards for data-exchange, communications and knowledge-sharing.“  Shortliffe E.H.: The adolescence of AI in Medicine: Will the field come of age in the 90s? Artificial Intell.Med. 5, 1993, 93-105.
  • 21. Wie schaffen wir das? Staat, Administration, ….  ELGA - nationale eHealth Infrastruktur & Legistik  Betrieb und Weiterentwicklung des Gesundheitswesens  Europäische Programme und Projekte – http://ec.europa.eu/health/europe_2020_en.htm  “keeping people healthy and active for longer has a positive impact on productivity and competitiveness”  “innovation can help make the healthcare sector more sustainable and find new cures for health conditions”  “the healthcare sector has an important role to play in improving skills and creating jobs as it employs 1 in 10 of the most qualified workers in the EU” – www.epsos.eu, …
  • 22. ELGA Architektur Mag. Anton Schator, ELGA GmbH: „ELGA – die Einführung der Elektronischen Gesundheitsakte aus technischer Sicht“, CMG-AE Spotlight, 19. März 2013
  • 23. Shortliffe‘s Prophecy trifft ein! Sowas gibt‘s nur einmal im Leben!  ELGA Bausteine (IHE Affinity Domains) sind als Produkte vorhanden und werden errichtet  Medizinische Daten liegen strukturiert als CDA vor – IT Umsetzung läuft  Zugriffsberechtigungen sind geklärt und werden überprüfbar umgesetzt – ELGA Gesetzeslage vorhanden!!
  • 24. …, Wirtschaft, Standards, Forschung, ...  Austesten von Visionen, Umsetzung in der Praxis – Innovation  Koordination, Überzeugungsarbeit – Branchenvertretungen – FEEI, UBIT (Wirtschaftskammer AT)  Standards – IHE (Integrating the Healthcare Enterprises), www.ihe.net – Continua Health Alliance, www.continuaalliance.org
  • 25. PHR Technology: Continua Image: Continua Health Alliance Guidelines implementation chart as in the Continua_Overview_Presentation_14_09_2011_-_PARIS.pdf’, www.continuaalliance.org
  • 26. Heavy industry engagement: Connectathon 2009 Vienna, 2013 Istanbul
  • 27. Boote in der Flotte  > 80 Unternehmen testen jährlich bei IHE – Vergleichsweise viele Östereicher sind dabei  Neu seit 4.2013: Technikum Wien „Connectathon – tested“!  50 Continua Geräte sind zertifiziert  5.2012: Technikum Wien am Plugfest Berlin erfolgreich getestet  Es ist eine nationale Bewegung entstanden  Das Land ist klar auf der WM
  • 28. Die Übung ab jetzt:  Die Bausteine sind da! – Österreicht erfüllt Voraussetzungen von denen andere nur träumen! – Innovative Prototypen schafft man innerhalb einiger Monate  indem man die Lernkurve geht – Communities sind vorhanden  IHE, HL7, ASI, … – Wir sehen erreichbare Ziele  Herausforderungen – Vernetzte Systeme sind komplex – Es braucht Ausdauer, Geschick, Kooperationen und Nachhaltigkeit um Lücken zu schließen – Geschäftsmodelle, PPP, … – „Software as medical device“
  • 29. Fazit Das Projekt AlveoPic wird im Rahmen des EFRE Programms European Territorial Co-Operation Austria Czech Republic durchgeführt und durch Mittel der Europäischen Union aus dem Europäischen Fond für regionale Entwicklung gefördert. Außerdem wird es durch die AUVA kofinanziert.  Es ist schon losgegangen.  Wir sind für die WM qualifiziert.  Es ist noch kein Breitensport.  Wir schaffen den Titel bevor die anderen begonnen haben!  Bilden wir Teams und trainieren wir! stefan.sauermann@technikum-wien.at www.healthy-interoperability.at
  • 30. Forschungsschwerpunkt eHealth Key research FH-Prof. DI Dr. Stefan Sauermann stefan.sauermann@technikum-wien.at FH-Prof. Dipl.-Ing. Alexander Mense alexander.mense@technikum-wien.at Projektkoordination Mathias Forjan, MSc mathias.forjan@technikum-wien.at R&D Matthias Frohner, MSc matthias.frohner@technikum-wien.at DI (FH) Birgit Pohn, MSc birgit.pohn@technikum-wien.at Philipp Urbauer, MSc philipp.urbauer@technikum-wien.at www.healthy-interoperability.at Technikum Wien GmbH Geschäftsführung Mag. Gabriele Költringer gabriele.koeltringer@technikum-wien.at www.projectsolutions.at