Fortbildung zum EU-Projektmanager-Drittmittel-Referenten

Fortbildung zum EU-Projektmanager/Drittmittel-
Referenten

Fortbildung zum EU-Projektmanager 2012 - EuroConsults

Europa 2020
Eine Strategie für intelligentes, nachhaltiges und integratives
Wachstum

KERNZIELE

Intelligentes Wachstum Nachhaltiges Wachstum Integratives Wachstum

INNOVATION KLIMA, ENERGIE UND BESCHÄFTIGUNG &
MOBILITÄT QUALIFIKATIONEN
BILDUNG
BEKÄMPFUNG DER
WETTBEWERBSFÄHIGKEIT
DIGITALE GESELLSCHAFT ARMUT

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EFRE in den Bundesländern Fortbildung zum EU-Projektmanager 2012 - EuroConsults

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EFRE - Förderungen
 Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung – KMU
 Einzelbetriebliche Investitionsförderung – Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der
regionalen Wirtschaftsstruktur“ GRW
 Beratungsförderung für Unternehmen
 Qualifizierungsleistungen für KMU
 Existenzgründungsförderung
 Markterschließung und Internationalisierung
 Innovation, Wissenschaft, Forschung und Entwicklung (FuE)
 Innovationsförderprogramme
 Personaltransfer von Nachwuchswissenschaftlern
 Informations- und Kommunikationstechnologien
 Beratung für Wissens- und Technologietransfer
 Technologie- und Gründerzentren
 Innovationscluster & Netzwerke
 Innovation und Wissen durch Hochschulen, Exzellenzinitiatve
 Umweltforschung
 Coaching technologieintensiver Gründungen
 E-Government, elektronischer Geschäftsverkehr
 Risikokapital für junge Technologieunternehmen

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Europäischer Fonds für Regionale Entwicklung (EFRE)

Projekt: Passivhausstandard erstmals bei Schule in Brandenburg

Richtlinie: Gemeinschaftsaufgabe zur Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur – Infrastruktur (GRW-I) sowie
Immissionsschutz
Gesamtinvestitionsvolumen: 21.500.000 €
davon aus EFRE-Mitteln: 750.000 €

Ziel: das Erreichen des Passivhausstandards, bei dem ein Energieverbrauch von max. 15 kWh (m2a) nicht überschritten
werden darf. Damit wird künftig eine immense Schonung von Ressourcen und eine Verringerung des CO2-Ausstoßes
über den gesamten Lebenszyklus des Gebäudes hinweg erzielt. Gegenwärtig wird die komplexe Haus- und
Belüftungstechnik an die Anforderungen des Schulbetriebes angepasst und optimiert.

Projektbeschreibung: Ökologisch und ökonomisch befindet sich der Bildungskomplex SeeCampus in Schwarzheide auf
dem neuesten Stand: Als erstes Schulgebäude Deutschlands wurde er im Rahmen eines Public-Private-Partnership-
Verfahrens (PPP) im Passivhausstandard in den Jahren 2009 bis 2011 errichtet. Das PPP-Modell wurde nach einer
umfassenden Wirtschaftlichkeitsprognose als wirtschaftlichste Variante gewählt. Genutzt wird der Komplex vom Emil-
Fischer-Gymnasium und mehreren Abteilungen des Oberstufenzentrums Lausitz sowie von Bürgern der Region.

Mehr Informationen: http://www.efre.brandenburg.de

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Projekt: EFRE-Projekt: Ostragehege (DGI GmbH)

Gesamtkosten: ca. 675.000 €
davon Fördermittel des EFRE: 200.000 €
Fertiggestellt im Jahr: 2010

Projektbeschreibung: Seit vielen Jahren wird für den nördlichen und westlichen Teil des
Ostrageheges nach Entwicklungsmöglichkeiten gesucht. Bisher fanden sich keine Investoren diesen
Standort zu entwickeln. So verfielen die ehemals zum städtischen Schlachthof gehörenden Gebäude
und Werkanlagen. Im Rahmen der EFRE-Förderung wurden die nicht unter Denkmalschutz
stehenden Baulichkeiten abgebrochen.
Damit wurden Voraussetzungen für künftige Investitionen geschaffen. Zwischenzeitlich werden die
Flächen begrünt und sind damit Bestandteil der landschaftlich reizvollen Teiles der Halbinsel.

Mehr Informationen: http://www.dresden.de/de/stadtentwicklung.php

Betriebsgebäude des ehemaligen ...und nach Räumung der Flächen.
Schlachthofes vor dem Abbruch...
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Projekt: Initiierung und Aufbau eines "Bremer Technologie-Centrums BRE-TeC"

Umsetzungsort: Stadt Bremen
Gesamtinvestitionsvolumen: 6.356.000€
davon aus EFRE-Mitteln: 3.178.000€

Projektbeschreibung: Zur Stärkung der regionalen Wettbewerbsfähigkeit im Bereich Flug- und Fahrzeugbau haben
sich vor Ort das aus KMU-Zulieferern bestehende bremische Konsortium AVIATRONICS und die Bremer
wissenschaftliche Einrichtung BIBA (Bremer Institut für Produktion und Logistik GmbH) unter partieller
Einbeziehung von Airbus Bremen zusammengeschlossen, um im Aufgabenfeld der Produktentwicklung Test- und
Verifikationsanlagen an verschiedenen Standorten neu auszulegen und diese dann zu verkoppeln. Diese zeit- und
kostensparenden bremischen Vernetzungsaktivitäten werden zunächst im Tätigkeitsfeld der Flügelausrüstung -
namentlich der sogenannten Hochauftriebssysteme - entfaltet. Stetige Zielsetzungen sind im Rahmen des Aufbaus
eines diesbezüglichen (virtuellen) „Bremer Technologie-Centrums“ vor allem auch, eine Position als führender
Standort in diesem Bereich zu etablieren sowie den Transfer dieser Technologie in Sektoren wie Automobil-,
Maschinen- und Windkraftanlagenbau voranzutreiben.

Mehr Informationen: http://www.efre-bremen.de

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Gründercoaching in Deutschland

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Gründercoaching in Deutschland
 Gründercoaching ist ein wichtiges Instrument zur Erhöhung der
Erfolgsaussichten und nachhaltigen Sicherung von Existenzgründungen. Um
Existenzgründer/innen die Finanzierung von Coachingmaßnahmen zu
ermöglichen und die Zahl von bestandsfesten Existenzgründungen zu erhöhen,
Ziele können Zuschüsse zu den Kosten der Coachingmaßnahme aus den Mitteln des
Europäischen Sozialfonds gewährt werden.
 Gefördert werden Existenzgründungen im Bereich der gewerblichen Wirtschaft
(Handel, Handwerk, Industrie, Gast- und Fremdenverkehrsgewerbe,
Handelsvertreter und -makler, sonstiges Dienstleistungsgewerbe,
Zielgruppe
Verkehrsgewerbe) und von Angehörigen wirtschaftsnaher freier Berufe.
 KfW Mittelstandsbank
Charlottenstraße 33/33a
10117 Berlin
Tel.: (0 180 12 41 12 4)
Kontakt E-Mail: infocenter@kfw.de

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Lebenslanges Lernen (LLP) – Leonardo da Vinci

Projekt: Smectra.net – Beratungs- und Ausbildungsnetzwerk für kleine und mittlere Unternehmen

Projektkoordinator: Overpar Solutions Est
Partner: EuroProfi s s.r.o. (CZ), EUC Syd (DK), Tomcom GmbH (DE), WebAcad GmbH (DE), Bitschulungscenter (AT),
Technical University of Cluj-Napoca (RO), ManNet Partners Ltd (FI), Overpar Solutions Est (LI)
Zeitraum: 2004 – 2006

Projektbeschreibung: Das Projekt Smectra.net sollte es kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ermöglichen, aus
neuen Schulungs- und Lernmethoden den größtmöglichen didaktischen und wirtschaftlichen Nutzen zu ziehen. Die
Projektbeteiligten entwickelten ein einfaches, aber effektives Konzept zur Einführung von computergestütztem Lernen
(E-Learning). Mit Smectra.net (Small and Medium-Sized Enterprises Consulting and Training Network) wurde ein
Konzept zur sechsstufigen Einführung von computergestütztem Lernen in KMUs erstellt. Die Stufen sind
Bedarfsermittlung, Konzept, Planung, Umsetzung, Einsatz und Bewertung. Als Hilfsmittel diente ein Online-
Projektmanagement-Tool zur Steuerung von E-Learning-Projekten.

Website: http://www.smectra.net

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Lebenslanges Lernen (LLP) - Erasmus

Projekt: Intercultural Excellence in Mechatronic Engineering Education – ein Kooperationsprogramm
zwischen drei europäischen und drei australischen Universitäten

Förderprogramm: Erasmus
Projektträger: TU München
Partner: University of Melbourne, Royal Melbourne Institute of Technology, Curtin University Perth, University of Vigo,
University of Lodz
Laufzeit: 36 Monate
Budget EU: 238.350,00 €
Bereich: Ingenieurwissenschaften und Technik

Projektbeschreibung: Im Rahmen dieses Kooperationsprojekts wird der Studentenaustausch zwischen Europa und
Australien gefördert. Studenten der TU München haben die Möglichkeit, eine Studienarbeit im Bereich Mechatronik
an einer australischen Partneruniversität zu schreiben. Die Studenten können für einen viermonatigen Aufenthalt an
der Partneruniversität finanziell unterstützt werden.

Projektwebsite:

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EU Aufträge & Finanzhilfen

http://ec.europa.eu/contracts_grants/index_de.htm

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Generaldirektion
Forschung und Innovation
Kommisarin: Máire Geoghegan-Quinn
Generaldirektor: Robert-Jan Smits

SDME 2/2, B-1049 Brüssel
+ 32 (0)2 299 25 73

+ 32 (0)2 296 62 52

Infso-desk@ec.europa.eu

http://ec.europa.eu/research/index.cfm?lg=de

PROGRAMME:

 7. Forschungsrahmenprogramm

Die Generaldirektion Umwelt
Die GD Umwelt ist
zuständig für
eines der
wichtigsten
Themen der EU,
der Umweltpolitik.

Kommissar ist
Janez Potočnik
(Tschechien)

Exekutivagentur für Wettbewerbs-
fähigkeit und Innovation (EACI)
Direktor: Patrick Lambert

COV 2, B-1049 Brüssel

(+32 (0) 2 292 18 92

eaci@ec.europa.eu

http://ec.europa.eu/eaci

PROGRAMME:
 Intelligent Energy-Europe, Marco Polo, Enterprise Europe Network,
Eco-Innovation,


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Es fehlt am Plan, wenn zu viele Pläne da sind.

- Publius Syrus (1 Jh. vor Chr.)

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EuroConsults – www.euroconsults.eu

Initialphase Definition Planung Durchführung Abschluss Fortbildung zum EU-Projektmanager 2012 - EuroConsults

Projektzyklus

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Zielkriterien - SMART

 Spezifisch  Messbar  Angemessen  Relevant  Terminierbar

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Abfrage von Relevanz zu EU-Zielen & Politik

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Projektdatenbanken

http://i4c.eu/projectIdeaExchange.html

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Beispiel: Leadpartner
Durchführungsstruktur bei
einem INTERACT-Projekt

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Anforderungen – nationale Partnerkonstellation

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Planung der Arbeitspakete (Workpackage Planning Form)
Projektstruk- Ablauf- &
Ressourcenplan Kostenplan Qualitätsplan
turplan Terminplan

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Workstreams, Workpackages & Arbeitsprogramm
Projektstruk- Ressourcenpla
Arbeitspakete Kostenplan Qualitätsplan
turplan n

Balkendiagramm bzw. Gantt-Diagramm (1900)
• Grafisches Instrument des Projekt-
managements
• System zur Kontrolle der Arbeits-
leistung
• Darstellung der Tätigkeitsdauer als
Balken/Linie mit direktem Bezug
zum Kalender
• Visualisierung der aufeinander-
folgenden und parallelen Projekt-
fortschritte
• Heute: vernetztes Balkendiagramm
ESF-Projektvorschlag: C3s – offene Hochschulen

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Die drei Teile eines EU-Antrages

Der Das Die
Verbalteil Budget Anlagen

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2.3.
GUTE ERFAHRUNGEN NUTZEN –
EINSATZ VON BEST PRACTICE

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EFRE – Leitfaden (Niedersachsen)

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Sehr gut Fortbildung zum EU-Projektmanager 2012 - EuroConsults

3.14 –
Work-
Gut

packages -
Befriedigend

Timeline
ausreichend
mangelhaft
ungenügend

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Beispiel EPSS – die aktuellen Calls

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http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/fp7_calls


A.1 - Regeln und Finanzvorschriften der EU
Finanzierungsarten
-Fehlbedarfsfinanzierung – Rechenbeispiele

Schauen Sie sich bitte nachfolgendes kurzes Budget an und beantworten dann folgende
Fragen:
Einnahmen Ausgaben
1. Eigenanteil: 10.200€ 1. Personalkosten: 61.000€
2. Landesmittel: 2.000€ 2. Sachkosten: 22.000€
3. Bundesmittel: 25.000€ 3. Reisekosten: 1.100€
4. Stiftung: 8.000€ 4. Kommunikation/ÖA: 12.000€
5. Sponsoring: 0€ 5. Anschaffungen (GWG) 10.000€
6. EU-Subvention: 70.000€ 6. Overhead: 9.100€
Gesamt: 115.200€ Gesamt: 115.200€

Frage 1: Was passiert, wenn die Stiftung den Zuschuss um 2.000€ verringert?
Frage 2: Was passiert, wenn die Stiftung den Zuschuss um 2.000€ erhöht?
Frage 3: Was passiert, wenn Sie durch das Nichterstellen einer Broschüre 6.000€ einsparen?

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B.1 - Kostenstellen
-PK – Personalkosten-

Grundsätzlich berechnen sich die jährlichen Produktivstunden ohne Jahresurlaub,
öffentliche Feiertage, Schulungen und krankheitsbedingte Fehlzeiten, z.B.:
Tage pro Jahr insgesamt: 365
Wochenenden: -104
Jahresurlaub: -25
Gesetzliche Feiertage: -10

Krankheit: -10

Sonstige Absenzen/Weiterbildung: -5

Arbeitstage pro Jahr: 211

Bei einer Tagesarbeitszeit von 8 Stunden würde sich ein Standard von 211 * 8 = 1.688
Stunden ergeben. Daraus lässt sich errechnen, dass sich ein Personenmonat in
diesem Beispiel aus 1688/12 = 140,67 Stunden zusammensetzt.

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B.2 – Kostenarten
-anrechenbare Kosten-

müssen tatsächlich
müssen wirtschaftlich
während Laufzeit des
angemessen sein
Projekts entstanden sein

Anrechenbare
Kosten

müssen belegbar sein müssen für das Projekt
(es gelten die Buchführungsregeln der
Teilnehmer) notwendig sein

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ESF-Bundesprogramm
Gleichstellen – Frauen in die Wirtschaft

Schnellüberblick der Ausgaben:

1. PK – Personalkosten
2. RK – Reisekosten
3. SK – Sachausgaben
4. Verwaltungsgemein-
kosten (indirekte Kosten)
5. Teilnehmereinkommen

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Finanzierung
Organisationskosten:
Dauer des Workshops Pauschalbetrag  Der Pauschalbetrag für die Organisation
5 Tage 910 € eines GRUNDTVIG Workshops beträgt in
Deutschland 6.810 €.
6 Tage 1.022 €
Kosten für Teilnehmende:
7 Tage 1.134 €  Für die Workshop-Teilnehmenden aus dem
8 Tage 1.179 € Ausland werden die folgenden
Pauschalbeträge zur Verfügung gestellt.
9 Tage 1.224 €
 Diese Beträge enthalten sämtliche Kosten
10 Tage 1.269 € für Aufenthalt, Verpflegung, Reise und evtl.
11 Tage 1.314 € Visum.
Sprachliche / kulturelle Vorbereitung:
12 Tage 1.359 €
 Für die sprachliche und/oder kulturelle
Vorbereitung wird eine Pauschale in Höhe
von 100 € pro Teilnehmer/-in gewährt.
 Die Vorbereitung findet im Heimatland der
Teilnehmenden statt.

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Weshalb schlagen Projekte fehl?
Die Endbegünstigten brauchten -

Das Budget war berechnet für -

Der Zeitplan erlaubte -

Der Antrag beschrieb -

Das Endergebnis war -

Ein Projekt muss konkret – realistisch – und steuerbar sein.

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Förderprogramme und -fonds
 INTERREG IV  7. FRP  IPA

 LLP  CIP  ENPI

 Sport  Eurostars  JUSTIZ (DAPHNE)

 EfBB  INTERACT  TEMPUS

 Jugend in Aktion  JASPERS  ERASMUS MUNDUS

 Kultur 2007  JESSICA  EIDHR

 MEDIA 2007  URBACT  Calypso

 LIFE +  HEALTH  ……..

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INTERREG IV C
Das INTERREG IV C-Programm beinhaltet als Kernelement den Austausch „guter Praktiken“ und
Erfahrungen auf politischer Ebene. Dabei wird auf die Wertschöpfung aus der Weiterentwicklung
bereits bestehender Erkenntnisse besonderer Wert gelegt. Zur Umsetzung dieser Ziele stehen
folgende zwei Projekttypen zur Verfügung:

Typ I: Typ II:
Projekte im Kapitalisierungs
Rahmen einer -projekte
regionalen (einschließlich
Initiative Beschleunigeter
Projekte)

• je nach Intensitätsgrad, ca. 8 - 20 Partner • keine Vorgaben über Partneranzahl
Partner • Miniprogramme: max. 8 Partner Partner • empfohlene Länderanzahl: 6 - 10

• regionale Initiative: ca. 3 Jahre
Dauer • Miniprogramm ca. 4 Jahre
• 2 Jahre
Dauer
• 500.000 - 5 Mio. € aus EFRE-Mitteln
Förder- • Ausgaben müssen bis 2014 getätigt werden Förder- • 300.000 - 3 Mio. € aus EFRE-Mitteln
summe summe

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INTERREG IV C
Projekt: Catch-MR (Cooperative approaches to transport
challenges in Metropolitan Regions)

Partner: zwölf Partner aus sieben Metropolregionen (Deutschland – Lead
Partner)
Zeitraum: Januar 2010 – Dezember 2012
Projektvolumen: 2 Mio. €

Projektbeschreibung: Catch-MR soll gute Handlungsansätze nachhaltiger
Siedlungs- und Verkehrsentwicklung für Metropolen und deren Regionen
untersuchen und auf ihre Umsetzungsmöglichkeiten in den Partnerregionen
prüfen. In dem Projekt werden folgenden Aspekte betrachtet wie
Verkehrsvermeidung, insbesondere durch entsprechende
Siedlungsstrukturen, Verkehrsverlagerung, insbesondere durch Steigerung
der Attraktivität des ÖPNV und verstärkte Nutzung erneuerbarer Energien im
privaten und öffentlichen Verkehr.

Projektziel: die Lebensqualität und Wettbewerbsfähigkeit der
Metropolregionen zu verbessern.

Projektwebsite: http://www.catch-mr.eu

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INTERREG IV C

Projekt: EnercitEE (European networks, experience and recommendations helping cities and citizens to
become Energy Efficient – Europäische Netzwerke, Erfahrungen und Empfehlungen zur Steigerung der
Energieeffizienz in Kommunen und bei den Bürgern)

Projektdauer: 01.01.2010 – 31.12.2013
Projektpartner: Polen, Italien, Deutschland (Lead Partner), Schweden, Frankreich, Griechenland
Projektvolumen: Gesamt 1,6 Mio. € (davon 1,2 Mio. € aus EFRE-Mitteln)

Projektbeschreibung: Im Projekt wird ein Netzwerk geschaffen, in welchem ein reger Erfahrungsaustausch zwischen
regionalen und kommunalen Akteuren stattfinden kann. Es geht dabei um gute Beispiele im Bereich der Energieeffizienz
und des umweltfreundlichen Verkehrs und darum, den Transfer dieser in andere Regionen vorzubereiten. EnercitEE ist
als Mini-Programm angelegt, sodass das Projekt selbst Teilprojekte ausschreibt und fördert.

Projektziel: Beitrag zur Verbesserung der lokalen und regionalen Politiken, Austausch von Erfahrungen im Bereich
Energieeffizienz und nachhaltiger Transport

Projektwebsite: http://enercitee.eu/

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LIFE+ Fortbildung zum EU-Projektmanager 2012 - EuroConsults

Zielgruppen

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LIFE+ Fortbildung zum EU-Projektmanager 2012 - EuroConsults

LIFE+ Umweltpolitik und Verwaltungspraxis
CEMOBIL (Magistrat der Landeshauptstadt Klagenfurt am Wörthersee) 5,9 Mio. EUR
Projektziel: Signifikante Verringerung von Luftschadstoff- und CO2-Emissionen im Stadtzentrum von Klagenfurt
durch Anhebung des Anteils von Elektroautos auf 10 % aller Neuzulassungen.
Ausbau der E-Mobilität in Klagenfurt
 Mit diesem Projekt wird demonstriert, dass Elektro-Mobilität in Klagenfurt funktioniert
und dadurch eine effektive und nachhaltige Verbesserung der Umweltqualität, vor allem
bei Luftschadstoffen und Lärm kostengünstig möglich ist, ohne die individuelle Mobilität
gravierend einschränken zu müssen. Gleichzeitig wird ein wertvoller Beitrag zum
Klimaschutz und zur Erreichung des Kyoto-Ziels geleistet wird, indem der für die E-
Fahrzeuge benötigte Strom zur Gänze aus erneuerbaren Energiequellen gewonnen wird.

 Im Rahmen von CEMOBIL werden insgesamt 64 Elektro-Fahrzeuge (44 PKW, 10 Pedelecs
– Pedalelektrische Fahrräder -, 10 Scooter), 1 E-Bus und 1 Solarschiff für den Lendkanal
angeschafft und getestet sowie die dafür notwendige Infrastruktur errichtet.

 Durch den Multiplikatoreffekt dieser Maßnahmen soll das Projektziel, eine signifikante
Verringerung von Luftschadstoff- und CO2-Emissionen im Stadtzentrum von Klagenfurt
durch Anhebung des Anteils von Elektroautos auf 10% aller Neuzulassungen erreicht
werden.

http://www.cemobil.at/

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7. Forschungsrahmenprogramm

• Förderung von Forschungsprojekten, die von Konsortien mit
Teilnehmern aus verschiedenen Ländern mit dem Ziel durchgeführt
werden, neues Wissen, neue Technologien, Produkte,
Demonstrationsprojekte oder gemeinsame Ressourcen für die
1. Verbund- Forschung zu entwickeln.
• Umfang, Gegenstandsbereich und interne Organisation der Projekte
können je nach Bereich und Einzelthema variieren.
projekte • von kleinen oder mittelgroßen gezielten Forschungsmaßnahmen bis
hin zu Großprojekten zur Erreichung eines bestimmten Ziels reichen.
• Projekte sollten auch auf kleine Gruppen wie KMU und andere kleinere
Akteure ausgerichtet sein.

• Förderung eines gemeinsamen Aktivitätenprogramms mehrerer
Forschungseinrichtungen, die ihre Tätigkeiten in einem bestimmten
Bereich zusammenlegen
2.Exzellenz- • dieses Programm wird von Forschungsteams im Rahmen einer
längerfristigen Zusammenarbeit durchgeführt
netzwerke • Die Durchführung dieses gemeinsamen Aktivitätenprogramms erfordert
eine förmliche Verpflichtung vonseiten der Einrichtungen, die einen Teil
ihrer Ressourcen und Tätigkeiten zusammenlegen.

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7. FRP: Zusammenarbeit

Sicherheit Gesundheit Lebensmittel,
Weltraum Landwirtschaft

Informationstechnologien

Sozial-, Wirtschafts- und
Geisteswissenschaften

Nano
-wissenschaften
Umwelt Verkehr Energie

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http://www.sartre-project.eu

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7. FRP – Ausschreibungen
 Definition der Themen in jährlichen Arbeitsprogrammen
 Die Kommission ruft in „Calls for Proposals“ dazu auf, sich zu
bewerben
 In der Regel folgt die Abgabefrist bis zu 5 Monaten nach dem
Aufruf

Zusammenarbeit
Veröffentlichung: vorauss. Juli 2012

Einreichfrist: vorauss. November 2012

Forschung für KMU
Veröffentlichung: vorauss. Juli 2012

Einreichfrist: vorauss. Dezember 2012

 Informationen/Antragsunterlagen zu den Aufrufen im 7. FRP:
http://cordis.europa.eu/fp7 unter „Find a call“

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EIP
Programm "Unternehmerische Initiative und Innovation" (EIP)

Das EIP ist eines der spezifischen Programme im Rahmen des CIP
(Rahmenprogramm für Wettbewerbsfähigkeit und Innovation) zur
Förderung von Innovation sowie kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
in der EU.

Schwerpunkte:
 Zugang zu Finanzierung für KMU durch die
"CIP-Finanzierungsinstrumente“
 Dienstleistungen zur Unterstützung von Unternehmen: "Enterprise
Europe Network“
 Unterstützung zur Verbesserung der Innovationsstrategie
 Öko-Innovation
 Unterstützung von Innovations- und KMU-Politik durch Aufträge und
Finanzhilfen

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IKT
Programm zur Unterstützung der Politik für Informations- und
Kommunikationstechnologien (IKT-Förderprogramm)

Das Programm soll in ganz Europa die verbreitete Nutzung IKT-gestützter Dienstleistungen und die Verwertung
digitaler Inhalte durch Bürger, Regierungen und Unternehmen, insbesondere KMU, fördern.

Schwerpunkte:
 Verbreitung von IKT in Bereichen von öffentlichem Interesse und Lösungsansätzen für
Herausforderungen der EU wie den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft und die
Überalterung der Gesellschaft
 Verbesserung der Rahmenbedingungen für die Entwicklung IKT-gestützter Dienstleistungen
Gefördert werden hauptsächlich Pilotaktionen mit Beteiligung von sowohl öffentlichen als auch privaten
Organisationen in nachfolgenden Bereichen:
 IKT für die Bereiche Gesundheit, Bevölkerungsalterung und Eingliederung
 digitale Bibliotheken
 IKT zur Verbesserung öffentlicher Dienstleistungen
 IKT für Energieeffizienz und intelligente Mobilität
 mehrsprachige Web- und Internetentwicklung.

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IEE
Programm "Intelligente Energie - Europa" (IEE)

Das Programm wird einen Beitrag zur Erreichung der von der EU
gesetzten ehrgeizigen klima- und energiepolitischen Ziele leisten.
Das Programm unterstützt konkrete Projekte, Initiativen und
bewährte Praktiken auf der Grundlage von jährlichen Aufforderungen
zur Einreichung von Vorschlägen.
Einige Bespiele für im Rahmen dieses Programms geförderte Projekte:
 Weiterbildungsmaßnahmen zu neuen bautechnischen
Verfahren, die im Vergleich zu herkömmlichen Gebäuden
Energieeinsparungen in der Höhe von 50 % oder mehr
erzielen;
 Effizienzsteigerung der Förderregelungen für die
Stromerzeugung aus erneuerbaren Energiequellen in ganz
Europa;
 Unterstützung für europäische Städte bei der Entwicklung
energieeffizienterer und umweltschonenderer
Transportsysteme.

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Eurostars
Eurostars
Eurostars ist ein thematisch offenes, gemeinsames Förderprogramm von EUREKA und der Europäischen
Kommission, maßgeschneidert für Forschung und Entwicklung treibende Klein- und Mittelbetriebe. Es gibt jährlich
ein bis zwei Einreichfristen (Cut-off Dates), an denen ein Auswahlverfahren der bis dahin eingelangten
Projektanträge startet. Die Förderung der TeilnehmerInnen erfolgt in Form von Barzuschüssen aus nationalen
Fördertöpfen und zusätzlichen Mitteln aus dem 7. EU-Rahmenprogramm.

Zielgruppe
KMU, Große Unternehmen, Universitäten, Fachhochschulen, Kompetenzzentren, Forschungseinrichtungen, Einzel-
ForscherInnen, Konsortien, Start-Up

Forschungsschwerpunkte
Humanressourcen, Informationstechnologie, Lebenswissenschaften, Material und Produktion, Mobilität,
Sicherheit, Umwelt und Energie, weitere Themen, Weltraum

EuroConsults
EuroConsults

Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand
(ZIM)
Das ZIM umfasst drei Fördermodule:

Kooperationsprojekte (ZIM-KOOP)

Einzelprojekte (ZIM-SOLO)

Netzwerkprojekte (ZIM-NEMO)

Was wird gefördert? Wie wird gefördert?
Projektkostenarten
Wer wird gefördert?
Fördersätze Fördervoraussetzungen

EuroConsults 56

Zentrales Innovationsprogramm
Mittelstand (ZIM)

Projekt: Multimedia. Eine wissensbasierte und erweiterbare
Systemplattform mit integrierter E-Learning-Funktionalität (WIESEL)

Vorläuferprogramm PRO INNO II
Kooperationspartner: ANOVA Multimedia Studios GmbH, das Zentrum für
Graphische Datenverarbeitung (ZGDV)
Zeitraum: Mai 2003 - Oktober 2004

Projektbeschreibung: Mit Hilfe dieser Förderung wird eine technische Lösung entwickelt, die Wissensmanagement
und E-Learning miteinander verbindet. Die Innovationserfolge des Projektes WIESEL haben unmittelbaren Eingang in
das Lern-Managementsystem „editools“ gefunden, das von der Firma ANOVA entwickelt und vertrieben wird. Es
umfasst unterschiedliche Produktmodule (METADATENeditor, MODULeditor, KURSeditor, usw.) und dient der
didaktisch unterstützten Umsetzung von Wissensinhalten in digitale Lernmodule. Das System wird u.a. für die
Aufbereitung von E-Learning-Bildungsangeboten in Content-Sharing-Szenarien benutzt.

Projektziel: Schaffung einer modularen und intelligenten, wissensbasierten E-Learning-Lösung, auf deren Grundlage
der Wissensaustausch und die Generierung neuen Wissens möglich werden.

Projektwebsite: http://www.zgdv.de:10080/zgdv/departments/zr4/Projekte/WIESEL

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INTERACT

Projekt: FIMIP – Financial Management of INTERREG projects

Partner: Diputacion Provincial de Huelva (ES) – Lead Partner, Investitions Bank des Landes
Brandenburg (DE), Region of East Macedonia and Thrace (GR), Provincia Regionale di Catania
(IT)
Projektbudget: 0,7 Mio. €
Zeitraum: 2005 - 2007

Projektbeschreibung: In der Bedarfsermittlung des INTERact Programms war das
Finanzmanagement von INTERREG-Projekten eins der Hauptfelder. Das Finanzmanagement von
(teilweise) großen internationalen Projekten mit vielen internationalen Partnern ist oftmals
sehr komplex und schwierig. Die Partner des Projekts FIMIP habe dies ebenso erkannt wie die
Tatsache, dass Finanz- und Projektmanagement immer im Zusammenhang zu sehen wird.

Projektziele: Finanz- und Projektmanagement von laufenden und zukünftigen INTERREG-
Projekten zu verbessern. Drei Teilziele wurden erreicht, um das übergeordnete Ziel zu erfüllen:
1. Identifizierung der wichtigsten Probleme im Projekt- und Finanzmanagement
2. Identifizierung von Lösungen, Best Practices und Werkzeugen für das Projekt- und
Finanzmanagement
3. Beratung von Programmmanagementbehörden

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JASPERS
Projekt: Katowice: New Silesia Museum

Land: Katowice, Polen
Zeitraum: 2008 – 2013
Projektbudget: 324 Mio. PLN, EU-Zuschuss: 85%

Projektbeschreibung:
Im Projekt geht es um die Entwicklung einer neuen kulturellen Infrastruktur
– Bau neues Museums – New Silesia Museum in Katowice (Schlesien
Museum). Das Projekt zielt darauf ab, die das kulturelle Erbe der Region
Oberschlesien zu erhalten, und der Tourismus zu entwickeln. Das Projekt
beinhaltet den Bau von neuen Museumsbauten und die Integration von
bestehenden Gebäuden in das Museum.

EuroConsults 59


URBACT
3 Prioritätsachsen:
1. Städte, Wachstumsmotoren und Jobs
2. Attraktive und kohäsive Städte
3. Technische Unterstützung

8 Themen im Call for Proposals 2012:
 Förderung von Innovation und Wissensgesellschaft
 Förderung sozialer Innovation
 Förderung von Arbeit und Unterstützung von
Arbeitsmobilität
 Förderung von Unternehmertum
 Entwicklung von Niedrig-Carbon-Städten und
energieeffizienter städtischer Wirtschaft
 Stärkung der städtischen Planungsvorhaben und einer
effizienten öffentlichen Verwaltung
 Förderung der aktiven Inklusion von speziellen Gruppen
 Förderung der Erneuerung von unterprivilegierten
Wohngegenden und der Armutsbekämpfung

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URBACT
Projekt: REDiS - Restructuring Districts into Sciencequarters

Partner: Aarhus (Dänemark), Bialystok (Polen), Manresa (Spanien), Halle
(Saale), Newcastle (Großbritainien), Piräus (Griechenland und Wien
(Österreich) und Magdeburg (Deutschland) – Lead Partner
Fördersumme: 710.00 €
Zeitraum: 2008 - 2011

Projektbeschreibung: REDIS bedeutet Restructuring Districts into Science
Quarters und beschäftigt sich mit der Umgestaltung von Stadtvierteln in
Wissenschaftsquartiere. Jeder der Partner hat in seiner Stadt ein eigenes
Vorhaben, bei dem Stadtgebiete für eine Wissenschaftsnutzung
verändert und entwickelt werden sollen. Damit diese Projekte erfolgreich
umgesetzt werden können, fördert die Europäische Union im Rahmen
des Programms URBACT dazu den Erfahrungsaustausch zwischen den
Städten. So trafen sich Vertreter der REDIS Städte in den vergangen
zweieinhalb Jahren in jeder Partnerstadt zu einem sogenannten
Implementation Lab und gaben wichtige Hinweise und Empfehlungen für
die Entwicklung des jeweiligen Wissenschaftsquartiers.

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LEMEL – Etablierung eines Blended Learning basierten
Bachelor-Studiengangs Energiemanagement

Ziele
 Konzipierung, Einführung und Institutionalisierung eines berufsbegleitenden Blended Learning-
basierten Bachelorstudiums "Energiemanagement" an Partnerhochschulen in Kasachstan und
Turkmenistan.
 Sensibilisierung der Akteure aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft für die
Energieeffizienzthematik und deren Beteiligung an Maßnahmen zum Energiemanagement
http://www.fhm-mittelstand.de/lemel/
Tempus - Joint Projects (Act.1)
Laufzeit: 15.10.2010 – 14.10.2013
Partner:
Fachhochschule des Mittelstands (FHM),
Bielefeld, Deutschland, Kreis Lippe, (D),
Fachhochschule Joanneum, Graz, (A),
Technische Universität Kaunas, (LT), ASIIN
Consult GmbH, Düsseldorf, (D), Ingenieur-
pädagogische Universität, Kostanaj, (KZ),
Kasachische Agrotechnische S. Sejfullin-
Universität, Astana, (KZ), Bildungsministerium
Kasachstan, Kreis Kostanaj, Kasachstan,
Turkmenisches Polytechnisches Institut,
Aschgabat, (TM), Turkmenisches Staatliches
Institut für Energie, Mary, (TM) EuroConsults 62


Tempus IV
Projekt: UNCHAIN - University Chair on Innovation

Laufzeit: 2009-2011
Fördersumme: 1,3 Mio. €

Projektbeschreibung: Ägypten, Marokko, Syrien, Tunesien und der Libanon: Diese fünf arabischen Länder stehen in den
nächsten drei Jahren im Mittelpunkt des Tempus-Projektes "UNCHAIN". Unter der Leitung der Technischen Universität
(TU) Graz werden gezielte Maßnahmen zur Entwicklung und Erneuerung des Hochschulwesens gesetzt, die zu
vermittelnden Kompetenzen umfassen eine Reihe technischer und wirtschaftlicher und sozialer Fähigkeiten. Innerhalb
des Programms werden Lehrstühle, so genannte "Chairs", eingerichtet und aus Projektmitteln mit der nötigen
Infrastruktur ausgestattet. In Kooperation mit der lokalen Industrie werden die ausgewählten Chairholder geschult,
Lehrpläne, Lehrmethoden und -materialien konzipiert und überarbeitet.
Die Aktivitäten der TU Graz konzentrieren sich neben der Projektkoordination hauptsächlich auf den Aufbau eines
"Student-Twinning-Programs", in dem Studierende der Partnerländer gemeinsam mit Studierenden aus EU-Ländern an
verschiedenen Aufgabenstellungen und Lösungsansätzen arbeiten. Von diesem "Buddy-System"
können auch heimische Studierende profitieren: Teams von je zwei "Buddies" können sich in
gemeinsamen Masterarbeiten engagieren. Partneruniversitäten des "UNCHAIN"-Projekts sind die
Delft University of Technology und das Politecnico di Milano.

EuroConsults 63

Erasmus Mundus

Projekt: Auditory Cognitive Neuroscience Network

Programm: Erasmus Mundus, Aktion 2: Mobilitätspartnerschaften
Projektkoordinator: Graduiertenzentrum Lebenswissenschaften der Forschungsakademie Leipzig (Universität Leipzig)

Projektbeschreibung: Das Mobilitätsprojekt "Auditory Cognitive Neuroscience Network" wird vom Graduiertenzentrum
Lebenswissenschaften der Forschungsakademie Leipzig koordiniert und hat seine außereuropäischen Partner in Kanada
und den USA. Das Projekt, das an der Universität Leipzig zentral vom Akademischen Auslandsamt verwaltet wird, fördert
die Mobilität von postgradualen Studierenden zwischen südafrikanischen und europäischen Hochschulen.

Mehr Informationen: http://www.zv.uni-leipzig.de/universitaet/uni-international/erasmus-mundus.html

EuroConsults 64

HORIZON 2020 Fortbildung zum EU-Projektmanager 2012 - EuroConsults

EuroConsults

HORIZON 2020 Fortbildung zum EU-Projektmanager 2012 - EuroConsults

Exzellente Industrielle
Herausforderungen Führungsrolle
Wissenschaftsbasis ~31.748 Mio. €
~24.598 Mio. € ~17.938 Mio. €

Europäischer Führungsrolle in
Wissenschaftsrat (ERC) F & E-Projekte in den „Grand Schlüsseltechnologien
Challenges“

Marie Curie Aktionen Innovation in KMU
Gemeinsames
Forschungszentrum (JRC)
Zugang zu
Künftige und aufkommende Risikofinanzierungen
Technologien (FET)
(EIB, CIP)
Europäisches Institut für
Innovation and Technologie Joint Technology Initiatives
Forschungsinfrastructuren (EIT) (JTI) / Public-Private-
Partnerships (PPP)

EuroConsults 66


EU-FÖRDERUNG 2014-2020
-aktuelle Informationen-

http://ec.europa.eu/budget/reform/index_en.htm

EuroConsults

Initialphase Definition Planung Durchführung Abschluss

Projektmanagement

Projekt Projektplanung

EuroConsults 68


Projektorganisationsmodelle
Geschäftsführung

Verwaltung Arbeitsbereiche Sozialdienste
Projekt A
Projektleitung

Projekt B
Projektleitung
Matrixorganisation
Geschäftsführung gleich Projekt-
leitung. Die Mitarbeiter unterstehen
sowohl dem Geschäftsführer als auch
den Linien-Manager

EuroConsults 69


R-A-C-I: Beispiel
MitarbeiterIn
Frau H Herr B Frau F Frau L Herr N
Prozessschritt
1 R A A CI
2 R A R C I
3 R A C I
4 A I R C
5 I I
6 R I C

EuroConsults 70


Zuschussvereinbarung (Grant Agreement)
Contracting – LLP Beispiel

Einzelvereinbarungen Multi-Empfänger-Vereinbarungen
(Monobeneficiary grant agreement) (Multibeneficiary grant agreement)

EuroConsults 71
71


Effektive Projektzusammenarbeit: Teambildung

Identifikation mit dem
Klare Ziele Projekt

Quelle: Survival Kit, Lifelong Learning
Dialog, Interaktion, Wertschätzung
und Respekt als Voraussetzung für
eine effektive Zusammenarbeit
innerhalb des Teams
• Tiefpunkt vor Entstehung echter Effektivität
• Kommunikation als Faktor für Effektivität

EuroConsults 72

Initialphase Definition Planung Durchführung Fortbildung zum EU-Projektmanager 2012 - EuroConsults
Abschluss

Fallstudie: Europäische Projektpartnerschaft

EuroConsults 73


2. PM im 7. FRP: EMDESK Quelle: EMDESK

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3. Intertool (IKT-Werkzeug für EU-Projekte)

Email: info@euroconsults.eu
PW: eufundraiser
http://www.intertool.ro/index.php

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Öffentlichkeitsarbeit in der EU
http://www.youtube.com/watch?v=Ljv50fb6I6c

„Du musst deinen Feind
kennen, um Ihn besiegen
zu können.“

„Wie informiert Europa“ –
Beitrag zum Verständnis
des EU-Informations-
dschungel.

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Verbreitung
Projektbeispiele

http://www.enter-network.eu

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Fallstudie – Medien vs. Korruption - PL

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Pressekonferenz

Voraussetzungen Terminplanung
•Präsentation neuer • Optimaler Termin: Rahmenbedingungen Einladung
Initiativen, Aktionen oder •Wer richtet PK aus? •Erstellen regionaler
späte Vormittage von •Wie lautete das Thema?
Kampagnen Dienstag bis Freitag Medienliste
•Präsentation von •Wo findet PK statt? •Kurze Einladung
Projektergebnissen
außer in Ferien und an •Welchem Ziel dient PK? •Thema, Termin,
•Ankündigung großer Wochenenden •Wer übernimmt welchen Ortsangabe, kurzer Inhalt,
öffentlicher Veranstaltungen • Nicht länger als 1 inhaltlichen Part? Antwortfax
•Tag der offenen Tür Stunde •Wer sagt was, wer •Aussendung 8-14 T. vor PK
•Stellungnahmen moderiert? •Reminder 1-2 T. vorher

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Social Media / Web 2.0

http://www.slideshare.net/timo_wandhoefer/projektvorstellung-des-euforschungsprojekts-wegov-
im-bundestag

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B. Kofinanzierungsmittel
-Bund & Länder-

Bund
Ministerien
• BMAS -
• BMBF -
• AA -
• BMBWV
• BMFSFJ  KJP

Staatsnahe Strukturen
• DFJW - OFAJ
• DPJW
• TANDEM
• CON-ACT
• Themenrelevante Förderstrukturen (Sport, Umwelt, Jugend, Osteuropa, …)

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B 1. Kofinanzierungsmittel
-Bund-

http://www.foerderdatenbank.de
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B 1. Kofinanzierungsmittel
-Bund & Länder-
BAFA - Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle

Zielgruppe

Kleine und Mittlere Unternehmen

Schwerpunkte
Umweltförderung
Wirtschaftsförderung

Förderung von Unternehmensberatungen, Informations- und
Schulungsveranstaltungen sowie Workshops;
Marktanreizprogramm zur Förderung erneuerbarer Energien;
Vor-Ort-Beratung zur sparsamen und rationellen Energieverwendung in
Wohngebäuden;
BMWi-Vermarktungshilfeprogramm für Unternehmen aus den Neuen Ländern;
Messeprogramm für innovative Unternehmen sowie Durchführung weiterer
Förderprogramme

http://www.bafa.de
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F. UNTERNEHMEN
Engagement von Unternehmen / CSR

96 % der deutschen Unternehmen engagieren sich in
irgendeiner Form für die Gesellschaft.
58 % davon kooperieren mit anderen Partnern.

„Corporate Social Responsibility( CSR) ist ein Konzept, das
den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger
Basis soziale und Umweltbelange in ihre
Unternehmenstätigkeit und in die Wechselbeziehungen
mit den Stakeholdern zu integrieren.“ Quelle:Grünbuch der
Europäischen Kommission

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Interne Evaluation und externe Evaluation
Interne Evaluation externe Evaluation

Wird von den Projektpartnern (oder von  Beinhaltet die Berufung eines/r unabhängigen
einem Partner) durchgeführt und ist letztlich ExpertIn durch das Projekt, der/die den Fortschritt
Selbst-Evaluation des Projekts mit verfolgen und dabei eine Reihe
vereinbarter Evaluationstechniken anwenden wird,
 muss nicht alle Projektaktivitäten begleiten,
sondern kann manchmal auch nur für summative
Zwecke eingesetzt werden.
Beschreibung

 Ein/e externe/r EvaluatorIn fungiert nicht als
AufseherIn, sondern sollte einen angemessenen
Abstand zum Projekt bewahren, um einen
unabhängigen Blickwinkel darzubieten.
Größeres Lernpotenzial für die Beteiligten  Höherer Objektivitätsgrad
Interne Sachverständige bringen Fachwissen  Trägt zur Glaubwürdigkeit des Projekts bei
Nach- und

Gemeinsames Nachdenken trägt zur  Notwendig, wenn das Projekt begründet werden
Vorteile

Teambildung bei muss Externe EvaluatorInnen bringen
Kostengünstiger Evaluationskenntnisse mit

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Das Berichtswesen in europäischen Projekten
-Beispiel INTERREG IVA-

Weitere Regularien:
• Die Berichte werden grundsätzlich für einen Zeitraum von drei
nacheinander folgenden Kalendermonaten erstellt.
• Der 1. Berichtszeitraum beginnt mit der Vertragsunterzeichnung.
• Datum Vertragsunterzeichnung = Datum Unterzeichnung vom LP

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Beispiel Anforderung BMBF

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Best-Practice aus der BalticSea-Region

http://eu.baltic.net/Project_Database.5308.html?

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Schritte zum Projektantrag…

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