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auf eine neue Stufe. Auch hier stehen
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Referenzen
Jan Mühlig Eva Zieten Maximilian Schroth
Mayra Bautista Stas Vaisman Isabel Moning
Unser Team
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Lean Innovation - Das Startup Mindset für Erfolg in einer sich ändernden Welt

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"Lean" ist in aller Munde, wenn es um Innovation geht. Aber es ist noch nicht in allen Köpfen, was damit gemeint ist. Die Welt ändert sich - die Erfolgsfaktoren auch. Lean Innovation ist das Tool-Set für Erfolg in der Zukunft.

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Lean Innovation - Das Startup Mindset für Erfolg in einer sich ändernden Welt

  1. 1. relevantiveenable. digital. innovation.
  2. 2. 2 Die Welt ändert sich. Erfolgsfaktoren auch.
  3. 3. 89% der Fortune 500 Unternehmen von 1955 sind heute nicht mehr dabei. 1955 heute 500 55 morgen ?
  4. 4. …gestern war das schönere Heute. Für 445 Unternehmen von 500 gilt…
  5. 5. 5 Innovation ist mehr als nice to have.
  6. 6. …geht nicht mit Methoden von gestern. Die Welt von morgen zu gestalten…
  7. 7. Innovation durch Lean Methoden.
  8. 8. 01 Hups, was ist Lean?
  9. 9. …es ist aber noch nicht in allen Köpfen, was damit gemeint ist. LEAN ist in aller Munde, wenn es um Innovationen geht…
  10. 10. Lean Production Lean Innovation Lean Startup Die Entwicklung von Lean Methoden
  11. 11. Ursprünglich lag der Fokus auf der Produktion. Genauer: Der Automobilindustrie der 1980er. Ziel war es, den Produktionsprozess so effizient wie möglich zu gestalten, Fehler zu vermeiden und Verschwendung zu minimieren. Lean Production
  12. 12. Titeltext Fehler vermeiden ist im Start-up Bereich eine nützliche Idee. Fand auch Eric Ries und schrieb 2011 "The Lean Startup", den Bestseller der Szene. Das Prinzip: schnelles releasen, testen und lernen. Um kostspielige Fehler zu vermeiden und das Risiko zu scheitern minimieren. Lean Startup
  13. 13. Mit Lean Innovation bringen wir das Prinzip auf eine neue Stufe. Auch hier stehen Schnelligkeit, Daten und Kunden im Fokus. Aber alles dient dazu, Innovationsprozesse im Unternehmen zu verankern. Und sie reproduzierbar zu machen. Lean Innovation
  14. 14. Mit uns wird Lean Innovation möglich.
  15. 15. Lean Production Lean Innovation Lean Startup relevantive Fokus auf Lean Innovation
  16. 16. 01 LEAN als Begriff lässt sich wie ein Tool-Set verstehen.
  17. 17. Entwickle schnell Produkte und Services. Sammle Daten. Sie sind der Erfolgsmaßstab. Lerne daraus. Nutze das als Grundlage für neue Produkte. BUILD MEASURE LEARN Die Grundlagen von Lean Methoden
  18. 18. Diese basieren auf einigen heimlichen Helden... Um Innovation umzusetzen gehen wir mit Lean Methoden und Tools ans Werk.
  19. 19. 01 Die heimlichen Helden. es geht um SCHNELLIGKEIT alles fußt auf DATEN die Bezugsgröße sind KUNDEN Lean Innovation
  20. 20. 01 Wie wir das umsetzen
  21. 21. relevantive Produkt Portfolio
  22. 22. 01 Unser Produkt Portfolio Workshops und Trainings zu Lean-Innovation Methoden. Produktentwicklung in 5 Tagen basierend auf Lean Methoden. Unternehmenskultur auf Lean Innovation Prozesse eingestellt. LEAN EDUCATION LEAN PRODUCT SPRINT LEAN CULTURE
  23. 23. Lean Education
  24. 24. …und nur entwickeln, was der Kunde wirklich braucht. Schnelle Prozesse verstehen und anwenden lernen…
  25. 25. 01 LEAN EDUCATION Workshops LEAN MINDSET [Beginner] PRODUKTVISION [Fortgeschrittene] PRODUKTENTWICKLUNG [Profis] Die Grundlage aufstellen Probleme zu Produkten machen Schnell, schlank und datengetrieben
  26. 26. Erfolgsfaktoren in Workshops erschließen.
  27. 27. Lean Sprint
  28. 28. …daher der Titel "Product Sprint". Die Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP) in nur 5 Tagen…
  29. 29. 01 Im Sprint ein Produkt entwickeln VERSTEHE KREIERE KONZIPIERE ENTWICKLE STARTE TAG 1 TAG 2 TAG 3 TAG 4 TAG 5
  30. 30. 01 Aus Daten lernen WERTE AUS VERSTEHE KREIERE KONZIPIERE ENTWICKLE STARTE TAG 1 TAG 2 TAG 3 TAG 4 TAG 5
  31. 31. 31 Das Produkt immer weiter messen und verbessern.
  32. 32. 01 Die Prinzipien als Kreislauf LEARN MEASURE WERTE AUS VERSTEHE KREIERE KONZIPIERE ENTWICKLE STARTE BUILD
  33. 33. Lean Culture
  34. 34. Wie implementiert man Innovation so im Unternehmen, dass sie sich reproduzieren lässt? Lean Culture heißt unsere Antwort.
  35. 35. Regelmäßig justieren wir gemeinsam das Vorgehen des Unternehmens. LEAN CULTURE Risikoaffinität kürzere Releasezyklen Leadership durch Produktvision Intrapreneurship Data Literacy & Transparenz flache Entscheidungs- strukturen
  36. 36. 36 In die Tiefe durch thematische Sprints.
  37. 37. 01 Lean Culture im Unternehmen #1 case #2 case #3 case #n case HEUTE Sprints Daten LEAN Culture
  38. 38. …als bis ins Mark des Unternehmens. Tiefer können schnelle Innovationsprozesse nicht gehen…
  39. 39. Die Teams selbst können die Innovations- prozesse mit der Zeit spielend in ihre Arbeitsprozesse integrieren.
  40. 40. Entwickeln, Messen und Anpassen wird Kernprinzip.
  41. 41. Über uns
  42. 42. enable. digital. innovation. Als Coaches und Mentoren bringen wir die Lean Innovation auch in Ihr Unternehmen.
  43. 43. enable. digital. innovation. Als Coaches und Mentoren begleiten und beraten wir unsere Kunden bei der erfolgreichen Implementierung von hochinnovativen, kundenzentrierten und datengetriebenen Entscheidungsprozessen in der Produkt- und Serviceentwicklung.
  44. 44. Basierend auf diesem Ansatz befähigen wir interdisziplinäre Teams zu kontinuierlicher Weiterentwicklung und validierten Produktentwicklungs- schritten während des gesamten Innovationsprozesses. enable.
  45. 45. Titeltext digital. Unser Kontext ist digital, aber das bedeutet weit mehr als technologische Innovation und moderne User Interfaces. Dahinter stehen vielmehr ein anderes Mindset sowie neue Formen der Zusammenarbeit und der Arbeitsprozesse, die durch die digitale Revolution entstanden und hocherfolgreich sind.
  46. 46. Wir verhelfen Unternehmen dazu, schnelle Innovationsprozesse tief in der Unternehmenskultur zu verankern. Mit einer klaren Ausrichtung an Kunden und generierten Daten, können schnelle Rückschlüsse noch schnellere Entwicklungs-Prozesse anstoßen. Innovation für den Erfolg in einer sich ändernden Welt. innovation.
  47. 47. Seit 2001: User Research mit 500+ Projekten und mehr als 40 verschiedenen Kunden. 500+ Research Projekte. Coaching. Mentoring. 70+ LeanUX Projekte. Berlin. München. Seit 2013: Fokus aller operativen Tätigkeiten auf UX Strategieberatung und Coaching in „lean“ Produkt- entwicklung. Pionier in der „lean innovation“ Beratung mit 70+ Projekten bei Startups, KMUs und Großkonzernen. Niederlassungen in Berlin und München. 47
  48. 48. 01 Referenzen
  49. 49. Jan Mühlig Eva Zieten Maximilian Schroth Mayra Bautista Stas Vaisman Isabel Moning Unser Team
  50. 50. @relevantive relevantiveenable.digital.innovation. ithinklean@relevantive.de Torstraße 59 10119 Berlin Germany
  51. 51. relevantiveenable. digital. innovation.

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