1. Open Source Business– von der
Revolution zur Evolution im
Unternehmen
Hubert Schweinesbein
Senior Berater
hs@pro-accessio.de 1

2. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 2
Revolution
• Chaotisch
• Unberechenbar
• Radikal
• Rücksichtslos
• Zerstörerisch
• Neue Ideen
• Von einer großen Menge getragen
• Gewaltige, grundlegende Änderungen
• Entspricht dem „Zeitgeist“
Freiheit – Gleichheit - Brüderlichkeit
?? Positiv - Negativ ??

3. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 3
Evolution
• Stetige Weiterentwicklung
• Konstanz
• Berechenbarkeit
• Sicherheit
• Bewährtes Bewahren
• Sichere Umgebung
• „Wohlfühlprozesse“
Auf die Revolution folgt die Evolution

4. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 4
Revolution – die Chance
Änderung = Risiko
Änderung = Chance
• Wer die Revolution nicht erkennt, wird
von ihr überrollt
• Neue Strukturen mit gestalten
• Neue Strukturen nutzen, sobald sie
sich verfestigt haben
• Erkennen, wie sich das tägliche Leben
verändert
Die Revolution zu ignorieren ist gefährlich

5. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 5
Die Open Source Revolution
 Neue Entwicklungsmodelle
 Neue Geschäftsmodelle
 Neue Formen der Zusammenarbeit – Communities
beyond Open Source

6. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 6
Die Open Source Revolution
 Neue Entwicklungsmodelle
• Verteilte Entwicklung zwingt zu offenen Standards
• Nutzung bestehender Komponenten
• Technologie wird schneller Allgemeingut -
„Commodization“
• Raum für Innovation
• Entwickelt wird was machbar ist –
Grundlagenforschung für jeden
 Neue Geschäftsmodelle
 Neue Formen der Zusammenarbeit – Communities
beyond Open Source

7. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 7
Open Source Geschäftsmodelle
 Service Business Modell
• Freier Source Code wird von IT Service Unternehmen
bei Anwender implementiert
• Keine Gebühren für Nutzung
• Keine Gebühren für Pflege
• Nur Kosten Implementierung
• Komplettes Risiko der Wartung beim Nutzer
Nach Open Source Business Foundation - www.osbf.de

8. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 8
Open Source Geschäftsmodelle
 Commercial Business Modell
• Freier Source Code wird von „Herstellern“ als fertiges,
klar definiertes System geliefert – Die Revolution wird
zur Evolution
• Keine Gebühren für Nutzung
• Gebühren für Pflege - Maintenance
• Kosten für Implementierung und Pflege – keine
Lizenzen
• Kein Risiko der Wartung beim Nutzer – Hersteller
übernimmt Wartung
• „Klassisches“ Open Source Maintenance Modell –
RedHat, Novell/SUSE, Ingres, ...
 Service Business Modell
Nach Open Source Business Foundation - www.osbf.de

9. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 9
Open Source Geschäftsmodelle
 Konsortium Modell
• Entwicklung / Finanzierung durch offenes
(NonForProfit)-Konsortium – Unternehmen/
öffentliche Hand
• Software dient nicht der Differenzierung im
Wettbewerb → Ziel Kostenreduktion (Eclipse
Foundation, Prometheus, openETCS)
• Machtverschiebung vom Lieferanten zum Nutzer
 Service Business Modell
 Commercial Business Modell
Nach Open Source Business Foundation - www.osbf.de

10. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 10
Communities beyond OpenSource
 Social Networks
 Facebook, Xing,....
 Business Networks
• SAP Community Network (SAP SCN)
• Fiat Mio

11. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 11
Revolution war gestern
Evolution ist heute
• Open Source als Entwicklungsmodell hat sich
etabliert
• Der Anwender nutzt die Ergebnisse der
Entwicklung – das Modell ist zweitrangig
• Unternehmen wählen das passende
Geschäftsmodell
• Open Source Lösungen und „klassische Modelle“
widersprechen sich nicht
Softwarehersteller und Systemhäuser garantieren
die Evolution und vermeiden die Revolution

12. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 12
Die Praxis-Softwarehersteller
• Beispiel SEP Backup und Open Source
• Wichtige Teilkomponenten Open Source
• Schnellere Entwicklungszyklen – niedrigere Kosten
• Offenes Format der gesicherten Daten – Zugriff
für den Nutzer
jederzeit möglich
© SEP AG – Jan 2010

13. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 13
Die Praxis-Virtualisierung
• Beispiel RedHat Enterprise Virtualisation
• Hohe Innovationsrate
• Schnelle Weiterentwicklung
• Große Entwicklergemeinde außerhalb von RedHat
© RedHat – Juli 2010

14. 12.10.2010 © pro accessio GmbH & Co. KG, 2010 14
Vielen Dank
Hubert Schweinesbein
hs@pro-accessio.de
pro accessio
eine auf Wachstumsszenarien spezialisierte Beratungsgesellschaft für Unternehmen
in Branchen mit Zukunfts- und Schlüsseltechnologien.
Schwerpunkt auf der Unterstützung im Vertriebs- und Servicebereich