Wasserfall ist nicht gut. Alle wollen agil. Am Ende machen es dann viele Teams "wie beim letzten Mal". Trauen sich Unternehmen Veränderungen, dann werden Fehlschläge beantwortet mit "Ich wusste, dass das nicht geht". Warum fällt uns Veränderung so schwer? Über Stolpersteine, unbewusste und gewusste "Kultur"-Fallen erzählt Judith Andresen in dem Vortrag "Kursänderung? Ja, wirklich!", der einen bewussten Umgang mit der eigenen Unternehmenskultur fordert.

1. BERATUNG
JUDITH
ANDRESEN
KURSÄNDERUNG?
JA, WIRKLICH!
Anekdoten zu Projekt- & Unternehmenskulturen
IPC, 15.10.2012

2. BERATUNG
Projektcoaching
Beratung
JUDITH
ANDRESEN Projekt-Audits
www.judithandresen.com
LESEHINWEISE
ZITATGEBER
QUELLENANGABEN
2 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Vortragsübersicht janosch007 KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

3. SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG
_ Du ;-)
_ Twittern JA @judithandresen
_ Zwischenfragen JA
3 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

4. ZIEL DES VORTRAGS
_ Klassische Projekte scheitern
_ Agile Projekte scheitern
_ Es sind immer die anderen Schuld!
DAS ÄNDERN DER PROJEKTMETHODE SETZT EINE
KULTURELLE KLÄRUNG VORAUS
4 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

5. Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
5 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

6. Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
6 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

7. This is how we do things around here
7 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | D. Bright und B. Parkin (1997), Human Resource Management – Concepts and Practices KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

8. WIR MÜSSEN REDEN!
ERGEBNISSE
Einrichtung Projekte Uniformen
WERTVORSTELLUNGEN
Hanseat Nerdig Immer schnell
GRUNDANNAHMEN
Natur Mitmenschen Wirtschaft
8 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Kulturebenen-Modell KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

9. Firmen sind nicht homogen
9 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

10. SOFTWARE-ENTWICKLER SPIELEN GERNE
WER SPIELT MIT?
10 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | www.digitalfoosball.com, www.sinnerschrader.com KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

11. Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
11 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

12. ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN
Wirtschaft verläuft Wirtschaft verläuft
chaotisch planbar
komplex kausal
12 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

13. NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE
STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE
Agile Projektteams funktionieren nicht
mit einem klassischen Management
13 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Was zählt mehr - Qualität, Zeit oder Aufwand? KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

14. UMPLANEN ./. PLAN AUSFÜHREN
Individuals and Interactions Processes and Tools
Working Comprehensive
OVER
Software Documentation
Customer Collaboration Contract Negotiation
Responding to Change Following a Plan
14 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

15. Miteinander reden!
15 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

16. Unternehmenskulturen erleben
Kulturelle Paradigmen sehen
Unternehmen wandeln
16 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

17. Our highest priority is to satisfy the customer
through early and continuous delivery
of valuable software
17 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

18. WIE FUNKTIONIERT VERÄNDERUNG?
Zielbild formulieren
Kern-Anwendung finden
Kern-Anwendung ändern
Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veränderung
18 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

19. PROJEKTE UNTERNEHMEN
Projektplan Meetings
19 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!

20. BERATUNG
JUDITH
ANDRESEN
SETZE NEUEN KURS!
www.andresen.de/blog/vortrag/
Bild: http://www.morguefile.com/archive/display/706165