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Nachhaltigkeit
als Entwicklungsparadigma
Eröffnungsvortrag, 22. April 2009, Universität zu Köln
oikos Ringvorlesung SS 2009: quot;Entwicklung nachhaltig gestalten -
staatliche und unternehmerische Ansätzequot;


Martin Herrndorf
oikos PhD Fellow, Universität St.Gallen, Schweiz
martin.herrndorf@student.unisg.ch
2
Agenda


 1.  „Das Gute Leben“          Menschliche Entwicklung

 2.  „Auf Einer Erde“          Nachhaltige Entwicklung

 3.  Und wer soll es machen?   Akteure und Netzwerke

 4.  Was sollten wir wissen?   Forschung und Transfer




                                                         3
Menschliche Entwicklung


  “Human development is about enlarging
  people’s choices, allowing them to develop
  their full potential and to lead productive,
  creative lives in dignity and in accordance
  with their needs and interests. ”


                                      “Brundtland Definition”
                           from WCED 1987: Our common future



                                                                4
Der Stand der menschlichen Entwicklung




                          UNDP. 2008. Human Development Report
                          2007/2008: Fighting Climate Change: Human
                          Solidarity in a Divided World. United Nations
                          Development Programme (UNDP).
                                                          5
                                                                          5
Der Stand der menschlichen Entwicklung




                          UNDP. 2008. Human Development Indices: A
                          Statistical Update 2008. United Nations
                          Development Programme (UNDP).

                                                       6
                                                                     6
Zugang zu Produkten und Dienstleistungen




                                                                                            The poor do not have
                                                                                            access to adequate
                                                                                            products and services at
                                  cost in poor quarter
                                                                                            acceptable prices
                                  cost in rich quarter




                                                                                            Business can innovate
                                                                                            more adequate products
                                                                                            and services


     Prahalad, C. K. and Allen L. Hammond. 2002. What Works: Serving the Poor, Profitably. Harvard Business Review 4-11.



                                                                                                                       7
                                                                                                                            7
Agenda


 1.  „Das Gute Leben“          Menschliche Entwicklung

 2.  „Auf Einer Erde“          Nachhaltige Entwicklung

 3.  Und wer soll es machen?   Akteure und Netzwerke

 4.  Was sollten wir wissen?   Forschung und Transfer




                                                         8
Nachhaltige Entwicklung – gesellschaftlich.


  “Sustainable development is development
  that meets the needs of the present without
  compromising the ability of future
  generations to meet their own needs.”


                                     “Brundtland Definition”
                          from WCED 1987: Our common future




                                                               9
Nachhaltige Entwicklung – unternehmerisch.



  “A business approach to create long-term
  shareholder value by embracing opportunities
  and managing risks deriving from economic,
  environmental and social developments.”
                            Dow Jones Sustainability Group Index




                                                                   10
Nachhaltige Entwicklung – Theorien & Ansätze

    A bridge between organization and ecological theory?

                  Definition of sustainability                  Role of organizations

   Organisation   Organization-specific                         Technical innovations
   theory         (e.g. effectiveness)                          Specific practices
                                                                Strategies
                  Brundtland Definition                         Organizational culture
    A corporate definition
              Brundtland Definition                             Diversity
                                                                Grass-root innovation
                  Simple feedback models                        Regional Networks
   Ecological     Complex-dynamic models                        Accountability /
                                                                Feedback
   theory


                                 Jennings and Zandbergen 1995


                                                                                         11
Was ist Nachhaltigkeit?




                          Words that oikos
                          uses in its vision,
                                mission and
                                     activity
                                 statement
                               (made with Wordle)


                                                    12
Was ist Nachhaltigkeit?




                                Tags I use in my
                              online bookmarks
                          (made with Delicious and Wordle)

                                                             13
Bevölkerung und ökologischer Fussabdruck




                              WWF Living Planet Report 2008
                                                  14
                                                              14
Bevölkerung und ökologischer Fussabdruck




                                  WWF Living Planet Report 2008
                                                      15
                                                                  15
Human Development vs. Footprint




                                        Ecological Footprint
              Human Development Index




                                                               16
                                                                     16
Umweltkosten als Entwicklungshemmnis

   Cost structure of
   micro-enterprises                Expenditures including merchandise
       in Mexico:                      7%
                              10%

   Costs for material                                                      Premises
   and energy 3.6 as                                                       Machinery maintenance
    high as salaries                                                      Materials
                                                                         26%
          paid.                                     36%                   Merchandise for sale
                                                                           Salary
                        42%                                               Water, Electricity
                                                                         10%
                                                                          Other

                                          4%
   Environmental,
                                        1%
     social and
     economic
     synergies!

                                       Source: Herrndorf (2006): Greening SMEs in Developing Countries

                                                                                17
                                                                                                         17
Relatives Entkoppeln ist möglich
                                                                    Ecological footprint
                                                                    grows slower than GDP
       GDP
                                                                    in key Asia countries
                             China
        140%


                                           Relative                 ‚De-coupling‘ in several
                                           decoupling               Asian countries?
        100%

                     India
                                     Korea
                                                                    Resource efficiency
                                                                       as...
Absolute 60%
                                                                    – competitive
Decouling
                                                                       advantage?
                                       Philippines
                                                                    – development
                                                                       opportunity?
                                      No relative
         20%
                                      decoupling

               10%     20% 30%       40%     Ecological Footprint
                                                                                               18
Agenda


 1.  „Das Gute Leben“          Menschliche Entwicklung

 2.  „Auf Einer Erde“          Nachhaltige Entwicklung

 3.  Und wer soll es machen?   Akteure und Netzwerke

 4.  Was sollten wir wissen?   Forschung und Transfer




                                                         19
Agenda


 1.  Und wer soll es machen?   Akteure und Netzwerke




   Der Staat
                                                       20
Was will Entwicklungshilfe?




                              21
Was will Entwicklungshilfe?




        Monterrey-Konsensus
        (2002)

        Mehr Geld!

                              22
Von wem kommt die Entwicklungshilfe?




           IDA. 2007. Aid Architecture: an Overview of the Main Trends in Official Development Assistance
           Flows. International Development Association, Resource Mobilization (FRM).



                                                                                                            23
Von wem kommt die Entwicklungshilfe?




           Roodman, David. 2008. The 2008 Commitment to Development Index: Components and Results.
           Center for Global Development.



                                                                                                     24
Was will Entwicklungshilfe?



        Paris-Deklaration
        (2005)

        Besser Verteilen!


                              25
Was will Entwicklungshilfe?



        Paris-Deklaration:

        • Ownership
        • Alignment
        • Harmonisation
        • Results
        • Mutual Accountability

                                  26
Für was gibt es Entwicklungshilfe?




            IDA. 2007. Aid Architecture: an Overview of the Main Trends in Official Development Assistance
            Flows. International Development Association, Resource Mobilization (FRM).



                                                                                                             27
Wen erreicht die Entwicklungshilfe?




                                      Easterly, William, and
                                      Tobias Pfutze. 2008.
                                      “Where Does the Money
                                      Go? Best and Worst
                                      Practices in Foreign
                                      Aid”. Journal of
                                      Economic Perspectives
                                      22




                                                          28
Was will Entwicklungshilfe?




        Doha-Deklaration
        (2008)

        Nicht weniger Geld!

                              29
Agenda


 1.  Und wer soll es machen?   Akteure und Netzwerke




 Die Wirtschaft
                                                       30
Base of the Pyramid – Ein neues Paradigma.



                                         Traditional
                                        business focus
                                                                         High
                                                                         income




                                                                      Middle class


                                  Neglected markets

                                   Go for inclusive
                                    consumption?                  Poor / extreme poor
   Anwara Begum,                                                  Base of the Pyramid
   a Grameen 'telephone lady'                                     = 4 billion customers
   (Credit: Nurjahan Chaklader)


                                   Based on Prahalad, C. K., and Allen L.
                                   Hammond. 2002. “What Works: Serving the
                                   Poor, Profitably”. Harvard Business Review 4-11.
                                                                                          31
Zugang zu Finanzdienstleistungen




                                   32
                                         32
Marktgrössen – eine Abschätzung



                                  Hammond, A. L., W. J. Kramer,
                                  R. S. Katz, J. T. Tran and C.
                                  Walker. 2007.

                                  The Next 4 Billion –
                                  Market Size and
                                  Business Strategy At the
                                  Base of the Pyramid.

                                  Washington, DC: International
                                  Finance Corporate, World
                                  Resources Institute.



                                                    33
                                                                  33
Partnermodelle am Base of the Pyramid




            Seelos, Christian and Johanna Mair. 2007. Profitable Business Models and Market Creation in the Context of
            Deep Poverty: A Strategic View. Academy of Management Perspectives 21


                                                                                                          34
                                                                                                                         34
Innovationen für Nachhaltigen Konsum am BoP




                                         Herrndorf, Martin and Burcu
                                         Tunçer. forthcoming.
                                         Consume More, Use Less:
                                         Business Strategies for
                                         Sustainable Consumption in
                                         Base-of-the-Pyramid
                                         Markets. CSCP, SEI, Swedish
                                         Ministry of Environment.




                                            35
                                                                       35
Was können Unternehmen leisten?




                                  36
Agenda


 1.  Und wer soll es machen?   Akteure und Netzwerke




 Die Anderen
                                                       37
‚Die Anderen‘ Akteure für Entwicklung


                                          Mikro-            Equator
                                         finanzen          Principles
                 Partizipation
                                                                             Global Compact
       Transparenz                  Medien      Finanzinstitutionen
                                                                   Unternehmen
                      Nationale/Lokale                                                   Sustainable
                        Regierungen                                                      Production
  Poverty
                                                                         Einzelhandel
 Reduction
                  Weltbank
 Strategies
                                                                                          Fair Trade
                                                                        Konsumenten
                         IWF

                         Staatliche Organisationen                  NGOs
     Capacity-                                          Sozial-                     Sustainable
                                   der EZ
      Building                                       Unternehmer                   Consumption

                         Armutsbekämpfung
                                                                                        Private
                                                     Johannesburg Plan

                                                                        Public
                                                                                                       38
Schrittweise Entwicklung von Geschäftsmodellen




                             Source : http://www.symbiotics.ch/en/microfinance-institutions.asp
                             Darius Capital Partners




                                                                                                  39
Public Private Partnerships

                               Cross-Sector-Partnerships


                              Public-Private-Partnerships


  ‘Service Delivery Contracts’                      ‘Strategic Alliances’
  •  Promise: More efficient service          •  Can be set up for a broad variety of
     delivery, reduced budget stress...          goals and legal forms (even informal)
  •  Reality: Complex contracts, risk         •  Promotion of economic development
     sharing, off-sheet debts...                 as key example
  •  Success cases like Manila Water          •  Partly coincidence of goals!
  •  Non-coincidence of goals!

                                                  ‘Ventures’               ‘Partnerships’
   BOT        BOO          ...               •  Short-term, create      •  Long-term, work of
                                                immediate mutual           strategic issues
                                                benefits




                                                                                                40
Agenda


 1.  „Das Gute Leben“          Menschliche Entwicklung

 2.  „Auf Einer Erde“          Nachhaltige Entwicklung

 3.  Und wer soll es machen?   Akteure und Netzwerke

 4.  Was sollten wir wissen?   Forschung und Transfer




                                                         41
Kenne Dein Feld 1 (Begriffe und Komplexitäten)




                    IDA. 2007. Aid Architecture: an Overview of the Main Trends in Official Development
                    Assistance Flows. International Development Association, Resource Mobilization (FRM).   42
Kenne Dein Feld 1 (Begriffe und Komplexitäten)




                                                 43
Was ist gute Forschung?




                                                  (private
      ‚Relevance‘   high
                           10 %             1%    Schätzung
                                                  eines
                    low
                           59 %            30 %   ungenannten
                                                  Dozenten)
                           low             high
                                 ‚Rigor‘




                                                                44
Was kann man in einer Seminararbeit leisten?



      Überblick und Bewertung von bestehenden
      Forschungsergebnissen
      Darstellung einer bestehenden Theorie
      Kohärente Anwendung von Theorien auf
      konkrete Fragestellung
      Identifizierung von weitergehenden
      Forschungsfragen



                                                 45
Wie finde ich ein Thema für meine Arbeit?

           (Vor-)Wissen: Mit was für Themen, Ländern,
           Phänomenen habe ich mich beschäftigt?

           Fähigkeiten: Welche Form
           wissenschaftlichen Arbeitens liegt mir?

           Dynamik: Welches Thema könnte über die
           folgenden Jahre wichtiger werden?

           Leidenschaft: Welches Thema finde ich
           wirklich interessant?

           Zukunft: In welchen Feld will ich arbeiten,
           mich engagieren?

                                                          46
Ein Prozess




         Forschungsfrage               Literaturübersicht
           definiteren                      erstellen




                           Schreiben




                                                            47
Ein Prozess




     Neugier &
      Ausdauer.
                  48
Danke.
Fragen?
Martin Herrndorf
oikos PhD Fellow, Universität St.Gallen, Schweiz
martin.herrndorf@student.unisg.ch


                                                   49

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Nachhaltigkeit als Entwicklungsparadigma

  • 1. Nachhaltigkeit als Entwicklungsparadigma Eröffnungsvortrag, 22. April 2009, Universität zu Köln oikos Ringvorlesung SS 2009: quot;Entwicklung nachhaltig gestalten - staatliche und unternehmerische Ansätzequot; Martin Herrndorf oikos PhD Fellow, Universität St.Gallen, Schweiz martin.herrndorf@student.unisg.ch
  • 2. 2
  • 3. Agenda 1.  „Das Gute Leben“ Menschliche Entwicklung 2.  „Auf Einer Erde“ Nachhaltige Entwicklung 3.  Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke 4.  Was sollten wir wissen? Forschung und Transfer 3
  • 4. Menschliche Entwicklung “Human development is about enlarging people’s choices, allowing them to develop their full potential and to lead productive, creative lives in dignity and in accordance with their needs and interests. ” “Brundtland Definition” from WCED 1987: Our common future 4
  • 5. Der Stand der menschlichen Entwicklung UNDP. 2008. Human Development Report 2007/2008: Fighting Climate Change: Human Solidarity in a Divided World. United Nations Development Programme (UNDP). 5 5
  • 6. Der Stand der menschlichen Entwicklung UNDP. 2008. Human Development Indices: A Statistical Update 2008. United Nations Development Programme (UNDP). 6 6
  • 7. Zugang zu Produkten und Dienstleistungen The poor do not have access to adequate products and services at cost in poor quarter acceptable prices cost in rich quarter Business can innovate more adequate products and services Prahalad, C. K. and Allen L. Hammond. 2002. What Works: Serving the Poor, Profitably. Harvard Business Review 4-11. 7 7
  • 8. Agenda 1.  „Das Gute Leben“ Menschliche Entwicklung 2.  „Auf Einer Erde“ Nachhaltige Entwicklung 3.  Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke 4.  Was sollten wir wissen? Forschung und Transfer 8
  • 9. Nachhaltige Entwicklung – gesellschaftlich. “Sustainable development is development that meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs.” “Brundtland Definition” from WCED 1987: Our common future 9
  • 10. Nachhaltige Entwicklung – unternehmerisch. “A business approach to create long-term shareholder value by embracing opportunities and managing risks deriving from economic, environmental and social developments.” Dow Jones Sustainability Group Index 10
  • 11. Nachhaltige Entwicklung – Theorien & Ansätze A bridge between organization and ecological theory? Definition of sustainability Role of organizations Organisation Organization-specific Technical innovations theory (e.g. effectiveness) Specific practices Strategies Brundtland Definition Organizational culture A corporate definition Brundtland Definition Diversity Grass-root innovation Simple feedback models Regional Networks Ecological Complex-dynamic models Accountability / Feedback theory Jennings and Zandbergen 1995 11
  • 12. Was ist Nachhaltigkeit? Words that oikos uses in its vision, mission and activity statement (made with Wordle) 12
  • 13. Was ist Nachhaltigkeit? Tags I use in my online bookmarks (made with Delicious and Wordle) 13
  • 14. Bevölkerung und ökologischer Fussabdruck WWF Living Planet Report 2008 14 14
  • 15. Bevölkerung und ökologischer Fussabdruck WWF Living Planet Report 2008 15 15
  • 16. Human Development vs. Footprint Ecological Footprint Human Development Index 16 16
  • 17. Umweltkosten als Entwicklungshemmnis Cost structure of micro-enterprises Expenditures including merchandise in Mexico: 7% 10% Costs for material Premises and energy 3.6 as Machinery maintenance high as salaries Materials 26% paid. 36% Merchandise for sale Salary 42% Water, Electricity 10% Other 4% Environmental, 1% social and economic synergies! Source: Herrndorf (2006): Greening SMEs in Developing Countries 17 17
  • 18. Relatives Entkoppeln ist möglich Ecological footprint grows slower than GDP GDP in key Asia countries China 140% Relative ‚De-coupling‘ in several decoupling Asian countries? 100% India Korea Resource efficiency as... Absolute 60% – competitive Decouling advantage? Philippines – development opportunity? No relative 20% decoupling 10% 20% 30% 40% Ecological Footprint 18
  • 19. Agenda 1.  „Das Gute Leben“ Menschliche Entwicklung 2.  „Auf Einer Erde“ Nachhaltige Entwicklung 3.  Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke 4.  Was sollten wir wissen? Forschung und Transfer 19
  • 20. Agenda 1.  Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke Der Staat 20
  • 22. Was will Entwicklungshilfe? Monterrey-Konsensus (2002) Mehr Geld! 22
  • 23. Von wem kommt die Entwicklungshilfe? IDA. 2007. Aid Architecture: an Overview of the Main Trends in Official Development Assistance Flows. International Development Association, Resource Mobilization (FRM). 23
  • 24. Von wem kommt die Entwicklungshilfe? Roodman, David. 2008. The 2008 Commitment to Development Index: Components and Results. Center for Global Development. 24
  • 25. Was will Entwicklungshilfe? Paris-Deklaration (2005) Besser Verteilen! 25
  • 26. Was will Entwicklungshilfe? Paris-Deklaration: • Ownership • Alignment • Harmonisation • Results • Mutual Accountability 26
  • 27. Für was gibt es Entwicklungshilfe? IDA. 2007. Aid Architecture: an Overview of the Main Trends in Official Development Assistance Flows. International Development Association, Resource Mobilization (FRM). 27
  • 28. Wen erreicht die Entwicklungshilfe? Easterly, William, and Tobias Pfutze. 2008. “Where Does the Money Go? Best and Worst Practices in Foreign Aid”. Journal of Economic Perspectives 22 28
  • 29. Was will Entwicklungshilfe? Doha-Deklaration (2008) Nicht weniger Geld! 29
  • 30. Agenda 1.  Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke Die Wirtschaft 30
  • 31. Base of the Pyramid – Ein neues Paradigma. Traditional business focus High income Middle class Neglected markets Go for inclusive consumption? Poor / extreme poor Anwara Begum, Base of the Pyramid a Grameen 'telephone lady' = 4 billion customers (Credit: Nurjahan Chaklader) Based on Prahalad, C. K., and Allen L. Hammond. 2002. “What Works: Serving the Poor, Profitably”. Harvard Business Review 4-11. 31
  • 33. Marktgrössen – eine Abschätzung Hammond, A. L., W. J. Kramer, R. S. Katz, J. T. Tran and C. Walker. 2007. The Next 4 Billion – Market Size and Business Strategy At the Base of the Pyramid. Washington, DC: International Finance Corporate, World Resources Institute. 33 33
  • 34. Partnermodelle am Base of the Pyramid Seelos, Christian and Johanna Mair. 2007. Profitable Business Models and Market Creation in the Context of Deep Poverty: A Strategic View. Academy of Management Perspectives 21 34 34
  • 35. Innovationen für Nachhaltigen Konsum am BoP Herrndorf, Martin and Burcu Tunçer. forthcoming. Consume More, Use Less: Business Strategies for Sustainable Consumption in Base-of-the-Pyramid Markets. CSCP, SEI, Swedish Ministry of Environment. 35 35
  • 36. Was können Unternehmen leisten? 36
  • 37. Agenda 1.  Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke Die Anderen 37
  • 38. ‚Die Anderen‘ Akteure für Entwicklung Mikro- Equator finanzen Principles Partizipation Global Compact Transparenz Medien Finanzinstitutionen Unternehmen Nationale/Lokale Sustainable Regierungen Production Poverty Einzelhandel Reduction Weltbank Strategies Fair Trade Konsumenten IWF Staatliche Organisationen NGOs Capacity- Sozial- Sustainable der EZ Building Unternehmer Consumption Armutsbekämpfung Private Johannesburg Plan Public 38
  • 39. Schrittweise Entwicklung von Geschäftsmodellen Source : http://www.symbiotics.ch/en/microfinance-institutions.asp Darius Capital Partners 39
  • 40. Public Private Partnerships Cross-Sector-Partnerships Public-Private-Partnerships ‘Service Delivery Contracts’ ‘Strategic Alliances’ •  Promise: More efficient service •  Can be set up for a broad variety of delivery, reduced budget stress... goals and legal forms (even informal) •  Reality: Complex contracts, risk •  Promotion of economic development sharing, off-sheet debts... as key example •  Success cases like Manila Water •  Partly coincidence of goals! •  Non-coincidence of goals! ‘Ventures’ ‘Partnerships’ BOT BOO ... •  Short-term, create •  Long-term, work of immediate mutual strategic issues benefits 40
  • 41. Agenda 1.  „Das Gute Leben“ Menschliche Entwicklung 2.  „Auf Einer Erde“ Nachhaltige Entwicklung 3.  Und wer soll es machen? Akteure und Netzwerke 4.  Was sollten wir wissen? Forschung und Transfer 41
  • 42. Kenne Dein Feld 1 (Begriffe und Komplexitäten) IDA. 2007. Aid Architecture: an Overview of the Main Trends in Official Development Assistance Flows. International Development Association, Resource Mobilization (FRM). 42
  • 43. Kenne Dein Feld 1 (Begriffe und Komplexitäten) 43
  • 44. Was ist gute Forschung? (private ‚Relevance‘ high 10 % 1% Schätzung eines low 59 % 30 % ungenannten Dozenten) low high ‚Rigor‘ 44
  • 45. Was kann man in einer Seminararbeit leisten?   Überblick und Bewertung von bestehenden Forschungsergebnissen   Darstellung einer bestehenden Theorie   Kohärente Anwendung von Theorien auf konkrete Fragestellung   Identifizierung von weitergehenden Forschungsfragen 45
  • 46. Wie finde ich ein Thema für meine Arbeit?   (Vor-)Wissen: Mit was für Themen, Ländern, Phänomenen habe ich mich beschäftigt?   Fähigkeiten: Welche Form wissenschaftlichen Arbeitens liegt mir?   Dynamik: Welches Thema könnte über die folgenden Jahre wichtiger werden?   Leidenschaft: Welches Thema finde ich wirklich interessant?   Zukunft: In welchen Feld will ich arbeiten, mich engagieren? 46
  • 47. Ein Prozess Forschungsfrage Literaturübersicht definiteren erstellen Schreiben 47
  • 48. Ein Prozess Neugier & Ausdauer. 48
  • 49. Danke. Fragen? Martin Herrndorf oikos PhD Fellow, Universität St.Gallen, Schweiz martin.herrndorf@student.unisg.ch 49