innolab_Rehklau

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innolab_Rehklau

  1. 1. 1<br />Neu starten<br />DI (FH) Andreas Rehklau <br />DI (FH) Silke Leithenmayr<br />innolab<br />2WEIBLICKE<br />29. Oktober 2009<br />
  2. 2. Die Herausforderung<br />1978<br />Wieviel Unterstützung sollte dieses Team bekommen ?<br />2<br />
  3. 3. Die Herausforderung<br />2009<br />3<br />
  4. 4. innolab an derFH CAMPUS 02<br />Institut am<br />Studiengang<br />Innovationsmanagement<br />
  5. 5. Mission - Vision<br />Wir bringen gemeinsam ihre Idee zum Fliegen !<br />Bewerten des Nutzens und der Umsetzbarkeit, <br />Thematisieren der Rahmenbedingungen, Ermitteln Bedarf<br />prüfen<br />recherchieren<br />Analyse des Wettbewerbsumfeldes,Möglichkeiten der Patentfähigkeit<br />02<br />innolab<br />vermitteln<br />Vermitteln von Kontakten zu Partnern, Unternehmen, Institutionen oder Investoren<br />unterstützen<br />Hilfe beim Konzipieren, Entwickeln und Umsetzen<br />
  6. 6. Prozess<br />innolab-Prozess<br />Prüfen<br />Recherchieren<br />Vermitteln<br />Unterstützen<br />Erfinder-/ Gründerprozess<br />Idee<br />initiieren<br />konzipieren<br />entwickeln<br />umsetzen<br />innolab<br />innolab<br />vermarkten<br />innolab<br />Konzept<br />innolab<br />Muster<br />Bildungs-einrichtungen<br />Studien-<br />gänge<br />Produkt<br />Prozess<br />Geschäfts-<br />Modell<br />Taskforce i<br />Support-Prozess<br />6<br />
  7. 7. PhaseReview<br />PhaseReview<br />PhaseReview<br />PhaseReview<br />PhaseReview<br />PhaseReview<br />zurück<br />zurück<br />zurück<br />zurück<br />zurück<br />zurück<br />Go<br />Go<br />Go<br />Go<br />Go<br />Go<br />Stop<br />Stop<br />Stop<br />Stop<br />Stop<br />Stop<br />StrategischeLücke<br />„Früheste Phasen“<br />Innovations-Managementprozess<br />Ideengenerieren<br />Konzepteentwickeln<br />Konzepteausgestalten<br />Produkteentwickeln<br />Produktetesten<br />ProduktionundVermarktungausgestalten<br />Aufträge<br />Ideen<br />7<br />
  8. 8. Innovation ist nicht die ganze Geschichte,<br />aber es ist die ganz große Geschichte.<br />Garry Hamel<br />Innovation fängt im Kopf an.<br />Joseph Schumpeter<br />Innovation ist, wenn der Kunde hurra schreit !<br />Herbert Kottler<br />Innovation ist Erfindung plus Umsetzung.<br />Christian Buchmann<br />
  9. 9. Versteckte Muster<br />Leadership erfordert,versteckte Muster der Entwicklung,schneller als der Wettbewerb,zu erkennen und zu nutzen !<br />Das gilt besonders für die Denkmuster ! <br />9<br />
  10. 10. Evolution<br />10<br />
  11. 11. Innovation ?<br />Brückentier – Hybrid – Mosaikform<br />11<br />
  12. 12. Innovation ?<br />Brückentier – Hybrid – Mosaikform<br />12<br />
  13. 13. Innovationen...<br />… sind dadurch gekennzeichnet,<br /> dass in unscharfen Situationen, <br />paradoxe Anforderungen in überraschender Weise erfüllt<br /> und praktisch umgesetzt werden.<br />
  14. 14. Brückentier – Hybrid - Mosaikform<br />Kunst oder Sport, Training oder Fun ?<br />WWW.RASENREICH.COM<br />3<br />
  15. 15. Brückentier – Hybrid - Mosaikform<br />Knopf ? Schmuck?<br />3<br />
  16. 16. Brückentier – Hybrid - Mosaikform<br />Knopf oder Schmuck, traditionell oder modern…<br />10.3.2009<br />16.4.2009<br />Orientieren<br />Prototypen<br />Bewerben<br />Vermarkten<br />Verwerten<br />3<br />
  17. 17. Brückentier – Hybrid - Mosaikform<br />Plattform oder Community, b2b oder b2c…<br />7.2.2009<br />19.10.2009<br />Orientieren<br />Beurteilen<br />Vermarkten<br />Produzieren<br />Vermitteln<br />www.lontano.at<br />3<br />
  18. 18. Brückentier – Hybrid - Mosaikform<br />3<br />
  19. 19. Partner innolab<br />RASENREICH<br />DIAMONDS IN GLASS<br />18<br />
  20. 20. 20<br />.<br />innolab:<br />Zuspieler für Innovation !<br />
  21. 21. 2WEIBLICKE<br />innovativ, vernetzt, erfolgreich. <br />Projekte FH CAMPUS 02 und Wirtschaft<br />3<br />

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