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als Perspektive und
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= 4 Augen-Gespräch?
Quelle:
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Wofür steht „Coaching“?
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Durch was Coaching definieren?
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Wo bleibt die Identität des Coaches?
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in OE/PE/KE
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Warum Kultur?
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Kritische Masse
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Kulturentwicklung kein Allheilmi...
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Kulturdidaktik
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Warum Reifegrade klären?
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Organisations-Coaching Mentale Stärken 2014

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Organisations-Coaching Mentale Stärken 2014

  1. 1. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 www.isb-w.eu Organisations-Coaching und Coaching-Methoden in Organisations- und Kulturentwicklung Workshop 1.11.2014 Kongress Mentale Stärken, Heidelberg Dr. Bernd Schmid isb – GmbH Wiesloch CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 1
  2. 2. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 2 Zu diesem PDF…  Die nachfolgenden Folien des Vortrags sind mit den dazugehörigen Stellen eines Videos verbunden.  Das Video befindet sich auf YouTube und wird automatisch an der entsprechenden Stelle geöffnet, wenn Sie unten das Symbol „YouTube“ klicken.
  3. 3. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Coaching als Perspektive und als Expertise für das Organisationsfeld Seite 3 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  4. 4. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Coaching = 4 Augen-Gespräch? Quelle: Cover Marc Minor Manager im Dialog Seite 4 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  5. 5. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Wofür steht „Coaching“?  Beratungsgespräch  Coaching-Kompetenzen  Coaching-Qualität  Coaching-Professionalität  Coaching-Kultur Seite 5 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  6. 6. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Durch was Coaching definieren?  Setting? Arbeitsformate?  Rolle + Tätigkeit ( z.B. beraten?)  Lebensfelder, Themen, Kunden: Sport, Bildung, Gesundheit, Demographie, Politiker, Manager?  isb-way: über Perspektiven und Expertise Seite 6 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  7. 7. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Coaching-Perspektive u. Expertise Mensch + Beruf (Professions-Coaching)  Berufswelt aus der Perspektive des Menschen  Mensch aus der Perspektive der Berufswelt  Berufslebenswege aus beiden Perspektiven Seite 7 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  8. 8. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 8 Coaching-Perspektive u. Expertise Mensch + Organisation (Organisations-Coaching)  Organisationswelt aus der Perspektive des Menschen  Mensch aus der Perspektive der Organisationswelt Zentral: Die Gestaltung und Entwicklung von Organisationsleben und die Wechselwirkungen Mensch – Organisation als Deutungsrahmen und Gestaltungsdimensionen CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  9. 9. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 9 Coaching-Perspektive u. Expertise Lernen von Individuen + Gemeinschaften  Persönlichkeitsgerecht + Professionsweltgerecht + Organisationsweltgerecht  professionelle Entwicklung / Optimierung persönlicher professioneller Kompetenz  PE-/OE- Lernen in Organisationen CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  10. 10. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Coaching ist interdisziplinär  Kein Teilperspektiven-Fetischismus  Coaches sind 10-Kämpfer  Kenntnisse in und kritische Distanz zu Einzeldisziplinen  Coaches müssen sich der Gesamtverantwortung ihrer Coachees stellen  Coaches sind Fachleute für Integration Seite 10 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  11. 11. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Coaching-Perspektive u. Expertise Zusammenhänge und Integration Seite 11 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  12. 12. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Wo bleibt die Identität des Coaches? Mosaikidentität Die Zusammenstellung macht den Blumenstrauß einzigartig, nicht der Anspruch, Blumen zu enthalten, die in anderen Bouquets nicht zu finden sind. Seite 12 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  13. 13. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Schwerpunktbildungen ohne Abgrenzung Organisations- Coaching Life Coaching Training O E Seite 13 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  14. 14. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Fokus- und Feldspezifische Kompetenzen Jeder Coaching-Schwerpunkt hat seine eigenen Gütekriterien, denen man sich spezifisch stellen sollte. Eine automatische Übertragung von Kompetenzvermutungen ist fehl am Platz. Seite 14 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  15. 15. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Einbettung von Coaching in OE/PE/KE Seite 15 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  16. 16. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Fragen zur Sortierung und Einbettung von Coaching  Ist Coaching-Bauchladen ein Auslaufmodell?  Wird Markt für Teilperspektiven-definierte Positionierung eng?  Gehört spezialisierten und integrierten Ansätzen die Zukunft?  Welche Positionierungen sind erforderlich? : Programmatiken, Felder, Branchen, Unternehmenstypen, Märkte, Kulturen .... Seite 16 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  17. 17. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 17 Raster für Einbettungen von Coaching (Übergänge fließend)  Durch situative Kunden-Anliegen-geprägtes Coaching  dafür Spezialisierungen (Konflikt-Coaching)  An Anbieterprogrammen-orientiertes Coaching  dafür Spezialisierungen (Achtsamkeits-Coaching)  An Kundenprogrammen-orientiertes Coaching  dafür Spezialisierungen (z.B. neu Führungsrolle)  Coaching im Rahmen von speziellen OE/Change-Projekten  Coaching im Rahmen spezieller PE-Strategien in Unternehmen CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  18. 18. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Durch situatives Kunden-Anliegen-geprägtes Coaching  Coaching bei Anlässen im Unternehmen (z.B. im Rahmen von Führungs- und Teamentwicklungen)  Coaching bei kritischen Ereignissen im individuellen Berufsleben (z.B. Selbständig machen)  Coaching bei privat-persönlichem Orientierungsbedarf (z.B. Lebensphasen, Erkrankungen, kritische Ereignisse) Seite 18 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  19. 19. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Anbieter-Spezialisierungen Zwar spezielle Anliegen seitens des Kunden ( Burnout, Konflikte, Doppelspitzen, Fusionsprobleme) an Vorlieben des Coaches oder Programmatik des Anbieters orientiert  Perspektiven: Neuro- , Psychodynamisch, interaktiv, Achtsamkeit, Biographie  Methodik: Portfolio, Aufstellungen, MPTI, mindmap,  Medien: Outdoor, Pferde, mediales-Coaching  Settings: Einzel, Gruppen, Teams, lang/kurz Seite 19 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  20. 20. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Kunden –Programm-orientiertes Coaching  Coaching im Rahmen der Strategie eines Coaching Pools (entweder von ausgewählten und instruierten Externen oder eines Pools aus Internen)  100 Tage- Coaching für Führungskräfte, Teambuilding- Coaching, Fusionen-, interkulturelle Einsätze, etc.  Standardisierungen, Felderfahrung, Anbietergröße, Anforderungen an Sprachen, internationale Vernetzung und Einsatzorte  Durch Kunden-Programmatik geprägtes Coaching Seite 20 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  21. 21. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 21 Beispiel: Kundenprogramm: „Verantwortungskulturstärkung“ CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  22. 22. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Passung der Programmatiken Coaching-Qualität durch Passung Seite 22 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  23. 23. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Coaching-Qualität durch Programm/Kultur-Passung  Passen Anbieterprogramme und –vorlieben zum Kunden  Zu Kontext und Entwicklungsphase  Zu Vorstellungen externen Engagements im Zusammenspiel mit interner Umsetzung  Zum Verantwortungsverständnis  Zur Geschäftsanbahnung Seite 23 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  24. 24. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Externe und interne Steuerung und Coaching-Expertise  Wichtig, dass Interne Coaching-Kompetenz haben, auch wenn sie nicht im engeren Sinne coachen  Sie sind die Drehscheibe und Garant für Nachhaltigkeit nach innen  Sie helfen sinnvolle Konfigurationen interner Projekte mit externer Hilfe zu definieren  Externe sollte für „unbefangene“ Außensicht und Anschluss an fachliche Entwicklungen stehen. Seite 24 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  25. 25. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Coaching im Rahmen von speziellen OE/Change-Projekten  Im Recruiting für OE/Change -Projekte (z.B. Klärung der Passungen, wer wie mitmachen könnte etc.)  Spezifische on-the-project-Unterstützung. (Qualifikation und Unterstützung on the job)  Teamcoaching (Ko-Dramaturgie), Interdepartemental work  Coachings müssen mit OE-Programm interagieren um spezifische Beiträge zu sichern  Coaching als extra Event oder als Methodik um OE/KE/etc. zu betreiben. Seite 25 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  26. 26. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Coaching im Rahmen spezieller PE-Strategien in Unternehmen  kombiniert mit Recruitingkonzept (gleich die Richtigen und Lernfähigen an Bord nehmen),  Bindungskonzept, Outplacement, Neuernennungen von z.B. Führungskräften etc.  Aufbau eines Qualifikationsprofils fürs Tagesgeschäft und OE/KE (Bodenpflege) Beispiel: Stärkung Verantwortungskultur Seite 26 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  27. 27. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 www.isb-w.eu Organisations-Coaching und Coaching-Methoden in Organisations- und Kulturentwicklung Workshop 1.11.2014 Kongress Mentale Stärken, Heidelberg Dr. Bernd Schmid isb – GmbH Wiesloch Seite 27 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  28. 28. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 isb – Ansätze Anschluss an: OE und Führung Kultur-Entwicklung Reifegrade Unternehmertum (Profit + Nonprofit) CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  29. 29. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 isb - Ansatz für OE  OE als die Kunst die Entwicklung von Organisationen zu gestalten  OE als Entwicklung von Kompetenz und Lernen für Wirklichkeitsinszenierung  OE als Entwicklung menschlicher Systeme  OE als Kulturentwicklung Seite 29 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  30. 30. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 30 OE menschlicher Systeme  OE-spezifische Anleitung von Verantwortlichen in der Organisation  Der OE-Ansatz des isb ist darüber hinaus mehr definiert durch Perspektiven, Prinzipien und Haltungen als durch Schemata für Ereignisse oder Vorgehensweisen  Bewährte isb-Konzepte und Prinzipien  Organisationsentwicklung (OE) im Verbund mit Kulturentwicklung (KE)  Arbeitsformen von OE als Entwicklung menschlicher Systeme CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  31. 31. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 31 Beispiele zu Bewährte ISB-Konzepte und Prinzipien 1. Rahmenklärungen und Kontrakte mit den Entscheidern 2. Möglichst wenig Treibhauseffekte 3. Realistisch getimtes und umsichtiges Vorgehen 4. Kristallisierendes Vorgehen und Probeinszenierungen 5. Multiplikationsfähigkeit sichern 6. Kultur-Prinzipien in allen Teilprozessen sichern 7. Komplexitätskontrollierendes Vorgehen 8. Transferprobleme minimierendes Vorgehen 9. Reifegrade der betreibenden Individuen, aber auch der tragenden Organisation berücksichtigen 10.Ressourcenschonendes Vorgehen CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  32. 32. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 32 Beispiele zu Arbeitsformen von OE als Entwicklung menschlicher Systeme Beispiel 1: dialogische Klärung mit Verantwortlichen von OE-Prozessen Beispiel 2: vertikale Teamentwicklung Beispiel 3: OE-Werkstätten Beispiel 4: OE-bezogene Coaching-Programme Beispiel 5: Paralleler Transfer CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  33. 33. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 OE durch Kulturentwicklung Seite 33 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  34. 34. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 34 Wer schnell zur Sache will, sollte mit Kultur anfangen. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  35. 35. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 35 Warum Kultur?  Komplexe Systeme können nur durch Kultur gesteuert werden  Kultur braucht Kulturgestaltung  Kultur kann nur durch Kultur erzeugt werden  Kultur braucht Ordnung und Rahmen einerseits und Spielraum andererseits  Kultur braucht Pflege, insbesondere in der Initialphase CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  36. 36. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 36 Kultur ist ein Sammelbegriff dafür, wie Wirklichkeit bewusst und unbewusst – gewohnheitsmäßig oder kreativ gestaltet wird. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  37. 37. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 37 Durch Kultur werden Rollengemäß die besseren Seiten der Mitwirkenden in den Vordergrund geholt und so aneinander angekoppelt, so dass sich ein selbstverstärkendes und selbstentwickelndes System ergibt CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  38. 38. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 38 Kultur-Entwicklung = Lernkulturentwicklung Jede komplexe Aufgabe ist zugleich eine Lernaufgabe, zumindest für einige Player  OE ist auch OE – Lernen CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  39. 39. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 39 Kritische Masse  Kultur-Änderungen gegen Kulturgewohnheiten schwierig.  Es muss eine „kritische Masse“ positiver Beispiele erzeugt werden, bis eine neue Kultur trägt.  Wie viel (insbesondere am Anfang) notwendig ist, wird meist unterschätzt. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  40. 40. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 40 Kulturentwicklung kein Allheilmittel Kulturentwicklung kann strukturelle Mängel und andere unternehmerische Schieflagen im Hardfactor-Bereich nicht ersetzen. Kulturentwicklung kann aber zu deren Behebung beitragen. (Beispiel) CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  41. 41. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 41 Kulturdidaktik Damit Kultur Leistung, Kompetenz und Sinn erzeugt  Im isb gibt es kein Schema zu richtiger Kultur und seiner Herstellung im Leben und im Unternehmen.  Wir leben und vermitteln eine Didaktik des Dialogs, über den Kulturfragen gestellt und positive Kulturbeiträge gelernt werden.  Und natürlich gestalten wir die Rahmen, dass sie die gewünschte Kultur befördern und nicht Kultur schlechte Rahmenbedingungen kompensieren soll. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  42. 42. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Führung Seite 42 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  43. 43. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 43 Definition Führung Führen heißt, jemanden durch Kommunikation bewegen, sinnvoll bei Wirklichkeitsgestaltung mitzuwirken. Die richtige Führung gibt es nicht. Erfolgreiche Führung ja. In Führung zeigt sich Kultur. Führung prägt Kultur. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  44. 44. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 44 Führungsstile Tausend Arten und Stile Führung zu bewerkstelligen: Pina Bausch – Wuppertal: Aufmerksamkeit, Entfaltungsraum und Anregung (wenig Drehbuch) John Neumeier – HH: Entwerfen und in enger Bezogenheit einstudieren (viel Drehbuch) Egal wie: am Ende tanzen die Tänzer und nicht der Choreograph! CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  45. 45. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 45 Führungssystem Führung - eine Systemkompetenz  Führungssystem = Netz der Führungsbeziehung  Hierarchie: spezielle Führungskette  Andere Führungsbeziehungen (Projekte, spezielle Vorhaben)  komplexes Netzwerk, nicht nur in einer Matrix- Organisation CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  46. 46. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 46 Gütekriterien eines Führungssystems  Ein Führungssystem ist so gut, wie es durchgehende Ketten bildet, über die Impulse vom Ausgangspunkt bis zum relevanten Endpunkt laufen. (Gehirn: What fires together wires together/ Fußball)  Eine Führungsbeziehung ist so gut wie sich die Beteiligten ankoppeln und sich gegenseitig erreichen.  Gilt dies Top down genauso wie Bottom up. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  47. 47. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 47 Warum Reifegrade klären? Je unreifer jemand ist, desto abenteuerliche Vorstellungen hat er davon, wie und wie schnell man reifen kann. Wenn die Organisation unreif ist, kann dies nur begrenzt durch den Reifegrad einzelner Akteure ausgeglichen werden. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  48. 48. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Seite 48 Reifegrade in der OE Reifegrad der Beteiligten -- der Organisation/Kultur Z.B. bezüglich  OE-Prozessteuerung,  strategische Führung  Verantwortungskultur  OE-Lernen CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  49. 49. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Brückenschlag: Profit- und Nonprofit- Unternehmertum Seite 49 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  50. 50. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Profit- und Non-Profit Unternehmertum integrieren  Profitbereich braucht neue gesellschaftliche Verantwortung („Bodenpflege“)  Gemeinnütziger Bereich braucht auch gesundes Wirtschaften (bei anderen Erfolgskriterien und anderen Währungen)  Selbstbedienungs- und Ausbeutungsmentalität in beiden Sphären überwinden  Isolierung der persönlichen und professionellen Sphären überwinden (Scheren) Seite 50 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  51. 51. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Unternehmen können intelligentere Konzepte für CSR entwickeln  Passend zum Geschäft und zur Kultur des Unternehmens  Pflege des Umfeldes und der gesellschaftlichen Akzeptanz  Job-Enrichment für Aktive und Ehemalige  Einbettung des eigenen Wirtschaftens in echten Bedarf und notwendige Entwicklungen Seite 51 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  52. 52. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 www.schmid-stiftung.org Seite 52 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  53. 53. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Unsere Adressaten  Gemeinwohlorientierte Organisationen und Initiativen  Andere „Geber-Organisationen“, die profitieren können  Unternehmen, die intelligentere CSR wollen  Professionelle, die sich in dieser Hinsicht engagieren und qualifizieren wollen Seite 53 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  54. 54. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Unsere Strategie  Drehscheibenstruktur aufbauen und finanzieren  isb-Netzwerker „probono“ einbinden und in gemeinsamer Entwicklung lernen  Pfade zwischen symbiotischen Beziehungen und nachhaltiger Förderung finden  Umsetzung unserer eigenen OE-Prinzipien beim Aufbau der Stiftung Seite 54 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  55. 55. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Gesellschaftliche Herausforderungen  Staat und allein Geldgesteuerter 3. Sektor wird mit zunehmenden Anforderungen an Gesellschaftspflege überfordert sein  neue Bürgerschaftliche Verantwortlichkeit eine Sache der persönlichen Würde und gesellschaftlicher Integrität Seite 55 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  56. 56. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014 Welche Welt wollen wir unseren Kindern hinterlassen? Seite 56 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2014
  57. 57. Alle Inhalte der Präsentation sind frei verfügbar und können (auch kommerziell) weiterverwendet werden. Als Gegenleistung wird vereinbart, die Folien wie folgt zu kennzeichnen: CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu. Mehr Informationen zur genannten CreativeCommons Lizenz gibt es unter: http://de.creativecommons.org/was-ist-cc/ isb GmbH Schlosshof 1 69168 Wiesloch Fon: +49 (0)6222 81880 info@isb-w.eu www.isb-w.eu

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