Das Dokument beschreibt ein Geschäftsmodell für eine Double-Sided Plattform im Bereich Crowd-Investment, das darauf abzielt, die Transaktionskosten durch die Übernahme von Vermittlerfunktionen zu senken. Es werden zwei Zielgruppen, Start-ups und Investoren, angesprochen, wobei verschiedene Einnahmemodelle wie Gebühren pro Transaktion und Erfolgsprovisionen in Betracht gezogen werden. Die Strategie umfasst Partnerschaften mit Gründerzentren, Inkubatoren und weiteren relevanten Akteuren, um die Marktpräsenz und Kundenbeziehungen zu stärken.

1. TaGaBruch Investments

2. Geschäftsmodell double-sided Plattform TaGaBruch Crowd-Investment „ Senkung der Transaktionskosten durch/zur Übernahme der Intermediärfunktion“  Leistung Seite 2: Crowd der Investoren Suchkosten Anbahnungskosten Bewertung Verträge Seite 1: Start-ups Suchkosten Werbekosten Reputation Marketing Sicherheiten Verträge alt VC/BA zwei Anspruchsgruppen bzw. doppelter Vertrieb nötig  Problem

3. TaGaBruch BMC

4. Business Model Canvas SERVICES Senkung der Transaktionskosten durch Übernahme der Intermediärfunktion Verträge Unternehmens-bewertung Investor Relations CHANNELS Gründerzentren/-Beratung/-Clubs/-Netzwerke BA-Netzwerke Sparkassen RELATIONSHIPS CLIENTS Start-Ups Investorencrowd REVENUE STREAMS Gebühr pro Transaktion Erfolgsprovision Werbung etc. COST CENTRES Personal Marketing KEY PARTNER Medien Sociale Netzwerke “ Branchenverband” (neu zu gründen) Start-ups Business-Planwettbewerbe UNI-Entrepreneurclubs BA-Netzwerke VCs Banken Anlageberater Gründerberater KEY RESOURCES KEY ACTIVITIES Ansprache der Start-ups Crowdbuilding Multiplikatorenmarketing Unternehmensbewertung

5. Wertangebot Senkung der Transaktionskosten durch Übernahme der Intermediärfunktion Verträge Unternehmens-bewertung Investor Relations

6. Kundensegment I Start-ups Fokusssierung auf: Branche Geschäftsmodell Größe Finanzierungsphase regional (DACH) oder international Gründungen pro Jahr ca. 500.000 davon je ¼ groß, mittel, klein und Nebenerwerb

7. Gründerzahlen 2010 KfW 936T selbständige Tätigkeiten (+8%) Gründerquote von 1,8% in D Nebenerwerb 540T (+14%) Vollerwerb 396T (~)

8. Finanzierung von Start-ups

9. Finanzierungbedarf

10. Anteil Beteiligungskapital

11. Kundensegment II InvestorenCrowd Kleinanleger privat Kleinanleger institutionell BA VC Inkubatoren (eigener) Fonds Banken

12. Wettbewerb Schweden ??? Polen ??? Österreich 1 Griechenland ??? Italien ??? Großbritannien 5 Deutschland 3 Frankreich 1 Spanien 1 Schweiz 1 USA 8

13. Wettbewerb Deutschland

14. Distributionskanal Kommunikationskanal: Distributionskanal: Verkaufskanal:

15. Kundenbeziehungen Problematik: 2 Anspruchsgruppen Geschäftsmodell: Double-Sided Plattform Start-ups: Enger Kontakt auf Vertrauensbasis faire Unternehmensbewertung Unterstützung durch Kontakte und Crowd-Marketing zahlen unsere Erlöse Investoren: absolute Transparenz und Informationen Enger Kontakt für Feedback, Weiterentwicklung Risikominimierung durch Portfoliostrategie und Gewinnmaximierung durch Unternehmenswertsteigerung

16. Erlösmodelle Je nach Ansatz: Top-down oder Bottom-up  Start-ups oder Investoren zahlen ( Provision oder Mitgliedsgebühr) Middle-stream – geringe Erlöse durch beide und zusätzliche Werbung oder Honorare Einmal-/ oder MehrmalsErlöse Ca. alles möglich: Nutzungsgebühr, Mitgliedsgebühren, Provision, Werbung etc.  (Teil) Bezahlung in Equity

17. Übersicht Erlösmodelle Direkte Erlösgenerierung Zahlung von Nutzern Indirekte Erlösgenerierung Zahlung von Dritten Transaktions- abhängig Anteile des Geschäftsvolumens Gebühr pro Transaktion Anteil einer Einsparung Erfolgsprovision Fixprovision Erfolgsprovision Transaktions- Unabhängig Einrichtungsgebühr Grundgebühr Mitgliedsgebühr Datenvolumengebühr Gebühr pro Zugang Gebühr pro Zeiteinheit Tease & Lock ??? Bannerwerbung Tunneling ??? Bundeling stellt ein Instrument der Preisdifferenzierung dar, das über geschickte Zusammenstellung der angebotenen Leistungen zu Pakten höhere Konsumentenrenten als bei Einzelverkauf abschöpft Sponsoring Affiliate-Marketing Ein- oder gegenseitige Verlinkung mit pay-per-XXX

18. Schlüsselquellen Physisch : Büroräume, Firmenwagen, PC, etc. privat Intellektuell : Copy Cat, kein IP Menschlich : Gründerteam, Beirat, Praktikanten Finanziell : Eigenkapital, stille Beteiligungen über eigene Plattform /FFF, Finanzierungsrunde

19. Schlüsselaktivitäten

20. Partnerschaften Start-Ups UNI Entrepreneurclubs , Inkubatoren, Beta-Häuser, Wettbewerbe , BAA, KfW, Gründungsberater Investoren andere Crowds, Banken , Versicherung, PE, Branchenverbände, etc. Medien Gründerzenes, Blogs Sonstige Treuhänder, Anwalt, Steuerberater, Beirat

21. Kostenstruktur  siehe Dina Unterscheidung fix und variabel Unterscheidung einmalig und laufend  Nur Schema, keine Ausarbeitung Einmalig Wiederkehrend Variable Kosten Gründungskosten (PR/ Marketing/ Homepage) Personalkosten Marketing Vertrieb Fixkosten Gründungskosten offiziell Personalkosten (GF), Miete, Telefon, Versicherung, Jahresabschluss, Datenbanken

22. TaGaBruch Sonstiges

23. Verträge

24. Zeitplan wer Bis wann Berechnung Markt Felix 31. Jan. Komplette Liste Wettbewerb Felix 31. Jan. Finanzplanung Niki 10. Feb. Rechtliches Felix 10. Feb. Exit-or-go Marketingkonzept Et.al. CI, Homepage, Domain etc. Et.al.

25. Firmierung Siehe Ausführungen Dina Haftungsbeschränkung Vorschlag 3 Stufen: Vorgründungsphase, alles locker, keine Firma, aber auch kein Außenauftritt, sonst volle private Haftung gesamtschuldnersich Boottrapping-Phase: UG Seed-Phase: GmbH und stille Gesellschafter

26. Gesellschaftervertrag/Code of Conduct Code of Conduct: Jeder schreibt Wunschregeln des guten Zusammenarbeits auf, nicht rechtlich zwingend aber moralisch bindend Einmal pro Monat Überarbeitung wie praktikabel das ist. Gesellschaftervertrag erst ab UG oder GmbH

27. Anteile I Firma wird gegründet mit Minimum Startkapital II Firma hält eigene Anteile und jeder Gesellschafter nur ein Prozent III Jeder Gesellschafter bekommt für eine definierte Arbeitsleistung X Anteile gutgeschrieben, z.B. 1 Monat = 1 Prozent IV Anteile der Firma können auch an Investoren verkauft werden (Kapitalerhöhung der anderen Art 

28. Business Model Canvas - die neun Bausteine eines Geschäftsmodells I Customer Segments (Kundensegmente) | Kunde = Herz des Geschäftsmodells. | Um den Kundennutzen zu erhöhen, werden Kunden nach gemeinsamen Präferenzen in bestimmte Kundengruppen unterteilt. Value Propositions (Wertbeiträge) | Produkte und Services, die einen Wert für ein bestimmtes Kundensegment schaffen. | Weshalb bevorzugen die Kunden mein Unternehmen? Channels (Kanäle) | Wie kommuniziert Unternehmen mit den Kunden und wie gelangen die Wertbeiträge zu den Kundensegmenten? | Bezugspunkte mit Konsumenten, z.B. Kommunikations-, Distributions-, Verkaufskanal? Customer Relationships (Kundenbeziehungen) | Welche Art von Beziehung herrscht zwischen Unternehmen und Kundensegment? | Persönlich, automatisiert..…oder anderer Art?.

29. Business Model Canvas - die neun Bausteine eines Geschäftsmodells II Revenue Streams (Ertragsströme) | Geldmittel, die das Unternehmen über ein Kundensegment erlangt. | Für welchen Wertbeitrag ist jedes Kundensegment bereit zu bezahlen? Key Ressources (Schlüsselrohstoffquellen) | Wichtigste Vermögenswerte, die notwendig sind, damit das Geschäftsmodell funktioniert. | Welche Schlüsselrohstoffe sind für Wertbeiträge, Distributionskanäle, Kundenbeziehungen und Einzahlungsströme erforderlich? Key Activities (Schlüsselaktivitäten) | Mithilfe von Rohstoffquellen Wertbeiträge schaffen und anbieten, Märkte erreichen, Beziehungen zu Kundensegmenten aufrecht erhalten und Erlöse erzielen. Key Partners (Schlüsselpartnerschaften) | Bestimmte Aktivitäten auslagern, andere von Extern akquirieren. Cost Structure (Kostenstruktur) | Hauptkostenverursacher Einzelne Elemente des Geschäftsmodells resultieren in der Kostenstruktur.

30. Bausteine BMC Baustein Unterpunkte Kundensegmente Massenmarkt, Nischenmarkt, Segmentiert, Diversifiziert, Multi-Sided Platforms/Markets Wertangebot Neuheit, Leistung, Anpassung an Kundenwünsche, Arbeitserleichterung, Design, Marke/Status, Preis, Kostenreduktion, Risikominderung, Verfügbarkeit, Bequemlichkeit Distributionskanäle Verkaufsabteilung, Internetverkauf, eigene Filialen, Partnerfilialen, Großhändler Kundenbeziehungen individuelle, persönliche Unterstützung, Selbstbedienung, automatisierte Dienstleistung, Communities, Mitbeteiligung Einnahmequellen Verkauf von Ware, Nutzungsgebühr, Mitgliedsgebühren, Verleih/Vermietung/Leasing, Lizenzen, Maklergebühren, Werbung Schlüsselressourcen Physisch, Intellektuell, Menschlich, Finanziell Schlüsselaktivitäten Produktion, Handel, Problemlösung, Platform/Netzwerk Schlüsselpartnerschaften Optimierung/Mengenvorteil, Minderung von Risiken und Unsicherheiten, Ressourcen- und Aktivitätenakquise Kostenstruktur Kosten-/Wertorientiert, fixe/variable Kosten, Mengen-/Verbundvorteile

31. Gründerbranchen