1. Business of Web - Entrepreneurship 2.0 Internet Geschäftsmodelle Michael Altendorf
2. Überblick Grundlagen Definition Beschreibung eines Geschäftsmodells Schlagwörter und Beispiele Geschäftsmodelle Brokerage Modell Advertising Modell Infomediary Modell Merchant Modell Manufacturer Modell Affiliate Modell Community Modell Subscription Modell Utility Modell Fazit
3. Definition Dr. Alexander Osterwalder “A business model is nothing else than a representation of how an organization makes (or intends to make) money” Prof. Michael Rappa “Business models are perhaps the most discussed and least understood aspect of the web. There is so much talk about how the web changes traditional business models. But there is little clear‐cut evidence of exactly what this means”
16. Überblick Grundlagen Definition Beschreibung eines Geschäftsmodells Schlagwörter und Beispiele Geschäftsmodelle Brokerage Modell Advertising Modell Infomediary Modell Merchant Modell Manufacturer Modell Affiliate Modell Community Modell Subscription Modell Utility Modell Fazit
48. Google nutzt eine komplizierte Kombination von Netzwerkeffekten die sich gegenseitig verstärken
49. Google selbst hat bisher nur mit der Suchmaschine Geld verdient! Alle anderen Dienste dienen kurzfristig zunächst dazu die Marktposition zu stärken
51. Das Suchwort „Insurance“ bringt pro Tag $900.000 für Google bei 50000 Klicks und ca. $18 pro Klick, „Hotels“ $700000, „Film“ 530000“ Quelle: u.a. Shuen, Google.com (1998)
56. Vgl. Untergang von Lycos Yahoo nutzt Kombination aus Effekten die Traffic auf die Seite lenken und versucht durch Affiliate-links, Werbung und Premiumdienste (Yahoo Music) sowie Micropayment (Yahoo Answer) Solutions und Service Dienstleistungen (Flickr) verschiedene Erlösmodelle zu kombinieren.
86. Heute oft genutzt von rein digitalen Gütern wie Software oder MP3Neu: Software as a Service – Mieten und Online-Nutzung von Dienstleistungen über das Internet
87.
88. Verkürzung des Kanals z. Kunden enormer Wettbewerbsvorteil ganzer Verkaufspreis bleibt beim Hersteller (muss nicht an Groß-/ Einzelhändler ausgezahlt werden)
91. Millionär bei $2000 Einsatz nach 10 JahrenQuelle der Screenshots http://cybernetnews.com/wp-content/uploads/2006/08/DellHome.jpg http://blogs.guardian.co.uk/technology/Latitude_XFR_D630-x.jpg , Yahoo Finance
92.
93. Im Internet bedeutet dies jedoch, dass Verkäufer und Anbieter meist unterschiedliche Unternehmen sind
101. Enorme Hosting-Kosten (Video/Audio/Fotos) bis heute ist kein tragfähiges Erlösmodell gefunden Werbeeinnahmen allein noch zu niedrig ABER: Mischung aus Abo, item selling, Werbung etc verspricht hohe Erfolgsaussichten
122. Heute wird das Geschäftsmodell immer wieder weiterentwickelt
123. Online Händler zur Handelsplattform, zum Händler digitaler Güter und dazu viele Synergien (Reichweite, Gebühren durch 3., Anlaufstelle für alle Bedürfnisse
124.
125. Innovationsvorsprung bei der Digitalisierung ermöglichte den Technologietransfer von der Computer- in die Musikindustrie
126. Kernkompetenz bleibt Nischenprodukt im Premium-Segment QualitätsführerschaftGroßer Erfolg mit geschlossenem System iTunes, iPod, iMac Große Erfolge durch „Vendor Lock-In“ Effekte und Quersubventionierung ähnlich der Microsoft Strategie der 90er Jahre Großer Erfolg mit der offenen Plattform Massenmarkt und „Long Tail“ Marktnischen werden abgedeckt