Das FuE-Projekt stradewari beschäftigte sich mit der Frage, wie sich unter verschärften Wettbewerbsbedingungen und angesichts einer zunehmend schwierigeren Personalsituation eine hoch leistungsfähige, konkurrenzfähige Industrieproduktion in Deutschland erhalten lässt. stradewari konzentrierte sich dabei auf die Möglichkeiten und Voraussetzungen zur Verbesserung der internen Flexibilität von produzierenden Unternehmen, deren stabilisierendes Element – so die geteilte Ausgangsannahme des Vorhabens und die gemeinsame Erfahrung der Verbundpartner – die individuelle und organisationale Kompetenzentwicklung ist.

1. Forum
„Arbeitszeit und
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Schichtsysteme“
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2. Ausgangsfrage
Wie können
Arbeitszeitgestaltung und Schichtsysteme
die Rationalisierung im demografischen
Wandel unterstützen?
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3. Was bringt die Zukunft?
1. Das Durchschnittsalter der Belegschaften wird steigen
2. Die Zahl verfügbarer Mitarbeiter wird abnehmen
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4. WAI
Steigendes Durchschnittsalter
Was bedeutet das?
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Lebensalter
Die Streuung persönlicher Eigenschaften in einer
Altersklasse nimmt mit dem Alter zu
Ohne geeignete präventive Maßnahmen wird die durchschnittliche
Arbeitsbewältigungsfähigkeit der Mitarbeiter abnehmen
Ohne geeignete präventive Maßnahmen wächst die Anzahl der Mitarbeiter mit Beeinträchtigung hinsichtlich Dauer und Lage Ihrer Arbeitszeit
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5. Abnehmende Zahl verfügbarer Mitarbeiter
Was sind geeignete präventive Maßnahmen?
Arbeitswissenschaftliche Empfehlungen zur Schichtplanung
•Nicht mehr als drei Nachtschichten hintereinander.
• Schnelle Rotation von Früh- und Spätschichten.
• Frühschichtbeginn nicht zu früh.
• Keine Massierung von Arbeitszeiten.
• Vorwärtswechsel der Schichten.
• Geblockte Wochenendfreizeiten.
• Ungünstige Schichtfolgen vermeiden.
• Länge der Schichten den Arbeitsbelastungen anpassen.
• Kurzfristige Schichtplanänderungen
durch Arbeitgeber vermeiden.
• Mindestens ein freier Abend pro
Woche von Montag bis Freitag.
• Mitarbeiterorientierte Flexibilisierung
und Individualisierung der Arbeitszeit
auch im Schichtbetrieb überlegen.
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6. Abnehmende Zahl verfügbarer Mitarbeiter
Was sind geeignete präventive Maßnahmen?
50
45
Work Ability Index
40
35
30
25
20
15
10
5
0
21 - 30 Jahre
31-40 Jahre
41-50 Jahre
51-60 Jahre
älter als 60
Jahre
FF S S NN - - - Unternehmen A - Stahlindustrie
Unternehmen B - Automobilindustrie N N N N N N - - S S S S S S - F F F F F F - - - - - - F= Frühschicht, S = Spätschicht, N = Nachtschicht, - = arbeitsfreier Tag
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7. Abnehmende Zahl verfügbarer Mitarbeiter
Was bedeutet das?
Wenn die Personalkapazität eines Unternehmens auf bisherigen Wegen nicht
mehr gedeckt werden kann, müssen neue Personalkapazitäten
erschlossen werden.
Vorhandene Mitarbeiter werden motiviert, länger im Erwerbsleben zu bleiben
Personen, die bisher mit zeitlichen einschränkt am Erwerbsleben
teilhaben, wird mehr Arbeitszeitvolumen ermöglicht.
Personen, die bisher nicht am Erwerbsleben teilhaben, werden
vermehrt einbezogen.
Alle genannten Personengruppen werden dafür mehr Freiraum bei der
Verteilung Ihrer Arbeitszeit (Lage und Dauer der Einsätze) benötigen.
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8. Konsequenzen für die
Arbeitszeitgestaltung
Einheitliche Arbeitszeitsonderregelungen für Ältere sind nicht sinnvoll.
Vielmehr scheinen differenzierte Arbeitszeitangebote oder
Gestaltungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter besser geeignet,
 Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden
 das Rentenzugangsalter zu erhöhen
 neue Mitarbeiterpotentiale zu erschließen
Das nutzt nicht nur Älteren, sondern Mitarbeitern aller Altersklassen in
unterschiedlichsten Lebenssituationen
Der Kapazitätsbedarf des Unternehmens muss dabei zuverlässig
abgedeckt bleiben
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9. Konsequenzen für die
Arbeitszeitgestaltung
Die Umsetzung solcher Lösungen muss nicht aufwendig sein
Die Umsetzung kann nicht für alle Unternehmen einheitlich erfolgen, sondern
muss immer die besondere betriebsspezifische Situation berücksichtigen.
Sinnvolle Gestaltungsspielräume hängen von Region, Branche
sowie der Zusammensetzung und der Altersstruktur der Belegschaft ab.
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10. Konsequenzen für die Arbeitszeitgestaltung
Es muss nicht kompliziert sein ….
Wahlarbeitszeit im Schichtbetrieb bei ThyssenKrupp Rasselstein
Ergonomischer Schichtplan mit 5 Gruppen entlastet Mitarbeiter aller Altersgruppen
Resultierende Wochenarbeitszeit: 31,5 Stunden (bei 7,5 Stunden Arbeitszeit/Schicht)
Eine Arbeitszeit von 35 Stunden erfordert jährlich ca. 21 zusätzliche Schichten
Mitarbeiter können die Wochenarbeitszeit wahlweise bis auf 32 Stunden reduzieren
Nutzen für Unternehmen und Mitarbeiter
 Mitarbeiter können die Anzahl der Zusatzschichten wahlweise senken
 administrativer Aufwand des Unternehmens sinkt
Inanspruchnahme Stand Anf. 2011 (1.359 Mitarbeiter in Vollkonti-Arbeitsweise)
Stunden / Woche
32
33
34
35
% der Schichtarbeitnehmer
75%
16%
1%
8%
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11. Konsequenzen für die Arbeitszeitgestaltung
Exkurs: Wie lang möchten Mitarbeiter arbeiten?
18,00
45,0
16,00
Längere WAZ gewünscht [% der Erwerbstätigen je Altersklasse]
40,0
Kürzere WAZ gewünscht [% der Erwerbstätigen je Altersklasse]
14,00
35,0
12,00
30,0
10,00
25,0
8,00
20,0
6,00
15,0
4,00
10,0
2,00
5,0
0,00
gewünschte verlängerte WAZ [Std]
gewünschte verkürzte WAZ [Std]
0,0
15 - 19
20 - 24
25 - 29
30 - 34
35 - 39
40 - 44
45 - 49
50-54
55-59
59-64
65 oder
älter
15 - 19
20 - 24
25 - 29
30 - 34
35 - 39
40 - 44
45 - 49
50-54
55-59
59-64
65 oder
älter
Im Durchschnitt über alle Erwerbstätigen ist nicht automatisch vorauszusetzen,
dass ältere Mitarbeiter prinzipiell kürzere Arbeitszeiten wünschen
Bis auf die oberen Altersklassen wünschen sich deutlich mehr Erwerbstätige
verlängerte statt verkürzter Arbeitszeiten
Basis Sonderauswertung Mikrozensusdaten 2009 (Alle Erwerbstätigen, Voll- und Teilzeit)
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12. Arbeitszeit für Rationalisierung im demografischen Wandel
Ein vorgegebener Rahmen mit individueller Füllung?
Porträt der Queen zusammengesetzt aus Kinderporträts (REUTERS/Andrew Winning).
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