«Diversity – und dessen positive Auswirkungen auf die Gesundheit» war das Thema des diesjährigen HR Profi Anlasses von young@zgp in Zürich. Autor Angelo Ciaramella
Die Einführung des Leitbilds muss im Kontext des spezifischen Unternehmensdringlich, relevant und glaubwürdig er-scheinen. Es sollte berücksichtigt werden,dass es sich um einen mentalen Change-Prozess handelt. Das erfordert eine Intensivierungund Emotionalisierung der Kommunikation.
Karriere bei der IT2U GmbH als Berufsstarter - Wer sind wir?IT2U GmbH
Berufseinsteiger
Wir bieten Berufsanfängern einen Einstieg über ein Praktikum oder einen Ausbildungsplatz an. Hierbei lernst Du uns kennen und wir Dich. Im Anschluss arbeitest Du dann als Junior Account Manager im Vertrieb bei uns. In den letzten Jahren haben wir in der Regel alle unsere Auszubildenden in eine unbefristete Festanstellung übernommen.
Wir bieten folgende Ausbildungen an:
- Ausbildungsplatz Kaufmann/ -frau Groß- und Außenhandel - Fachrichtung Außenhandel
- Ausbildungsplatz Fachkraft für Lagerlogistik (m/w)
- Ausbildungsplatz Kaufmann/ -frau Büromanagment
- Ausbildungsplatz Kaufmann/ -frau für Marketingkommunikation
Du bist:
- Leistungsbereit, motiviert und begeisterungsfähig
- Stark an kaufmännischen/ betriebswirtschaftlichen Abläufen und Zusammenhängen interessiert
- Ein aktiver Teamplayer, kontaktfreudig und besitzen eine schnelle Auffassungsgabe
- Verantwortungsbewusst und zuverlässig
- An einer langfristigen Perspektive in einem modernen Dienstleistungs- und Handelshaus interessiert
Karriere bei der IT2U GmbH für Berufserfahrene - Wer sind wir?IT2U GmbH
Unser wertvollstes Kapital: die Köpfe der IT2U.
Die vielseitigen Fähigkeiten und Talente unserer Kolleginnen und Kollegen, ihre unterschiedlichen Erfahrungen und ihre unterschiedlichen kulturellen Wurzeln machen unser Unternehmen aus. Unsere Mitarbeiter sollen sich bei uns weiterentwickeln und wohlfühlen. Wir bieten regelmäßig interne und externe Schulungsmaßnahmen und Weiterbildungen an.
Bei der Auswahl unserer Mitarbeiter kommt es uns vor allem auf eine hohe Teamkompetenz an. Sich in die gemeinsame Arbeit einzubringen, andere Ansichten und Arbeitsweisen als Bereicherung zu sehen, sind in unserem Unternehmen wesentliche Voraussetzungen für Erfolg.
«Diversity – und dessen positive Auswirkungen auf die Gesundheit» war das Thema des diesjährigen HR Profi Anlasses von young@zgp in Zürich. Autor Angelo Ciaramella
Die Einführung des Leitbilds muss im Kontext des spezifischen Unternehmensdringlich, relevant und glaubwürdig er-scheinen. Es sollte berücksichtigt werden,dass es sich um einen mentalen Change-Prozess handelt. Das erfordert eine Intensivierungund Emotionalisierung der Kommunikation.
Karriere bei der IT2U GmbH als Berufsstarter - Wer sind wir?IT2U GmbH
Berufseinsteiger
Wir bieten Berufsanfängern einen Einstieg über ein Praktikum oder einen Ausbildungsplatz an. Hierbei lernst Du uns kennen und wir Dich. Im Anschluss arbeitest Du dann als Junior Account Manager im Vertrieb bei uns. In den letzten Jahren haben wir in der Regel alle unsere Auszubildenden in eine unbefristete Festanstellung übernommen.
Wir bieten folgende Ausbildungen an:
- Ausbildungsplatz Kaufmann/ -frau Groß- und Außenhandel - Fachrichtung Außenhandel
- Ausbildungsplatz Fachkraft für Lagerlogistik (m/w)
- Ausbildungsplatz Kaufmann/ -frau Büromanagment
- Ausbildungsplatz Kaufmann/ -frau für Marketingkommunikation
Du bist:
- Leistungsbereit, motiviert und begeisterungsfähig
- Stark an kaufmännischen/ betriebswirtschaftlichen Abläufen und Zusammenhängen interessiert
- Ein aktiver Teamplayer, kontaktfreudig und besitzen eine schnelle Auffassungsgabe
- Verantwortungsbewusst und zuverlässig
- An einer langfristigen Perspektive in einem modernen Dienstleistungs- und Handelshaus interessiert
Karriere bei der IT2U GmbH für Berufserfahrene - Wer sind wir?IT2U GmbH
Unser wertvollstes Kapital: die Köpfe der IT2U.
Die vielseitigen Fähigkeiten und Talente unserer Kolleginnen und Kollegen, ihre unterschiedlichen Erfahrungen und ihre unterschiedlichen kulturellen Wurzeln machen unser Unternehmen aus. Unsere Mitarbeiter sollen sich bei uns weiterentwickeln und wohlfühlen. Wir bieten regelmäßig interne und externe Schulungsmaßnahmen und Weiterbildungen an.
Bei der Auswahl unserer Mitarbeiter kommt es uns vor allem auf eine hohe Teamkompetenz an. Sich in die gemeinsame Arbeit einzubringen, andere Ansichten und Arbeitsweisen als Bereicherung zu sehen, sind in unserem Unternehmen wesentliche Voraussetzungen für Erfolg.
Als agile Beraterinnen und Berater helfen wir Unternehmen, mit Komplexität umzugehen und Ziele zu erreichen. Wir wissen: Nur wenn wir von dem, was wir tun, wirklich überzeugt sind, können wir auch große Ziele erreichen. Wir sind überzeugt, dass wir jetzt sofort unseren Beitrag für eine faire und gemeinwohlorientierte Welt leisten müssen.
Unsere Vision
Wir wollen unseren Beitrag leisten für eine Zukunft, in der Menschen Freude an ihrer Arbeit haben und gut leben können, in der Unternehmen verantwortungsvoll wirtschaften, in der die Umwelt gesund ist und alle Generationen eine lebenswerte Welt vorfinden.
Die soziale, ökologische und ökonomische Verantwortung steht im Mittelpunkt des Handelns und Erfolgs von SKIDATA. Lesen Sie mehr in unserer CSR-Broschüre.
Symposium 2014 Empfehlungsschreiben: Vizekanzler Min. Dr. R. MitterlehnerDAVID MALAM
Symposium auf der Friedensburg Schlaining am 16. u. 17. Oktober: „Gesund bleiben – von der Arbeits- zur Dienstleistungsgesellschaft“
Schlaining/Eisenstadt (blms) - „Gesund bleiben – von der Arbeits- zur Dienstleistungs- gesellschaft“ lautet das Thema eines Symposiums auf der Friedensburg Schlaining am 16. und 17. Oktober. Die von den Business doctors organisierte Tagung beschäftigt sich mit den wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Herausforderungen und Chancen, die sich für Politik, Wissenschaft, Bildung und Wirtschaft, wie auch vor allem für die Menschen aus den Veränderungen der Arbeitswelten hin zu einer Dienstleistungsgesellschaft ergeben. „Es geht um das Reagieren auf die sich verändernden Arbeitswelten, es geht um neue Strategien – für ArbeitnehmerInnen und für die Wirtschaft“, erklärte Gesundheitslandesrat Dr. Peter Rezar beim Pressegespräch am 01.10. mit Franz Daublebsky-Eichhain, Marketingleiter der Business doctors, Mag. Markus Szelinger, Bürgermeister von Stadtschlaining sowie Vertretern der Sponsoren des Symposiums.
SYMPOSIUM INFO LINK:
http://www.business-doctors.at/symposium2014/index.html#fadeFour
Wirkungsvolles Corporate Volunteering: Praxistipps und -tool für UnternehmenPHINEO gemeinnützige AG
Beim Corporate Volunteering engagieren sich Beschäftigte für gesellschaftliche Belange, die außerhalb der eigentlichen Aufgaben des Unternehmens liegen. Beim Corporate Volunteering gewinnen alle:
- Die Gesellschaft, weil sie viel tatkräftige Unterstützung erhält.
- Der Beschäftigte, weil er besonders sinnstiftend arbeitet und gleichzeitig neue Sichtweisen und Kompetenzen erwirbt.
- Und das Unternehmen, weil es an Reputation gewinnt, zufriedenere MitarbeiterInnen hat und Volunteering-Maßnahmen geschickt mit der Personalentwicklung kombinieren kann.
Bevor Sie sich an die konkrete Planung von Corporate-Volunteering-Maßnahmen machen, empfiehlt sich zunächst eine grundlegende Entscheidung:
- Soll Corporate Volunteering aktiv in die Unternehmensstrategie eingebunden werden?
- Oder geht es Ihnen darum, das private Engagement der MitarbeiterInnen zu unterstützen, also passiv zu fördern?
Der Ratgeber gibt zahlreiche Tipps, wie Sie eine wirksame und effektive Corporate-Volunteering-Strategie auf- und umsetzen. Mit Praxisbeispielen.
Als Digitalisierungsspezialist ist GIS Teil von ROBUR, einer Unternehmensgruppe aus mittlerweile 17 Partnerunternehmen - mit einem langfristig ausgerichteten Wachstumskurs.
Mit knapp 2.000 Kolleginnen und Kollegen erwirtschaftete die Gruppe 2018 einen Umsatz von 150 Mio EUR und gehört damit zu den Top 10 Industrieservicedienstleistern in Deutschland.
Neben dem klassischen Industrieservice von der Planung Engineering über den Betrieb, von der Instandhaltung bis hin zu Spezialservices, wie z.B. Maschinenverlagerungen, bekommt der Einsatz von intelligenten IT-Lösungen eine zunehmende Bedeutung. ROBUR bündelt entsprechendes Know-how und Lösungen in einer umfassenden Expertise.
Wir haben kürzlich eine Vorabversion des SwissQ Culture Desk publiziert. Ursprünglich ein internes Dokument von SwissQ, welches über einen längeren Zeitraum entstanden ist, teilen wir dieses nun mit der Community.
Wir freuen uns gemeinsam mit 7 herrausragenden Unternehmen im Bereich Personalentwicklung, in die engere Auswahl des Staatspreise KnewLEDGE gekommen zu sein. In unserer Kategorie heimste die Wolfmair Beschichtungs GmbH den Preis ein und wir gratulieren recht herzlich zu dem verdienten Sieg! Ein großes Dankeschön gebührt auch den Initiatoren der Staatspreis-Initiative KnewLEDGE für eine exzellent organisierte Veranstaltung in den Räumen des österreichischen Parlaments.
Was sagt die Jury in der Begründung für die Auszeichnung:
„Die Stärke der Schmidinger GmbH besteht bei Human Resources Development in der Vernetzung mit anderen Unternehmen. Besonders die Führungskräfteentwicklung, auf welche bei der Schmidinger GmbH ein starker Fokus liegt, wird in Kooperation mit anderen Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen gemeinsam bewerkstelligt. Man merkt beim Geschäftsführer Florian Schmidinger, dass für ihn die Mitarbeiterqualifikation kein Bereich ist, der nebenher betrieben werden kann, sondern diese für eine zeitgemäße Unternehmensentwicklung unabdingbar ist.“
Wir nehmen die Auszeichnung und die Anerkennung der Jury zum Anlass, uns weiterhin für das wertvollste, was ein Unternehmen besitzt, zu engagiere – die Mitarbeiter & Mitarbeiterinnen von Fenster-Schmidinger! Ohne sie gebe es keine schönen Aussichten!
DANKESCHÖN!
Kohl PR ist seit der Gründung im Jahr 1984 inhabergeführt und unabhängig. Wir gehörten zu den ersten Agenturen in Deutschland mit einem Schwerpunkt auf politischer Kommunikation, der Kommunikation von Themen, die für die Gesellschaft oder die politischen Entscheider relevant sind. Damit sind besonderes Fingerspitzengefühl und besondere Ansprüche an Verständlichkeit und Vertrauenswürdigkeit verbunden. Das ist bis heute eine unserer Stärken und aus diesem Grund sind wir sowohl in Public Relations als auch im Lobbying zu Hause.
Unser Sitz ist Berlin. Im Haus der Bundespressekonferenz arbeiten wir dort, wo führende Medien ihre Hauptstadtbüros haben und von wo es nur wenige Schritte zum Reichstag und zu den Büros der Abgeordneten sind. Mitten im politischen Geschehen bleiben wir auf dem Laufenden und können im Interesse unserer Kunden die Kontakte pflegen. Mit unserem Büro in Bonn sind wir unseren Wurzeln treu geblieben und damit
auch im Westen Deutschland präsent.
Die strategische Beratung unserer Kunden und die Umsetzung von maßgeschneiderten Kommunikationsmaßnahmen ist unser Kerngeschäft. Eine wichtige Rolle spielen dabei Kohl PR Text und Kohl PR Design – das Redaktions- und Grafikteam von Kohl PR.
Wir sind uns unserer Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft bewusst – sowohl auf der individuellen als auch der Unternehmensebene. Der erste CSR-Report von Weber Shandwick Deutschland informiert über Maßnahmen, die wir in diesem wichtigen Bereich bereits unternommen haben sowie Ziele für die Zukunft.
Vortrag auf der AOUG-Anwenderkonferenz am 17. Juni 2013 in Wien
Warum Innovation nicht gleich Technologieentwicklung ist
Der Innovationsbegriff hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Während früher hauptsächlich die Arbeit der hochspezialisierten, geheimen Forschungsabteilungen mit Innovation gemeint war, sind heute folgende drei Punkte für Innovation ausschlaggebend:
1. Die Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen und Dienstleistungen auf Basis neuer oder bestehender Technologien
2. Die Einbindung der Community durch Open Innovation-Methoden wie Crowdsourcing oder Co-Creation
3. Das Miteinbeziehen von vielfältigen Perspektiven, so wie es in Business Model Innovation-Prozessen der Fall ist.
Es gibt mittlerweile eine Reihe von Methoden und Tools, die den neuen Anforderungen gerecht werden. Als zentral sehe ich den Lean Startup-Ansatz von S. Blank und E. Ries, der einzelne Methoden wie Business Model Innovation, Customer Development und Agile Development vereint.
Diese Methoden setzen vollkommen neue Arbeitsweisen und Führungs-/Managementstile voraus, da bisherige Paradigmen total über den Haufen geworfen werden:
• Modellieren statt striktem Planen
• Arbeiten in interdisziplinären Teams statt klaren Hierarchien
• Visualisierungen, kreatives Denken und Dialogprozesse statt aufwändigen Excelsheets und Projektplänen
Diese Arbeitsweisen sind jedoch nicht nur für Technologiestart-ups anwendbar. Es gibt bereits einige Globl Player wie GE, die mit Lean Start-up-Methoden neue Geschäftsmodelle entwickeln und Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen.
Als agile Beraterinnen und Berater helfen wir Unternehmen, mit Komplexität umzugehen und Ziele zu erreichen. Wir wissen: Nur wenn wir von dem, was wir tun, wirklich überzeugt sind, können wir auch große Ziele erreichen. Wir sind überzeugt, dass wir jetzt sofort unseren Beitrag für eine faire und gemeinwohlorientierte Welt leisten müssen.
Unsere Vision
Wir wollen unseren Beitrag leisten für eine Zukunft, in der Menschen Freude an ihrer Arbeit haben und gut leben können, in der Unternehmen verantwortungsvoll wirtschaften, in der die Umwelt gesund ist und alle Generationen eine lebenswerte Welt vorfinden.
Die soziale, ökologische und ökonomische Verantwortung steht im Mittelpunkt des Handelns und Erfolgs von SKIDATA. Lesen Sie mehr in unserer CSR-Broschüre.
Symposium 2014 Empfehlungsschreiben: Vizekanzler Min. Dr. R. MitterlehnerDAVID MALAM
Symposium auf der Friedensburg Schlaining am 16. u. 17. Oktober: „Gesund bleiben – von der Arbeits- zur Dienstleistungsgesellschaft“
Schlaining/Eisenstadt (blms) - „Gesund bleiben – von der Arbeits- zur Dienstleistungs- gesellschaft“ lautet das Thema eines Symposiums auf der Friedensburg Schlaining am 16. und 17. Oktober. Die von den Business doctors organisierte Tagung beschäftigt sich mit den wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Herausforderungen und Chancen, die sich für Politik, Wissenschaft, Bildung und Wirtschaft, wie auch vor allem für die Menschen aus den Veränderungen der Arbeitswelten hin zu einer Dienstleistungsgesellschaft ergeben. „Es geht um das Reagieren auf die sich verändernden Arbeitswelten, es geht um neue Strategien – für ArbeitnehmerInnen und für die Wirtschaft“, erklärte Gesundheitslandesrat Dr. Peter Rezar beim Pressegespräch am 01.10. mit Franz Daublebsky-Eichhain, Marketingleiter der Business doctors, Mag. Markus Szelinger, Bürgermeister von Stadtschlaining sowie Vertretern der Sponsoren des Symposiums.
SYMPOSIUM INFO LINK:
http://www.business-doctors.at/symposium2014/index.html#fadeFour
Wirkungsvolles Corporate Volunteering: Praxistipps und -tool für UnternehmenPHINEO gemeinnützige AG
Beim Corporate Volunteering engagieren sich Beschäftigte für gesellschaftliche Belange, die außerhalb der eigentlichen Aufgaben des Unternehmens liegen. Beim Corporate Volunteering gewinnen alle:
- Die Gesellschaft, weil sie viel tatkräftige Unterstützung erhält.
- Der Beschäftigte, weil er besonders sinnstiftend arbeitet und gleichzeitig neue Sichtweisen und Kompetenzen erwirbt.
- Und das Unternehmen, weil es an Reputation gewinnt, zufriedenere MitarbeiterInnen hat und Volunteering-Maßnahmen geschickt mit der Personalentwicklung kombinieren kann.
Bevor Sie sich an die konkrete Planung von Corporate-Volunteering-Maßnahmen machen, empfiehlt sich zunächst eine grundlegende Entscheidung:
- Soll Corporate Volunteering aktiv in die Unternehmensstrategie eingebunden werden?
- Oder geht es Ihnen darum, das private Engagement der MitarbeiterInnen zu unterstützen, also passiv zu fördern?
Der Ratgeber gibt zahlreiche Tipps, wie Sie eine wirksame und effektive Corporate-Volunteering-Strategie auf- und umsetzen. Mit Praxisbeispielen.
Als Digitalisierungsspezialist ist GIS Teil von ROBUR, einer Unternehmensgruppe aus mittlerweile 17 Partnerunternehmen - mit einem langfristig ausgerichteten Wachstumskurs.
Mit knapp 2.000 Kolleginnen und Kollegen erwirtschaftete die Gruppe 2018 einen Umsatz von 150 Mio EUR und gehört damit zu den Top 10 Industrieservicedienstleistern in Deutschland.
Neben dem klassischen Industrieservice von der Planung Engineering über den Betrieb, von der Instandhaltung bis hin zu Spezialservices, wie z.B. Maschinenverlagerungen, bekommt der Einsatz von intelligenten IT-Lösungen eine zunehmende Bedeutung. ROBUR bündelt entsprechendes Know-how und Lösungen in einer umfassenden Expertise.
Wir haben kürzlich eine Vorabversion des SwissQ Culture Desk publiziert. Ursprünglich ein internes Dokument von SwissQ, welches über einen längeren Zeitraum entstanden ist, teilen wir dieses nun mit der Community.
Wir freuen uns gemeinsam mit 7 herrausragenden Unternehmen im Bereich Personalentwicklung, in die engere Auswahl des Staatspreise KnewLEDGE gekommen zu sein. In unserer Kategorie heimste die Wolfmair Beschichtungs GmbH den Preis ein und wir gratulieren recht herzlich zu dem verdienten Sieg! Ein großes Dankeschön gebührt auch den Initiatoren der Staatspreis-Initiative KnewLEDGE für eine exzellent organisierte Veranstaltung in den Räumen des österreichischen Parlaments.
Was sagt die Jury in der Begründung für die Auszeichnung:
„Die Stärke der Schmidinger GmbH besteht bei Human Resources Development in der Vernetzung mit anderen Unternehmen. Besonders die Führungskräfteentwicklung, auf welche bei der Schmidinger GmbH ein starker Fokus liegt, wird in Kooperation mit anderen Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen gemeinsam bewerkstelligt. Man merkt beim Geschäftsführer Florian Schmidinger, dass für ihn die Mitarbeiterqualifikation kein Bereich ist, der nebenher betrieben werden kann, sondern diese für eine zeitgemäße Unternehmensentwicklung unabdingbar ist.“
Wir nehmen die Auszeichnung und die Anerkennung der Jury zum Anlass, uns weiterhin für das wertvollste, was ein Unternehmen besitzt, zu engagiere – die Mitarbeiter & Mitarbeiterinnen von Fenster-Schmidinger! Ohne sie gebe es keine schönen Aussichten!
DANKESCHÖN!
Kohl PR ist seit der Gründung im Jahr 1984 inhabergeführt und unabhängig. Wir gehörten zu den ersten Agenturen in Deutschland mit einem Schwerpunkt auf politischer Kommunikation, der Kommunikation von Themen, die für die Gesellschaft oder die politischen Entscheider relevant sind. Damit sind besonderes Fingerspitzengefühl und besondere Ansprüche an Verständlichkeit und Vertrauenswürdigkeit verbunden. Das ist bis heute eine unserer Stärken und aus diesem Grund sind wir sowohl in Public Relations als auch im Lobbying zu Hause.
Unser Sitz ist Berlin. Im Haus der Bundespressekonferenz arbeiten wir dort, wo führende Medien ihre Hauptstadtbüros haben und von wo es nur wenige Schritte zum Reichstag und zu den Büros der Abgeordneten sind. Mitten im politischen Geschehen bleiben wir auf dem Laufenden und können im Interesse unserer Kunden die Kontakte pflegen. Mit unserem Büro in Bonn sind wir unseren Wurzeln treu geblieben und damit
auch im Westen Deutschland präsent.
Die strategische Beratung unserer Kunden und die Umsetzung von maßgeschneiderten Kommunikationsmaßnahmen ist unser Kerngeschäft. Eine wichtige Rolle spielen dabei Kohl PR Text und Kohl PR Design – das Redaktions- und Grafikteam von Kohl PR.
Wir sind uns unserer Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft bewusst – sowohl auf der individuellen als auch der Unternehmensebene. Der erste CSR-Report von Weber Shandwick Deutschland informiert über Maßnahmen, die wir in diesem wichtigen Bereich bereits unternommen haben sowie Ziele für die Zukunft.
Vortrag auf der AOUG-Anwenderkonferenz am 17. Juni 2013 in Wien
Warum Innovation nicht gleich Technologieentwicklung ist
Der Innovationsbegriff hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Während früher hauptsächlich die Arbeit der hochspezialisierten, geheimen Forschungsabteilungen mit Innovation gemeint war, sind heute folgende drei Punkte für Innovation ausschlaggebend:
1. Die Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen und Dienstleistungen auf Basis neuer oder bestehender Technologien
2. Die Einbindung der Community durch Open Innovation-Methoden wie Crowdsourcing oder Co-Creation
3. Das Miteinbeziehen von vielfältigen Perspektiven, so wie es in Business Model Innovation-Prozessen der Fall ist.
Es gibt mittlerweile eine Reihe von Methoden und Tools, die den neuen Anforderungen gerecht werden. Als zentral sehe ich den Lean Startup-Ansatz von S. Blank und E. Ries, der einzelne Methoden wie Business Model Innovation, Customer Development und Agile Development vereint.
Diese Methoden setzen vollkommen neue Arbeitsweisen und Führungs-/Managementstile voraus, da bisherige Paradigmen total über den Haufen geworfen werden:
• Modellieren statt striktem Planen
• Arbeiten in interdisziplinären Teams statt klaren Hierarchien
• Visualisierungen, kreatives Denken und Dialogprozesse statt aufwändigen Excelsheets und Projektplänen
Diese Arbeitsweisen sind jedoch nicht nur für Technologiestart-ups anwendbar. Es gibt bereits einige Globl Player wie GE, die mit Lean Start-up-Methoden neue Geschäftsmodelle entwickeln und Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen.
3. SRH ERÖFFNET PERSPEKTIVEN
> Wir sind ein privates Unternehmen, mit dem Ziel, die Lebensqualität
und die Lebenschancen der Menschen zu verbessern.
> Wir verstehen uns als weltanschaulich neutral, aber gemeinsamen
Werten verpflichtet, auf deren Grundlage wir das Bildungs- und
Gesundheitswesen mit unseren Angeboten aktiv mitgestalten.
> Als gemeinnütziges Unternehmen verbinden wir dabei
unternehmerisches Handeln mit sozialer Verantwortung.
> Als Stiftung sind wir von Kapitalinteressen unabhängig und
wirtschaften nachhaltig, um das Stiftungsvermögen zu erhalten und
zu mehren.
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Seite 3
07.01.2013 Seite
4. UNSER WERTE UND ZIELE
07.01.2013 Seite 4 4
Seite 4
07.01.2013 Seite
5. DIE UNTERNEHMENSWERTE SIND
GRUNDLAGE UNSERES HANDELNS
(TEIL 1)
> Unternehmergeist
Wir erschließen ständig neue Marktchancen, um Wachstum und
Rentabilität zu steigern und Arbeitsplätze zu sichern.
> Innovation
Wir entwickeln kontinuierlich neue Ideen und setzen sie in nützliche
Dienstleistungen für die Menschen um.
> Integrität
Wir achten auf eine korrekte Geschäftspolitik. Wir versprechen nicht
mehr, als wir halten können und wir halten, was wir versprechen.
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Seite 5
07.01.2013 Seite
6. DIE UNTERNEHMENSWERTE SIND
GRUNDLAGE UNSERES HANDELNS
(TEIL 2)
> Exzellenz
Wir beweisen Exzellenz in Ergebnissen, Prozessen und Strukturen.
Wir schaffen damit einen hohen Nutzen für unsere Kunden.
> Humanität
Wir verbinden Professionalität mit Wertschätzung für unsere
Kunden, Mitarbeiter und Partner.
> Effizienz
Wir organisieren unsere Strukturen schlank und die Prozesse
flexibel, um unsere Dienstleistungen wirtschaftlich zu erbringen.
07.01.2013 Seite 6 6
Seite 6
07.01.2013 Seite
7. WACHSTUMSSTARK
UND WERTORIENTIERT
Die SRH ist in zwei für die Volkswirtschaft wichtigen Dienstleistungs-
märkten aktiv: Bildung und Gesundheit. Beide Märkte sind von
langfristigem Wachstum geprägt und bieten uns neue Chancen.
> Wachstum
> Qualitätsführerschaft
> Synergien durch Konzernintegration
07.01.2013 Seite 7 7
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07.01.2013 Seite
9. EINE MARKE - 4 SUBBRANDS
SRH Hochschulen SRH Bildung SRH Gesundheit SRH Dienstleistungen
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Seite 9
07.01.2013 Seite
10. WACHSTUM IM SRH KONZERN
> Kunden: 327.770
> Mitarbeiter: 8.243
> Standorte: 56 bundesweit
> Umsatz: 565,3 Mio. Euro
> Investitionen: 97,8 Mio. Euro
> Jahresüberschuss: 44,1 Mio. Euro
Stand 2011
07.01.2013 Seite 10 10
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07.01.2013 Seite