Mit Zertifizierungen haben Sie die Möglichkeit, sich im Projektmanagement sichtbar zu spezialisieren. Recruiter schätzen diese Signale. Denn sie haben es so leichter, schnell die für eine Aufgabe wirklich interessanten Kandidaten zu identifizieren.
Oliver F. Lehmann stellt Ihnen hier weiterführende Zertifizierungen mit folgenden Schwerpunkten vor:
- Datenschutz/-sicherheit
- Qualitätsmanagement
- Businessanalyse
- Angebotsmanagement
- Multiprojektmanagement
Besonders interessant ist dieses Webinar für Projektleiter und PMOs.
Quereinsteiger - das (noch) unerschlossene Potenzial im RecruitingSara Lindemann
Quereinsteiger. Talente von morgen?
Warum? Weil sie bereits bewiesen haben, dass sie sich aktiv an neue Herausforderungen heranwagen und aus ihrer Comfort Zone herausgehen. Ein Quereinstieg ist keine Flucht, sondern Ausdruck von Veränderungsbereitschaft und Motivation.
Die PMP Zertifizierung nach PMI ist die international am meisten verbreitete und akzeptierte Zertifizierung für Projektmanager. Sie wird vergeben vom PMI, das mit mehr als 400.000 Mitgliedern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement ist.
“Arbeit muss schmecken…”
Arbeit muss schmecken!
Trotz hoher Anforderungen muss Arbeit Spaß machen und darf nicht langweilig sein. Wir, die DHC, sehen das auch so. Deshalb spiegelt “Arbeit muss schmecken” unsere Vorstellung von einer frischen und professionellen Unternehmenskultur wider.
Die PMI Zertifizierung PMP ist die international am meisten verbreitete und akzeptierte Zertifizierung für Projektmanager. Sie wird vergeben vom PMI, das mit mehr als 400.000 Mitgliedern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement ist.
Quereinsteiger - das (noch) unerschlossene Potenzial im RecruitingSara Lindemann
Quereinsteiger. Talente von morgen?
Warum? Weil sie bereits bewiesen haben, dass sie sich aktiv an neue Herausforderungen heranwagen und aus ihrer Comfort Zone herausgehen. Ein Quereinstieg ist keine Flucht, sondern Ausdruck von Veränderungsbereitschaft und Motivation.
Die PMP Zertifizierung nach PMI ist die international am meisten verbreitete und akzeptierte Zertifizierung für Projektmanager. Sie wird vergeben vom PMI, das mit mehr als 400.000 Mitgliedern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement ist.
“Arbeit muss schmecken…”
Arbeit muss schmecken!
Trotz hoher Anforderungen muss Arbeit Spaß machen und darf nicht langweilig sein. Wir, die DHC, sehen das auch so. Deshalb spiegelt “Arbeit muss schmecken” unsere Vorstellung von einer frischen und professionellen Unternehmenskultur wider.
Die PMI Zertifizierung PMP ist die international am meisten verbreitete und akzeptierte Zertifizierung für Projektmanager. Sie wird vergeben vom PMI, das mit mehr als 400.000 Mitgliedern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement ist.
Die Integration von international anerkannten Zertifikaten
(PMI®, PRINCE2® und IPMA) in die Ausbildung Ihrer
Mitarbeiter unterstützt die Professionalität und Wertigkeit
des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen und bietet
einen zusätzlichen Anreiz für jeden Einzelnen.
BPM-Club & IIBA Germany Chapter feb 2017BPM&O GmbH
Das BPM-Club-Treffen am 15.02.2017 war die zweite Kooperationsveranstaltung zwischen BPM-Club und IIBA (International Institute of Business Analysis) Germany Chapters. In diesem Foliensatz erfahren Sie mehr über den IIBA.
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017Tim Klein
Mit dem „Product Owner Evolution Model (POEM)“ wird ein Tool vorgestellt, in dem die Vertreter der (Scrum-)Rollen die Ist-Situation ihrer Entscheidungsfreiräume selbst eintragen können (Positionierung i.S. einer Aufstellung). Dies umfasst u.a. auch den „Business Owner“ (als Synonym für CPO, Director Product, CEO, o.ä.). Während ein solches Self-Assessment bereits an sich einen gewissen Wert darstellt und wunderbare Möglichkeiten zur gemeinsamen Diskussion eröffnet, liegt der größte Wert des Modells in der Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds. So können alle Rollen – und insbesondere der Product Owner – im folgenden Schritt ihre gewünschte Soll-Position eintragen und gemeinsame Entwicklungsziele festlegen.
Ein weiterer Aspekt ist das Coaching durch Scrum Master oder Agile Coach: Mit dem Modell kann gut veranschaulicht werden, bei welchen Tätigkeiten, der Scrum Master oder Agile Coach dem Product Owner und Entwicklungsteam aktuell entsprechendes Coaching anbieten kann. Ebenso entsteht damit Klarheit, wo im Kontext des Zielbildes ggf. ein anderer oder erweiterter Coaching-Bedarf entsteht, um Product Owner und Entwicklungsteam auf ihrem Weg in ihre neuen Verantwortungsbereiche zu unterstützen und zu begleiten.
Weitere Informationen und das POEM-Tool zum Download inkl. Anleitung findet man unter www.productownership.de. POEM wurde von Tim Klein und Oliver Winter entwickelt und steht der Community unter Creative-Commons-Lizenz (BY-SA) zur Verfügung.
Die International Project Management Association (IPMA®) ist ein weltweiter Dachverband verschiedener nationaler Projektmanagementverbände mit Sitz in den Niederlanden. Das Zertifizierungsmodell der IPMA® sieht 4 verschiedene Zertifizierungslevels (D, C, B und A) vor. Die Zertifizierung erfolgt durch die nationalen Zertifizierungsstellen der IPMA®, wie z.B. GPM in Deutschland, pma in Österreich oder SPM in der Schweiz.
Dieses Vorbereitungsseminar befähigt Sie zur Organisation, Planung und Steuerung Ihrer Projekte und bereitet Sie auf die Zertifizierung für das Level D in Österreich bei Projekt Management Austria (pma) vor. Die PM-Zertifizierungen der pma sind durch IPMA® validiert und in über 50 Ländern anerkannt.
[ecspw2013] Session Technik 04: ecspand Eingangsrechnungsverarbeitungd.velop international
ecspand deckt vom Scannen über die Klassifizierung, der Ablage im SharePoint bis hin zur Freigabe der Dokumente und Übergabe der Daten in Ihr ERP System (Dynamics AX/NAV, SAP) den kompletten Prozess der digitalen Eingangsrechnungsverarbeitung ab.
Session im Rahmen der ecspand partnerworld 2013. Eine Aufzeichnung der Session finden Sie unter http://youtu.be/BVPS_sXNdlo
Diese ecspand Lösung erweitert Ihren SharePoint um ein voll funktionsfähiges Vertragsmanagement. Wissen Sie eigentlich, wie viele Verträge Sie haben? Und was Sie das alles kostet? Verschaffen Sie sich Übersicht! Die browserbasierte Lösung ermöglicht die Erfassung, Recherche und Verwaltung beliebiger Vertragsformen. Erstellen Sie, dank der einheitlichen und vollständigen Abbildung aller Verträge, eine umfassende Sicht auf den Wert Ihres Unternehmens, Ihrer Geschäftsbeziehungenund über zeitliche und finanzielle Auswirkungen.
Session im Rahmen der ecspand partnerworld 2013.
contract management,d.velop,ecm,ecspand,ecspw2013,enterprise content management,microsoft sharepoint,sharepoint,vertragsmanagement
Lunch Briefing: Projektmanagement-Zertifizierungen: Was passt zu wem?Digicomp Academy AG
Mit IPMA, CAPM®/PMP®, PRINCE2® und Scrum bietet wir zahlreiche Zertifizierungsmöglichkeiten. Was verbirgt sich hinter diesen Methoden und Standards und welcher ist für Sie der optimale Zertifizierungsweg?
Im Rahmen unseres kostenlosen Lunch Briefings stellte Kursleiter Martin Bialas die einzelnen Methoden und Standards vor. Diese Orientierung soll Ihnen helfen herauszufinden, welche Zertifizierung die richtige für Sie ist.
Vortrag in Deutsch zum CompTIA CDIA+ Certifed Document Imaging Architech Zertifikat. Der Kurs zur Ausbildung professioneller Dokumentenmanager wird von PROJECT CONSULT, Hamburg, angeboten. Stand 2006. PDF: http://www.project-consult.net/files/CDIA_2006.pdf
Virtuelle Lernwelten in Trainingsprojekten - Vortrag 1999Matthias Rückel
Folien zu einem Vortrag auf der cebit 1999. Auswirkungen der Globalsierung und deren Auswirkungen auf Mitarbeiter. Lernwelten können als emotionales Element eine positve Identifizierung mit dem Unternehmen, den Projekten schaffen.
eResult Seminar- und Trainingsprgramm 2016eResult_GmbH
Die eResult GmbH bietet seit 2011 diverse Seminare, Workshops und konkrete Trainingsmaßnahmen an, um Unternehmen und Mitarbeiter Grundlagenwissen zu Usability und User Experience zu vermitteln.
Don’t Overlook the Million Dollar Idea –Idea Management with K2 and Project O...TPG The Project Group
Step by step, you will learn about a solution with Microsoft technology and extensions such as K2. It covers the entire project life cycle:
1. Clearly laid out forms for recording ideas
2. Modern workflows with automatic notifications
3. Defined steps of portfolio analysis for evaluating ideas
4. Fast project creation in the PPM system at the push of a button
5. Easy implementation and closure of projects
practical how-to slides for the PMO, decision-makers and IT managers - also available on our youtube-channel!
Agile, klassisch oder hybrid: Welche Projektmanagement-Methode ust die Richtige?TPG The Project Group
Hier bekommen Sie einen Überblick über:
• die Motivation für agile Ansätze
• deren Vor-und Nachteile zu klassischen Methoden
• die Vorteile einer Kombination zur hybriden Lösung
• einen Ausblick zur Entwicklung der verschiedenen Ansätze.
Die Informationen sind wertvolle Entscheidungshilfe für PMOs, Entscheider und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
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Das BPM-Club-Treffen am 15.02.2017 war die zweite Kooperationsveranstaltung zwischen BPM-Club und IIBA (International Institute of Business Analysis) Germany Chapters. In diesem Foliensatz erfahren Sie mehr über den IIBA.
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017Tim Klein
Mit dem „Product Owner Evolution Model (POEM)“ wird ein Tool vorgestellt, in dem die Vertreter der (Scrum-)Rollen die Ist-Situation ihrer Entscheidungsfreiräume selbst eintragen können (Positionierung i.S. einer Aufstellung). Dies umfasst u.a. auch den „Business Owner“ (als Synonym für CPO, Director Product, CEO, o.ä.). Während ein solches Self-Assessment bereits an sich einen gewissen Wert darstellt und wunderbare Möglichkeiten zur gemeinsamen Diskussion eröffnet, liegt der größte Wert des Modells in der Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds. So können alle Rollen – und insbesondere der Product Owner – im folgenden Schritt ihre gewünschte Soll-Position eintragen und gemeinsame Entwicklungsziele festlegen.
Ein weiterer Aspekt ist das Coaching durch Scrum Master oder Agile Coach: Mit dem Modell kann gut veranschaulicht werden, bei welchen Tätigkeiten, der Scrum Master oder Agile Coach dem Product Owner und Entwicklungsteam aktuell entsprechendes Coaching anbieten kann. Ebenso entsteht damit Klarheit, wo im Kontext des Zielbildes ggf. ein anderer oder erweiterter Coaching-Bedarf entsteht, um Product Owner und Entwicklungsteam auf ihrem Weg in ihre neuen Verantwortungsbereiche zu unterstützen und zu begleiten.
Weitere Informationen und das POEM-Tool zum Download inkl. Anleitung findet man unter www.productownership.de. POEM wurde von Tim Klein und Oliver Winter entwickelt und steht der Community unter Creative-Commons-Lizenz (BY-SA) zur Verfügung.
Die International Project Management Association (IPMA®) ist ein weltweiter Dachverband verschiedener nationaler Projektmanagementverbände mit Sitz in den Niederlanden. Das Zertifizierungsmodell der IPMA® sieht 4 verschiedene Zertifizierungslevels (D, C, B und A) vor. Die Zertifizierung erfolgt durch die nationalen Zertifizierungsstellen der IPMA®, wie z.B. GPM in Deutschland, pma in Österreich oder SPM in der Schweiz.
Dieses Vorbereitungsseminar befähigt Sie zur Organisation, Planung und Steuerung Ihrer Projekte und bereitet Sie auf die Zertifizierung für das Level D in Österreich bei Projekt Management Austria (pma) vor. Die PM-Zertifizierungen der pma sind durch IPMA® validiert und in über 50 Ländern anerkannt.
[ecspw2013] Session Technik 04: ecspand Eingangsrechnungsverarbeitungd.velop international
ecspand deckt vom Scannen über die Klassifizierung, der Ablage im SharePoint bis hin zur Freigabe der Dokumente und Übergabe der Daten in Ihr ERP System (Dynamics AX/NAV, SAP) den kompletten Prozess der digitalen Eingangsrechnungsverarbeitung ab.
Session im Rahmen der ecspand partnerworld 2013. Eine Aufzeichnung der Session finden Sie unter http://youtu.be/BVPS_sXNdlo
Diese ecspand Lösung erweitert Ihren SharePoint um ein voll funktionsfähiges Vertragsmanagement. Wissen Sie eigentlich, wie viele Verträge Sie haben? Und was Sie das alles kostet? Verschaffen Sie sich Übersicht! Die browserbasierte Lösung ermöglicht die Erfassung, Recherche und Verwaltung beliebiger Vertragsformen. Erstellen Sie, dank der einheitlichen und vollständigen Abbildung aller Verträge, eine umfassende Sicht auf den Wert Ihres Unternehmens, Ihrer Geschäftsbeziehungenund über zeitliche und finanzielle Auswirkungen.
Session im Rahmen der ecspand partnerworld 2013.
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Lunch Briefing: Projektmanagement-Zertifizierungen: Was passt zu wem?Digicomp Academy AG
Mit IPMA, CAPM®/PMP®, PRINCE2® und Scrum bietet wir zahlreiche Zertifizierungsmöglichkeiten. Was verbirgt sich hinter diesen Methoden und Standards und welcher ist für Sie der optimale Zertifizierungsweg?
Im Rahmen unseres kostenlosen Lunch Briefings stellte Kursleiter Martin Bialas die einzelnen Methoden und Standards vor. Diese Orientierung soll Ihnen helfen herauszufinden, welche Zertifizierung die richtige für Sie ist.
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Virtuelle Lernwelten in Trainingsprojekten - Vortrag 1999Matthias Rückel
Folien zu einem Vortrag auf der cebit 1999. Auswirkungen der Globalsierung und deren Auswirkungen auf Mitarbeiter. Lernwelten können als emotionales Element eine positve Identifizierung mit dem Unternehmen, den Projekten schaffen.
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Die eResult GmbH bietet seit 2011 diverse Seminare, Workshops und konkrete Trainingsmaßnahmen an, um Unternehmen und Mitarbeiter Grundlagenwissen zu Usability und User Experience zu vermitteln.
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2. Modern workflows with automatic notifications
3. Defined steps of portfolio analysis for evaluating ideas
4. Fast project creation in the PPM system at the push of a button
5. Easy implementation and closure of projects
practical how-to slides for the PMO, decision-makers and IT managers - also available on our youtube-channel!
Agile, klassisch oder hybrid: Welche Projektmanagement-Methode ust die Richtige?TPG The Project Group
Hier bekommen Sie einen Überblick über:
• die Motivation für agile Ansätze
• deren Vor-und Nachteile zu klassischen Methoden
• die Vorteile einer Kombination zur hybriden Lösung
• einen Ausblick zur Entwicklung der verschiedenen Ansätze.
Die Informationen sind wertvolle Entscheidungshilfe für PMOs, Entscheider und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
How to keep complex projects on time and on budget? Find out, how the precision engineering company Alfmeier Präzision Se managed to optimize its cost and resource planning with an integrated project management solution from TPG The Project Group.
11 Argumente für ein Projekt, Ressourcen- und Portfoliomanagement SystemTPG The Project Group
Abteilungsleiter, Projektleiter und PMOs aufgepasst: Mit diesen Argumenten überzeugen Sie Ihre Entscheider vom Nutzen eines zentralen Systems für Projekt-, Ressourcen- und Portfoliomanagement . egal mit welcher Technologie!
TPG TeamManager App is an advanced web-based tool for managers engaged in resource planning for multiple team members and departments. It graphically depicts the planned workload of each employee in the department.
The workload is calculated as the sum of the line activities, absences and project commitments. By having this real-time graphical view, resource managers can easily recognize the spare resource capacity which allows them to quickly assign resource commitments to project managers‘ requests.
Benefit of TPG TeamManager App:
- Efficiently match resource requests from projects and the assignment of employees in the same tool
- Create full visibility and cohesive planning between project managers and resource managers
- Increase reliability for project managers in staffing their projects with resources
- Eliminate project delays and overutilized resource capacities
- Make substantiated decisions about hiring additional resources
Case Study: TPG Project Management Solution Delivers Big Savings to Emmi Schw...TPG The Project Group
With improved project management reporting alone, Emmi Schweiz AG – Switzerland’s largest milk processing company and one of Europe’s most innovative premium dairies – has achieved savings of over 100 person-days a year. This is the result of the new IT solution, based on Microsoft SharePoint and Project Server 2013, which was recommended and implemented by TPG The Project Group’s Swiss operation. The streamlined and automated project reporting process has delivered time savings of two days a week along with easier access to up-to-date data – but these are not the only advantages. Emmi also benefits from increased efficiency, fewer resource bottlenecks, more transparency and better knowledge sharing among project teams. The company initially wanted the system to manage a very complex project – the implementation of a new, enterprise-wide ERP system. However, the clear benefits of the project management solution soon prompted other departments to ask if they could use it. Today, Emmi’s marketing, human resources, product development, production planning and other departments are using the popular solution too.
Das Project Management Office (PMO) von morgen ist die zentrale Drehscheibe des Unternehmens: Es hängt hierarchisch an der Konzernspitze und hat seinen Schwerpunkt im strategischen Projektmanagement.
Das ist nur einer der Punkte, die das PMO in Zukunft betreffen werden.
In dieser Präsentation lesen Sie, welche Aufgaben sich für das PMO wie ändern und welche Herausforderunge es im Projektmanagement in Zukunft zu bewältigen haben wird.
Projekte und Portfolios mit Reports steuern - sinnvolle und nötige BerichteTPG The Project Group
Der Berichtsprozess ist das Rückgrat der Projektsteuerung. Er systematisiert die regelmäßige Kommunikation im Projekt. Was sind nötige und sinnvolle Berichte? In dieser Präsentation finden sich Anforderungen an Berichte, Prozesse und Kommunikation. Zudem Beispielberichte für Portfolio- & Multiprojektmanagement, Einzelprojektberichte und Teamberichte. Und zum Schluss werden verschiedene Reporting-Tools für Berichte vorgestellt.
Hinweis: diese Präsentation kann als aufgezeichnetes Webinar angesehen werden unter www.theprojectgroup.com/webinar-reports
TPG PSLink - Integration of Financial and Project Data (Integration of Micros...TPG The Project Group
The integration of the Enterprise Project and Portfolio Management (PPM) with the ERP system eliminates need for double data entry and data admin in multiple systems. The consequence is better data quality. This is the basis for reliable and speeded decision making by management, financial controllers and project managers. Also project management processes are streamlined. These are clear competitive advantages for each enterprise using an integrated environment.
TPG The Project Group is a world-leading provider for the integration of systems like Microsoft Project Server, SharePoint, Oracle Primavera, SAP, Microsoft Dynamics AX and other ERP systems. The integration of these systems allows the bidirectional exchange of structure, resource, financial and other project data.
TPG PSLink® is the flagship product of TPG The Project Group. For over 15 years it has been the key for very rapid realizations of many individual customer solutions. The seamless exchange of data between systems for project planning, controlling, collaboration and document management is reliably possible due to this long-time proven integration product.
Case Study Vaillant: Multi-Projektmanagement mit MS Project und SAP integrationTPG The Project Group
Das Herz der Vaillant Group ist die Forschungs- und Entwicklungsabteilung. In diesem Bereich arbeiten weltweit Teams aus hochqualifizierten Ingenieuren und Technikern, die die Produkte des Unternehmens weiterentwickeln und neue, innovative Produkte erfinden. Deshalb arbeitet die Vaillant Group heute innerhalb des F&E-Bereichs mit einem zentralisierten unternehmensweiten Projektmanagement-System. Dieses System wird an allen Standorten genutzt und ist zudem integriert mit Kernsystemen wie SAP. Dank dieser Lösung hat sich die Effizienz in Sachen Projektmanagement im gesamten Unternehmen gesteigert. Außerdem bietet das System jetzt eine große Auswahl an anpassbaren Berichten. Das heißt, je nach Informationsbedarf steht für jeden Berechtigten der maßgeschneiderte Bericht zur Verfügung. Seit der Einführung des integrierten Systems kann jeder genau auf die Informationen zugreifen, die er für seine Aufgabe benötigt. So kommt es zu weniger Engpässen in der Ressourcenplanung.
Case Study Automotive Electronic: Integration Microsoft Project with SAPTPG The Project Group
The engineering department of an international automotive supplier has saved several man-years of time in budget planning and time reporting since it implemented Microsoft Project Server and integrated it with the company’s SAP system. Staff no longer need to transfer budget data manually from various sources – such as Excel – into SAP or enter their actuals twice into the project management and SAP systems.
2. Bemerkungen
• Viele der im folgenden genannten Namen von Unternehmen und Angeboten sowie
dazugehörige Bildmarken sind geschützt für ihre jeweiligen Eigentümer.
• Abbildungen von Zertifikaten dienen nur der Illustration zum besseren Verständnis für
potenzielle Kandidaten.
• Genannte Zahlen, Prozesse, Kosten etc. unterliegen der laufenden Änderung.
• Einige Angaben sind Schätzungen und Hochrechnungen, die auf eigener Recherche und
Mitteilungen von beteiligten Personen basieren. Sie werden hier ohne Gewähr
kommuniziert.
• Der Autor ist Mitglied und Volunteer im Project Management Institute und hält selbst
die PMP-Zertifizierung.
• Für viele Zertifizierungen gibt es verschiedene Anbieter für Vorbereitungsseminare. Die
genannten Anbieter sind als beispielhaft zu verstehen.
3. Oliver F. Lehmann, MSc., PMP
• Master of Science in Project Management (University of Liverpool)
• PMP-zertifiziert
• Weitere Zertifizierungen:
• Certified Professional Scrum Master (Scrum.org)
• Certified Trainer für Angebotsmanagement (APMP)
• Connective Leadership Institute – Certified Associate (CLI)
• Certified Trainer Microsoft Project (Microsoft)
• Professioneller Trainer seit 1995
• Kunden, unter anderem
• Allianz – Airbus – Bosch – Gothaer – Hewlett-Packard – Lufthansa – Microsoft –
Olympus – Oracle – SAP – Schenker – Siemens – T-Systems – und viele andere…
• President des PMI Southern Germany Chapter e.V. (seit 2013)
5. Der Trainer
Kürzlich erfolgte Veröffentlichungen
Situational Project Management:
The Dynamics of Success and Failure
Fachbuch bei Taylor & Francis
Customer Projects: What is the
Future of the Business?
Fachartikel in PM World Journal
An Introduction to a Typology
of Projects
Fachartikel in PM World Journal
7. Skills mit Zertifizierungen modellieren, wozu?
Veränderte Berufslebenszyklen
1700 1800 1900 2000
Beruf für die Dauer des Lebens
Vererbung des Berufs über Generationen
Mehrere temporäre Berufe und Aufgaben im Laufe eines Lebens
8. 1700 1800 1900 2000
Beruf für die Dauer des Lebens
Vererbung des Berufs über Generationen
Mehrere temporäre Berufe und Aufgaben im Laufe eines Lebens
Skills mit Zertifizierungen modellieren, wozu?
Qualifikationen dazu
9. Skills mit Zertifizierungen modellieren, wozu?
Ausgangsbasis für die folgenden Betrachtungen: Das PMP®-Zertifikat
• Zertifizierung für „gestandene“
Projektmanagement-Profis
• Signalisiert:
• In Praxis und Schulung erlangtes
Wissen im Projektmanagement
• Mindestens 3 Jahre praktische
Erfahrung
• Setzt Erwartungen in die
Professionalität der Person
10. Skills mit Zertifizierungen modellieren, wozu?
Beispiel PMP
• Eine Zertifizierung wird fast alltäglich.
• Vorteile
• Bekanntheit
• Internationale Anerkennung
• Basis für Skill-Modellierung
• Nachteile
• Man wird sich irgendwann
nicht mehr von der Masse
abheben.
• Ist nicht aufgabenspezifisch.
0
250.000
500.000
750.000
1995 1998 2001 2004 2007 2010 2013 2016
PMPs since 1995
11. Skills mit Zertifizierungen modellieren, wozu?
Ziele einer Skillmodellierung mit Zertifizierungen
• Arbeitgebern (Jobsuche) bzw. Auftraggebern (bei Kundenprojekten) gezielt
persönliche Interessen und belegte Qualifizierung signalisieren
• Sich für die Jobs empfehlen, die einem Spaß machen
• Sich beruflich weiterentwickeln
• Sich persönlich weiterentwickeln
• Sich von der Masse abheben
• Sein Einkommen steigern
12. Jetzt kostenlos herunterladen unter
www.ppm-paradise.com
Lernen Sie das „PPM Paradise“ kennen
für das Management von
Projekten, Portfolios, Programmen & Ressoucen
• Praktische Tipps und Empfehlungen
• Artikel, Videos und Checklisten
• Argumente für Ihre Entscheider
• Lösungstipps mit Microsoft Technologie
13. Skills mit Zertifizierungen modellieren, wozu?
Man kann mit Zertifizierungen unterschiedlich modellieren, z.B.
• Program Management Professional (PgMP)®
• Portfolio Management Professional (PfMP)®
Basis-Zertifierung
Zertifikat
14. Skills mit Zertifizierungen modellieren, wozu?
Man kann mit Zertifizierungen unterschiedlich modellieren, z.B.
• PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
• PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®
Basis-Zertifierung
Zertifikat
15. Skills mit Zertifizierungen modellieren, wozu?
Man kann mit Zertifizierungen unterschiedlich modellieren, z.B.
• PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
• PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
Basis-Zertifierung
Zertifikat
17. Weitere Entscheidungen
Skills mit Zertifizierungen modellieren, wozu?
Vorrangig nationale
Anerkennung
Internationale
Anerkennung
?
Populäre
Zertifizierung
Elitäre
Zertifizierung
?
Zertifizierung nach
beschreibender Basis
Zertifizierung nach
vorschreibender Basis
?
Bestätigung vorhandenen
Wissens
Türöffner in
neue Themen
?
Aufwändig
und teuer
Kostengünstig und
leicht zu erlangen
?
18. Und natürlich...
• Die Zertifizierung ist eine Investition in einen selbst (oder in Mitarbeiter,
wenn vom Arbeitgeber gesponsert)
• Was erwartet man für Vorteile daraus?
Skills mit Zertifizierungen modellieren, wozu?
20. Führungsbezogene Zertifizierungen
Beispiele
CLI-CA
Titel
Connective Leadership
Institute – Cert. Associate
Thema Erbringungsstile
Vorbereitung 3 Tage in Pasadena, USA
Ablegung Test am Seminarende
Budget ~ € 2.000
Kontakt http://bit.ly/2q62gYc
Populär Elitär
MBTI
Titel
Myers-Briggs Cert. MBTI
Practitioner
Thema Persönlichkeitstypen
Vorbereitung 4 Tage, versch. Orte, USA
Ablegung Test am Seminarende
Budget ~ € 1.600
Kontakt http://bit.ly/1V9fkF3
LEAD*
Titel
Stanford Graduate School
of Business LEAD
Certificate holder
(*Learn, engage, accelerate, disrupt)
Thema Innovationsmanagement
Vorbereitung 1 Jahr online
Ablegung Mit Beendigung
Budget ~ € 14.500
Kontakt http://stanford.io/2r5uwOPPopulär Elitär
Populär Elitär
NB: Budget für Präsenzseminare incl. MwSt., ohne eventuelle Reise- und Übernachtungskosten und Frühbucherrabatte
21. Berufsspezifische Zertifizierungen
Beispiele
IEEE CS
Titel
Professional Software
Developer Certification
holder
Thema Software-Entwicklung
Vorbereitung Online
Ablegung Online
Budget ~ € 550
Kontakt http://bit.ly/2qIGGMV
Populär Elitär
Lean Six Sigma
Titel Lean 6σ Black Belt
Thema QM, Prozessverbesserung
Vorbereitung 16 Tage, versch. orte
Ablegung Nach Beendigung
Budget ~ € 8.500
Kontakt http://bit.ly/2rG8K1s
Populär Elitär
NB: Budget für Präsenzseminare incl. MwSt., ohne eventuelle Reise- und Übernachtungskosten und Frühbucherrabatte
CSE-C
Titel
Certified Systems
Engineer Level C
Thema System Engineering
Vorbereitung 12 Tage, versch. Orte
Ablegung Test nach Seminarende
Budget ~ € 8.000
Kontakt http://bit.ly/2qa0tRf
Populär Elitär
22. Aufgaben-/rollenspezifische Zertifizierungen
Beispiele
ITIL
Titel IT Infrastructure Library
Thema IT-Servicemanagment
Vorbereitung 3 Tage, verschiedene Orte
Ablegung Test zum Seminarende
Budget ~ € 1.300
Kontakt http://bit.ly/2rFS5es
Populär Elitär
PSM I
Titel Prof. Scrum Master
Thema Agile Entwicklung
Vorbereitung 2 Tage
Ablegung Test zum Seminarende
Budget ~ € 1.750
Kontakt
http://bit.ly/2r6wnmz
(demnächst)
Populär Elitär
NB: Budget für Präsenzseminare incl. MwSt., ohne eventuelle Reise- und Übernachtungskosten und Frühbucherrabatte
CISSP
Titel
Cert. Information System
Security Professional
Thema Informationssicherheit
Vorbereitung 5 Tage, verschiedene Orte
Ablegung Test nach Seminarende
Budget ~ € 5.500
Kontakt http://bit.ly/2qMkJKN
Populär Elitär
23. Aufgaben-/rollenspezifische Zertifizierungen
Beispiele
CBAP
Titel
Certified Business
Analysis Professional
Thema Businessanalyse
Vorbereitung 4 Tage, verschiedene Orte
Ablegung Test nach Seminarende
Budget ~ € 2.700
Kontakt http://bit.ly/2q2HPiU
Populär Elitär
NB: Budget für Präsenzseminare incl. MwSt., ohne eventuelle Reise- und Übernachtungskosten und Frühbucherrabatte
CF-APMP
Titel
Association of Proposal
Management Profes-
sionals - Foundation
Thema Angebotsmanagement
Vorbereitung 1 Tag, verschiedene Orte
Ablegung Test zum Seminarende
Budget ~ € 1.150
Kontakt http://bit.ly/2qGTBOG
Populär Elitär
24. Hersteller-Zertifizierungen
Beispiele
CCP-N
Titel
Citrix Certified Professio-
nal – Networking
Thema Netzwerkperformance
Vorbereitung 5 Tage, verschiedene Orte
Ablegung Test nach Seminarende
Budget ~ € 3.600
Kontakt http://bit.ly/2qa2OMe
Populär Elitär
CCNP Security
Titel
Cisco Certified Network
Professional Security
Thema Netzwerksicherheit
Vorbereitung
15 Tage, verschiedene
Orte
Ablegung Test nach Seminarende
Budget ~ € 12.000
Kontakt http://bit.ly/2rG8qQ4
Populär Elitär
NB: Budget für Präsenzseminare incl. MwSt., ohne eventuelle Reise- und Übernachtungskosten und Frühbucherrabatte
MCSA Office 365
Titel
Microsoft Certified
Solutions Associate für
Office 365
Thema
Office 365 Betriebssystem
und Netzwerkkentnisse
Vorbereitung 5 Tage, verschiedene Orte
Ablegung 2 Tests nach Seminarende
Budget ~ € 3.750
Kontakt http://bit.ly/2qM7ERE
Populär Elitär
25. Fazit
Die Möglichkeiten sind unbegrenzt
• Es gibt hunderte von Zertifizierungen mit Unterschieden in…
• Ausrichtung • Zielgruppe • Zeitbedarf • Kosten
• Individuelle Sichtbarmachung von Kompetenz und Interessen durch Skill-
Modellierung wird dadurch sehr vereinfacht.
27. Fazit
Entwickeln Sie Ihre persönliche Roadmap
• Welche Stärken und Interessen möchte ich
signalisieren?
• Mit welchen Anbietern möchte ich das machen?
• Wie möchte ich das zeitlich durchziehen?
• Wieviel Zeit und Energie wird mich das kosten?
28. Fazit
Aber: Man kann es auch übertreiben
• Zwei Kürzel hinter dem Namen sind genug.
29. Jetzt kostenlos herunterladen unter
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• Artikel, Videos und Checklisten
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30. Kontakt
Kontakt zu TPG The Project Group
• E-Mail: Achim Schmidt-Sibeth achims@theprojectgroup.com
• Web: https://www.theprojectgroup.com/pmp
Kontakt zum Autor
• E-Mail: oliver@oliverlehmann.com
• XING: https://www.xing.com/profile/Oliver_LehmannPMP
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oliverlehmann
Kontakt zum PMI in Süddeutschland
• Web: www.pmi-sgc.de
• E-Mail: president@pmi-sgc.de
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/groups/2369392
Bildnachweis:
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