Vortrag zum Thema Digitalisierung und was das für die Ablauf und Aufbau Organisation bedeuten kann.

1. Digitalisierung ist
nicht alles
von agilen Arbeitsweisen und
lernenden Organisationen

2. 1001
Wer sind wir? 2
Victoria Wenzelmann
Katrin Sauer
Daniel JentschAndré Bauer
Felix ReckersChristoph Meise
Karin Becker
Michaela Eisenstein
Gerald WeithMarkus Hippeli York Xylander Rasmus Kuschel
…und unsere Freelancer

3. 1001
Wer sind wir? 3
Consulting
Coaching
Trainings / Schulungen
Events / Workshops
Scrum Teams
Projektsupport

4. 1001
Wer bin ich?
Me = Gerald = @smutrixx
solu4on architect /
data logis4cs
Product
organisa4on
design product management
People
Complexity

5. Digitalisierung?

6. Prozesse
Produkte

7. Chancen

8. Komplexität
Geschwindigkeit
Herausforderungen

9. 1001
Klassische Organisation 9
Chef
Leiter IT Leiter PM
TL Frontend
TL Backend
PM Team
Team
Team Hier beginnt die Veränderung

10. 1001
Ablauforganisation ändern: Bsp. Scrum 10
Team
ScrumMaster
ChangeAgent
ProductOwner

11. 100
review
11agiles Arbeiten (Beispiel Scrum)
daily standup
es4ma4on planning
retro
sprint
(2-3 weeks)

12. 1001
Retrospektive 12
B
A
• Vorraussetzungen
• Themen
• Ideen
• untersuchen
• erforschen
• experimentieren
Mehr Blickwinkel
pro Minute
• Entscheidung
• Plan > Action
• Zusammenfassung
Get something
DONE
Klarheit
schaffen
Gather
Data
Generate
Insight
Decide
What
To Do
Set
the Stage
Close
• Danke
• Feedback zur Retro
• Entlassung in den
Arbeitsalltag

13. 1001
Ziele agilen Arbeitens
Im Team:
Selbstorganisation
Schnelle Entscheidungen treffen
Kundenfokus
Besser werden
Hindernisse transparent machen
Reagieren auf Veränderungen
Schnelles Lernen … und schneller werden
13

14. 1001
Aufbau Organisation 14
Chef
Leiter IT Leiter PM
TL Frontend
TL Backend
PM Team
Team
Team Hier beginnt die Veränderung
VeränderungderOrganisation

15. 1001
Dimensionen von Kompetenz 15
1. Verstehen
(Qualifikation)
Veränderungsfähigkeit
2. Wollen
(Motivation)
Veränderungsbereitschaft
3. Dürfen
(Sozialisation)
Veränderungsmöglichkeit
4. Können
(Realisation)
Veränderungsdurchführung
Kompetenz

16. Fehlende Digitalisierung
Ihrer Produktpalette ist die Auswirkung,
Ihre Ablauf und Aufbauorganisation
ist die Ursache!

17. Ever tried?
Ever failed?
No maJer!
Try again!
Fail again!
Fail beJer!
(Samuel BeckeJ)