What is Scrum@Scale and what is it not

1. Stufenweise die Agile Organisation gestalten
Case Study by Klaus Bucka-Lassen

2. Agiler Trainer, Coach & Berater
Referent an Agilen Konferenzen
Klaus Bucka-Lassen
aragost ag / flowdays
+41 79 202 59 46
kbl@aragost.com
25+ Trainings mit
Jeff Sutherland, Joe Justice
und weiteren Vordenkern
aragost

3. Agil Skalieren, aber ...

4. Wieso
Weshalb
Warum

5. Grösste
Herausforderungen
• Priorisierung auf allen Ebenen
• Auslieferung des Produkts
• Refaktorierung der Organisation
5

6. Scrum@Scale
12 Module

7. Tipps
Die hilfreichsten Tipps (imho):
• S@S ist nur Scrum
• Trennung von Effizienz
und Effektivität
• Module sind lediglich
Themenschwerpunkte
• Schrittweise verbessern
• Jede Organisation ist anders

8. Organisations-
Strukturen
[Niels Pfläging, Organisationsphysik, 2016]

9. Ein Netzwerk
aus Teams
9

10. 10
Effektivitäts-Perspektive (Meta Scrum)
Beispiel: 25 Teams für 5 Produkte
• Meta Scrum/CPOs:
Eigentümer der Vision(en)
• Setzt Prioritäten über den
Product Backlog (Elemente
werden gezogen)
• Verantwortlich für die
Maximierung der Effektivität
Executive
MetaScrum
CPO
MS
CPO
MS
CPO
MS
CPO
MS
CPO
MS

11. 11
Effizienz-Perspektive (SoS/EAT)
Beispiel: 125 Teams für 5 Value Streams (mit je 5 Produkten)
• EAT – Isst die
Hindernisse welche die
Teams und SoS nicht
selber entfernen können
• Koordination quer über
Value Streams (wo
nötig)
• Besitzt die Transitions-
Strategie (und den
Backlog)

12. 5 SoS’s mit 19 Teams
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13. 3 SoSoS’s mit 38 teams
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14. Case Study: 3M-HIS
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15. Organisationsveränderung

16. Typisches Vorgehen
• Genchi Genbutsu (“Go See”)
• Herausforderungen, Vision, Ziel
(Wieso, Weshalb, Warum)
• “Agile Bubble”
• Scrum Team (Referenz)
(nur skalieren was funktioniert)
• EAT (Leadership)
• Wachsen und Skalieren
Cont. Deployment
Strategische Vision
Transparenz
Cross-Team Koordination
...
...
...
EAT Backlog

17. Scrum @ Scale Framework

18. Heat Map