Real Time Strategic Change Konferenz Complex Change strukturiert & schnell initiiert ANWENDUNG von Real Time Strategic Change Strategieentwicklung, Reorganisation, Prozess- und strukturelle Anpassung, Merger & Post-Merger-Integration, Führungskräfteentwicklung, Implementierung einer neuen Vision, Leitlinien, Zielen, Kulturentwicklung Real Time Strategic Change beschreibt, dass zur gleichen Zeit an verschiedenen strategisch wichtigen Aspekten der Organisation gearbeitet wird, um Veränderung zu initiieren. Dies betrifft Aspekte, wie Ziele, Produkt, Prozesse, Strukturen, Kultur etc. Real Time Strategic Change ist ein Top-Down Modell. Es ist besonders gut geeignet für komplexe Change Prozesse, denn simultan wird an Aspekten, wie Struktur, Regeln, Werte, Ziele, Standards, Prozesse, Vorgehen gearbeitet. Die Implementierung erfolgt sofort. Dieser Top-down Ansatz erfordert, dass das Management vor der Veranstaltung bestimmt, wohin sich die Organisation verändern soll. Diese von der Führung entwickelten Pläne werden auf der Change Konferenz vorgestellt und durch die Beiträge der Mitarbeiter überarbeitet. Daher tragen Führung und Mitarbeiter auf der Change Konferenz unterschiedliche Rollen. Genau dieser Schritt des Mitgestaltens ist es, der Real Time Strategic Change erfolgreich macht. STRUKTUR von Real Time Strategic Change Real Time Strategic Change startet mit dem Aufrütteln und Schaffen einer gemeinsamen Informationsbasis. Die Situation, in der sich die Organisation befindet, wird aus verschiedenen Richtungen beleuchtet. Auch externe fügen ihre Impulse dazu. Die aktuelle Situation wird sachlich und wie auch emotional problematisiert, damit die Anwesenden die Dringlichkeit der Veränderung spüren. Dann erläutert das Management den Mitarbeitern seine Veränderungsabsichten. Diese stellen wiederum Fragen, geben Rückmeldung und entwickeln Änderungsvorschläge. Aufgrund dieser Vorschläge werden die Pläne des Managements überarbeitet. Ein Dialog und ein gemeinsamer Beschluss über die finale Fassung folgen. Damit ist durch alle entschieden, was sich für die Organisation ändern wird. Schließlich werden Umsetzungsmaßnahmen geplant - in gemischten Gruppen zum Brainstorming und dann in entsprechenden Abteilungen und Teams zum Konkretisieren. Real Time Strategic Change endet mit einer Vereinbarung, wie jeder einzelne Teilnehmer dazu beitragen kann, dass seine Kollegen am Arbeitsplatz für die Veränderungen motiviert werden können. Weitere Informationen unter: www.carole-maleh.com