Projektkompetenz ist eine Fähigkeit, die heute für fast jeden Beruf Voraussetzung ist. Dabei geht es nicht um Megaprojekte, sondern ums Daily Business – die Entwicklung eines neuen Marketingkonzepts, die Planung und Durchführung eines Messeauftritts, die Einführung einer neuen Software … Was diese Projekte gemeinsam haben, ist ausschließlich die Deadline – der Rest ist ungewiss. Denn auf dem Weg vom ersten Projektmeeting bis zum Ziel läuft nichts reibungslos: Kaum eine Etappe ist wirklich planbar, Unsicherheit ist eine ständige Begleiterin des Projektes und der perfekte Projektplan stellt sich als eine echte Illusion heraus.
Die Autoren Stephan Kasperczyk und Alexander Scheel zeigen in ihrem Buch, wie Sie Projekte auch fernab von komplexen Planungsmethoden zum Ziel führen. Die große Kunst besteht darin, das Projekt am Laufen zu halten, Störfälle zu meistern und auch in kritischen Situationen einen klaren Kopf zu bewahren. Denn mit dem richtigen Handwerkszeug und dem richtigen Projektverständnis lassen sich Projekte stressfreier und vor allem souveräner meistern.
El documento describe los ecosistemas de las Islas Canarias. En La Palma, el almendro y el tronco de Brasil son las plantas que más predominan. La Gomera se caracteriza por su laurisilva y palmeras, incluida la palmera datilera cuyos frutos son los dátiles. Las formaciones boscosas de La Palma varían según la altitud e incluyen pinares, vegetación termófila y de cumbre.
Sintesis mas informacion menos conocimiento mario vargasAlejandra Tèllez
El documento discute si la gran cantidad de información disponible en Internet afecta la capacidad de análisis de lectura de las personas. Explica que el análisis requiere interiorizar completamente un texto a través de un proceso mental, mientras que la información en Internet suele ser breve. Concluye que aunque Internet no es un medio para analizar lecturas, facilita tanta información que las personas pierden la costumbre y habilidad de hacer esfuerzos prolongados de concentración necesarios para el análisis.
Die effiziente und sichere Reduzierung der Stickoxid-Emission ist für die Betreiber von Verbrennungsanlagen und Kraftwerken eine wichtige Aufgabe. Längerwährende Überschreitungen der Grenzwerte sind nicht tolerabel, daher ist sowohl eine hohe Verfügbarkeit der für die Emissionsreduzierung eingesetzten Anlagen als auch ein an die verschiedenen Lastzustände angepasster Betrieb unbedingt erforderlich.
Die Ingenieure der weyer gruppe unterstützen Sie als Betreiber derartiger Anlagen sowohl bei der Optimierung bestehender Entstickungssysteme als auch bei der Neuplanung und Erweiterungsprojekten.
Viel Spass beim Lesen!
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
Este documento trata sobre el hierro y el acero. Explica que el acero es una aleación de hierro con un 0.03% a 1.075% de carbono. Detalla los procesos históricos y modernos para producir acero, incluyendo el alto horno y la producción de acero a partir de chatarra. También describe las propiedades y usos comunes del acero en la construcción y la ingeniería.
El documento trata sobre el grado 6°1 de tecnología informática durante el segundo periodo del año 2015. En pocas palabras, el documento presenta información sobre el curso de tecnología informática para el sexto grado, sección 1, en el segundo período lectivo de 2015.
Este documento explora la relación entre la moda y la pintura, destacando cómo varios diseñadores se han inspirado en movimientos artísticos y obras pictóricas clásicas. Se mencionan diseñadores como Yves Saint Laurent, Rodarte, Alexander McQueen y Agatha Ruiz de la Prada, y cómo sus colecciones se han basado en el cubismo, El Bosco y otros artistas. El documento también describe campañas publicitarias y retratos de moda inspirados en pinturas como "Flaming June" y obras de Matisse y K
Informe festival internacional de diseño cromía 2014danivaca24
El documento describe el Festival de Diseño CROMÍA 2014 que tuvo lugar del 2 al 5 de abril en la fábrica Imbabura en Atuntaqui, Ecuador. El festival reunió a diseñadores, artistas, artesanos y estudiantes para exhibir y promover productos y servicios de diseño ecuatoriano. Incluyó exhibiciones de moda, talleres de emprendimiento creativo y cómics, y una competencia de vehículos impulsados por gravedad llamados "gravities".
SCD 13: Wie wirken sich die angebotenen Zahlarten auf die Konvertierung aus? shopware AG
Jeder Händler beschäftigt sich früher oder später mit der Frage, welche Zahlarten er einbinden soll. Im Vergleich zu USA, wo es ausreicht, Paypal und Kreditkarte anzubieten, findet man in Deutschland eine breite Palette an möglichen Zahlarten und Präferenzen des Endkunden vor. Insofern stellt sich die Frage: Was bringt mir Rechnungskauf? Lohnen sich die Gebühren und welche Risiken habe ich bei welcher Zahlart? Wie viel Umsatz mehr mache ich konkret, wenn ich welche Zahlarten anbiete?
La escuela telesecundaria se llama Leonardo Vargas Machado. La maestra se llama Rosalinda Vázquez Atenco y el alumno Brandon Eduardo Jiménez González cursa el segundo grado en el grupo A durante el ciclo escolar 2014-2015 para la materia de Tecnología.
1. En 1945, Alemania se rindió incondicionalmente luego de que las fuerzas aliadas avanzaran desde el oeste y el Ejército Rojo se acercara a Berlín desde el este.
2. El fascismo se caracteriza por un estado totalitario, el culto a la personalidad del líder, el odio a la democracia y los movimientos obreros, y un exacerbado nacionalismo.
3. La película muestra cómo la educación fascista influye en los adolescentes para que vean a sus compañeros como inferiores y estén disp
YouTube es una plataforma muy útil para ver diversos tipos de videos educativos y de entretenimiento. Fue creada en 2005 por Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim. Actualmente es propiedad de Google, que la compró en 2006. YouTube permite a usuarios comunes y empresas publicar y compartir videos de forma gratuita.
El documento describe una solicitud de medidas cautelares presentada por una Asesora de Incapaces para garantizar la vivienda y derechos de 11 niños tutelados y su madre. La Asesora argumenta que los niños tienen derecho a una vivienda adecuada y a la educación según la Constitución y tratados internacionales. Actualmente enfrentan un desalojo inminente sin alternativa de vivienda. La Asesora también solicita declarar la inconstitucionalidad de una ley que limita las asignaciones familiares. El juez considera que se c
El documento proporciona información sobre la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Detalla los países que componen las diferentes regiones de la FAO y describe brevemente el papel y las funciones de la organización, como ayudar a los países en desarrollo a mejorar la agricultura y asegurar la nutrición para todos. También menciona que Venezuela ha sido miembro de la FAO desde su fundación en 1945 y estableció una oficina de representación de la FAO en 1993.
Este ensayo resume las presentaciones de varias redes sociales y páginas web que los compañeros de clase de la autora explicaron, incluyendo Facebook, Blogger y Flickr. La autora discute cómo estas plataformas pueden usarse para ahorrar gasolina, papel y almacenamiento al facilitar la comunicación a distancia. Aunque la tecnología puede invadir la vida cotidiana, también tiene beneficios como ayudar en el trabajo y las comunicaciones de forma equilibrada. La conclusión es que cada red fue creada para un propósito y que los
Slideshare es una plataforma para subir presentaciones en formatos como PDF y PowerPoint. Los usuarios pueden crear una cuenta en slideshare.net e ingresar su información personal. Una vez creada la cuenta, los usuarios pueden navegar por la página principal, canales y eventos de Slideshare, así como subir sus propias presentaciones completando la información requerida como etiquetas y descripción.
Este documento presenta una estrategia para enseñar a estudiantes a realizar búsquedas efectivas de información confiable en fuentes abiertas, mediante el uso de operaciones booleanas y el formato APA. La estrategia incluye una evaluación diagnóstica inicial y sumativa final para medir las habilidades de búsqueda de los estudiantes, como el tiempo que toma encontrar información y cómo organizan y analizan la información encontrada.
Effiziente Kommunikation und PR erfordern kontinuierliche Feinsteuerung, Überprüfung des festgelegten Kurses und der Strategien sowie die Umsetzung notwendiger Verbesserungen. Letzteres ist für Kommunikationsmanager eine Herausforderung. Wie richtet man die Kommunikation in dser Praxis neu aus? Wir kann man Veränderungen, Anpassungen, Optimierungen wirkungsvoll umsetzen? Wer zu dieser zentralen Frage mehr wissen möchte, erhält in diesem Impulspapier wertvolle Anregungen
Projektkompetenz ist eine Fähigkeit, die heute für fast jeden Beruf Voraussetzung ist. Dabei geht es nicht um Megaprojekte, sondern ums Daily Business – die Entwicklung eines neuen Marketingkonzepts, die Planung und Durchführung eines Messeauftritts, die Einführung einer neuen Software … Was diese Projekte gemeinsam haben, ist ausschließlich die Deadline – der Rest ist ungewiss. Denn auf dem Weg vom ersten Projektmeeting bis zum Ziel läuft nichts reibungslos: Kaum eine Etappe ist wirklich planbar, Unsicherheit ist eine ständige Begleiterin des Projektes und der perfekte Projektplan stellt sich als eine echte Illusion heraus.
Die Autoren Stephan Kasperczyk und Alexander Scheel zeigen in ihrem Buch, wie Sie Projekte auch fernab von komplexen Planungsmethoden zum Ziel führen. Die große Kunst besteht darin, das Projekt am Laufen zu halten, Störfälle zu meistern und auch in kritischen Situationen einen klaren Kopf zu bewahren. Denn mit dem richtigen Handwerkszeug und dem richtigen Projektverständnis lassen sich Projekte stressfreier und vor allem souveräner meistern.
El documento describe los ecosistemas de las Islas Canarias. En La Palma, el almendro y el tronco de Brasil son las plantas que más predominan. La Gomera se caracteriza por su laurisilva y palmeras, incluida la palmera datilera cuyos frutos son los dátiles. Las formaciones boscosas de La Palma varían según la altitud e incluyen pinares, vegetación termófila y de cumbre.
Sintesis mas informacion menos conocimiento mario vargasAlejandra Tèllez
El documento discute si la gran cantidad de información disponible en Internet afecta la capacidad de análisis de lectura de las personas. Explica que el análisis requiere interiorizar completamente un texto a través de un proceso mental, mientras que la información en Internet suele ser breve. Concluye que aunque Internet no es un medio para analizar lecturas, facilita tanta información que las personas pierden la costumbre y habilidad de hacer esfuerzos prolongados de concentración necesarios para el análisis.
Die effiziente und sichere Reduzierung der Stickoxid-Emission ist für die Betreiber von Verbrennungsanlagen und Kraftwerken eine wichtige Aufgabe. Längerwährende Überschreitungen der Grenzwerte sind nicht tolerabel, daher ist sowohl eine hohe Verfügbarkeit der für die Emissionsreduzierung eingesetzten Anlagen als auch ein an die verschiedenen Lastzustände angepasster Betrieb unbedingt erforderlich.
Die Ingenieure der weyer gruppe unterstützen Sie als Betreiber derartiger Anlagen sowohl bei der Optimierung bestehender Entstickungssysteme als auch bei der Neuplanung und Erweiterungsprojekten.
Viel Spass beim Lesen!
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
Este documento trata sobre el hierro y el acero. Explica que el acero es una aleación de hierro con un 0.03% a 1.075% de carbono. Detalla los procesos históricos y modernos para producir acero, incluyendo el alto horno y la producción de acero a partir de chatarra. También describe las propiedades y usos comunes del acero en la construcción y la ingeniería.
El documento trata sobre el grado 6°1 de tecnología informática durante el segundo periodo del año 2015. En pocas palabras, el documento presenta información sobre el curso de tecnología informática para el sexto grado, sección 1, en el segundo período lectivo de 2015.
Este documento explora la relación entre la moda y la pintura, destacando cómo varios diseñadores se han inspirado en movimientos artísticos y obras pictóricas clásicas. Se mencionan diseñadores como Yves Saint Laurent, Rodarte, Alexander McQueen y Agatha Ruiz de la Prada, y cómo sus colecciones se han basado en el cubismo, El Bosco y otros artistas. El documento también describe campañas publicitarias y retratos de moda inspirados en pinturas como "Flaming June" y obras de Matisse y K
Informe festival internacional de diseño cromía 2014danivaca24
El documento describe el Festival de Diseño CROMÍA 2014 que tuvo lugar del 2 al 5 de abril en la fábrica Imbabura en Atuntaqui, Ecuador. El festival reunió a diseñadores, artistas, artesanos y estudiantes para exhibir y promover productos y servicios de diseño ecuatoriano. Incluyó exhibiciones de moda, talleres de emprendimiento creativo y cómics, y una competencia de vehículos impulsados por gravedad llamados "gravities".
SCD 13: Wie wirken sich die angebotenen Zahlarten auf die Konvertierung aus? shopware AG
Jeder Händler beschäftigt sich früher oder später mit der Frage, welche Zahlarten er einbinden soll. Im Vergleich zu USA, wo es ausreicht, Paypal und Kreditkarte anzubieten, findet man in Deutschland eine breite Palette an möglichen Zahlarten und Präferenzen des Endkunden vor. Insofern stellt sich die Frage: Was bringt mir Rechnungskauf? Lohnen sich die Gebühren und welche Risiken habe ich bei welcher Zahlart? Wie viel Umsatz mehr mache ich konkret, wenn ich welche Zahlarten anbiete?
La escuela telesecundaria se llama Leonardo Vargas Machado. La maestra se llama Rosalinda Vázquez Atenco y el alumno Brandon Eduardo Jiménez González cursa el segundo grado en el grupo A durante el ciclo escolar 2014-2015 para la materia de Tecnología.
1. En 1945, Alemania se rindió incondicionalmente luego de que las fuerzas aliadas avanzaran desde el oeste y el Ejército Rojo se acercara a Berlín desde el este.
2. El fascismo se caracteriza por un estado totalitario, el culto a la personalidad del líder, el odio a la democracia y los movimientos obreros, y un exacerbado nacionalismo.
3. La película muestra cómo la educación fascista influye en los adolescentes para que vean a sus compañeros como inferiores y estén disp
YouTube es una plataforma muy útil para ver diversos tipos de videos educativos y de entretenimiento. Fue creada en 2005 por Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim. Actualmente es propiedad de Google, que la compró en 2006. YouTube permite a usuarios comunes y empresas publicar y compartir videos de forma gratuita.
El documento describe una solicitud de medidas cautelares presentada por una Asesora de Incapaces para garantizar la vivienda y derechos de 11 niños tutelados y su madre. La Asesora argumenta que los niños tienen derecho a una vivienda adecuada y a la educación según la Constitución y tratados internacionales. Actualmente enfrentan un desalojo inminente sin alternativa de vivienda. La Asesora también solicita declarar la inconstitucionalidad de una ley que limita las asignaciones familiares. El juez considera que se c
El documento proporciona información sobre la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Detalla los países que componen las diferentes regiones de la FAO y describe brevemente el papel y las funciones de la organización, como ayudar a los países en desarrollo a mejorar la agricultura y asegurar la nutrición para todos. También menciona que Venezuela ha sido miembro de la FAO desde su fundación en 1945 y estableció una oficina de representación de la FAO en 1993.
Este ensayo resume las presentaciones de varias redes sociales y páginas web que los compañeros de clase de la autora explicaron, incluyendo Facebook, Blogger y Flickr. La autora discute cómo estas plataformas pueden usarse para ahorrar gasolina, papel y almacenamiento al facilitar la comunicación a distancia. Aunque la tecnología puede invadir la vida cotidiana, también tiene beneficios como ayudar en el trabajo y las comunicaciones de forma equilibrada. La conclusión es que cada red fue creada para un propósito y que los
Slideshare es una plataforma para subir presentaciones en formatos como PDF y PowerPoint. Los usuarios pueden crear una cuenta en slideshare.net e ingresar su información personal. Una vez creada la cuenta, los usuarios pueden navegar por la página principal, canales y eventos de Slideshare, así como subir sus propias presentaciones completando la información requerida como etiquetas y descripción.
Este documento presenta una estrategia para enseñar a estudiantes a realizar búsquedas efectivas de información confiable en fuentes abiertas, mediante el uso de operaciones booleanas y el formato APA. La estrategia incluye una evaluación diagnóstica inicial y sumativa final para medir las habilidades de búsqueda de los estudiantes, como el tiempo que toma encontrar información y cómo organizan y analizan la información encontrada.
Effiziente Kommunikation und PR erfordern kontinuierliche Feinsteuerung, Überprüfung des festgelegten Kurses und der Strategien sowie die Umsetzung notwendiger Verbesserungen. Letzteres ist für Kommunikationsmanager eine Herausforderung. Wie richtet man die Kommunikation in dser Praxis neu aus? Wir kann man Veränderungen, Anpassungen, Optimierungen wirkungsvoll umsetzen? Wer zu dieser zentralen Frage mehr wissen möchte, erhält in diesem Impulspapier wertvolle Anregungen
Erfolgs und Wirkungsmessung von Regionalentwicklungsprozesseregiosuisse
Regionalmanagements nehmen einen öffentlichen Auftrag wahr und sind der Öffentlichkeit und ihrem Zielpublikum rechenschaftspflichtig. Sie stehen dadurch immer wieder vor der plötzlichen Forderung, die Erfolge und Wirkungen ihrer Arbeit nachzuweisen. Das Kondensat zum regiosuisse-Kurs «Erfolgs- und Wirkungsmessung von Regionalentwicklungsprozessen» zeigt auf, welche Aspekte bei Erfolgs- und Wirkungsmessungen besonders zu beachten sind und bietet damit eine konkrete Hilfestellung für die tägliche Regionalmanagement- und Regionalentwicklungsarbeit.
Was können Regionalmanagements in ihrer täglichen Arbeit tun, um Erfolge und Wirkungen der eigenen Tätigkeit sowie von einzelnen Projekten sichtbar zu machen? Wann ist es überhaupt sinnvoll, Wirkungsmessungen vorzunehmen? Was ist hier Aufgabe der operativen Regionalmanagements und was sind die Aufgaben der nationalen Politik und der Wissenschaft? Mit diesen und ähnlichen Fragen haben sich die 22 Teilnehmenden des regiosuisse-Kurses «Erfolgs- und Wirkungsmessung von Regionalentwicklungsprozessen» intensiv auseinandergesetzt. Die wichtigsten Resultate dieser Auseinandersetzung hat regiosuisse in einem Kondensat zusammengefasst.
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum ErfolgJürgen Marx
Im Fokus der vierten Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema >Selbstorganisation< führt IT-Projekte zum Erfolg.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Im ersten Beitrag stellen wir unsere grundsätzlichen Überlegungen zum Thema vor und beschreiben unser Vorgehen.
Den zweiten Beitrag in dieser Ausgabe haben Heike Schröder, ADHIBIA in Schildow und Dr. Katrin Schickhoff, conBrio Berlin verfasst. Unter dem Titel „Selbstorganisation und Führung – auf die Balance kommt es an!“ stellen sie die praktische Umsetzung von Selbstorganisation in IT-Projekten vor.
Mit besten Grüßen,
Jürgen Marx
-------------------------------------------------------------
probicon GmbH
Mehringdamm 40
10961 Berlin
Tel.: +49 (0)30 80 58 699 - 0
Fax: +49 (0)30 80 58 699 - 99
consulting@probicon.de
http://business-engineering.probicon.de/
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür PMBOK steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Der ultimative Guide fürs KostenmanagementTim Kalbitzer
Dieser Leitfaden zeigt, wie Kostenmanagementprozesse für Bauprojekte auf- und umgesetzt werden können. Er ist als interaktives Arbeitsbuch angelegt und folgt den wesentlichen Schritten bei der Konzeption eines Kostenmanagementsystems. So können die notwendigen Elemente für eine spätere Softwareeinführung direkt aufgenommen werden. Der Leitfaden wurde gemeinschaftlich von der CONJECT AG und mir erstellt. Ich lieferte Idee und Inhalte, die CONJECT AG kümmerte sich um Design und Umsetzung.
Martin Bialas zeigte den Teilnehmern des vergangenen XING learningZ Events, wie Sie in Sachen Projektmanagement-Methoden am besten vorgehen und wo Sie sich informieren können. Dabei beschäftigte er sich vor allem mit Fragen wie:
Gibt es überhaupt die „geeignetste Methode“?
Was bzw. wer steckt hinter diesen Methoden?
Nach welchen Kriterien wählt man eine Projektmanagement Methode aus?
Gerne stellen wir Ihnen hier die Slides des vergangenen XING learningZ Events von Martin Bialas zum Thema «Projektmanagement-Methoden» zur Verfügung.
Erfolgsfaktoren zur Auswahl und Organisation von studentischen ProjektstudienMichael Groeschel
Immer noch hoch aktuell!
Gröschel, M.: Erfolgsfaktoren zur Auswahl und Organisation von studentischen Projektstudien, in: Studienkommission für Hochschuldidaktik an Fachhochschulen in Baden-Württemberg (Hrsg.): Beiträge zum 7. Tag der Lehre, Karlsruhe 2007, S. 85-90
In den Köpfen der Mitarbeiter – LEAN erfordert eine neue Einstellung
Sie wissen sicher, dass die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen. Doch wie steht es mit Ihren Verbesserungsaktivitäten?
Sind diese wirklich nachhaltig? Haben alle Mitarbeitenden Ihrer Organisation verstanden, um was es bei LEAN geht? Hat das Management in Ihrer Organisation LEAN als Top-down-Ansatz „befohlen”?
Und werden auch in Ihrer Organisation Methoden aus der LEAN-Welt vereinzelt angewendet, ohne dass jedoch der große Wurf gelungen ist?
„… jede Organisation hat ausreichend Intelligenz, um jeden Tag besser zu werden!”
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?AnnaPauels
Multiprojekt- und Portfoliomanagement ist bei immer mehr Unternehmen bereits verzahnt mit der Unternehmensführung, -kultur und -strategie. Welche Projektmanagement-Trends gibt es künftig in Bereichen wie Ressourcenplanung, Kollaboration, Methodik und Tools? Wie werden sich die Rollen der Beteiligten im Projektumfeld ändern? Und was kommt auf das PMO an neuen Herausforderungen zu?
In diesem aufgezeichneten Webinar werfen wir einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld. Auf der Basis dieser Einschätzungen und Prognosen können Sie selbst die passenden Weichenstellungen für Ihre Projektmanagement-Umgebung ableiten.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, aufgezeichnet am 26.01.2021, für verantwortliche Entscheider und alle weiteren Rollen im Umfeld von Multiprojekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement, die auf der Suche nach Orientierung für die Zukunft sind.
Sanierung von Produktionsunternehmen in Eigenverwaltung (ESUG) - LEAN Managem...Lean Knowledge Base UG
Mit dem ESUG befindet sich Deutschland in der 1. Reihe der Länder, in denen es mit entsprechend professioneller Unterstützung möglich ist, auch ein insolventes Unternehmen nachhaltig zu sanieren, es dem Unternehmer zu erhalten und die Liefer- und Kundenbeziehungen langfristig zu stabilisieren. Mehr und mehr wird deutlich, dass die Gläubiger eines kriselnden, insolventen Unternehmens dessen Erhalt als die bestmögliche Befriedigung ihrer Interessen sehen und diesen Weg mitgehen und mittragen.
Inhalt:
Im Webinar stellen wir Ihnen unsere Ansätze zur Optimierung der Personalkostenplanung vor und erläutern, welches die kritischen Erfolgsfaktoren sind. Des Weiteren diskutieren wir Do's and Don'ts und gehen anhand von Best Practice der Frage nach, ob es eine Lösung "one fits all" gibt.
Zielgruppe:
- HR-Controller
- Personalleiter
- Leiter Controlling
- Finanzcontroller
- HR Business Partner
Agenda:
- Spezifische Herausforderungen der Personalkostenplanung
- Do's and Don'ts - Unsere Ansätze zur Optimierung der Personalkostenplanung
- „One fits all“? Best Practice -Ansatz der IBsolution
- Lösungen der IBsolution
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/management-consulting
Stabile, planbare Projekte - auch während der digitalen Transformation: Proje...Gernot Sauerborn
Sind Ihre Projekte erfolgreich, ist die Reihenfolge der Projekte planbar? Und haben die Projekte ausreichend viele Ressourcen?
Wir beschreiben Ihnen kurz und bündig, wie Sie mit dem Projektportfolio-Management Ihre Projekte konsequent an der Geschäftsstrategie ausrichten und die Umsetzbarkeit mit ausreichend Ressourcen sicherstellen können.
White Paper: Mit Hilfe von Content Management Systemen (CMS) lässt sich Wissen sinnvoll verwalten und kann über Portale zugänglich gemacht werden. Das Bindeglied zwischen der Präsentationsschnittstelle des Portals und der Inhaltsverwaltung des CMS ist die Wissensmanagement-Technologie.
Die ICV-Digitalisierungsoffensive - das sagen die TeilnehmerICV_eV
ICV-Digitalisierungsoffensive zeigt die Chancen, die sich im Controlling durch die Digitalisierung ergeben. Mit Informationen, Webinaren (kostenlos), Business Innovation Labs und Action Research Projekten.
Controlling Competence Stuttgart 2016 Regionalveranstaltung des Internationalen Controller Vereins Fachtagung für alle, die sich für Controlling interessieren
The document summarizes recent events and topics from the International Controller Association (ICV). It discusses that in 2014, the ICV focused on sustainability, big data, and ICV awards. It provides details on the winners of the Green Controlling Award and Controlling Newcomer Award. It also announces upcoming ICV conferences in Croatia, Russia, Serbia, and the ACCID Congress in Barcelona with speaker details.
The document discusses sustainability controlling in public transport companies. It notes that while public transport inherently promotes sustainability goals, not all public transport companies see sustainability as a strategic priority. It then outlines some starting points for integrating sustainability into controlling practices, including factoring sustainability impacts into investment decisions, implementing carbon accounting, integrating environmental, economic and social dimensions into reporting, and managing sustainability objectives within the overall management system. The article aims to provide ideas for public transport companies looking to strengthen their sustainability controlling.
This document provides an overview of the agenda and activities of the ICV Poland delegation. It discusses expanding cooperation with universities in Poland through membership and joint postgraduate degree programs. It also summarizes efforts to acquire new corporate members and improve core activities like the annual Controlling Intelligence Adventure conference and regional working group meetings. Surveys of these meetings find that their substantive content and friendly atmosphere are strengths while organization and outreach could be improved.
This document provides an overview of big data and its potential for controllers. It defines big data as large volumes of diverse data that are created and analyzed rapidly. The document outlines how big data is currently used successfully in some industries to improve processes and decisions. However, many companies also view big data skeptically due to high costs and risks. The document then discusses how big data opens new opportunities for controllers to enhance planning and decision making but also poses new challenges as their role may overlap with new data-focused jobs. It concludes by recommending controllers actively engage with big data to benefit from the trends and opportunities it presents.
1. Moderne Budgetierung: Prinzip Einfachheit
Moderne Budgetierung umsetzen: Einfachheit
(Teil 1 von 4)
• Ein wesentlicher Punkt der immer wiederkehrenden Kritik ist die
Forderung nach einer besseren Kosten-Nutzen-Relation der Pla-
nung.
• Nur durch einfache Verfahren, Inhalte und Strukturen wird Planung
und Budgetierung für Mitarbeiter wieder nachvollziehbar und damit
nutzbringend.
• Während es relativ leicht ist, komplexe Planungs- und Budgetie-
rungssysteme zu entwerfen (nicht zu realisieren!), ist Einfachheit
immer schwer zu erreichen.
• Ansatzpunkte für eine einfache Gestaltung sind die Verringerung der
Detaillierung der Inhalte, die Vereinfachung von Ablauf und Auf-
bau des Budgetierungssystems, die Wahl der richtigen Instrumente
und das Verrechnen maßgeblicher interner Leistungen.
• Die Autoren
Prof. Dr. Robert Rieg ist Professor für Controlling und Interne Unter-
nehmensrechnung sowie Prodekan für Forschung an der Fakultät Wirt-
schaftswissenschaften der Hochschule Aalen.
Steffen Sindl ist Inhaber der Sindl Controllingsysteme in Worms. Er be-
schäftigt sich als freiberuflicher Unternehmensberater intensiv mit Unter-
nehmensplanung und Berichtswesensystemen mittelständischer Unterneh-
men.
1
2. Grundlagen und Konzepte
1 Vorbemerkung zur Artikelserie „Moderne
Budgetierung umsetzen“
Die anhaltende Diskussion um Planung und Budgetierung hat der Interna-
tionale Controller Verein (ICV) in Zusammenarbeit mit der EBS Universi-
tät für Wirtschaft und Recht i. Gr. sowie weiteren Wissenschaftlern und
Praxisvertretern zum Anlass genommen, einen Facharbeitskreis zum The-
ma zu gründen und ein wissenschaftlich fundiertes, stimmiges und praxis-
taugliches Konzept zu entwickeln: die Moderne Budgetierung. Um viele
Aspekte, Ideen und Sichtweisen einzubringen, wurden bei der Entwicklung
die wesentlichen, betroffenen Personengruppen einbezogen: Wissenschaft-
ler, Anwender aus Unternehmen sowie Berater. Damit konnten Erfahrun-
gen und Anforderungen aus vielen Branchen und aus Unternehmen ver-
schiedener Größe berücksichtigt werden.1
Die Moderne Budgetierung führt zurück zum Planungskern. Über ein in-
tegriertes Konzept, verknüpft mit der Strategie, den Zielen und dem Mana-
gementsystem soll das Budget konsequent, einfach, und vor allen Dingen
flexibel durchgeführt werden. Moderne Budgetierung bedeutet nicht, neue
Tools und gar Konzepte zu erfinden. Die Empfehlungen werden in zwei
Kategorien mit insgesamt sechs Dimensionen eingeteilt:
Gestaltungsempfehlungen:
• Einfach: schlanke Abläufe, die sich auf nur steuerungsrelevante Inhalte
beschränken, nur nutzenbringende Instrumente und Methoden einset-
zen, nur wenige Eingangsgrößen, optimale Detaillierung finden,
manchmal tut‘s auch „top-down“
• Flexibel: Bereitschaft für Änderungen, Sensitivitäten und Szenarien,
auch relative Ziele aufgrund von Benchmarks, (rollierende) Forecasts,
flexibles und kontrolliertes Umschichten von Ressourcen
• Integriert: Strategie, Planung, Reporting und Forecasts müssen ver-
knüpft sein. Konkrete, aber wenige voneinander ableitbare Vorgaben.
Budget und Anreizsysteme lose koppeln. Nicht nur kurzfristige Ziele.
Fundamente:
• Organisation abbilden: konkrete, eindeutige Ziele, Orientierung am
Gesamtziel, Organisation muss kurze und schnelle Entscheidungswege
finden
• Wertschöpfung abbilden: Verständnis der eigenen Wertschöpfungsket-
te. Ziele, Engpässe und Restriktionen determinieren die Planung
________
1
Eine Übersicht über alle Facharbeitskreismitglieder findet sich am Ende dieses Beitrages.
3. Moderne Budgetierung: Prinzip Einfachheit
• Absichten klar machen und kommunizieren: Ziele und Absichten klar
verständlich machen, den Kern des Plans kommunizieren und leis-
tungsebenengerecht transformieren, Umsetzungsverantwortung mittei-
len, durch Prämissen und Top-down-Vorgaben Planungsschleifen ver-
hindern.
Der vorliegende Beitrag stützt sich auch auf die Ergebnisse des Fachar-
beitskreises. Er ist der erste einer vier Teile umfassenden Artikelserie,
die einzelne Dimensionen der Modernen Budgetierung näher behandelt
und Empfehlungen zur praktischen Umsetzung gibt. Die Empfehlungen
entstanden auf Basis der Analyse der wissenschaftlichen und praxisorien-
tierten Literatur zum Thema Budgetierung, einer Benchmarking-Studie mit
35 Unternehmen und umfassenden Diskussionen im Arbeitskreis. Die hier
herausgearbeiteten Vorschläge sollen zumindest als „Good“ oder im Ideal-
fall als „Best Practice“ aufgefasst werden. Es ist dabei zu unterstreichen,
dass für eine hier aufgenommene empfohlene Handlungsweise oder Me-
thodik nicht die Häufigkeit der Anwendung in Unternehmen maßgeblich
ist; Mehrfachnennungen sind allenfalls als Indiz für ein bewährtes Vorge-
hen zu werten. Vielmehr hat sich der Facharbeitskreis die Aufgabe gestellt,
• neben der Häufigkeit der Durchführung auch
• die Begründungen der Unternehmen für die gewählte Vorgehensweise
• die gemachten positiven und negativen Erfahrungen und
• die Übertragbarkeit des gewählten Verfahrens/Ansatzes auf andere
Unternehmen
zu berücksichtigen.
2 Einfachheit in der Modernen Budgetierung
Das Konzept der Modernen Budgetierung soll eine Antwort auf aktuelle
Herausforderungen der Unternehmen im Themenfeld Planung und Budge-
tierung geben. Ein wesentlicher Punkt der immer wiederkehrenden Kritik
ist die Forderung nach einer besseren Kosten-Nutzen-Relation der Pla-
nung. Planungsinhalte und -abläufe werden durch die Berücksichtigung der
Anforderungen der vielen an der Planung Beteiligten im Laufe der Zeit
immer komplexer.
Nur durch einfache Verfahren, Inhalte und Strukturen wird Planung und
Budgetierung für Mitarbeiter wieder nachvollziehbar und damit nutzbrin-
gend. Die Akzeptanz einer Planung innerhalb eines Unternehmens steigt,
je einfacher diese aufgebaut bzw. wenn diese nachvollziehbar ist. Ebenso
können einfache Planungssysteme leichter an neue Herausforderungen
3
4. Grundlagen und Konzepte
angepasst werden. Im Folgenden werden die einzelnen Aspekte der Di-
mension „Einfachheit“ der Modernen Budgetierung veranschaulicht.
Konkret wird das Prinzip „Einfachheit“ an vier Ansatzpunkten erläutert,
die in Kapitel 4 dargestellt werden. Dazu zählen die Verringerung der
Detaillierung der Inhalte, die Vereinfachung von Ablauf und Aufbau des
Budgetierungssystems, die Wahl der richtigen Instrumente und das Ver-
rechnen maßgeblicher interner Leistungen.
3 Bedeutung und Begriffe
Die Dimension „Einfachheit“ wurde aus zwei Gründen in das Konzept der
Modernen Budgetierung aufgenommen:
• Einfache Strukturen und Prozesse sind leichter verständlich. Damit
steigt auch die Chance, dass die Budgetierung akzeptiert wird.
• Einfache Strukturen und Prozesse sind schneller und leichter an Verän-
derungen anzupassen. Das ist gerade in dynamischen Situationen ein
großer Vorteil.
Einfachheit lässt sich für die Budgetierung aus mehreren Blickwinkeln
betrachten. So bedeutet sie bezogen auf die Inhalte bspw. sich auf wenige,
steuerungsrelevante Inhalte zu beschränken. Eingangsgrößen sollten so
gewählt werden, dass sich daraus eine möglichst große Zahl an weiteren
Größen ableiten lassen. Pläne lassen sich dadurch einfacher und schneller
erarbeiten. Bezogen auf die Prozesse empfehlen sich schlanke Abläufe.
Schließlich ist die Informationstechnik (IT) häufig ein Komplexitätstreiber
in Unternehmen. Es empfiehlt sich, bei der Auswahl an IT-Instrumenten
nur auf solche zurückzugreifen, die für die Unternehmensgröße und -
situation adäquat sind. Dasselbe gilt natürlich auch für die betriebswirt-
schaftlichen Instrumente.
Nachfolgend werden kurz die wesentlichen Begriffe im Zusammenhang
mit dem Prinzip Einfachheit definiert.
Budgetierungssystem: Das Planungs- und Budgetierungssystem ist der
Kern der Unternehmenssteuerung. Es wird häufig in fünf Bereiche geglie-
dert:
• Inhalte
• Aufbaustruktur
• Ablaufstruktur
• Formalisierung und Berichtswesen
• Budgetierungstechniken und Verfahren.
5. Moderne Budgetierung: Prinzip Einfachheit
Budgetierungsinstrumente: Instrumente der Budgetierung sind Leis-
tungsbudget (Plan-GuV oder Plan-DB-Rechnung), Planbilanz und Finanz-
planung (Plan-Kapitalflussrechnung).
Detaillierungsgrad: Der Detaillierungsgrad beschreibt die Feingliedrig-
keit der Planung. Er ist sowohl quantitativ (Planung nach Bereichen, Ab-
teilungen, Kostenstellen) als auch qualitativ (Detailplanung einzelner Posi-
tionen oder Abschätzungen) skalierbar.
Einfachheit: Einfachheit beschreibt einerseits die Ausgestaltung der Pro-
zesse und Strukturen, wobei Überschaubarkeit, Eindeutigkeit, Verständ-
lichkeit und Angemessenheit des Detaillierungsgrades im Vordergrund
stehen. Andererseits müssen auch Instrumente einfach, überschaubar und
verständlich sein.
Operationalisierung: Unter Operationalisierung versteht man das Mess-
barmachen eines Begriffes oder von bestimmten Variablen. Die Operatio-
nalisierung besteht dabei aus Anweisungen zur Messung und der Skalie-
rung von verschiedenen Indikatoren. Es lassen sich drei wesentliche Quali-
tätskriterien zur Operationalisierung identifizieren:
• Objektivität (d. h. Nachvollziehbarkeit)
• Reliabilität (d. h. Zuverlässigkeit) und
• Validität (d. h. Gültigkeit)
Zum Beispiel kann die Einfachheit der Budgetierung durch den Detaillie-
rungsgrad der Teilpläne, der Einfachheit der Budgetierungsinstrumente
und dem Integrationsgrad der IT-Systeme operationalisiert werden.
Planungstiefe: Die Planungstiefe beschreibt den Detaillierungsgrad der
Planung. Während eine sehr granulare Planung eine hohe Genauigkeit und
Differenzierung bietet, bindet sie auch viele Ressourcen. Im Gegensatz
dazu ist eine Grobplanung weniger ressourcenintensiv, bietet aber weniger
Detailinhalte. Wichtig ist es daher, ein angemessenes Maß der Planungstie-
fe zu finden und dieses unternehmensindividuell zu definieren.
4 Ansatzpunkte zur Umsetzung
Im folgenden Abschnitt sind vier Ansatzpunkte erläutert, um die Planung
und Budgetierung in einem Unternehmen einfacher zu machen. Die vor-
handene Planung und Budgetierung kann gegen diese Empfehlungen ge-
spiegelt und Verbesserungspotenziale abgeleitet werden. Wichtig ist dabei
immer, die spezifische Situation des Unternehmens und ihren Einfluss auf
die Ausgestaltung der Planungs- und Budgetierungssysteme ‒ u. a. Bran-
5
6. Grundlagen und Konzepte
che, Marktdruck, Komplexität, Reife des Controllings-Systems ‒ zu be-
rücksichtigen.
4.1 Detaillierung verringern
Detaillierung verringern: In vielen Unternehmen definieren etwa 20 %
der Kostenstellen bzw. Kostenarten rund 80 % des Kostenvolumens. Der
Fokus der Planung sollte auf den relevanten Kosten- und Erfolgstreibern
liegen, um einen Überblick über das Ganze zu gewinnen. Relevant sind
jene, die das Kosten- und Ertragsvolumen wesentlich beeinflussen. Eine
detaillierte Planung der restlichen 80 % Kostenstellen bzw. Kostenarten
oder Erlösarten kann oft vermieden werden. Unterjährig sollten jedoch alle
Kosten und Erlöse im Detail beobachtet werden.
Mindestdetaillierung vorgeben: Unternehmensweit sollte eine schlanke
Mindestdetaillierung vorgegeben werden. Diese kann nicht allgemeingültig
sein, sondern ist für jedes Unternehmen einzeln festzulegen. Indikatoren
dafür sind die Art der Leistungserstellung, die beeinflussbaren Stellhebel,
jeweilige Besonderheiten des Geschäftsumfeldes wie saisonale Schwan-
kungen oder regulative Vorgaben.
• …aber mehr Details möglich: Auf Bereichs- und Abteilungsebene
kann bei Bedarf detaillierter geplant werden, da operative unterjährige
Plan-/Soll-Ist-Vergleiche manchmal einen größeren Detaillierungsgrad
in der Planung benötigen.
• Kostenstellen-/artengruppen bilden: Zu vermeiden ist eine nicht
hinterfragte Übernahme aller/der Kostenstellen/-arten in die Planung.
Es sollten zweckmäßige, d.h. entscheidungsrelevante Gruppierungen
gebildet werden; so zum Beispiel alle Personalkostenarten als eine Kos-
tenartengruppe.
• Auf wenige Kennzahlen fokussieren: Einfachheit bedeutet in vielen
Unternehmen sich auf Umsätze und daraus abzuleitende Kosten und
Treibergrößen zu konzentrieren. So bestimmen in einem personalinten-
siven Dienstleistungsunternehmen insbesondere die Personalauslastung,
der durchschnittliche Personalkostensatz sowie der durchschnittliche
Personalumsatz den Unternehmenserfolg entscheidend.
• Planung differenzieren: Die Planung von Beschaffung, Produktion,
Vertrieb und Verwaltung sollte differenziert erfolgen, da unterschiedli-
che Anforderungen an die Planung, Planungsinhalte, Fristigkeiten und
Detaillierungsgrade gestellt werden.
7. Moderne Budgetierung: Prinzip Einfachheit
• IT anpassen: Die individuelle Gestaltung oder der Verzicht auf Details
muss auch in den IT-Systemen umgesetzt werden. Dies dürfte oft das
größte Problem sein.
Reduktion der Detaillierung: Für die Frage, welcher Detaillierungsgrad
angemessen wäre, ist es hilfreich zu überlegen, welche Auswertungen und
Analysen bei einem reduzierten Detailgrad nicht mehr möglich wären.
Weiterhin kann regelmäßig überprüft werden, ob die entsprechenden De-
tailinformationen auch in Berichten, Analysen oder Maßnahmenentschei-
dungen verwendet werden.
4.2 Ablauf und Aufbau des Budgetierungssystems verein-
fachen
Budgetsystem-Verantwortung definieren: Die Planung kann nur so gut
sein wie die Selbstverpflichtung und die Tatkraft des Managements. Neben
Verantwortlichen für einzelne Budgetpositionen muss es auch eine Stelle
geben, die für das Budgetsystem insgesamt verantwortlich ist, also die
Planung koordiniert und vorantreibt. Das ist in der Regel die Controlling-
abteilung.
Budgetprozess von der Strategieentwicklung zeitlich entkoppeln: Stra-
tegische Diskussionen sind aufgrund ihrer Bedeutung für Unternehmen oft
langwierig und konfliktträchtig. Es empfiehlt sich die strategischen von
den operativen Prozessen zeitlich klar zu trennen. So sollten notwendige
strategischen Themen und Prämissen vor dem operativen Budgetie-
rungsprozess besprochen werden und als Prämissen in diesen einfließen.
Budgetprozesse definieren: Budget-Prozesse sollen verständlich darge-
stellt und alle notwendigen Schritte transparent gemacht werden, z.B. über
Flussdiagramme oder Ereignis-Prozess-Ketten (EPK). Damit wird deutlich,
welche Aufgaben in welcher Reihenfolge zu erledigen sind und wer sie
jeweils verantwortet. Diese Darstellung soll jedoch so einfach wie möglich
erfolgen, um auch genutzt zu werden und längere Zeit gültig zu sein.
Budgetierungs-KVP anwenden: Nach jedem Budgetierungsprozess sollte
eine Analyse durchgeführt werden, was im nächsten Jahr besser und anders
gemacht werden kann, so bspw. Schritte weglassen, Schritte zusammenfas-
sen oder Zeitpuffer reduzieren. Damit realisiert man einen kontinuierlichen
Verbesserungsprozess (KVP) in der Budgetierung.
Einfachheit vorgeben: Die eingesetzten Werkzeuge in der Pla-
nung/Budgetierung sollen eine möglichst einfache Durchführung der Pla-
nung und Dokumentation der Planungsergebnisse erlauben und fördern, so
z. B. durch Vorgabe von Planungsformularen oder Workflows. Eine Schat-
7
8. Grundlagen und Konzepte
tenplanung sollte nicht erlaubt werden. Sie zeigt, dass das offizielle Bud-
getsystem nicht akzeptiert bzw. verbesserungswürdig ist. Schattenpläne
sind also ein Anstoß zur weiteren Verbesserung der „offiziellen“ Pla-
nungssysteme.
Budgetprozesse konsequent einhalten und vorleben: Planungs- und
Budgetierungsprozesse mit definierten Aufgaben und Zeitrahmen existie-
ren in den meisten Unternehmen. Häufig werden sie jedoch nicht eingehal-
ten. Die Führung muss die Prozesse vorleben. Ergeben sich bei Führungs-
kräften Verzögerungen oder werden Vorgaben nicht beachtet, ist dies auch
bei den Mitarbeitern problematisch.
4.3 Die richtigen Instrumente einsetzen und Aufgaben defi-
nieren
Folgende Instrumente und Verfahren bieten sich an, um Pläne und Budgets
zu entwickeln und nachzuverfolgen. Teilrechnungen sind dabei aufeinan-
der abzustimmen und zu integrieren. Da viele ERP-Systeme nur bestimmte
Planstrukturen erlauben bzw. nur bereits definierte Planungsverfahren
anbieten, setzen Unternehmen häufig zusätzlich spezielle Planungswerk-
zeuge ein. Eine intelligente Anbindung der ergänzenden Systeme an die
ERP-Systeme ist hier jedoch im Sinne der Einfachheit eine unabdingbare
Voraussetzung.
Kennzahlen für Zielvorgaben, bspw. in den Feldern Wirtschaftlichkeit,
Produktivität, Qualität
• Leistungsbudget (Plan-GuV oder Plan-DB-Rechnung) für Planergeb-
nisermittlung auf Unternehmens- und Abteilungs-/Geschäftsfeldebene
(ähnlich einem ein- bis mehrjährigem Businessplan)
• Finanzplan (Plan-Kapitalflussrechnung) für geplante Finanzierung (des
Businessplans) und Planbilanz für Vermögensentwicklung auf Unter-
nehmensebene
• Kapitalwertmethode, Amortisationsrechnung und Interner Zinsfuss für
Investitionsplanung
• Einige betriebswirtschaftliche Instrumente für die Berechnungen (z. B.
Break-Even-Analyse, Umschlagshäufigkeiten, Betriebsüberleitung und
-abrechnung, Kalkulation).
Budgetfahrplan als Vorgabe: Um den Budgetierungsprozess in Aufbau
und Ablauf einfach zu gestalten, sind in einem Budgetfahrplan allen in den
Budgetprozess eingebundenen Personen folgende Informationen zu liefern:
• Ziele und Bedeutung der Budgetierung für Ihr Unternehmen,
9. Moderne Budgetierung: Prinzip Einfachheit
• verwendete Begriffe,
• Verantwortungen und Ansprechpartner für die einzelnen Aufgaben,
• allgemeiner Budgetprozess und aktueller Zeitplan für das laufende Jahr,
inklusive der Empfänger für die jeweiligen Teilinformationen,
• Kostenarten- und Kostenstellenplan sowie ggf. Kostenstellengruppen
für die aggregierte Planung,
• Anweisungen zur Ermittlung funktionaler Pläne, bspw. Standardisie-
rung der Personalplanung, Kalkulationsstundenermittlung,
• verfügbare Instrumente (z. B. Formulare, Excel-Dateien, Planungssoft-
ware) und
• Vorjahresergebnisse, Hochrechnungen für das laufende Jahr und allen-
falls Zielvorgaben.
„Konservativer“ Einsatz: Mit den obigen Instrumenten sollte es möglich
sein, eine schlanke und zielgerichtete Budgetierung durchzuführen. Möch-
te man neue bzw. zusätzliche Instrumente einführen, sollte im Unterneh-
men diskutiert werden, welchen Mehrwert sie schaffen.
4.4 Maßgebliche interne Leistungen verrechnen
Ein unter Controllern viel diskutiertes Thema ist die interne Leistungsver-
rechnung (ILV). Prinzipiell sollen mit ihrer Hilfe Kostenstellen und Kos-
tenträgern die wirklich in Anspruch genommenen Leistungen zugerechnet
werden. Daneben soll auch allgemein durch den Gedanken der Angebots-
und Nachfragesteuerung über interne Verrechnungspreise die Wirtschaft-
lichkeit erhöht werden. Allerdings gewinnt man in Unternehmen manch-
mal den Eindruck, dass zu viel getan wird: man versucht auch noch die
kleinsten Beträge und Leistungen zu verrechnen, was angesichts der oft
großen Unschärfe der Verrechnungsansätze und -basen nur eine Scheinge-
nauigkeit erzeugt – das allerdings mit großem Aufwand.
• Wesentliche interne Leistungen verrechnen: Vom Grundsatz der
Verrechnung nach Inanspruchnahme von Leistungen sollte man nicht ab-
weichen, ihn jedoch auf wesentliche Leistungen einschränken. Wesentlich
sind zunächst Leistungen mit einem für das Unternehmen hohen Kostenvo-
lumen und/oder Relevanz für die Steuerung operativer Prozesse.
• Verrechnungspositionen regelmäßig hinterfragen: Hilfreich ist es,
die ILV regelmäßig etwa alle 2 bis 3 Jahre zu hinterfragen und dann ggf.
auch einzelne Verrechnungen wieder abzuschaffen. Die inhaltliche Redu-
zierung sollte dann natürlich auch eine Reduzierung von Abläufen, Be-
richtszeilen und ähnlichem nach sich ziehen.
9
10. Grundlagen und Konzepte
• Steuerliche Aspekte berücksichtigen: Die Freiheit zur Gestaltung der
ILV ist eingeschränkt, sobald ein Unternehmen zwischen Gesellschaften
im In- oder Ausland Leistungen austauscht und verrechnet. In diesen Fäl-
len müssen Verrechnungspreise den steuerlichen Ermittlungs- und Doku-
mentationsvorgaben genügen. Hier können Verrechnungen entstehen, die
nicht exakt dem Verursachungsprinzip entsprechen oder sehr pauschal
erscheinen.
5 Schnittstellen zu anderen Dimensionen
Das Prinzip Einfachheit steht in vielfältiger Beziehung zu den anderen
Dimensionen und Inhalten der Modernen Budgetierung, sowohl im positi-
ven Sinne, d.h. gegenseitig verstärkend, als auch im negativen Sinne, also
widerstrebend. Die folgende Auflistung soll das verdeutlichen:
• „Einfachheit“ und „Flexibilität“: Einfachere Prozesse und reduzierte
Inhalte erlauben eine rasche Anpassung und Änderung. Somit dienen
sie auch zur Erhöhung der Flexibilität der Budgetierung. Weniger Pla-
nungsdetails bedeuten im Umkehrschluss auch mehr Freiräume für die
verantwortlichen Mitarbeiter, ad hoc reagieren und handeln zu können,
was wiederum das Unternehmen flexibler macht.
• „Einfachheit“ und „Integration“: Zwischen diesen beiden Prinzipien
besteht eher ein Spannungsverhältnis. Verschiedene Inhalte werden
miteinander verbunden (bspw. Absatz- und Produktionsplanung) und
abgestimmt (bspw. durch Planungsrunden oder IT-Systeme). Einfache
Planungssysteme lassen sich jedoch nur dann erreichen, wenn man auf
Details verzichtet und damit Verknüpfungen bewusst nicht berücksich-
tigt. Insofern gilt es zwischen den beiden Prinzipien abzuwägen. Eine
volle Integration zu operativen Vorsystemen, z.B. das Aufsetzen der
Planung auf Kalkulationsstrukturen und sehr detaillierten Kostenrech-
nungssystemen des ERP-Systems, macht eine Planung sicherlich nicht
einfach, insbesondere in Bezug auf Planungsveränderungen.
• „Einfachheit“ und „Organisation und Wertschöpfung abbilden“: Ähn-
lich wie eben genannt, würde Einfachheit bedeuten, möglichst wenige
Inhalte und Strukturen der Organisation und Wertschöpfung abzubil-
den, z.B. eine Planung nur auf Gruppen von Kostenstellen herunterzu-
brechen. Damit geht einerseits die Gefahr einher, wichtiges zu verges-
sen oder auf Steuerungsmöglichkeiten im Rahmen des Soll-Ist-
Vergleiches zu verzichten. Andererseits ist mit zu vielen Details dem
Unternehmen nicht gedient, da deren Planung und Steuerung schnell
11. Moderne Budgetierung: Prinzip Einfachheit
sehr aufwändig wird. Im konkreten Fall muss zwischen diesen wider-
streitenden Anforderungen ein Kompromiss gefunden werden.
• „Einfachheit“ und „Absichten klar machen und kommunizieren“: Ein-
fache Inhalte, Aufgaben und Ziele lassen sich leichter vermitteln und
werden eher akzeptiert als komplexe. Insofern unterstützt das Prinzip
der Einfachheit die Vermittlung von Absichten.
Innerhalb derselben Branche finden sich Unternehmen, die komplexe Pla-
nungs- und Budgetierungssysteme betreiben und solche, die auf einfache
und schlanke Systeme setzen. Letztlich ist es daher eine Führungsentschei-
dung welches Gewicht man welchem Prinzip gibt und welche Schwer-
punkte man setzt. Auch spielt die Stellung des Controllings innerhalb der
Unternehmen und der Reifegrad des Controllings für die Gewichtung der
Prinzipien eine wesentliche Rolle.
6 Fazit
Während es relativ leicht ist, komplexe Planungs- und Budgetierungs-
systeme zu entwerfen (nicht zu realisieren!), ist Einfachheit immer schwer
zu erreichen. Es bedarf vieler schwieriger Ausschlussentscheidungen, um
Details wegzulassen, auf Prozess-Schritte zu verzichten oder Informatio-
nen nicht zu planen oder zu kontrollieren.
Angesichts einer dynamischen Umwelt können Unternehmen jedoch oft
gar nicht mehr alle gewünschten Detaillierungsgrade umsetzen, so schnell
ändern sich Rahmenbedingungen. Es ist oft auch zu hinterfragen, ob die
vielen im Rahmen der Planung entstehenden Detailinformationen über-
haupt steuerungsrelevante Informationen liefern und aktiv verwendet wer-
den bzw. verwendbar sind. Daher ist das Prinzip „Einfachheit“ oft notge-
drungen eine Konsequenz daraus und sorgt unabhängig von der aktuellen
Umweltsituation für eine Konzentration auf den Mindestinhalt einer Pla-
nung. Alle Unternehmen können es somit auch als Chance sehen, wieder
zum Wesentlichen, zum Kern der Planung und Budgetierung zurückzukeh-
ren. Letztlich soll Planung nicht Selbstzweck sein, sondern Mittel zur bes-
seren Ausrichtung und Anpassung des Unternehmens. Genau dabei will die
Dimension „Einfachheit“ im Besonderen und die Moderne Budgetierung
im Allgemeinen beitragen.
11
12. Grundlagen und Konzepte
7 Literaturhinweise
In Bezug auf die Veränderung operativer Planung und Budgetierung:
Rieg (2008): Planung und Budgetierung. Was wirklich funktioniert,
Gabler.
Zur Bedeutung einfacher Regeln und Heuristiken für Entscheidungen:
Gigerenzer (2007): Bauchentscheidungen,. Bertelsmann.
Zur Bedeutung der Modernen Budgetierung im Sinne des Kerns der
Planung: Rieg/Schentler/Gleich (2009): Der Kern der Planung, in: CFO
Aktuell. Zeitschrift für Finance & Controlling, 6/2009, S. 249-251.
Zur Entwicklung der Modernen Budgetierung: Rieg/Gleich/Schentler
(2010): Moderne Budgetierung – ein Ansatz zur (teilweisen) Überwin-
dung der „Praxislücke“ in der Budgetierung, in: Meyer/Pfaff (Hrsg.),
Finanz- und Rechnungswesen Jahrbuch 2010, S. 225-243.
In Bezug auf Praktische Erfahrungen mit der Gestaltungsempfehlung
Einfachheit der Modernen Budgetierung: Gleich/Schentler/Sindl
(2010): Moderne Budgetierung: Praktische Erfahrungen im kleineren
Mittelstand, in: Controller Magazin, 3/2010, S. 89-92
Zum Gesamtkonzept Moderne Budgetierung: ICV-Facharbeitskreis
Moderne Budgetierung (Hrsg.) (2009): Moderne Budgetierung, Haufe.
13. Moderne Budgetierung: Prinzip Einfachheit
8 Mitglieder des Facharbeitskreises Moderne
Budgetierung
Norbert Althaus (GKN Driveline)
Florian Baier (Axel Springer)
Heidi Beyer (Axel Springer)
Uwe Becking (Agentur für Arbeit)
Alfred Biel (Internationaler Controller Verein e.V.)
Petra Bohn (Purena GmbH)
Bernhard Bücker (Suhrkamp Verlag)
Dr. Elmar Dworski (Deloitte)
Prof. Dr. Christoph Eisl (FH Oberösterreich)
Stephan Elster (Cognos)
Stefan Erlenbach (EnBW)
Patricia Frey (Hansgrohe)
Gunter Fauth (Telekom)
Siegfried Gänßlen (Hansgrohe)
Prof. Dr. Ronald Gleich (EBS Universität für Wirtschaft und Recht i.Gr.)
Matthias Handrich (EBS Universität für Wirtschaft und Recht i.Gr.)
Markus Happe (Benteler)
Klaus Harm (FH Oberösterreich)
Lars Hartje (Dematic Accounting Services)
Stefan Hirsch (Odewald & Compagnie)
Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst (Fachhochschule Osnabrück)
Axel Israel (rent a controller)
Christian Janßen (Mühlhoff Umformtechnik)
Michael Kappes (Horváth & Partners)
Matthias Koch (Proctor & Gamble)
Bernd Koschitzki (CSS)
Udo Kraus (Hansgrohe)
Claudia Maron (Datev)
Dr. Martin Ludwig Mayr (ConRoom)
13
14. Grundlagen und Konzepte
Alexandra Meidl (ConRoom)
Dr. Uwe Michel (Horváth & Partners)
Andreas Nebe (Deutsche Telekom)
Dr. Karsten Oehler (Cognos)
Peter Pfeiffer (GKN Driveline)
Gunter Piotrowski (Axel Springer)
Prof. Dr. Robert Rieg (Hochschule Aalen)
Lars Riemer (Horváth & Partners)
Dr. Peter Schentler (Horváth & Partners)
Christian Schmahl (Deutsche Telekom)
Thomas Schulze (SAP)
Dr. Matthias Schmitt (matthias schmidt - Unternehmensberatung)
Jürgen Schnöbel (HID Global)
Steffen Sindl (Sindl Controllingsysteme)
Markus Steiner (Detecon)
Gregoris Theisen (HID Global)
Prof. Dr. Martin Tschandl (FH Joanneum)
Mathias Walter (Deutsche Telekom)
Dr. Matthias Weiß (Kölner Verkehrs-Betriebe)
Andreas Wernet (SICK)
Helmut Willmann (SICK)