Als PDF, PPTX herunterladen
Hochgeladen vonAndreas Cem Vogt
Lean Start up @ Betahaus 2011
Das Dokument behandelt das Konzept von Lean Management für Startups und betont, dass erfolgreiche Unternehmen flexibel auf Kundenbedürfnisse reagieren müssen, anstatt an starren Plänen festzuhalten. Es wird hervorgehoben, dass der Schlüssel zum Erfolg darin liegt, den 'Product-Market Fit' zu finden, bevor das Kapital erschöpft ist, und dass frühes Testen und Lernen unerlässlich sind. Dabei sind Methoden wie die Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP) sowie die Anwendung agiler Techniken von Bedeutung.
Lean Start up @ Betahaus 2011
- 1. DIRECT C CEMVOGT.COM OM SCRUMCENTER.C NOUVE.DE EINFACH ANFANGEN! LEAN MANAGEMENT FÜR STARTUPs // Andreas C. Vogt MBA (@cemvogt) // Gründerfrühstück betahaus // Berlin, Germany // 17. November 2011
- 2. Harte Arbeit undAusdauer führen nicht immer zum Erfolg.
- 3. Neun von zehnguten Ideen scheitern.
- 4. 66% der erfolgreichenStartups machten drastische Planänderungen.
- 5.
- 6. Weil die meistenPläne #1 nicht funktionieren.
- 7.
- 8. Weil am Kundenvorbei entwickelt wird.* * Was wird hier gelöst? Welche Aufgabe soll erledigt werden?
- 9. Startups brauchen keineperfekten Pläne, sondern einen Plan, der funktioniert. Und zwar schnell. PS: “A business plan is a document investors make you write that they don’t read." Steve Blank
- 10. Die Lean StartupIdee ist der systematische Weg von Plan #1 zu einem funktionierenden Plan* zu gelangen, ohne dabei viel Geld zu verbrennen. * ein Plan das funktioniert ist skalierbar, reproduzierbar und hat ein Business-Model (generiert Geld)
- 11. Oder, beschreiben wirdie Idee in einem Satz: “Hinterfrage immer Deine Annahmen.”
- 12. LEARNINGS. Lean in unseremKontext bedeutet: - Halte Deine Startup Kosten niedrig - Sprich mit Deinen Kunden - verlasse Dein Büro! - Produziere Dinge die sie wollen, nicht Dinge von denen Du denkst, das sie Deine Kunden wollen - Teste Deine Ideen möglichst früh und lerne aus den Fehlern LEARNINGS.
- 13. NOW BUZZING. // CUSTOMERDEVELOPMENT (BLANK) // LEAN STARTUP (RIES) // PRODUCT-MARKET FIT (ANDREESSEEN) // BUSINESS MODEL CANVAS (OSTERWALDER) NOW BUZZING.
- 14. validiertes Lernen Wachstum Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3
- 15. Was zählt, istder “Product-Market Fit”* * der Schlüssel zum Erfolg ist, den Product-Market Fit zu finden bevor das Geld verbraucht ist.
- 16. Identifiziere Dein Marktsegment.Re-segmentiere.* #1 * Du hast kein neues Produkt für ein neuen Markt. Du Re-segmentierst. Denke an die Kerze.
- 17. Positioniere. Differenziere. Zeigeden Nutzen.* #2 * eine falsche Positionierung (oder PM) kann das Unternehmen zerstören.
- 18. Erreiche den Product-MarketFit.* #3 Product-M arket Fit is Akquisitio t gegeben nskosten , weitere G geringer s wenn ein Kunde fü eschäfte m ind als de r das Prod achen zu r Preis de ukt zahlt; können. s Produkt die s; der Ma rkt ist gro ß genug um * mindestens 40% der Nutzer sollten ohne das Produkt “sehr enttäuscht” sein.
- 19. Entwickle das MinimumViable Product (MVP). #5 lerne früh , lerne oft * ein minimal lebensfähiges Produkt, für das Early Adaptors mit Zeit, Geld oder Aufmerksamkeit zahlen.
- 20. Implementiere die LeanStartup Idee.* #6 * Nutzung von agilen Methoden und kundenorientierter Entwicklung.
- 21.
- 22. Recommended viewing http://youtu.be/2mLrNHSn-yc Eric Ries of Lean Startup - TWiST #199 (90 min.)
- 23. DIRECT C T: DIRECT CONTAC D IRECT CONTACT: T: DIRECT CONTAC D IRECT CONTACT: T: DIRECT CONTAC D IRECT CONTACT: T: DIRECT CONTAC D IRECT CONTACT: Office Phone: +49 (30) 577 09 576 Andreas Cem Vogt MBA ℅ nouvé; Greifenhagener Str. 22 eMail: hello@cemvogt.net D-10437 Berlin virtual business card: http://card.cemvogt.net