Neues Arbeiten - Neuer Umgang im MiteinanderAnja Ebers
Am 20. Februar 2018 habe ich bei New Work Berlin einen Impuls zu 'Neues Arbeiten - Neuer Umgang im Miteinander' gegeben. Der Abend sollte Lust darauf machen, das Miteinander auf Teilhabe, Partizipation und Austausch umzuschreiben - denn mit dem richtigen Rahmen kann die Zeit zusammen bereichernd, motivierend und ergebnisreich sein.
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Birgit Mallow
Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte aller Ebenen in Zeiten wachsender Komplexität, Marktdynamik, Digitalisierung und Einsatz agiler Arbeitsweisen.
Also zunächst einmal: Scrum ist sehr einfach. Es ist ein teamorientiertes Framework zur agilen
Produktentwicklung. Es hat 3 Rollen, 3 Artefakte, 5 Events und 5 Werte. Das war‘s schon, das ist Scrum. In vorliegendem Whitepaper gehen wir mal schnell durch.
Neues Arbeiten - Neuer Umgang im MiteinanderAnja Ebers
Am 20. Februar 2018 habe ich bei New Work Berlin einen Impuls zu 'Neues Arbeiten - Neuer Umgang im Miteinander' gegeben. Der Abend sollte Lust darauf machen, das Miteinander auf Teilhabe, Partizipation und Austausch umzuschreiben - denn mit dem richtigen Rahmen kann die Zeit zusammen bereichernd, motivierend und ergebnisreich sein.
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Birgit Mallow
Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte aller Ebenen in Zeiten wachsender Komplexität, Marktdynamik, Digitalisierung und Einsatz agiler Arbeitsweisen.
Also zunächst einmal: Scrum ist sehr einfach. Es ist ein teamorientiertes Framework zur agilen
Produktentwicklung. Es hat 3 Rollen, 3 Artefakte, 5 Events und 5 Werte. Das war‘s schon, das ist Scrum. In vorliegendem Whitepaper gehen wir mal schnell durch.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit effizientem Online-Coaching die Loyalität und Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern – und diese kompetent zum Erfolg coachen!
Vorlesung Coaching und Mentoring | Coaching-Prozesse gestaltenJohannes Moskaliuk
Prozess-Modelle helfen Ihnen, ein Coaching zu strukturieren und den Überblick zu behalten. Dabei eignen sich die Modelle zum einen zur Strukturierung eines einzelnen Coaching-Termins, zum anderen zur Strukturierung des gesamten Prozesses über mehrere Termine hinweg.
Als agiler Coach rutscht man leicht in die Rolle des reinen Prozesswächters. Schnell fühlt es sich dann wie Don Quijotes ständiger Kampf gegen die Windmühlen an – ein aussichtsloses Unterfangen! Aber muss das so sein? Als wirksamer Coach bzw. Scrum Master sollte ich meine Arbeit so strukturieren können, dass ich mich in solchen Situationen zukünftig nicht mehr aufreibe. Wir beleuchten ganz praktische Optionen, wie der agile Coach z. B. durch einen Wechsel der Perspektive auf den Weg in ein aktivierendes Umfeld zurückfindet.
„Design Thinking“. Was verbirgt sich hinter dem Begriff? Wie kann Design Thinking helfen? Welchen Rahmen braucht es dafür? Der Kurzvortrag nimmt dich mit auf eine Reise durch diesen wirkungsvollen Ansatz und gibt dir einen Einblick in das Mindset, die Phasen des Design Thinking und die Faktoren für eine erfolgreiche Umsetzung. Ob Design Thinking etwas für dich ist? Entscheide selbst!
Warum braucht es Ziele und Zielsysteme? Wo liegen die Ursprünge? Und was wollen wir im Agilen Kontext nutzen? Dieser Talk schaut sich an, was es neben OKR denn noch so an agilen Zielsystemen gibt und zeigt auf, auf was du alles achten solltest.
Webinare - Vielfalt oder Einfalt - Learntec 2014 (Dr. Katja Bett und Inga Gei...Katja Bett
Welche Formate sind eigentlich als Webinar möglich? Was sind die Unterschiede zwischen Webinaren mit Präsentationscharakter, Live-Online-Seminaren und -Trainings, Live-Online-Kursen und Live-Online-Meetings? Welche didaktischen und methodischen Maßnahmen muss ich ergreifen, damit Webinare motivierend sind und gelingen? Diese Fragen beantworten Dr. Katja Bett und Inga Geisler im Vortrag auf der Learntec 2014.
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Birgit Mallow
Skriptum zum @Firstbird Experten Webinar am 11.04.2018. Wir sprechen über Intrapreneure und die Entscheidungslogik Effectuation. Erfolgreiche Mehrfachgründer nutzen Effectuation in Situationen großer Ungewissheit. Mittlerweile gibt es eine Toolbox zu Effectuation, mit der wir die Einführung und Nutzung in Unternehmen gezielt unterstützen können.
Ziel ist, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken.
Die Workshops für beide Gruppen waren inhaltlich ähnlich aufgebaut. Die Hauptunterscheidung liegt im Ablauf und den individuellen Fragestellungen abseits der Folieninhalte.
Wie immer freuen wir uns über Besuche auf
http://brandsandfriends.at
oder
http://facebook.com/bfmmAT
Workshop: Dialog und Mehrwert in Social Media, Content CreationDaniel Friesenecker
http://brandsandfriends.at 1/2-Tages-Workshop in den beiden Projekten "Unternehmenskommunikation und Social Media", sowie "Arbeitgebermarke und Social Media".
Freu mich über Besuche auf meinem Blog http://TheAngryTeddy.com
In unserer Case Study zeigen wir, weshalb es nützlicher ist, über “Führungsarbeit” statt von “Führungskraft” zu reden: Weil Führung zu wichtig ist, um sie nur Führungskräften zu überlassen. Wir zeigen dir, wie eine Kreisorganisation ganz praktisch aussieht und wie sich diese aus sich selbst heraus weiter entwickeln kann. Wir geben dir Einblicke, wie sich ein Team ganz “in Echt” kollegial selbst führt und dass es dabei auch Tools aus Scrum, wie zum Beispiel einen Backlog, dafür nutzen kann. Das führt uns weiter zur Vorstellung unseres OKR-Modells bis hin zur Frage, welche Kolleg:innen man dazu gewinnen möchte und welche (Karriere)-Perspektiven sich dadurch ergeben. Wir machen Schluss mit tradierten Sichtweisen und teilen mit euch die Glaubenssätze, die bei uns wirken und auch jene, die uns manchmal behindern.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit effizientem Online-Coaching die Loyalität und Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern – und diese kompetent zum Erfolg coachen!
Vorlesung Coaching und Mentoring | Coaching-Prozesse gestaltenJohannes Moskaliuk
Prozess-Modelle helfen Ihnen, ein Coaching zu strukturieren und den Überblick zu behalten. Dabei eignen sich die Modelle zum einen zur Strukturierung eines einzelnen Coaching-Termins, zum anderen zur Strukturierung des gesamten Prozesses über mehrere Termine hinweg.
Als agiler Coach rutscht man leicht in die Rolle des reinen Prozesswächters. Schnell fühlt es sich dann wie Don Quijotes ständiger Kampf gegen die Windmühlen an – ein aussichtsloses Unterfangen! Aber muss das so sein? Als wirksamer Coach bzw. Scrum Master sollte ich meine Arbeit so strukturieren können, dass ich mich in solchen Situationen zukünftig nicht mehr aufreibe. Wir beleuchten ganz praktische Optionen, wie der agile Coach z. B. durch einen Wechsel der Perspektive auf den Weg in ein aktivierendes Umfeld zurückfindet.
„Design Thinking“. Was verbirgt sich hinter dem Begriff? Wie kann Design Thinking helfen? Welchen Rahmen braucht es dafür? Der Kurzvortrag nimmt dich mit auf eine Reise durch diesen wirkungsvollen Ansatz und gibt dir einen Einblick in das Mindset, die Phasen des Design Thinking und die Faktoren für eine erfolgreiche Umsetzung. Ob Design Thinking etwas für dich ist? Entscheide selbst!
Warum braucht es Ziele und Zielsysteme? Wo liegen die Ursprünge? Und was wollen wir im Agilen Kontext nutzen? Dieser Talk schaut sich an, was es neben OKR denn noch so an agilen Zielsystemen gibt und zeigt auf, auf was du alles achten solltest.
Webinare - Vielfalt oder Einfalt - Learntec 2014 (Dr. Katja Bett und Inga Gei...Katja Bett
Welche Formate sind eigentlich als Webinar möglich? Was sind die Unterschiede zwischen Webinaren mit Präsentationscharakter, Live-Online-Seminaren und -Trainings, Live-Online-Kursen und Live-Online-Meetings? Welche didaktischen und methodischen Maßnahmen muss ich ergreifen, damit Webinare motivierend sind und gelingen? Diese Fragen beantworten Dr. Katja Bett und Inga Geisler im Vortrag auf der Learntec 2014.
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Birgit Mallow
Skriptum zum @Firstbird Experten Webinar am 11.04.2018. Wir sprechen über Intrapreneure und die Entscheidungslogik Effectuation. Erfolgreiche Mehrfachgründer nutzen Effectuation in Situationen großer Ungewissheit. Mittlerweile gibt es eine Toolbox zu Effectuation, mit der wir die Einführung und Nutzung in Unternehmen gezielt unterstützen können.
Ziel ist, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken.
Die Workshops für beide Gruppen waren inhaltlich ähnlich aufgebaut. Die Hauptunterscheidung liegt im Ablauf und den individuellen Fragestellungen abseits der Folieninhalte.
Wie immer freuen wir uns über Besuche auf
http://brandsandfriends.at
oder
http://facebook.com/bfmmAT
Workshop: Dialog und Mehrwert in Social Media, Content CreationDaniel Friesenecker
http://brandsandfriends.at 1/2-Tages-Workshop in den beiden Projekten "Unternehmenskommunikation und Social Media", sowie "Arbeitgebermarke und Social Media".
Freu mich über Besuche auf meinem Blog http://TheAngryTeddy.com
In unserer Case Study zeigen wir, weshalb es nützlicher ist, über “Führungsarbeit” statt von “Führungskraft” zu reden: Weil Führung zu wichtig ist, um sie nur Führungskräften zu überlassen. Wir zeigen dir, wie eine Kreisorganisation ganz praktisch aussieht und wie sich diese aus sich selbst heraus weiter entwickeln kann. Wir geben dir Einblicke, wie sich ein Team ganz “in Echt” kollegial selbst führt und dass es dabei auch Tools aus Scrum, wie zum Beispiel einen Backlog, dafür nutzen kann. Das führt uns weiter zur Vorstellung unseres OKR-Modells bis hin zur Frage, welche Kolleg:innen man dazu gewinnen möchte und welche (Karriere)-Perspektiven sich dadurch ergeben. Wir machen Schluss mit tradierten Sichtweisen und teilen mit euch die Glaubenssätze, die bei uns wirken und auch jene, die uns manchmal behindern.
3. Lean Meetings
Was ist Lean Meetings?
Gutes Starten
Effiziente Meetingführung
Schnelles Entscheiden
Abschluss
Photo by Edward Dalmulder - Creative Commons Attribution License http://www.flickr.com/photos/14635236@N04
5. Synthese aus ...
The Core Protocols
Jim & Michele McCarthy
www.liveingreatness.com
Konsensbasierung
aus Soziokratie &
Holakratie
6. Lean Meetings
Was ist Lean Meetings?
Gutes Starten
Effiziente Meetingführung
Schnelles Entscheiden
Abschluss
Photo by Edward Dalmulder - Creative Commons Attribution License http://www.flickr.com/photos/14635236@N04
13. Check-In Checklist
Schlage 1-2 kraftvolle Fragen vor,
… die persönliche Mitteilungen einladen
… die mit dem Thema verbinden
Jeder wird beteiligt (Kreis)
Freiwilligkeit
Sei bei deinem Beitrag so authentisch wie
möglich
14. Lean Meetings
Was ist Lean Meetings?
Gutes Starten
Effiziente Meetingführung
Schnelles Entscheiden
Abschluss
Photo by Edward Dalmulder - Creative Commons Attribution License http://www.flickr.com/photos/14635236@N04
20. Handlungsimpulse
Fragen stellen / Meinung einholen
Hans, was meinst Du zu dazu?
Ich würde gerne von drei
Personen hören, was sie dazu
denken?
Meinungsrunde
Ich möchte von jedem die
Meinung hören. Fangen wir bei
dir an, dann im Uhrzeigersinn.
Werde ich verstanden?
Ich würde gerne von einer
Person hören, was angekommen
ist?
Freie Diskussion
Ok, freie Diskussion für
10 Minuten.
Anderer klarer
Handlungsimpuls
Ich schlage vor, wir
arbeiten folgendermaßen weiter: ...
Entscheidung herbeiführen
(kommt noch)
21. Lean Meeting „Regeln“
Kannst du dir das, was du dir mit
sprechen erfüllen willst, auch
anders erfüllen?
Wenn du gesprochen hast, ende
mit einem klaren Handlungsimpuls.
Antworten auf Handlungsimpulse
brauchen selbst keine zu
enthalten.
Hilf anderen ggf. einen klaren
Handlungsimpuls zu formulieren.
Alle achten auf den
Konversationsstapel.
23. Übung Handlungsimpulse
10 min
Führen Sie ein Lean Meeting durch.
Ziel: Eine Menge von konkreten Verbesserungsideen
für ihre Meetings erarbeiten.
Nutzen Sie dabei Handlungsimpulse und visualisieren
sie / achten sie auf den Konversationsstapel.
24. Handlungsimpulse
Fragen stellen / Meinung einholen
Hans, was meinst Du zu dazu?
Ich würde gerne von drei
Personen hören, was sie dazu
denken?
Meinungsrunde
Ich möchte von jedem die
Meinung hören. Fangen wir bei
dir an, dann im Uhrzeigersinn.
Werde ich verstanden?
Ich würde gerne von einer
Person hören, was angekommen
ist?
Freie Diskussion
Ok, freie Diskussion für
10 Minuten.
Anderer klarer
Handlungsimpuls
Ich schlage vor, wir
arbeiten folgendermaßen weiter: ...
Entscheidung herbeiführen
(kommt noch)
25. Lean Meetings
Was ist Lean Meetings?
Gutes Starten
Effiziente Meetingführung
Schnelles Entscheiden
Abschluss
Photo by Edward Dalmulder - Creative Commons Attribution License http://www.flickr.com/photos/14635236@N04
26. Photo by mueritz - Creative Commons Attribution-ShareAlike License http://www.flickr.com/photos/28077296@N02
29. Lean Meetings
Was ist Lean Meetings?
Gutes Starten
Effiziente Meetingführung
Schnelles Entscheiden
Abschluss
Photo by Edward Dalmulder - Creative Commons Attribution License http://www.flickr.com/photos/14635236@N04
30. 5 Tipps für effiziente Meetings
Mit einem kraftvollen Check-In starten
Klare Handlungsimpulse setzen
Auf den Konversationsstapel achten
Entscheidungsbereitschaft häufig und früh
prüfen
Mehr lernen ;-)
31. Lean Meetings
Intro-Workshop
Entscheiden!
Dauer: 6 Stunden
Dauer: 6 Stunden
Inhalte:
Inhalte:
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Prinzipien & Werte
Check – Ins
Meetingtypen
Die Groan-Zone
Effiziente Meetingführung
Grundlagen der
Entscheidungsfindung
Kraftvoller
Meetingsabschluss
Markus Wittwer
Collaboration Consulting
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Wer entscheidet?
Entscheidungsmodi
Verschiedene
Entscheidungsarten mit
ihren Anwendungsgebieten
info@markuswittwer.de
gplus.to/markuswittwer
xing.to/wittwer
@MarkusWittwer